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文档简介

1、项目管理实施方案一、项目管理组织依据集团“ 一体两翼”发展战略 ，结合集团运营机制的改革， 促成在投资项目实施中监管不失控 ，程序简约，执行实施专业，职责 分工明确。依据战略中心要求 ，针对基建投资的特点，结合集团决 策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控 ，现提 出”基建项目管理实施方案”。针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷 ，管理层次合 理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。领导小组组成：1 、财务集团战略中心：战略中心Y2 1、法务项目管理公司：建设使用单位：（一）、工程项目管理结构图集团战略中心A房地产公司组建项目管理监理单位厂方分管基地 址

2、勘 探 单同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理 单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战 略中心监督管理为基础的管理控制机制。在管理组织结构上采用 公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。经各 部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、3合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标，成本投资控制目标。工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。（二）工程项目管理部组织结构图房地产公司总经公司职能部门项目部经理电气工程IL 一成本预算器一一二 TiI总工办.（技IIL设择材料孤一质量 进度 安全成本 采购合同 信息设计、变更、图审、管理计划及流程（一）设计变更或工程施工标准变更（A）设计单位提出的设计及标准变更流程建设单位（成集团呈领导）提出变更要

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