项目物资管理技能技术总结交底资料

1、XX公司项目物资管理技术交底资料编制：二OO九年六月十八日项目部物资管理技术交底资料一、公司管理性文件及制度(企划部管理文件汇编中有部份)1、文件：(1)、铁四建物(2000) 044号关于公布物资目录统一编号的通知.(2)、中铁四建程(2002) 45号关于公布公司小型机具管理办法的通知(3)、中铁四建法(2005) 55号关于印发建筑公司合同管理及考评办法的通知(4)、中铁四建程2005 136号关于印发中铁四局集团建筑公司混凝土管理办法的通知(5)、中铁四建程2005169号项目经理部材料成本管理办法(试行)的通知(6)、中铁四程2005318号中铁四局集团工程项目火工品管理办法的通知(

2、7)、中铁四建审200616号关于颁布建筑公司责任成本管理追究制度的通知(8)、建程(2006 68号关于印发建筑公司安徽省内主要物资采购管理办法的通知(9)、中铁四建程2006226号关于印发 中铁四局集团建筑公司安徽省主 要材料采购管理办法 的补充规定的通知(10)、中铁四建程2009号关于印发建筑公司物资管理办法的通知2、建筑公司废弃物管理办法3、建筑公司特殊物资管理制度(有特殊物品时项目自已制定)4、铁路物资仓库技术管理规定(TB/T2631-1995 )5、关于上报公司物资统计报表和资料的填报要求及说明二、项目物资部门各种岗位职责1、项目物资部门岗位职责：(1)在项目经理领导下，负责

3、项目部材料管理工作。(2)负责项目部材料计划、供方评价、材料供应、材料现场管理工作。(3)负责上级主管部门授权的材料招(议)标采购，进行市场价格调查，掌握 市场材料价格信息。(4)负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、发放及固定财产的管理。(5)负责项目部季度验工材料成本管理，建立材料消耗台账，搞好季度验工的 材料成本分析工作。(6)负责项目部能源、资源管理和可回收废弃物回收、处置登记，易燃、易爆、 危险化学品的收、发、存工作。做好仓库的消防安全管理工作。 1(7)负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。(8)负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污 染防治

4、的要求。I I / I J I I(9)负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向材料设备 管理部门反馈一次。(10)负责项目部材料消耗统计报表、能源、资源季报、质量反馈季报、价格 反馈季报的统计上报工作。(11)负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。(12)完成领导交办的其他工作。2、材料员岗位职责：(1)熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后 方可上岗，会使用电脑。(2)能根据材料预算，及时掌握市场市场信息，编制月度采购计划、用款计划， 经审核落实后实施，编制材料报表。(3)能坚持“六不”采购原则：无计划不采购；质量不好不采购；

5、超储备不采 购；价格超过规定未经领导同意不采购；违反财务制度和国家有关物资管理规定不 米购。(4)能做好“三比一算”降低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达 供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。(5)能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐 全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试 验鉴定后方能使用。砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。(6)能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额 发料。(7)能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据， 竣工有退料。材料

6、堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固。(8)能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐整洁，场上物资 层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账 物相符，日清月结。(9)对周转材料调进调出能严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符。(10)能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、 规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时应 在规定时间内报销。结算清楚，不拖延。3、采购员岗职责：(1)严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及物 资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在

7、加工订货采购业务中做到廉洁奉 公。(2)坚持“三比一算”的原则。即比单价、比质量、，对运距和采购成本核算, 正确选择进货(订货)渠道，“先看后订”。认真签约履行合同，及时、准确保质地 供应。(3)严格执行加工计划和采购计划；变更计划应及时得到相关负责人签认。(4)负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传 递和管理。(5)负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。(6)定期(月或季)编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，努 力降低采购成本。(7) 了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。(8)认真学习材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量

8、标准，确保材料的供 应质量。I I /, f I I ;4、管库员岗位职责：(1)努力学习政治、技术、业务，练好基本功，达到四懂、三会、十过硬。四 懂：懂材料名称、规格、性能和用途；懂保管保养常识；懂业务手续；懂消耗规律。 三会：会换算；会保管保养；会识别常用标志。十过硬：收发、识料、写算、报表、 保管保养、四对口、五五化、四号定位、使用度量衡和执行制度。(2)入库物资要认真检查，发现问题详细记载，及时处理，防止错、缺、坏等 不合格物资入库。(3)做好发料工作，及时备料，保证质量，细心核算，防止差错，坚持退旧领 新制度，发料同时收回废旧材料。(4)做好物资保管工作，认真执行自点制度，经常检查物

9、资的质量、数量状态, 加强维护保养，预防各种因素对物资的危害，做到库内料区整洁。(5)保持物资技术资料和帐页单据齐全正确，妥善保管，各项报表按时上报。(6)同业务、财务、运输部门加强联系协作，面向生产，送料上门，并搞好储 备管理。（7）提高警惕，做好防火、防盗、防破坏等安全工作。5、班组兼职材料员的主要职责（1）班组兼职“材料员”，作为班组有权领料人与领工员、工地负责人或工班长 一起配合专职物资人员，做好现场材料的使用、堆码、保管、保养、回收等工作， 做到工完料清、料尽。（2）按限额控制领料，精打细算、节约使用材料。（3）积极开展班组材料核算工作，定期分析节超原因，制定措施，改进工作。三、项目

10、部需建立健全的各种台帐1、物资计划与供应总量控制台帐（根据技术部门提供再编制）2、分工号（分责任主体）物资计划与供应台帐（根据技术部门提供再编制）3、合同登记台帐（法事部有统一的格式）4、入库物资验收登记簿5、工地物资验收登记簿6、物资送检台帐7、材料明细帐（收、发、存卡片）8、分工号（分责任主体）物资限（定）额领料台帐9、外部劳务队伍有权领料人台帐10、劳务队伍物资供应扣款台帐11、周转材料台帐（分自有和外租二本台帐，自有要上报报表）12、小型机具台帐（分自有和外租二本台帐，自有要上报报表）13、低值易耗品及劳保工具明细帐四、项目管理具体工作的要求1、根据以上项目物资部门各种岗位职责，建立X

11、XX项目物资岗位职责并上墙。2、结合公司相关文件制定XXX®目物资管理办法，该办法要含概以下八项 制度。(1)、建立材料询价、定价及季度市场调查分析制度。(2)、建立供方评审、主要采购合同评审制度。(3)、建立材料验收(含取样试验)、登帐制度。(4)、建立分工号(分部)限额发料制度。(5)、建立材料(含火工品)入库、堆码、发放、盘点管理制度。(6)、建立机具验证、周转材料租赁管理工作制度。(7)、建立月度材料成本核算、分析管理制度。(8)、收尾物资的管理制度!| I / / +,： 一、3、根据项目的特点，制定XXX®目物资管理目标，每半年对目标进行分析和 考评，并对结果进

12、行改进，资料上报公司物机科，见附件1。4、深入市场调查，确定各主要材料计划单价、周转料租赁单价，随时掌握当地 原材料资源供应情况，每季末形成市场调查分析报告，上报公司工管中心物机科，公 司工管中心物机科每季发布指导价。5、进行物资合格供方评价，重要物资要评定二至三家，以防供应商控制，主要 供方评定、评价资料要及时报公司(在实施采购前上报审批)，公司审批合格后方可使 用；合格供方每半年进行复评并上报审批，评价具体要求的资料见合格供方应上报 的相关资料附件2。6、技术部门根据施工进度编制材料申请计划 ，物资部根据技术部门的材料申请 计划编制材料采购计划(变动时随时进行调整)，次月核销上月计划，不允

13、许单项工 程需用量较大的材料一次供完或一次供应量过大。7、在公司发布指导价下实施采购，超指导价 5%寸采购前应上报公司批准。主要 (大宗)物资采购，应采取招标采购、竞争性谈判采购、比价采购的方式；辅助材料 采购应货比三家，经比质比价后选择合格供应商采购。 物资询价、定价记录必须有项 管会人员签字并保存，次月5日前上报月度采购情况表。8、合同管理方面，严格遵守合同管理的相关要求和规定(法事部在公司内部信 息网上下发了各种物资的合同样本，建法2008178号)，规避风险，合同履行完毕 注意合同要及时闭合。重要的物资合同或金额达 50万及以上合同，拟好未签章前传 公司法律师事务部、财务部、工管中心共

14、同会审(见附件16),签字后方可签订合同，合同签订后上报工管中心物机科备案。9、工程技术部门依据图纸和材料损耗率（确定各主要材料管理损耗率），编制单项工程主要材料需用量核算表（要求分工号、分部位或分责任主体的较为细致的 计划用量，并提供相关的技术标准）。项目部依据核算表中各主要材料需用量，确定 工序分包、单项工程分包材料消耗限额，物机部依据限额按劳务队伍建立限额发料 台帐。10、物资验收及发放：项目物机部与劳务队伍共同验收后 （需复试的原材料要坚 持先检验后使用的原则并建立送检台帐），按限额以清单（见附表 8）形式交付劳务 队伍（劳务队承担保管责任，如丢失或自行出售应进行赔偿和罚款， 相应条款

15、列入劳 务合同中，合同中同时应明确各种材料应耗数量及材料损耗系数， 单价包干的应进行 | / 1 ） / /单价分解），当月消耗材料按消耗时点开具发料单，清单中未消耗部分劳务队仍继续 承担保管责任。11、项目工程部、物资部、劳务队伍，于当月 25日共同对本月劳务队伍实际完 成工程量进行收方（工程部以工程量收方为主责，物资部与劳务队伍根据收方工程 量对现场材料盘点），收方后工程部列出本次收方工程量中应耗材料的品种及数量 （分为已计价和未计价二部分），审核、审定后交项目财务部、物资部。12、项目物资部收方后（盘点的项目为原材料、未计价但已用于工程的材料、半成品等，已完工未计入收方工程量的已消耗材料

16、作为半成品，不计入本次消耗中），依据各劳务队伍实耗量开具的发料单，填制其当月材料消耗结算单（还包括油料、 周转料等材料消耗，附发料单号），报经理审批后（明确节奖超罚金额）交财务，财 务依据材料消耗结算单扣除料款后，对各劳务队伍办理劳务费的结算。13、外购商品硅可按单项工程分包进行消耗核算， 物资部应严把商品硅进料数量 关，对其数量应进行抽验（有条件设地磅每车过磅），当月25日将各商品硅供应商进 料数量交工程部，按合同要求进行结算，超消耗部分不予结算。14、周转材料及小型机具管理应层层实行租赁制，建立自有和外租各二本管理 台帐，并制定具体的办法和措施，以加强对成本的核算及控制。15、项目物资部应

17、建立劳务队伍授权领料人台帐，签定有权领料人授权及索取 身份证复印件保存（见附件 17-18）,按劳务队伍建立限额发料台帐（包工包料模式应对主材实行足额发放）、劳务队伍材料（劳务队伍退场或完工时填写此表）；按单项工程建立单项工程材料、按单位工程建立工程材料。16、每月由技术、物资、财务等部门召开材料成本分析会，依据收方工程量中材料应耗量及材料实耗量进行价、量分析，分析应从几方面进行，一是分析各劳务队伍材料消耗情况，二是分析单项工程材料的消耗情况，三是分析已完工程材料价格的 差异情况，四是计划成本与实际成本的差异，通过分析在过程中查找问题，针对问题提出整改措施。' J / I / X17、

18、做好施工前的准备，在用料集中的地方，规划物资存放场地，减少二次搬运损耗，材料堆码整齐，标识清楚，料场整洁；坚持每月至少一次物资管理检查工作并 覆盖所有作业队，保留检查记录备查。/八' <zi 1 / /118、物资标识要规范、醒目，采用挂（插）牌进行物资标识和物资检验状态标识，标识内容（见附件15）,对包装物注明了物资名称、型号规格、产地的，只需进 行相应的检验状态标识，对环境和职业健康安全有影响的物资还应进行安全和环境 标识。19、需追溯物资（钢材、水泥、商硅、外加剂）在各过程中应做好相应的记录， 确保追溯可行并且能实现。追溯记录内容（见附件10）20、加强火工品管理，严格遵守

19、火工品管理的规章制度，坚持“四专制度：专人 领料、专车运输、专人监督使用、专人退库”。21、加强施工过程的材料管理工作，及时掌握市场原材料的价格信息， 及时掌握 施工过程中材料数量的消耗，使整个施工过程中材料成本始终处于受控状态。22、及时向公司工管中心物机科上报各种资料和报表。二、物资管理内业基础资料（可根据自已的方式进行分类装合）第一号盒子目录：方针、目标、职责、制度及文件资料：1、公司管理方针及管理性文件、制度等2、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件（B版）3、项目物资部管理目标、评审及审批4、物资部及各岗位职责，物资人员基本素质要求5、物机部长（物资）工作细则（公司企划部可领）6

20、、集团公司、本公司下发的供方名录、通知等7、项目经理部结合项目实际制定的物资管理办法。8、项目物资部制定的材料成本管理办法（应确定具体的控制指标）9、项目部管理委员会、物资采购招（邀）标小组及QCJ、组名第二号盒子目录：单位或分部工程需用材料分析及计划资料：1、单项工程主要材料需用量核算表2、项目部编制的计划成本（与物资有关的数据及指标）3、项目技术部门提供的材料申请计划4、物资部编制的主要材料、大宗材料采购计划5、辅助材料计划6、采购计划变更的通知或记要第三号盒子目录：供方评定、复评及询价定价记录资料：1、该项目部采用的公司下的合格供方名录文件2、供方评定审批表及供方资料一套3、防护用品、安

21、全设施所需材料供应商资质资料4、询价记录表（必须含项管会定价记录及项管会人员签字）5、季度末市场调查报告及物资资源表 【供方联系录（季度末后10日内上报）】 第四号盒子目录：公司限价、协议、合同及台帐资料：1、集团公司、本公司发布的物资采购（季度）指导价2、超限价审批报告3、物资采购合同台帐4、各类物资采购合同、协议5、主要材料（50万元及以上）合同报审表（签订前上报）6、各类材料租赁合同（含周转材料、小型机具）7、施工合同中（与甲方）材料供应与结算的相关条款8、劳务合同（有关材料供应、价格、结算；机具、劳保使用及保管等条款）9、与供方的货款结算台帐或记录第五号盒子目录：信息沟通、持续改进记录

22、资料：1、预拌混凝土供应联系单2、物资部编制的交供方的采购计划及交接记录3、供方送货、进入现场告知书及阅知记录4、集团公司、公司主管部门进行检查的记录及整改反馈5、不合格物资验收记录（发生后5日内上报）6、对各作业队检查及整改的有关记录、下发的通知7、半年度物资管理工作总结8、物资管理方面的论文9、内外沟通的相关记录第六号盒子目录：各种材料收条资料：1、零星料票据2、随货同行运单、运费结算记录3、相关方填写的收条、证明第七号盒子目录：主辅材料验收记录资料：1、主辅材料验收单2、磅秤单3、硅主辅材料验收单4、检斤单-5、水电料验收单1第八号盒子目录：大宗材料验收记录资料：1、大宗材料验收单2、随

23、货同行有关单据3、检斤单第九号盒子目录：材料验收登记资料：1、工地材料验收登记薄2、入库物资验收登记薄第十号盒子目录：送检单及台帐、合格证资料：1、送检台帐2、各类材料送检单3、各类物资【主辅材料、周转料、零星材料（含水电料）】合格证4、消防、防护用品（含劳保品）检验报告及合格证书等资料5、小型机具使用说明书、合格证、保修单等6、钢卷尺、游标卡尺、磅秤检定单l I / / / X / / J第十一号盒子目录：点收单及预点单资料：1、低品（含劳保用品）点收单及预点单2、周转材料点收单及预点单3、主辅材料、零星材料点收单及预点单第十二号盒子目录：发料单及发放记录资料：1、防护用品（含劳保品）、低品

24、、安全设施所需材料发料单（附发放清单）2、主辅材、零星材料（含水电料）发料单3、紧急发料审批单4、钢筋、水泥发放详单或记录（必要时）第十三号盒子目录：限额发料、物资核算台帐资料：1、铁路（房建）工程限额台帐（遇设计变更时，限额量需调整）2、对各劳务队伍每月消耗材料所填制的材料消耗结算单3、单项工程材料消耗控制台帐4、单位工程材料成本控制总体台帐5、劳务队伍有权领料人、台帐、材料消耗考核表6、月度材料成本分析报告第十四号盒子目录：作业队伍领料人授权书及相关资料资料：1、分劳务队伍有效领料人授权书及身份证复印件2、分工序（各作业班组）有效领料人授权书及身份证复印件第十五号盒子目录：劳保、机具、周转

25、料台帐资料：1、低值易耗品、周转材料、小型机具动态卡片（个人工具、劳保使用卡片）2、小型机具、工具领（借）用台帐或领（借）用记录3、小型机具动态台帐（分自有和外租二本台帐） 4、周转材料动态台帐（分自有和外租二本台帐）5、周转材料结算记录（作业队、租赁公司）!|, I / 广':/ J第十六号盒子目录：追溯、搬运、废弃物等记录资料：1、搬运交底及记录2、追溯记录3、不合格评审处置表及相关资料 （价值在万元及以上报批）4、废旧物资、废弃物回收处置记录5、现场废弃物堆放点平面布置图6、废弃物回收方资质资料（含回收协议）7、物资标签、标识牌标样第十七号盒子目录：报表、动态、盘点及防护记录资料

26、：1、月材料动态表（每月25-28日内编制，一式二份，报财务核对后，返回物 资部一份保存）2、月未或工序时点对现场材料的盘点记录3、现场及库房防护（库房、现场清理和维护记录）4、火工品应急预案、追踪卡及相关记录5、上报公司物资统计报表：（1）、月度材料采购情况表（月报）（2）、物资供方/中间商调查审批表（发生后随时上报）（3）、物资质量、环境、安全信息反馈表（季报）（4）、物资供方名录（半年报）（一季度和三季度上报）（5）、物资供方/中间商复评表（半年报）（6）、物资管理目标分析（半年报）（7）、周转材料及部份固资季报表（自有）（8）、小型机具季报表（自有）（季报）（9）、主要材料、周转料当地

27、调查表（季报）（10）、工程总公司系统施工及工业企业物资统计报表（季报）（11）、大宗物资采购情况表（季报）（12）、施工项目能源消耗报表（半年报）（13）、工程项目信息表（开工后 30日内报）第十八号盒子目录：工程材料结算单资料：1、商品硅结算单2、其他材料结算方面的结算单（如周转料结算单等）第十九号盒子目录：招邀标等相关记录资料：1、招邀标文件及发放记录2、投标文件及收到记录3、开标会议签到表4、评标、定标记录5、中标通知书第二十号盒子目录：供方供应材料清单资料：1、集团公司工指材料厂供应物资清单2、公司物机科供应物资清单3、商品硅统计表及送货单三、物资管理目标及项目部现场主要表格 （附件

28、：表样1-17）附表1项目物资管理目标1、主要物资供方进行调查、考评，合格率达 100%2、进场物资检验率达100%3、不合格物资处置率100%杜绝不合格物资用于项目施工工程；4、危险物品监控率100%5、可利用废弃物利用率不低于 80%6、主要材料、大宗材料损耗率分别进行控制，钢材 水泥砂子石子石专项目物机部年月日附表2合格供方应上报的相关资料序名称所需上报资料1钢材1、供方：（1）营业执照、（2）税务登记证（国、地税）、（3）组织机构代码（4）、其它相关资质证书、（5）供方 法人授权委托书（联系人非法人应提供）2、钢厂：（1）钢厂质量体系认证证书、（2）钢材质保书、（3）生产许可证、（4）

29、产品质量免检证书2水泥1、供方：（1）营业执照、（2）税务登记证（国、地税）、（3）组织机构代码（4）、其它相关资质证书、（5）供方 法人授权委托书（联系人非法人应提供） 2、水泥厂：（1）水泥厂质量体系认证证书、（2）7天或28天试验 报告、（3）生产许可证3商品硅1、营业执照2、税务登记证（国、地税）3、组织机构代码4、其它相关资质证书5、质量体系认证证书6、 等级证书7、代认证证书8、原材料检测报告9、法人授权委托书（联系人非法人的应提供）4外加剂1、营业执照2、税务登记证（国、地税）3、组织机构代码4、资质证书5、质量体系认证6、检测报告7、 法人授权委托书（联系人非法人的应提供）5砂

30、1、营业执照2、开米许可证（当地规定应具备开米证的）3、抽样检验和试验证明4、法人授权委托书（联系 人非法人的应提供） "二6碎石1、营业执照2、米矿许可证（当地规定应具备开米证的）3、抽样检验和试验证明4、法人授权委托书（联系 人非法人的应提供）I.! '"-7石专1、营业执照2、抽样检验和试验证明3、法人授权委托书（联系人非法人的应提供）8五金1、营业执照2、税务登记证（国、地税）3、组织机构代码4、主要产品合格证9木材1、营业执照2、税务登记证（国、地税）3、组织机构代码4、法人授权委托书（联系人非法人的应提供）10劳保1、营业执照2、税务登记证（国、地税）3

31、、组织机构代码4、主要产品合格证11防水材料1、营业执照2、税务登记证（国、地税）3、组织机构代码4、厂家资质证书5、厂家质量体系认证6、检 测报告7、法人授权委托书（联系人不是法人的应提供）说明：没有通过质量体系认证企业不提供质量体系认证证书附表3询价记录表 中铁四建物-1 （多品种） 单位：工程项目：询价人：序号物资名称、规格询价供方及报价询价供方及报价询价供方及报价询价供方及报价; 11"/'p P具体询价的日期供货能力及服务调查后初步结论TT项目经理部项 管会意见备注：工程用主要材料、批量采购材料按此表填写询价分析记录。附表4提报日期：月（季）材料申请计划中铁四建物-

32、3材料名称规格及质量单位工程名称和材料数量L - - I- - - -l_J /1 - .L .,11.1-J_ZJ1 - - 总工（工程部长）：编制附表5物资采购计划 中铁四建物-4工程名称：年月日厅p物资名称规格型号单位采购数量供货时间数量 验收要求质量 验收要求备注序物资厂家及购入进场进货质保送检送检复检复检物资部试验接备注号名称其规格数量时间单及批号日期单号结果单号经办人收人-1J项目主管审批：技术主管：材料主管：辅助人：辅助时间:附表6物资送检台帐，1 111-附表7单项工程主要材料需用量核算表中铁四建物-2单项工程名称：第页共页序 号分部分项 工程名称工程数量主要材料需用数量单 位

33、数 量一单 位数 量单 位数 量单 位数 量单 位数 量单 位数 量单 位数 量单 位数 量单 位数 量单 位数 量单 位数 量-合计项目经理：技术主管：编制人：年月日 注： 铁路施工中桥分部位、涵具体到每一座涵、路基施工具体到里程数； 房建I I/' f / / / d施工中具体到每个栋号分部分项。-_ _ 数量中应包含各种材料的损耗数量在内，此表中数量作为限额发放数量的主要依据。 i附表8作业队限额台帐中铁四建物-19名称、规格单位限额 数量调整MS发放数量盈勺数量记录人日期数量日勘 数量日期 数量日期 数量日朗数量日期 数量日勘数量日朗 数量日期数量日期 数量11备注：限额数量的

34、调整应由工程部提供书面材料。附表91, 八¥ I,劳务队名称：劳务队伍材料消耗月度结算单中铁四建物-31工程名称材料项目单位计划数量领用数量结算数量结算价格结算金额发料单号节奖超罚金额备注单价管理费"r-.,项目经理：财务部长：物机部长：劳务队：核算日期注：节奖超罚金额各项目部自行确定，工程材料核算单为劳务队伍结算计价扣除材料款的依据，无材料核算的，不予结算计价。附表10物资追溯表中铁四建物-35单位：工程项目：编号:物资名称规格型号计量单位-1 r 二出厂日期入库日期验收记录号 -二一I 111 / r"-i).- . ! /供方本次进货数量厂方质检单号厂家产地

35、自检质检单号检验和试验状态口合格不合格待检咆1检验口匚1时间：时间：时间：时间特殊例外放行口是否口标识人姓名上期结存数量对应记录编号物资发放放使用的队（班组）、工程部位发放日期单据号队（班组）等.工程部位数量记录人备注1飞1z, 1附表11小型机具验证表中铁四建-26编号:机具名称规格型号施工单位施工工地机具来源机具验证项目验证结果验证人员验证日期外观及随机附件工具绝缘阻伯 0.5MQ卜转子有无明显摆动噪首有无异常安全防护、安全标识I. Qh手柄是否完整试转是否产生火花j润滑油是否满足要求后龙漏油现象-1插头及电源线是否完好| ,其它事项机 且 /、维 护 及 保 养注：维护及保养格子不够可加

36、页附表12不合格物资验收记录（号）中铁四建物-14编号：年月日，由单位发来我单位等一批，运输工具为车，发票号为，料单号为，共计 件，包装种类为，经验收有数量和质量问题，详细情况如下：物资编 号物资名称规格型号单位原发实收不合格数量件数数量件数数量件数质量不合格记录不合格说明 处理结果上述物资经年月日验收小组验收后，确定为不合格物资，特做此记录。验收单位：验收小组组长：管库员/材料员：年月日附表13材料交接清单编号：工程项目：作业队:序 号材料名称规格及型号单 位数量总件数换算交接日期备注 1,-,i f - V1 1" ,' ''1 '/.J 1'说 明1、交接材料是双方在现场清点后确认的数据。2、收料人签字后负有保管和看管责任