XXXX年安全生产工作管理规定6666

1、修护二区贰零壹二年安全生产管理办法为做好2012年安全生产工作，实现安全发展，根据矿关于2012年安全生产工作的决定（谢安20121号文）精神，结合本区实际情况，经研究，现对我区2012年安全生产工作制订如下管理办法：一、安全工作目标杜绝轻伤、“三违”事故，质量标准化工作力争达到本口内第一。二、安全工作思路坚持以“质量标准化”“三基”为重点，做到“管理精细,操作规范”，夯实安全基础，强化责任追究，以严谨的工作作风，确保实现全年安全生产目标。三、保勤制度（一）职工每月休班数为月小7个，月大8个。（二）严格控制病事假管理制度，有事必须提前以假条的形式向队长、书记请假，经区长、书记签字审核后方可生效

2、，违者按旷工处理；有病批假的必须带齐检查单、费用单、病例、病假条方可批假，手续不齐全不予批假，违者按旷工处理。无故旷工一个，给予降当月工资总额10的处理。连续旷工三天，送“三违”学习班学习，连续旷工十五天及以上，报矿党委工作部处理。（三）严格按照排定的轮休休班，每月正常出勤、不旷工、不串休的给予适当奖励，未按排定的轮休休班的按旷工处理，。回来补班的不予支持（四）各队每班工分分配，必须经当班跟班队长签字必须在2天内上墙。四、劳动纪律（一）当班布置的工作量必须完成，完不成当班按无工分处理（特殊情况下必须解释清楚，按实际工作量由分管领导核定，给予评分）。（二）安排工作必须不折不扣的完成，不得推诿扯皮

3、、有抵触情绪或与领导发生争吵，一经发现给予降当月工资总额的20，并送“三违”学习班学习。五、安全工作重点（一）加强顶板管理.1. 严格现场管理。规范前探梁、轻型单体、超前撞楔等临时支护的使用。不按规定正常使用或使用不规范的，撤消当班带班人员(班长、副班长)职务(茬长等同)，并送“三违”学习班学习，同时降当月工资总额的0.1系数;2. 锚杆、锚索预紧力及卡缆螺栓扭矩必须达到要求，否则每发现一处，降当班班队长当月工资总额的10,降当班带班人员(班长、副班长)当月工资总额的0.05系数(茬长等同),给予撤职处分，并送“三违”学习班学习和离岗培训一个月。队长、书记、分管技术员各降当月工资总额的0.05

4、系数。（二）机电及运输管理杜绝无计划停电。凡因检修不到位，影响1个施工地点停头4小时的，责任人按“三违”论处及离岗培训处理，同时，降机电班当月工资总额的10,机电班长副班长各降当月工资总额的0.1系数。严格执行停送电制度，停电检修、拆接火必须有申请，坚持谁停谁送的原则。对无申请私自拆接火的，责任人按较严重“三违”论处，同时降机电班当月工资总额的20,机电班长副班长各降当月工资总额的0.2系数。加强斜井轨道运输及小绞车安全管理，严格封闭式打运，严格执行绞车安装、安全设施和钢丝绳检查检修挂牌留名制度，凡因斜巷拉车，一坡三档不正常使用，自动复位档正常使用距离轨道面高度低于500mm，“人牌网”三警戒

5、使用不齐全，不设专人把钩，挂车不使用专用销子，违章操作绞车；安装、检查检修不到位导致事故的，按矿及区相关文件给予严肃追查处理，斜巷打运必须有队长、书记或区跟班人人员在现场方可打运，否者给予当班班长、跟班队长撤职处分，并送“三违”学习班学习和离岗一个月，并降当月总工资的20%。加强机电设备管理，做好各类机电设备的预防性检修工作，落实包机制度。每班对于机电设备影响正常生产的，由队长（书记）自行决定是否开追查会，追查会由区领导主持；追查结果给予责任人降当月工资总额的0.1系数并送“三违”学习班学习，每月机电班影响时间过长，有幅度降低机电工资系数。同样对于机电班新形成的系统，必须由区长（书记）亲自验收

6、。六、安全保障措施（一）严格落实各级管理人员的安全责任制1、按照岗位责任制的要求，进一步增强管理人员责任意识，提高工作质量、工作效率，管理人员必须认真履行安全职责，增强责任意识。对履职不力的，实施岗位问责，视情节轻重给予降当月工资总额的0.1系数并送“三违”学习班学习、离岗培训直至撤职处理。2、每月区技术主管以上管理人员一人一个自查“三违”名额，完不成降当月工资总额的0.2系数。（六无除外）3、管理人员每月休班4天。队长、书记原则上早班，副队长跟班月小23个、月大24个，每少一个降0.1系数。4、每月区下属各队有一队完不成当月生产任务的，该队降当月工资总额的20%，队长、书记各降0.2工资系数

7、，跟班队长各降0.16工资系数，生产区长降当月工资总额的0.05系数；有任何一队连续二个月完不成施工任务的（特殊情况除外）给予队长、书记撤职处分，生产区长降当月工资总额的0.2系数，并给予警告处分；每月区下属各队有一队发生施工质量问题或标准化工作不合格的，该队降当月工资总额的20%，队长、书记各降0.2工资系数，跟班队长各降0.16工资系数，技术区长、技术主管各降当月工资总额的0.05系数，当班班长、跟班队长、队长、书记撤职处分，技术区长、技术主管警告处分；每月区下属各队每发生一起轻伤事故的，该队降当月工资总额的20%，当班班长、跟班队长、队长、书记撤职处分。（二）认真落实“三基”日检周检责任

8、人为各队队长、书记，月检由书记、技术区长带领技术组人员检查。检查形式及内容：1、日检：对一日一题、规程措施贯彻、班前班后会、现场交接班记录、职工操作行为等进行抽查。2、周检：对架棚质量、安全设施、机电设备、小绞车、工程质量等逐项检查，并提交报告。报告包括各队和机电班及质量标准化班各存在的问题，责任人是谁，如何处罚。相关奖罚：1、对不认真执行日检、周检的人员一次降当月工资总额的0.05系数，技术组人员负责督察；2、查出的问题要立即整改，“三基”工作小组（技术组）成员跟踪督察，第二天复查未解决的，降终端责任人当月工资总额的0.05系数，降直接责任人当月工资总额的0.1系数；3、认真开好班前会，各队

9、队长、书记原则上每班必须主持班前会。班前会不按程序召开者、班前会队长、书记（在地面未下井）无故不参加班前会的降当月工资总额的0.2系数，由区主值班负责监督；4、班前会进行中应认真做好班前“安全宣讲”， 班前、班后会记录不规范、不齐全者，降当月工资总额的10%；队长、书记降当月工资总额的20%；5、安教室内环境整洁，不整洁队长、书记每次各降当月工资总额的0.05系数，破坏安教室卫生者降当月工资总额的10%，随意乱丢烟头和果皮垃圾降当月工资总额的10%；6、班前会“三基”“手指口述” “20条红线”员工人人熟知，按要求提问，回答不出者当班不准下井；井下提问回答不出者，送“三违“学习班学习并待岗三个

10、月，降当月工资总额的20%，并追究班队长、书记责任；7、一日一题月考无故不参加罚款1000分，考试不及格者罚款500分；8、员工笔记记录认真、规范，月评及时。达不到要求者队长、书记每次降当月工资总额的0.05系数；9、班前下发的措施，集团公司、矿各类事故处理文件和本单位“三违”，及时三班通报、剖析、贯彻到位。否则，责任人每次降当月工资总额的0.05系数；10、落实纠正不良管理行为上，消除低级错误。特别是安全管理规定要从严执行，不迟报、瞒报各类事故；11、质量标准化新标准、节支降耗等管理制度、奖罚办法健全，且奖罚到位。凡未按班前要求施工，质量标准化工作未落实到位者降当月工资总额的0.1系数，队长

11、、书记、跟班队长、班长、副班长、每次各降当月工资总额的0.05系数，（茬长等同）。人为造成材料损耗的责任人送“三违”学习班学习并降当月工资总额的0.1系数，队长、书记、跟班队长、班长、副班长、每次降当月工资总额的0.05系数（茬长等同）；12、坚持一工程一措施，措施一月一复审。措施贯彻到位率100%。达不到要求者责任人每次降当月工资总额的0.05系数；13、坚决执行（区、科）务公开制度，工分、分值及工资奖金及时上墙，无克扣截留行为。各队每班工分分配，必须经当班跟班队长签字，且2天内必须上墙，当班跟班队长未签字的当班总分为零，工分未及时上墙或工分分配不均等，每次降责任人当月工资总额的0.1系数，

12、并依据集团公司及谢桥矿相应处罚条例予以处理；14、员工讲文明，不触犯不文明行为规定条例，不违反禁酒令。单位无刑事、治安案件。违反上述规定者责任人离岗培训一个月并降当月工资总额的0.1系数，当班班长送“三违”学习班学习并降当月工资总额的0.1系数（茬长等同），队长、书记、跟班队长、降当月工资总额的0.1系数。互联保签名人员各降当月工资总额的0.05系数；15、“三基”奖罚每月由经管员进行统计，交于区长、书记审核后对照实施细则，在月度工资中进行扣除。各级管理人员都要规范自身安全管理行为，做到依制管理、按章指挥。管理人员违章指挥、违章作业导致死亡事故的、导致重伤事故或重大非死亡事故的，直接由矿上处理

13、。各队要不断增强自主管理意识，规范工人的操作行为。积极开展职工安全行为自查自纠。严肃不安全行为的查处。对触犯二十条红线严重“三违”人员及指挥他人触犯二十条红线严重“三违”的管理人员，直接报矿上进行处理。（三）加强质量标准化管理, 强化安全基础严格贯彻落实集团公司安全质量标准化标准及考核评级办法。以“保安全、保生产、保效益”为根本目标，用目标带动基础工作，用标准规范员工行为。实行质量标准化责任追究及工资系数与质量标准化挂钩制度，坚持质量标准化自主管理，动态监管与定期考核工作相结合。标准化考核严格按修护二区标准化处罚标准进行考核。（四）加强安全隐患排查整改对矿及区领导所排查出的安全隐患，经区领导安

14、排落实责任队后，责任队必须按四定表要求及时进行整改落实；责任队接到安排后，未及时进行整改落实的，对责任队主要领导各降当月工资总额的0.1系数。凡未按要求整改落实的，每条降责任单位当月工资总额的5,责任人降当月工资总额的0.2系数。高度重视工程的开工和停工管理。各项工程开、停工前，及时沟通分管技术员，其将开、停工报告报送给主管部门进行审批。无开、停工报告的，给予分管技术员降当月工资总额的5系数。七、注重谋划生产每月初对矿上下达的各项生产任务，区里统一进行任务分解，任务下发到队里后，队要另行分解到班组里。每天下午5:00会议，各队汇报增加一个圆班生产内容（注明：班次、出勤人数、班长，实际工作量），

15、每周三会议队里要增加一周生产内容（注明：本队计划量，实际一周内每班工作量）。对于提前完成矿下达的任务的队，区将给予一定奖励，非客观原因造成的生产滞后，将实行重罚政策。八、材料管理各队提前一个圆班将本队所需物料通知给下料员，下料员负责跟踪物料直至入井，物料入井后连同物料的车号及时通知各队，各队负责派专人跟踪物料。对于物料没有及时入井的，物料入井后没有及时派人跟踪管理造成的，每天下午5：00会议统一沟通处罚。九、处罚规定（一）严格一事故一追查制度。凡在井下施工过程中，不按规程措施要求施工或操作不规范造成的“三违”、“轻微伤”，给予责任人撤职处分；（二）凡各队出现的“轻微伤”，各队要及时上报。坚持“

16、处理事故不过班”和“四不放过”原则，及时查处各类事故。对隐瞒不报的，根据“安全一号文”规定坚决予以查处。班长、跟班队长、队长、书记给予撤职处分；（三）各队队长、书记是本队的终端责任人，应加大自主反“三违”的力度，尤其是在井下施工过程中，不按规程措施要求施工或操作不规范造成的“三违” “轻微伤”要在本队内召开追查会找出责任人，分析事故原因，以书面的形式上报区主要领导，三班班前会予以剖析。十、严格“六无”考核（一）严格按2012年矿安全一号文要求，实行“六无”考核。班队月度内实现“六无”，即：无矿查三违；无轻伤及轻伤以上人身事故；无不合格工程；无重大安全隐患；无重大非人身事故；无瓦斯超限；且完成矿下达的生产任务及成本指标，区将给予奖励；（二）因三违或工伤影响，造成本区达不到“六无”者，包括机电班，第一次责任班队降当月工资总额的20，队长、书记、跟班队长、当班班长、副班长、茬长、各降当月工资总额的0.2系数，责任人送“三违”学习班学习,附带离岗培训一个月，并降