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文档简介
1、项目管理阶段练习四一、选择题1 .在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性?A.概念B.计划C.实施D,收尾2 .矩阵组织的最大优点是:A.改进了项目经理对资源的控制B.项目团队成员有一个以上的老板C.沟通更加容易D.报告更加简单3 .包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被 管理。A.多重领导项目经理B. 一个职能组织C. 一个强矩阵式组织D. 一个强劲的传统经理4.大部分项目预算都在 阶段被花费掉。A.项目计划B.项目执行C.项目控制D.项目启动5.建立清晰和可达成的目标,测量这些目标的成就,并根据测量的结果调整绩效的过程称 为:A.战略规划B.可交替的目标C.目标管理D.应急计划
2、6. 是一组正式的、文档化的程序,用来正式的定义项目可以变更的步骤。A.经验教训B.变更控制系统C.项目章程D,配置管理7. 悬用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。A.范围变更控制8. 质量控制C.配置管理D.合同管理8 .变更请求可按下列所有形式发生,除了:A, 口头的或书面的B.法律要求的或可选择的C.正式的或非正式的D.外部或内部启动的9 .在项目计划开发中,下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的?A.连续的改进目标B.状态会议C.员工绩效评审D.定期报告10.所有经批准的变更都应反映在 中。A.绩效测量基准B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目计划11 .下列
3、哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例?A.建造一栋大楼B.实施一个新的电信系统C.在5月31日星期四之前,砌好 2000块砖D.为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序12 .当一个组织选择一个项目选择模型时,最重要的准则是:A.能力B.现实C.易于使用D,成本13 .范围管理计划包含在下列哪一个文档中?A.项目计划B.工作分解结构C.范围说明书D.项目规格14 .下列哪个公式可以最精确地算出活动工期?A. AD (活动工期)=工作量/生产率B. AD (活动工期)=工作量/资源量C. AD (活动工期)=生产率/工作量D. AD (活动工期)=(生产率X工作量)/资源量15 .进
4、度控制的一个重要组成部分是:A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施B.定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力16 .在确定预期进度变更的效果时,可能需要下列所有内容,除了:A.新的或修改的活动历时估算B.变动活动顺序C.分析备选进度计划D.进度更新17 .活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。 如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络,那么这项关于项目的决定的意思 是什么呢?A.这项工作独特,在各阶段需要特殊的网络图B.管理资源的软件在现有电子网络上可以获得C.几个相
5、同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复D.项目存在几条关键路径18 . 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。 A.工作分解结构B.项目进度C.成本基线D,成本预算19.下列所有都是参数估计的特性,除了:A.历史数据输入B.可以量化的关系C.可变的计算D.国际标准20.在XYZ股份有限公司,半熟练工人每小时的工资是$14.000年度审计表明额外福利为基本工资的30%,日常开支是基本工资的60%加上额外福利。那么,一个在 XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少?A. $22.40B. $26.60C. $29.12D. $30.3321 .如果成本偏差
6、与进度偏差相等,那么:A.成本偏差是由进度偏差引起的B.可以轻易纠正进度偏差C.偏差对项目是有利的D.人工费用率自从项目开始时就提高了22 .在成本预算过程中考虑项目进度计划可以:A.确定项目组成部分,以便分配成本B.允许将成本按发生的时段进行分配C.为成本绩效测量与监控提供一种方法D.为进度绩效测量与监控提供另一种方法23 .资源规划的目的是:A.确定完成项目活动所需要的物质资源B .估计完成项目活动所需要的资源成本C.确定潜在可用的资源D.评估项目资源使用的组织政策24 .现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过 取得:A.将质量规划进项目中B .为质量制定最后的检验C.努力做可能的最
7、好工作D.进行质量圈活动25 .下列哪一项是质量控制的输出A.统计抽样B.质量管理计划C.工作结果D.过程调整26.所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术,除了:A.鱼刺图B. Ishikawa 图C.系统或过程流程图D.检查表27 .当过程被认为处于控制中时,它:A.不应调整B,可以不改进C.反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D.无论什么原因都不应该被检查或返工28 .下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?A.组织分解结构B.责任分配矩阵C.角色分配图表D.项目范围和角色矩阵29 .下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?A.经常进行绩效评估B .保证每个团队
8、成员除了向项目经理汇报外,还要向其职能经理汇报C.尽早开始D.努力解决团队行政问题30 .项目经理可以通过 帮助项目团队建立一个群体认同感。A.定期通过电子邮件沟通B.营造一种有关项目的神秘气氛C.建立一个“作战室”D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针31.有效团队开发的主要结果是:A.项目绩效改善B.团队运作有效、平稳C.项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D.提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力32.下列哪一项因素最不影响团队建设?A.错误的项目概念B.高层管理不支持C.陷于困境的一个项目D.项目组成员的补偿33.在组织中只是基于项目经理的职务而
9、有效的3种权力包括:A.正式权力、奖励权力和惩罚权力B.奖励权力、威信权力和正式权力C.专家权力、威信权力和正式权力D.奖励权力、专家权力和威信权力34.执行绩效报告的五种工具和技术中,哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要 组成部分?A.绩效评审B.方差分析C.趋势分析D .挣值分析35.理想地,项目经理和项目成员之间的沟通应该 发生。A.通过每日的或每周的状态报告B.通过批准的模板表格C.通过书面的和口头的沟通D .通过正式的命令链36. 一般而言,项目干系人之间的异议应当以有利于 的方式解决。A.项目发起人B.高级管理层C.项目执行组织D.客户37. 一位项目经理想创造一个善于接受的
10、沟通环境,他应当:A.确保所有沟通都很明确,都被理解了B .按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C.让项目队伍准备一份项目沟通计划D.确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息38. 项目风险管理应该 进行。A .在开始任何项目之前B.在启动过程组中C.在整个项目寿命周期D.由项目组的资深成员39.如果项目经理的风险承受度很低,那么他被认为是:A.风险厌恶型的B.风险喜好型的C.机会主义型的D.有条不紊型的40.当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候,采取的首要步骤之一是:A.修订项目计划B.进行风险-利益分析C.进行需求分析D,增加估算成本41 .下列所有各项都是项目风险管理的目的,
11、除了:A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B.对所有的已识别的风险制定风险应对计划C.为不能控制的项目因素提供基准计划D.通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响42 .下表中的风险事件的预期值是多少?ProbabilityResult0.4- 10 0000.3-7 5000.2-5 0000.1+ 2 500A. - 10 000B. - 7 500C. + 2 500D. - 7 000 43.如果一项商业投资有 60%的机会赚取200万美元,也有20%的可能损失150万美元, 则这项投资的预期货币价值是多少?A. - $50 000B. $300 000C $500 000D
12、. $900 00044. 一个米购订单表不'一"种:A.现金流出B.项目费用C.承诺D.资本投资45.下列哪一项是采购订单的特性?A. 一种用于低廉价值采购项的双边合同B.当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同C.用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同D. A 和 C46.下列所有都是合同类型,除了:A.成本报销B.以仲裁为基础的C.时间和材料D.固定价格47.哪种类型的双边合同用于高价值和标准采购项?A.采购订单B.邀请提交建议书(RFP)C.投标邀请书(IFB)D.报价邀请书(RFQ)48.当评审职能经理分配给你的项目的估算时,你发现有一个成本估计明显
13、地高于以前的项目提交的成本估计。你应该:A .拒绝此估算,并将职能经理从此项目中去除B.要求有关此估计的支持细节,以确保它的正确性C.接受此估计而且计划使用附加资金作为备用金D.对此估算向每个职能经理发出质疑49 .作为一个大型项目的项目经理,你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告, 你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的 主要差异。作为项目经理,你的责任是:A.将此差异通知项目发起人,并拒绝批准发布B .批准此发布,但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知道此差异并将任何你收 到的问题告知他C.按照要求批准此发布D.完全重写此发布,包括进正确
14、的信息50 .你正在工作的国家有一个风俗习惯,即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为 准则清楚地说明你不能够接受来自任何客户的礼物,但不接受来自这个客户的礼物可能导 致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是:A.将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物B.和客户交换礼物并保持交换的秘密C.联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持D.要求项目发起人或者项目主管人员交换礼物二、案例题(无标准答案,用所学知识分析,言之有理就行)“超女”项目后评估(一)项目背景2005年,一股“超女”旋风袭击了大江南北,这场风暴的猛烈程度丝毫不 亚于飓风麦莎。不同的是麦莎带给人们的是灾难和痛苦,而
15、“超女”送给观众 的是笑声和快乐,并且创造了中国电视节目市场运作的奇迹。“超级女声”的高 收视率并没有通过行政垄断的方式,也没有全国一台戏手段来废弃百姓手中遥 控器的功能。1 .“超女”发起目的超级女声”是蒙牛为了推广其产品而跟湖南卫视合作的一次大营销活动, 是出于商业目的、商业利益的炒作。2 .“超女”走热原因商家的炒作和宣传起到了不可或缺的作用,但是更重要的是明星”草根化。围绕着大众对明星、名人的媚俗喜爱,闹起了一场明星草根”革命。于是,在商家的宣传和对明星名人的媚俗、个人幻想的沉迷中,大家都积极地投入到 商家的炒作中去,“超女”走红走热在所难免。3 .“超女”何去何从营销活动总会在达到商
16、家目的之后逐渐从人们的眼球中消失,人们偶尔会 从别的商家的抄袭当中重拾过去的一点点记忆。纵观此前所有炒作,不难知道, 在批判和吵闹声中,人们会逐渐感到厌倦,于是,在商家达到其商业目的之后, 一切会逐渐从人们的眼球中消失。“超级女声”是近年来中国最为成功的电视娱乐节目之一,引发了众多电 视观众为之着迷并热烈地参与到节目中去,形成了一种引人注目的社会现象 对这一盛况空前的社会现象,社会舆论对“超女”的褒贬不一。“超女”是一场商业的娱乐综艺节目,大众确实是自觉自愿、没有任何压迫 地选择表决,但各方面的因素都可能影响他的判断力,缺乏判断力的选举就是 瞎起哄。另一方面,“超女”实现的商业价值和社会意义不可否认。“超女”节目也是一种社会心理变化的结果。过去,我们是远远欣赏明星, 现在我们开始制造明星,或者我就是明星,而这个节目就是平台。当今的女性 在表现欲上大大超过男性,这是一个事实,她们强烈的欲望也推动了这个节目。 还有 “超女”里面商机的吸引。对电
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