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文档简介

1、部门职能定位部门职能定位1行政管理检查考核制度行政管理检查考核制度 2总经办管理考核细则表总经办管理考核细则表 3机关月度工作考核管理制度机关月度工作考核管理制度 1. 1.行政管理检查考核制度行政管理检查考核制度1目的：为规范各事业部/分公司行政管理工作，特制定本制度。2适用范围：投资公司所属事业部/分公司。3相关文件：4内容：4.1 检查对象：投资公司各事业部职能部门及子、分公司。4.2 频次：不定期。4.3 与各事业部接口内容4.3.1 各事业部签发的文件须抄报投资公司总经办。4.3.2 投资公司总经办负责公司级会议及对外接待工作，各事业部予以分工配合。4.3.3 各事业部对外广告宣传方

2、案及参加大型会议，须由投资公司总经办报批后实施。4.3.4 各事业部购车、车辆调整须由投资公司总经办报批后实施。项目考核内容评分标准分值备注1、是否制定了本部门及各岗位人员的职责权限的文件未制定，扣1分2、文件制定内容是否适宜、职责有无重叠及空白现象如有，每一项扣1分3、各岗位是否按文件规定履行其职责如有未履行，每一项扣2分4、是否按月进行考核兑现如未兑现，扣1分1、各类公文、 传真格式是否标准、 规范；各种登记本、 表格是否规范整齐、 统一；一项不合格，扣1分2、公司各一项不合格，扣1分3、公司重要接待是否严格按接待流程进行，并有相关记录及建档一项不合格，扣1分4、印章管理是否建立台账。有登

3、记、用印准确无一项，扣1分5、办公用品管理是否建立固定资产登记台账、编码登记，库存物品整洁、安全无一项，扣1分6、车辆管理是否按制度执行、建立车辆档案、 按时审验、买保险、定期保养维护无一项，扣1分7、通迅费用是否按制度执行无一项执行，扣1分1、公司标志、 象征图形是否严格按 CI手册中的色彩规范设计使用，用途是否准确一项不合格，扣1分2、公司各类办公事务用品是否严格按 CI手册中的使用格式、字体、颜色、比例进行制作。一项不合格，扣1分3、公司各类印刷品是否按公司统一要求规范一项不合格，扣1分4、公司各一项不合格，扣1分档案管理20 1、档案管理是否按档案管理制度执行按档案管理考核细则进行 1、公司信息化建设是否按信息化建设流程的审批程序执行一项不合格，扣5分2、公司信息化建设项目所有文件资料必须齐全、归档，并由专人保管资料不全，每项扣2分3、所有项目必须按合同执行，如有变更需有变更记录及项目负责人签字认可未按合同执行无记录每次扣 2分4、网站更新管理按网站更新管理制度执行一项不合格扣1分1、公司有无重大责任事故和治安事故有一项扣5分2、重点要害部位是否有物防、技防措施少一项扣2分3、经警是否认真履行执勤职责，做好上下班交接填写值班日记少一项扣2分4、公司宿舍、 餐厅员工满意度是否高调查问卷创新20员工对企业管

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