人力资源某某人事实用性表格人事必备

1、网络营销、实战销售、人力资源博客，欢迎访问我的博客，阅读下载！xblog.sinaxx/tzwuhui 工作很实用的表格！ 目 录1、 变更工资申请单2、 员工工资职级核定表3、 变更工资申请表4、 出差申请单5、 出差申请单（一）出差申单（二）6、 工资登记工资扣缴表7、 工资统计表8、 公司劳动工资结9、 加班管理制10、 加班申请单件薪核定通知单11、 件薪计算表12、 操作员工资统计表13、 利润中心奖金分配表14、 录用员工报到通知书15、 人事变更报告单(doc)16、 人事登记表17、 人事流动月报表18、 人事日报表19、 人员出勤表20、 人员调动申请单21、 人员调职申请书

2、22、 人员试用标准23、 人员增补申请表24、 图书、报刊管理办法25、 新员工培训成绩评核表26、 新员工试用表27、 业务人员出差报告书28、 业务员工作日报29、 周出差预定报告表30、 引荐担保书31、 员工出勤工薪记算表32、 员工处罚条件参照表33、 员工辞退（辞职）通知书34、 员工辞职管理办法35、 员工到职单36、 员工抚恤申请表37、 员工岗位变动通知书(38、 员工工时记录簿(39、 员工工资变动申请表40、 员工工资职级核定表41、 员工奖惩登记表42、 员工奖惩建议申请表43、 员工奖惩月报表44、 员工奖金合计表45、 员工考勤记录表46、 -员工离职单47、 员

3、工离职移交手续清单48、 员工培训成绩评核表(49、 员工培训反馈信息50、 员工签到卡51、 员工请假单52、 员工请假公出单53、 员工任免通知书54、 员工书面表扬申请单55、 -员工通用项目考核表56、 员工薪金单57、 员工专项考核表58、 在职训练学员意见调查表59、 在职员工培训测验成绩表60、 在职员工受训意见调查变更工资申请单 工厂 日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作聘用日期记录 优 好 普通 （任选一种）现在工资率 将调整工资率 理 由（任钩一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工资率 工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签 章日 期员工工资职

4、级核定表 年 月 日姓名职务等级年龄年 月 日生 岁工龄年 月 日至职计 年 月评定标准说 明12345权数点数学 历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计 总经理 主管 经办变更工资申请表 日期：姓 名所属部门职位入司日期考核记录 优 好 普通 差现在工作率将调整工作率理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者日 期变更工资申请表日期 姓名 工号职称

5、 工作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好 普通现在工资率： 将调整工作率：理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期出差申请单部门： 出差人部门职务代理人职 务部门代理人签认姓名职务出差要办事项暂支旅费 出 差时 间自年月日时起至年月日时止共日出差地点 经理直属上级申请人申请日期出差申请单（一）出差人职别 代理人职别差期年月日至年月日出差地点出发时间暂支旅费出差事由总经理部门经理申请人出差申请单（二）出差人姓名服务部门职称职务代理人事由 日期自年月日时起至年月日时止计天地

6、点预支旅费万仟佰拾元整备 注 经理：人事：主管：出差人：注：第一联出差人作旅费报销用，第二联请送人事科，第三联凭向出纳科预支旅费。工资登记表部门： 年 月 日 页次 职别工号姓 名核 订 工 资整记录本 薪技术津贴年资加给职务加给工作补助 合 计 审核 记录 工资扣缴表 年度 编号 字第 号所得福利基金服务单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号劳工倮险费邻 段 巷 弄 号之（区）所得人原籍 市 乡 村 路 县 镇 里 街 邻 段 巷 弄 号之（区）所得人地址 市 乡 村 路 县 镇 里 街给付实额所得所属配偶抚养给 付 明 细所得税劳工保险费福利基金给付实额给付日期领款盖

7、章年 月有无人数工资工资上期工资下期效率奖金加班津贴假日津贴合计年月日1领款盖章23456789101112工资统计表单位加工类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资扣 缴 部 分借支实发工资福利金伙食费保险费所得税合 计 董事长 总经理 会计 制表公司劳动工资结构加班管理制度第一条 目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条 适用：适用于*公司全体员工第三条 责任：各部门主管、经理第四条 程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。第五条 加班申请及记录1. 工作日加班者,员工需

8、在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的 加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。2. 周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。3. 假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括

9、日期和钟点。4. 严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。5. 加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。6. 紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明.7. 领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员

10、,总部为*x*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员.8. 加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六条 加班工资计算1. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。2. 工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加 班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的300。3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一起发放加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数       &#

11、160;                                  总经理：主管：填表：件薪核定通知单通 知部 门* 生管科 制二科* 制一科 制三科日期编号产 品 名称 规 格适 用 制 造批 号作业名称件 薪 标 准新产品补 贴小订单补 贴作 业

12、名 称件 薪 标 准新产品补贴小订单补贴每件每打每 箱每 件每打每箱 审核 填表件薪计算表日期 批号品 名规 格代号工 程 名 称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪一三估计利润利 润 率14C 裁 剪一五代号工 程 名 称工 时单 价16011702一八03190420合 计S 印 刷01合 计02Q 品检03010402合 计03W 熔 接合 计01P 包 装020103020403050406合 计 经理 厂长 制表 操作员工资统计表月份 班别日 期日 期小 计全勤奖金假日津贴合 计经理 会计 厂长 科长 组长 班长操作员工资卡

13、月份： 组别： 姓名： 编号： （正面）日期批号工 作说 明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资（背面）日期批号工作说明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资本 月 底 薪 记 录日期工作时数工资日期工资时数工资120221322423524625726827928102911301231一三合计14底 薪一五年 资 奖 金16精 勤 奖 金17特 别 奖 金一八19本 月 工 资利润中心奖金分配表单位： 营业所 年 月 年 月明 细金 额备 注本季净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利（1）弥补以前累计亏损（2）本季可分配的净利（3）减：呆

14、帐损失（4）本利润中心实际损益（4）×30%（5）本利润中心权益（4）×30%（6）本利润中心实发奖金数（5）×目标达成率（7）分配明细实 发 金 额保 留 金 额（1）利润中心保留基金（10/30）（2）总公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利润中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利润中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利润中心福利基金（2/30）（6）总公司福利委员会（4/30）总经理： 财务部： 营业所主管： 制表：录用员工报到通知书×××先生（小姐）：您应聘本公司 职，经复审，决定录用，请于

15、 年 月 日（星期 ）上午 时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。 居民身份证； 个人资料卡； 体检表； 保证书； 二寸半身照片 张注意事项：1. 按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂支月薪 ；2. 报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。此致 人力资源部 启 年 月 日人事登记表 职员 工人 员入厂编号姓 名到厂日期性别出生日期籍贯身份证字号永久地址户籍所在地最高学历离职日期年月日年月日年月日从业人员登记表职别员工编号姓

16、名性 别出生日期 年 龄籍贯到职日期最高学历担任工作薪 资年月日年月日本薪职务津贴技术津贴干部一览表姓 名职 别出 生 年 月年 龄学 历经 历服 务 年 资薪津额服 务 加 级备 注123456789101112一三14一五人事流动月报表 月份单 位原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率排行现 有 人 员 服 务 年 资平均年资新报到3个月以下6个月以下 1年以下2年以下3年以下3年以上 主管： 制表： 人事部门月报表 人 员 招 聘 工 作 流 动 状 况 说 明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职资造人数解职人数 其 他 本 月 经 办 事 项奖惩件数 奖 件

17、，惩 件抚恤件数 件，金额劳保件数新入 件，退 ，医疗单 件送医住院 件 人贯用人员迁调 出 勤 状 况 迟到早退人 次请假病 假人 次事 假人 日公伤假人 日婚 假人 日 旷 职人 日 审核 填表人事日报表年 月 日 星 期 单 位 区 人 分 数 应 出 勤 人 数合计缺勤人数出勤人数职员缺勤时间男女姓名区 分正 式临时工正 式临时员职员作业员职员作业员私假公假迟到早退生 产 部制 程 部缝 制 部品 管 部厂务 部会 计 部检 验 部资 料 部总 务 部人 事 部稽 核 部秘 书 部合 计标准单位主管人事主管制表人员出勤表 月 日 部门： 区 单 分 位应到人数新进人数未 到 人 数辞职

18、人数实到人数备 考事假病假公伤假公假婚丧假旷工合计小计小计小计总 计累 计记录事项 经理 副理 部长 制表 人员调动申请单年 月 日申请人员单位所需协助人员申请人员协助原因计 天起 讫日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 协助人员担任工作人事单位意见人员调职申请书年 月 日申请调职单位调职人员姓名调 职 日 期年 月 日调 至 单 位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般

19、员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理人员增补申请表 填单：年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由扩大编制 储备人力辞职补充 短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经 历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。图书、报刊管理办法第一章 总则第一条 本规定对公司图书的购进、保管、整理、外借与归还等作出以下规定。第二章 申购程序第二条 各部门经理可根据业务实际需要，合理安排购买业务参考书籍，依公司规定的申购程序办理

20、，否则，费用自理。第三条 填写申购单 部门经理批准 办公室主任审核 申购单交财务部第四条 购买 填写报销凭证 购买的书籍交办公室登记 办公室在报销凭证上盖已登记的印 财务审核 总经理签字 财务部报销*一次购买达500元以上，申购单需总经理签字同意第三章 分类第五条 凡新购进的图书按图书分类科目进行分类整理与编号，贴上标签，输入图书管理系统。第六条 办公室设图书保管员，对图书进行分类、整理与借阅工作。并通过计算机数据库管理与每册图书内附的借阅卡相结合，准确掌握公司图书的流转情况。第四章 借阅第七条 期限：普通图书借期一月，专用工具书籍的借阅期限视具体情况限定。第八条 继借：借阅图书到期，必须到办

21、公室办理继借手续。第九条 归还：如有破损、遗失情况，照价赔偿。第五章 图书中的报刊管理第十条 订阅：公司由办公室负责刊物的订阅，各部室可以部室名义提出订阅刊物的需求，由办公室综合平衡并提交总经理审批后订阅。第十一条 收发：办公室每日收取报刊，整理并置放在公共阅览资料架上供阅览。第十二条 更换：阅览架上的报纸每星期更换一次，期刊每月更新一次。第十三条 归档：每年年底将期刊装订成册，归档备用；报纸每季度处理一次。新员工培训成绩评核表填表日期：      年  月  日       

22、;                             编号姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度了解情况四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明六、辅导人员评语总经理