17战略管理部

1、中国民族国际 信托投资公司部门职责与岗位设置索引号战略管理部版本号2002 1:主题：战略管理部部门职责与岗位设置生效日期修改号作者：核准者：2002 2- 1作废索引号索引号日期战略管理小组（过渡方案）战略管理部（中期方案）、部门目标：1. 确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持2. 确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差3. 确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势 的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性 和可行性的参考依据4. 提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展 方向与策略，确保企业内部战略信息的沟

2、通5. 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率、部门主要工作内容说明工作内容涉及岗位1.规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日 常事务管理：战略管理部总经理岗中国民族国际 信托投资公司部门职责与岗位设置索引号战略管理部版本号2002- 1工作内容涉及岗位?拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实 施；?根据公司规定进行部门预算制定及执行；?制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检 查；?根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评疋；?制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要 求，提交培训中心备案；?对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；?全面负责部门的日常

3、管理工作，并协调部门内各 业务小组及人员的分工合作；?总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联 络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户 管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；战略管理部信息管理2.信息收集与战略分析?收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发 展趋势等外部信息?组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、 处理、分析及研究工作岗位工作内容涉及岗位?组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、 顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠 道?筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的 有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台?协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共 享数据库

4、和标准化的信息系统?市场疋位/行业吸引力和价值链等内部因素分析?波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析?进行SWOT分项组合分析并提出公司应当米取的 战略建议?进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略 决策提交专项分析报告3.战略规划工作?公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公 司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公 司的总体战略规划和战略目标开展?公司战略规划管理的组织实施和协调?制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员 会审议战略管理部战略规划岗工作内容涉及岗位?贯彻和实施公司整体战略?根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分 析和战略研究，提供专项研究报告?组织研究制订公司

5、年度和长期战略规划和发展计 划初稿，报战略规划委员会审议?协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的 战略目标和运作计划，保证各部门、各分子公司 的战略目标与公司总体战略目标相一致；合理配 置资源，避免资源的重复配置与浪费?对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进 行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻 实施?根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目， 负责与咨询公司的联络、配合和验收工作?负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组 织和特定战略研讨会的组织工作?根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理 咨询项目。组织开展对组织结构、管理流程、管 理手段等公司管理方面的专项研究，提出改

6、进意 见，并负责实施4.（重大）战略投资与合作项目引进战略管理部项目管理岗工作内容涉及岗位?参加各种形式的研讨会、技术论坛，汇总公司资 料库所需资料?通过内外部信息分析，寻找潜在的战略合作伙伴?协助战略规划委员会进行公司整体战略目标的制 疋?定期召开各个合作项目的评估会议，通报项目执 行情况?起草（重大）战略投资与合作项目的可行性分析 报告，报战略规划委员会审议?配合重大战略投资与合作项目领导小组完成与政 府部门的沟通?组织协调各部门做好（重大）战略投资与合作项 目接待工作?协助领导一起拟定（重大）战略投资与合作项目 项目谈判策略，并形成方案?参与项目谈判，直至（重大）战略投资与合作项 目合作协议确认?评估（重大）战略投资与合作项目执行情况，出 具调查分析报告5.综合管理工作战略管理部综合管理岗工作内容涉及岗位?部门的日常接待和公关工作；?公司内外部文件的收发