河道挡土墙施工方案精编版

1、目录第一章、工程概况 .2第一节、编制说明.2第二节、工程概况.3第三节、施工目标.6第二章、项目管理组织架构.7第一节、项目经理及主要施工管理人员简介7第二节、管理机构职责划分.7第三节、项目管理机构职责划分17第三章、施工进度计划以及进度保证措施21第一节、施工进度计划.21第二节、工期保证措施.22第四章、临时用电用水方案.28第一节、临时用电方案及处理措施28第二节、临时用水方案及处理措施29第五章、挡土墙施工方案.30第一节、工艺流程.30第二节、施工方法.32第三节、各工序施工方法.33第六章、施工机械设备的投入计划38第七章、劳动力配制计划.40第八章、质量保证措施.41第一节、

2、安全文明施工措施.46第二节、环境保护措施.50第九章、季节性施工措施.52第一节、夏季施工保证措施.52第二节、雨施工技术措施.52第十章、工程回访和维修服务措施54附图 1 滟澜山项目 III、IV 标段河道挡墙工程总平面布置图59附图 2 滟澜山项目 III、IV 标段河道挡墙工程临时用水用电布置图. 60附图 3 滟澜山项目 III、IV 标段河道挡墙工程总施工进度计划611第一章、工程概况第一节、编制说明一、编制依据江苏省科佳工程设计有限公司设计的无锡龙湖滟澜山项目III 、IV 标段河道挡墙工程施工图纸、 施工招标文件、 工程量清单及标前会答疑纪要等；施工总承包合同，以及业主对工期

3、、质量、文明施工等要求；国家现行施工规范和标准等文件；引用公司 ISO9001:2000 版质量管理体系和有关程序文件、相关的作业指导书。二、使用国家及行业标准规范清单国家标准规范建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)水运工程混凝土施工规范（JTJ268-9 ）；港口及航道驳岸工程设计与施工规范（ JTJ300-2000）；国家有关的专业标准、行业现行规范的要求以及环境保护、人身安全等方面的国家法律、法规的要

4、求。2第二节、工程概况一、工程概况无锡龙湖滟澜山项目III、IV 标段河道挡墙工程，位于江苏省无锡市新区太湖国际科技园，东北至净慧西道。二、河道总平面布置河道总平面布置根据建设单位的要求，新建河道A 起点位于国信一、二支路交叉口附近，桩号 AK0，终点位于国信一支路与净慧西路交叉口附近，桩号AK0+354.281，河道宽度 10m；新建河道 B 起点位于新建河道 A 开口处，桩号 BK0，终点地块东侧一规划道路，桩号 BK0+430.883，河道 B 为景观河道，宽度范围 4.8m18.4m。三、工程设计说明新建河道 A、B 共新建护岸1584.76m，设计河底高程 -0.5m ，采用 6种护

5、岸结构型式 :1、护岸结构一为悬臂式护岸，顶高程1.30m，底板底高程 -0.75m ，底板厚 240mm，宽 1400mm，采用 C25混凝土，前趾用浆砌块石加固；2、护岸结构二为板桩护岸，桩身尺寸500*300*8000mm，帽梁顶高程3.90m;3、护岸结构三为板桩护岸，桩身尺寸500*300*7000mm，帽梁顶高程3.80m，板桩凹槽间的缝隙用M15水泥砂浆填充；4、护岸结构四为悬臂式护岸，顶高程2.80m，底板底高程 -0.80m ，底板厚 300mm，宽 2100mm，采用 C25混凝土，前趾用素土回填；5、护岸结构五为板桩护岸，桩身尺寸500*300*10000mm，帽梁顶高程

6、 4.30m;6、护岸结构六为悬臂式护岸，顶高程4.30m，底板底高程 -1.10m ，底板厚 600mm，宽 3800mm，采用 C30 混凝土，压顶采用C25 砼浇筑，前3趾用浆砌块石加固；悬臂式护岸在常水位处每3m布置一道 PVC排水管，墙体每15m设置一道伸缩缝，用聚乙烯板填充。四、工程地质条件场地在勘探深度内全为第四系冲击层，属冲湖积平原地貌。主要有以下几个地层组成：1、素填土：上部含大量植物根系，下部为褐黄色粉质粘土，该层较松散，土层均匀性差。2、粉质粘土：灰黄色，局部偏灰，有光泽，无摇振反应，干强度，韧性高，该土层全场分布，层厚为1.45.1m ，平均为 3.78m。该土层属中等

7、压缩性土层，工程特征较好。3、粉土夹粉质粘土：灰黄色局部夹粉质粘土，粉质粘土呈软塑可塑性，粉土呈稍密状，稍有光泽，干强度中等，韧性中等，该土层全场分布，层厚为2.35.8m，平均为4.22m，该土层属中压缩性土，工程特性一般。五、地下水场地内 20.5m 深范围主要水层有以下几个层面：1、上部素土，属潜水，主要靠大气降水及地表渗漏补给，其水位随季节气候变化而上下浮动，年变化幅度在1.5 左右，常年最高地下水位按黄海标高为 3.05m。2、中上部粉土夹粉质粘性土，及细粉砂，属承压水，补给主要来源为径向补给及上部少量越流补给。对本工程开挖影响不大。3、本场地地下水对混凝土结构有微腐蚀性，对钢筋混凝

8、土结构中的钢筋有微腐蚀性。六、工作内容1、完成河道挡墙施工；42、完成板桩植筋、帽梁钢筋绑扎、混凝土浇筑及面层粉刷；3、完成提排井施工，含土方开挖及外运、提排井施工（提排井井盖甲指乙供）及开挖部位回填土施工、提排泵及相应管道安装（就近接入第一个污水井）、水泵控制箱安装（水泵、控制箱甲供）、水泵控制箱基础施工，水泵控制箱电源引入；4、完成类独栋区域挡墙施工；5、负责材料的供应及现场保管；6、负责材料送检及施工报验工作，及时完成材料检验及质量验收的相关资料，并负责完成责任范围内的工程竣工验收工作；7、工完场清。施工完成后及时将当天产生的垃圾及时清除出场地；8、北侧临时道路破除及外运。5第三节、施工

9、目标一、质量目标及承诺确保总体工程质量一次验收合格，符合国家规定合格标准。二、工期目标及承诺分段施工周期：1、6264#楼南侧河道挡墙（含62#东侧、64#西侧挡墙）及板桩帽梁施工： 2012 年 4 月 25 日土方开挖完成移交河道施工单位，2012年 5月10 日完成此段施工，此段施工工期为15 个日历天；2、6672#楼西侧河道挡墙及板桩帽梁施工：2012 年 5 月 5 日土方开挖完成移交河道施工单位， 2012 年 5 月 20 日完成此段施工， 此段施工工期为 15 个日历天；3、58#61#楼、 80#82#楼北侧河道挡墙及板桩帽梁施工：2012 年 7月 20 日完成场内临时道

10、路破除、围墙拆除，并交由土方单位外运建渣，2012 年 8 月 1 日土方单位河道开挖完成移交河道施工单位，2012年 8月15 日完成此段施工，此段施工工期为15 个日历天；4、提排井施工： 2012 年 4 月 25 日开工， 2012 年 5 月 5 日完工，此部分施工工期为10 日历天。三、安全施工目标本工程安全施工生产标准必须达到杜绝重大伤亡和杜绝因设备、管线错配、因火灾等招致重大损失的事故，做到无事故、无伤害。四、文明施工目标按无锡市建设行政主管部门和相关部门的规定，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，按照标准化文明工地要求施工，达到文明合格工地要求。其文明施工工地的要求包

11、括：临时照明、清除积水、用电安全、进出口沉淀池、照明、无垃圾、卫生设施等。6第二章、项目管理组织架构第一节、项目经理及主要施工管理人员简介上岗资格证明已承担在建工程情况职务姓名职称证书级证号专业单位项目数项目名称名称别项目工程建造一苏建安建筑江苏龙湖太科陈心成B(2008)5经理师师证级工程顺通园 2D一标0901386技术负工程工程0026885江苏6龙湖太科王荣华师园 2D一标责人师顺通证书施工员谢红军证书110103江苏5龙湖太科园 2D一标0004032顺通苏建安 C江苏龙湖太科安全员蒋桂中证书（2011）5园 2D一标顺通0620163苏建安 C江苏龙湖太科安全员蒋裕明证书（2010

12、）5园 2D一标顺通0620226江苏龙湖太科资料员吴荣斌证书0102111001945园 2D一标顺通材料苏建管材江苏龙湖太科柏新飞证书5园 2D一标管理0700147顺通龙湖太科预算员毛家宝证书苏 060F26991江苏5园 2D一标顺通7项目经理简历表投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司姓名陈心成性别男年龄30职务项目职称助理毕业院校、专业、学历大专经理经理参加工作时间8 年从事项目经理年限3 年在建或已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工时间在建或已完工程质量苏州市春苏州太湖上景花园申湖置业523812010.7.25-完工合格一期别墅平方米2011.5.15有限公司工程XD

13、G-2009无锡新都-67 号地2011.5.30-主体基房产开发块金匮里236600待评平方米2013.5.20本完工有限公司1A、1B 组团工程8执行项目经理简历表投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司姓名王荣华性别男年龄40 岁职务项目职称工程师毕业院校、专业、学历高中经理参加工作时间15 年从事项目经理年限5 年在建或已完工程项目情况开竣工工程建设单位项目名称建设规模在建或已完时间质量青龙生活区 107#、2011.8-江苏顺通青龙生活区112#及地下室车合格2012.1库A7A9连体洋房江苏-建辽A11A13多层住宅2007-富海云天完工合格宁分公司B1B2均为 27 层住2009.

14、07宅太科园配套用房2012.1-江苏顺通太科园7#、8#、15#叠拼在建待评至今9项目工程师简历表投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司姓名邰健性别男年龄34 岁职务项目职称毕业院校、专业、学历工程师大专参加工作时间12年从事项目工程师年限5 年在建或已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工时间在建或已完工程质量太科园522942011.03.1-20主体已完工，龙湖地产装饰已完成合格2D一标平方米12.09.3050%项目施工负责人简历表投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司姓名黄建民性别男年龄36 岁职务施工员职称毕业院校、专业、学历大专参加工作时间12 年从事项目施工负责人年限5

15、 年在建或已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工时间在建或已完工程质量太科园522942011.03.1-20主体已完工，龙湖地产装饰已完成合格2D一标平方米12.09.3050%10项目质量负责人简历表投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司姓名周进宝性别男年龄37 岁职务质检员职称毕业院校、专业、学历大专参加工作时间10 年从事项目质量负责人年限5 年在建或已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工时间在建或已完工程质量主体已完工，太科园52294龙湖地产装饰已完成合格2D 一标平方米50%项目安全负责人简历表投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司姓名蒋桂中性别男年龄44 岁职务

16、安全员职称毕业院校、专业、学历大专参加工作时间20 年从事项目安全负责人年限12 年在建或已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工时间在建或已完工程质量龙湖地产太科园522942011.03.1-主体已完工，装合格2D 一标平方米2012.09.30饰已完成 50%11项目材料负责人简历表投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司姓名柏新飞性别男年龄40 岁职务材料员职称毕业院校、专业、学历大专参加工作时间20年从事项目材料负责人年限5 年在建或已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工时间在建或已完工程质量龙湖地产太科园522942011.03.1-20 主体已完工，装合格2D 一标平

17、方米12.09.30饰已完成 50%项目预算负责人简历表投标单位名称：江苏顺通建设集团有限公司姓名毛家宝性别男年龄63 岁职务造价员职称毕业院校、专业、学历大专参加工作时间35 年从事项目预算负责人年限30 年在建或已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工时间在建或已完工程质量龙湖地产太科园522942011.03.1-主体已完工，装合格2D 一标平方米2012.09.30饰已完成 50%12第二节、管理机构职责划分鉴于本工程占地面积较大，线路较长，工期短，一次性投入人力、物力、财力较大，为达到高质量、高速文明施工的预期目标，同时还便于与业主及监理的监督，本工程作为公司在施工现场设立公司

18、重点工程领导小组，行使承诺的工期、质量、文明施工等目标，同时贯彻落实业主和监理的各项指令。一、施工管理机构公司项目经理技术总负责生产总负责后勤总负责计行测施技质物劳财政量工术安资划务保卫组组组组组资组组测 工现现 安 质材材计 劳成财 治医量程场场全量料料划动本务 安疗监核技施 文采预人与放术调工明督保购算会保后与算事与管管管供勤线 理度管管统 管控计 卫管理理应理计理制理土方钢筋木工泥砼机电作业班作业班作业班作业班作业班组组13二、工程质量管理机构公司主管质量经理公司质量科公司质监管理领导小组总工程师公司质监管理人员建设单位质监站监理员项目经理工地质量员土建工程各工种班组安装工程各班组质量员

19、14三、安全文明施工组织机构公司主管安全文明经理公司安全科公司安全文明管理领导小总工程师公司安全文明管理人员建设单位安监站监理员项目经理工地安全员土建各工种班组安全员安装各工种班组安全员15四、治安管理组织机构当地派出所公司业主方工地项目经理工地治安员保卫员夜间巡逻治安值班员门卫各单位治安员16第三节、项目管理机构职责划分一、项目经理岗位职责1、在公司领导下， 全面负责项目部的生产、 经营、材料、设备、质量、安全、财务等工作，遵守国家法律、法规和各项方针、政策，执行公司的各项规章制度及各项的决定。2、认真执行公司年度经营承包合同，全面负责与建设单位工程承包合同的履行。3、加强生产管理，合理调度

20、本序列项目部中各工程间的劳动力、材料、机械设备，协调各方面关系，帮助解决困难，妥善解决矛盾，采取有较措施，保证均衡生产，按时完成工程形象进度。4、负责安全生产， 积极改善劳动条件和做好文明施工，采取切实可行措施，杜绝死亡和重伤事故，降低一般事故频率，确保安全目标实现。5、加强职工思想教育、 政治工作和遵章守纪教育， 对严重违法、违纪、危害工程质量和安全生产的做法进行严肃处理。6、参加由监理部门组织的例会，负责定期向公司/ 分公司传递工程施工信息。7、贯彻落实公司相关管理文件，履行文件规定的职责， 确保各管理体系的执行。8、负责 / 协助加强对专业队伍的管理， 做好服务工作， 加强经济核算，合理

21、使用各项资金。9、负责项目部内人员的调配， 对劳动力使用计划提出建议供公司决策时参考。10、在授权范围内，代表公司负责本项目部财务审核、审批、督促财务部门搞好财务核算。二、项目副经理岗位职责1、认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，及公司的相关管理文件，17组织和指挥好施工现场生产和安全防护。2、执行公司年度经营承包合同，按时完成工程任务， 保证生产计划的实施，全面履行工程承包合同，保证各项指标实现。3、抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部项工程质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，做好本项目部生产计划调度安排工作。4、配合项目经理做好项目部各项工作

22、，当项目经理不在时， 代替项目经理行使职责。5、负责职工队伍建设、提高队伍的思想、文化、技术素质。6、负责协助做好施工现场材料管理。三、项目工程师岗位职责1、负责项目施工组织设计、分部工程施工方案、专项工程施工方案、作业指导书等的编制。2、审核工程资料、 审批项目部技术性文件及发放范围，对项目部的技术工作负责。3、负责运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和小组活动；负责“四新”技术应用情况总结。4、负责各项技术交底工作，参加图纸会审和工程例会。5、负责项目部的各项技术培训，组织项目部进行各项技术比武。6、参加主管部门和业主等组织的各项技术会议和培训，参加各种技术交流。四、施工

23、员岗位职责1、认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。2、刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务素质和自身行为素质。3、参加图纸会审、设计交底、技术复核、分部分项验收及竣工验收。4、负责分项工程开工前向作业班组长进行施工与环保方面技术交底,18负责施工现场的生产指挥和管理。5、负责每周或分项工程施工前对施工班组下达施工任务单。6、负责施工过程中的定位测量和组织督促施工班组做好自检互检。7、负责编制物资需用、 采购申请表和单位工程月进度计划，并指导施工班组实施。五、质检员岗位职责1、负责对原材料、施工过程、工程交工过程的监视和测量，监视和测量过程出现的不合格按不符合/ 不合格品控制程序执行。

24、并做好质量检查日记。2、负责对施工过程监视和测量后的状态标识和管理。3、负责对工程维修结果的检查验收。4、负责对监视（测）和测量装置的管理，建立项目部监视（测）和测量装置台帐。5、质检员助理协助质检员做好质量检查检验工作。六、安全员岗位职责1、协助项目经理履行安全生产职责，做好施工现场安全管理， 督促班组做好安全生产工作。2、负责组织贯彻落实安全生产责任制，执行上级和公司各项安全生产规章制度，组织项目职工进行安全教育和业务指导，负责年度职工安全的考试，做好评比工作。3、忠于职守，坚持原则，督促一线施工人员严格按照安全操作规程、安全施工方案、安全技术交底要求办事，对违反安全规定的行为予及时制止并

25、给予处罚。掌握施工现场安全生产动态，做到防患予未然。4、督促安全施工方案实施， 每日进行安全巡查， 发现事故隐患及时纠正。如遇紧急情况，立即制止生产，及时向上级报告情况。制止违章指挥、违章作业。195、参加工伤事故的调查取证、处理，做好项目部工伤事故统计、分析和报告，将完整的事故材料报公司。6、负责将各竣工项目部安全资料装订好交公司安全部归档。7、积极组织开展安全文明施工活动， 制定安全生产文明施工目标计划，并上报公司有关部门。8、负责检查督促项目部特种作业人员坚持持证上岗。9、督促序列项目部工长严格按安全施工组织设计施工。10、在安全部的领导下，负责执行上级有关部门及公司机械设备管理规定和制

26、度。11、负责序列项目部机械设备控制程序的实施；建立健全序列项目部的机械设备、 主要周转材料和临时设施台帐，做好设备材料的管理、 使用，并配合公司、分公司做好调拨。12、负责督促本项目部特殊工种人员持证上岗，遵守操作规程。13、定期与不定期地对项目部机械设备进行安全技术检查，建立严格的维修保养制度，负责项目部的施工机械设备的使用、维护、保养，确保机械在正常情况下运转，大、中型机械设备完好率达公司规定目标。14、参加项目部的大型机械的拆、装、运输过程中的安全管理等工作，做好机械设备进退场的准备工作。15、协助设备部，认真做好特殊工种的技术培训工作。16、负责对项目部易燃易爆品、油品及化学品资料收

27、集管理。17、负责对易燃易爆、油品及化学品存放和使用管理进行督促检查。18、完成领导交办的其他工作。20第三章、施工进度计划以及进度保证措施第一节、施工进度计划一、总工期设定分段施工周期：6264#楼南侧河道挡墙（含 62#东侧、64#西侧挡墙）及板桩帽梁施工： 2012 年 4 月 25 日土方开挖完成移交河道施工单位， 2012 年 5 月 10 日完成此段施工，此段施工工期为 15 个日历天；6672#楼西侧河道挡墙及板桩帽梁施工：2012 年 5 月 5 日土方开挖完成移交河道施工单位， 2012 年 5 月 20 日完成此段施工，此段施工工期为15 个日历天；58#61#楼、80#8

28、2#楼北侧河道挡墙及板桩帽梁施工：2012 年 7 月 20日完成场内临时道路破除、围墙拆除，并交由土方单位外运建渣，2012 年8 月 1 日土方单位河道开挖完成移交河道施工单位，2012 年 8 月 15 日完成此段施工，此段施工工期为15 个日历天；提排井施工： 2012 年 4 月 25 日开工， 2012 年 5 月 5 日完工，此部分施工工期为 10 日历天。二、工期总体安排施工总进度控制计划见施工进度计划横道图。施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓基础工程和墙向上部结构的施工，在施工过程中保证创优目标的实施。21第二节、工期保证措施一、保证工期的组织保证措施1、工

29、程施工质量、进度的好坏与项目经理的水平、能力、工作热情有很大的关系，因此我公司将委派优秀项目经理，有履创优质工程的项目经理负责，并实施项目法施工。2、完善健全的项目组织机构，是确保工期如期实现的首要条件，在组织落实人员到位的情况下，立下军令状，同时将此工程列入本公司的重点管理项目，实行目标管理。公司工程部不定期对该工程进行质量、安全、进度方面的检查。3、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使其能优质、高效地按期完成。4、内外部条件保证、总承包与材料供应商建立畅通的信息传递和反馈体系，使工程施工始终处于

30、受控状态。、全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、机械等，使各分包能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。、积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、行政部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好地外部条件。5、工程进度计划保证总承包对工期及各项资源投入实行动态管理，总承包根据合理工期编制总进度计划并定出过程中控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业进度要求，充分利用计划中自由时差，抓好关键线22路和重点工作，确保施工最佳均衡和连续作业，并高度重视土方工程、挡土墙工程、

31、板桩帽梁施工、提排井工程、水泵安装等相互关系。同时我总承包单位将会在现场建立起计划体系，加强信息传递和反馈，并加大对各专业的现场管理，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度计划确定以后，要在整个施工过程中定期和不定期地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，加大协调力度。6、施工管理保证运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工地均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免现场窝工，保证工程进度。7、质量保证建立完善地质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要

32、求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现返工现象。8、连续施工保证利用我公司职工中途无假期的优势，做到农忙季节不返家，继续保持施工生产，确保施工连续进行。二、保证工期的技术保证措施1、施工机械保证措施： 本工程项目材料用量较大， 如采用人工搬运会影响进度，因此综合考虑合院施工阶段，整个施工区配备4 台 PC200挖掘机， 2 台推土机。2、材料保证措施：对于工程所需各类材料，根据工程进度提前供货，做到备料充足，随要随到。3、领会设计意图及施工技术保证：总包和各专要领会设计意图，设计23单位严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出

33、合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计规范的前提下进行，避免出现返工返修现象，从而影响工期。4、设计变更因素： 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审，再与业主、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。5、新技术应用保证：在工程实施中，积极推广应用建设部新颁布的 “十项新技术”项目，将应用到本工程，以提高劳动生产率。6、突出重点、确保全线

34、施工：在土建结构施工时，我们将以基础及上部结构工程作为施工重点，先行安排此区域的各道工序。7、资金保证：根据施工实际情况编制月度进度报表，根据有关条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。8、后勤保障：后勤保障人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，夏季做好防暑降温工作，冬季做好取暖工作。9、其它因素：针对本工程工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。浙江宁波地区雨季影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织和安全措施，以消除不利因素的影响。三、及时做好工期分析、强化处理措施1、项目部以每周控制分部分项进度，并在每周除召开由业主、

35、监理等参加的协调会外，还要召开一次解决劳动力、施工材料、设备等的内部调度会，各专业单位的进度协调，配合问题，确保工程按期完工。2、施工进度计划的检查、整理、对比分析方法：24检查：采用日、周、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际进度的资料。对比分析：采用图形对比法- 网络图实际进展前锋线检查法。3、施工进度的调整措施：施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。、压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力调整、抢工、赶工、奖励、严惩误工等措施追回影响时间。、改变施工活动的逻辑关系及搭

36、接关系即改变关键线路上各工作的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。四、工程抢工措施本工程工期相当紧张，施工难度大。如何有效的组织施工，使得本工程的各项目标得以实现，是本工程的控制重点。1、加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、专业单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主

37、线，并由此派生出设计进度计划、 承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。252、劳动力与施工机械对工期的保证从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，施工阶段高峰时期拟投入劳动力约 80 人以上，保证现场有充足的劳动力，实现日夜两班制施工。建立奖罚激励机制，组建青年突击队，通过开展劳动竞赛等形式，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。3、材料

38、准备加大材料的投入，所有工程材料按工程进度均提前半个月进场，不因材料供应不足而影响工程进度。4、计划管理采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。6、使用合理的模板体系墙、柱模采用木胶板，厚度18mm。板面平整、组装灵活、砼成型质量好，可省掉墙面抹灰的工序，节省时间。面板也采用木胶板，当砼达到一定强度（设计强度的50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板和支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板与劳动力的投入量，保证施工进度。7、采用均衡流水施工将整个工程划分为三大区域，配备三支队

39、伍各自流水施工，做到歇人不歇工作面。每天采取二班制，晚间所有人员必须工作到22：00 点，部分专业工种做到 24 小时轮流作业。安排公司管理人员进行监督管理。根据现场的实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工速度。8、季节性施工措施26本工程经历一年四季，制定详细的夏、雨季施工方案，严格按方案执行，现场做好防洪准备工作，做好引水沟，工程施工做到小雨不停、大雨过后立即组织人员继续进行。9、农忙及节假日保证措施为保证节假日及农忙期间正常施工，公司、项目部必须提前谋划节假日及农忙期间的施工安排，根据工程进展情况提前制定节假日和农忙期间物资、机械、劳动力的使用计划，制定相应保障和激励措施。确保现场有足够的劳动力。27第四章、临时用电用水方案第一节、临时用电方案及处理措施本工程施工现场不设办公生活区，办公生活区借用本公司无锡龙湖滟澜山二期项目已有多余活动房做为办公生活区。施工用电已接入施工现场附近的交口，可满足施工需求。建设单位现场提供的用电量，施工单位自建配电房，然后分配到各配电箱。施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、加工场所用电共二条线路，既能保证各种电气设备的用电容