高速公路大干100天实施方案

1、高速公路“大干一百天”劳动竞赛活动活动实施方案中交第四公路工程局有限公司浙江xxx高速公路一合同段项目经理部2014年7月20日“大干一百天”劳动竞赛活动实施方案为进一步贯彻落实局关于开展劳动竞赛活动的通知（四公局工发201411号）文件精神，调动和激发项目部各部门人员及各劳务队的积极性、创造性、 增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程的总体实现，xxx项目本标段各部门及劳务队紧紧围绕“五商中交”和打造“升级版四公局”这一 宏伟目标，在项目部范围内联合开展以“五商有我、升级看我，有志青年、攻坚 克难”为主题的开展“大干一百天”劳动竞赛活动。一、指导思想坚持以打造“升级版四公局

2、”、“五商中交”为指导思想，以提高综合发展效 益为落脚点，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为 核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进 工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品 工程。二、劳动竞赛领导小组组 长：xxx （项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生 产、施工进度、经营成本全面负责）副组长：xxx （项目书记兼总工：负责工程质量和现场的施工管理，同时 负责负责党务、监察、后勤及廉政建设）xxx（项目副经理：负责施工管理、安全生产以及地方协调）组员：xx xxx xxx xx（负责现场的具体

3、生产及安全）三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围：xxx高速公路一合同段项目部各科室、各劳务队以及所有职员。竞赛主题：大干一百天，提前保质保量完成计划工程。竞赛目标：1 、工程质量：工程验收合格率100%单位工程优良率95%Z上，争创省优 工程和国家优质工程。2 、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100% 确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。3 、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。4 、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程， 确保工程中不发生一例安全责任事故。竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程

4、进度； 比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施 工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设四、竞赛时间本次竞赛从2014年7月20日开始至2014年10月30日结束，时间100天。 五、实施办法1、明确目标、突出重点：根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的 任务确定竞赛目标，根据劳务队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题。2、广泛宣传、层层发动：采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设 建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及各劳务队和科室开展“大干 一百天”竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。3、培养典

5、型、以点带面：在开展本次“大干一百天”劳动竞赛中，注重培养 典型，用典型开路，并及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典 型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。4、加强督查、严格考核：加强对“大干一百天”竞赛全过程督促检查管理工 作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。六、实施措施1、加强领导、精心组织：各劳务队和科室都要把开展本次“大干一百天”劳 动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手” 亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。2、各施工队对照项目部下发的 100天施工任务，进行工期倒排计划

6、，做好施 工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人；3、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织， 合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处；4、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步 优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难 题，按时按量保质完成施工指标；5、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和碎、 模板、 钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。6、项目资料室要和施工队做好沟通工作，做好资料的自检互检，保持资料及时 同步；7、项目部经营部及时进行变更的申报、跟踪、

7、批复力度和工程计量支付，缓解 项目资金紧张状况；8、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查， 及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失；9、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方 各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工， 使施工生产有序进行。10、项目“大干百天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大 指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、 施工规范。七、评优条件项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛各部门及各施工队伍统一发动、统一标准、统一要求、统

8、一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队及部 门依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指 标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动（一）、优胜部门、劳务队的评优条件遵守国家法律、法规，班组团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中 成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。1、工程质量好：坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质 量管理体系和质量创优计划。严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制 度。分项工程质量优良率高于 95犯上，单位工程优良率确保 100%无永久性 缺陷和工程质量事故。2、工程进度好：根据合同工期和总体工程建设要求科学

9、编制工程进度计划。严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信 息。在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。3 、科技创新好：有科技创新组织，工作计划。积极开展职工合理化建议、 技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。在工程建设中运用新技术、新材料、 新工艺，技术和管理创新有突破性成果。4 、工程管理好：实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理 规范，实施措施落实。积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落 实，成效显著。职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目， 现场秩序井然。5 、安全效益好：安全组织网络健全，

10、全员安全意识强，执行安全规范，落 实安全措施，及时消除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。设备、物料 采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。严格控制工程投资, 降低成本，减少消耗，成效显著。6 、精神文明好：注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗 敬业，乐于奉献，顽强拼搏。加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程 建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。服从统一指 挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。（二）先进个人的评优条件1、政治思想好：热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江 泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观

11、理论，拥护党的基本路线和 改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位规章制度，有 良好的职业道德。2、完成任务好：有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏， 团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。3、质量意识好：高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。4、科技创新好：对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。5、廉洁奉公好：严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢 于同不良现象作斗争。6、安全工作好：安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出 表率。八、奖罚措施（暂拟定）（1）、在大干一百

12、天期间，各施工队按月分解施工任务，并暂拟以下奖罚措施： 路基填筑完成目标计划任务奖励标准为 0.5元/m3 （含全部完成路基填筑压实方工 程量），完不成计划目标任务罚款标准为 0.25元/ m3 （含全部计划路基工程量）； 桩基奖励标准为300元/根，罚款标准为150元/根；立柱奖励标准为500元/根， 罚款标准为250元/根；盖梁奖励标准为2000元/片，罚款标准为1000元/片；通 涵奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；预制梁奖励标准为300元/片， 罚款标准为150元/片；隧道奖励标准为100元/米，罚款标准为50元/米。若三 个月内保证了总体进度，罚款免除。（2）、在大干百天期间，项目将设立专门的节点奖励金，在保证质量和安全的前提下，以进度、质量、安全为主要考核指标，排名第一且完成计划工程量80%以上施工队单项奖励3万元，结构物单项奖励2万元；完成低于70%1评比排名倒 数第一的施工队单项罚款2万元，结构物单项罚款1万元，但完成高于70%T比排 名倒数第一的施工队，不予罚款。九、表彰奖励（一）表彰：