项目风险管理计划

1、技术文件文件名称：XX项目风险管理计划文件编号：文件日期：【模板使用说明】1）本报告适用于对组织外报告项目风险。本报告经项目负责人审批（需要时应经副区总审批）后，可以提供给顾客、客户或合约方。2）模板内容供参考，可以根据实际情况删除或增加二级和三级标题要求的内容，但不能删除一级标题。3）对于模板中涉及数据的分析和统计，建议使用表格和图形表示， 使数据更清晰直观。4）在编辑完整个文档后，点击鼠标右键，选择“更新域一一更新整个目录” 即可,5）请在完成整个文档的编写后，将模板中给出的说明删除。文档版本变更记录（文档作者或修改者更新文档版本时填写）文件编号版本号拟制/修改日期拟制/修改人修改记录批准

2、人注：文件第一次拟制时，“更改理由”、“主要更改内容”栏写“无”。1 概述2 定义和缩略语 3 项目风险管理组织 4 项目定义风险管理表 4.1 项目风险类别定义 4.2 项目风险概率和影响定义 4.3 项目风险状态定义 4.4 项目风险管理表 5 项目风险管理策略 6 项目风险管理进度安排 7 XX项目风险管理计划1概述<描述本项目状态报告存在的必要性、用途。>2定义和缩略语为适当地解释这个报告，需要了解其中的所有术语和缩略语。这一段定义或提供对它 们定义的参考资料。如果没有，填写无。 >3项目风险管理组织4项目定义风险管理表4.1 项目风险类别定义风险类别描述政治风险通常

3、包括政局不稳、战乱、武装冲突、政府部门腐败、社玄,口 a寸。经济金融风险通常包括项目付款不及时， 尾款收不到、垫支、影响现金流或货币贬值等。法律风险通常包括当地司法腐败、司法保护等、对当地司法条例不清楚。合同条款风险通常包括合同条款模糊、合同工期延期罚款、我司过分承诺致使无法满足合同风险等。工程技术风险包括网络规划设计、站点规划、传输及路由规划、测试指标验收、配套设备需求等。外包、分包通常包括外包商资质、 管理风险，唯一外包商风险，外包风险商与业主关系风险，工程总价风险，分包工程取价风险等。外购外协风险通常包括设备供应商风险、配套设备米购、集成、服务、商务风险等。项目资源风险通常包括人力、物力

4、资源获得，资源的能力，资源保障等风险关务物流风险包括发货、到货、清关、海关条例不清晰等风险竞争对手风险包括项目实施前和实施中来自竞争对手的良性或恶性竞争所导致的风险客户风险通常包括来自客户的，包括环境准备，配套设施准备，诸如征地、金融等风险4.2 项目风险概率和影响定义参数值定性描述进度成本质量范围概率0.9非常高表小发生的可能性0.7高0.5中0.3低0.1非常低影响0.8非常高进度延期一月 以上成本超支20%项目最终结果实际 无法使用每月重大变更 大于3起0.4高进度延期半月 以上成本超支10%- 20%质量降低到顾客不 能接受的程度每月重大变更 大于2起0.2中进度延期一周 以上成本超支

5、5呛 10%质量下降到需要由 顾客审批同意的程 度每月重大变更 大于1起0.1低进度延期三天 以上一周以内成本超支小于5%仅后要求极其严格 的应用受到影响每月变更大于5 起0.05非常低进度延期的大 以内成本超支不 明显质量下降并不显着每月变更大于1 起4.3 项目风险状态定义风险状态状态描述跟踪中处于监视中正减轻风险发生的可能减小或带来的影响正在减轻正应急处理发生了超出预期，正在紧急处理已关闭风险应对成功后被关闭已消失风险发生的可能减小为04.4 项目风险管理表5项目风险管理策略风险管理活动的范H明确风险管理活动涵盖的范围，如项目的生存周期中的哪几个阶段，或者是项目的过程、人员和技术等几个方

6、面。工具和方项目可根据自身情况在卜表中进行选择 风险识别采用的方法和工具：风险识别检查表、头脑风暴、专家访谈等；使用项目管理软件/系统(PMS)记录所有的风险；风险分析采用的方法和工具：进行概率与影响评估，按风险综合影响对风险进行优先级排序；使用PM®己录风险分析结果；风险监控采用的方法和工具：进行风险再评估、风险审计等；更新项目计划，通过PMS寸监控活动和执行情况进行跟踪；风险应对采用的方法和工具：风险应对的策略包括风险规避，风险转移，风险减轻，风险承担等；更新项目计划，通过PMS寸应对活动和执行情况进行跟踪和监控；风险应对策略见PM前风险管理策略风险跟踪和报告机制风险跟踪机制：每周跟踪风险触发器状态。在项目范围发生变化、项目关键指标出现问题时，j新评估风险。报告机制：项目周报中报告，里程碑处报告6项目风险管理进度安排任务开始