项目部精益管理实施方案

1、项目部精益管理实施方案二。一八年四月目录一、指导思想 3二、工作目标 3三、设计原则 3四、实施方案 41、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任错误！未定义书签。2、加大宣传力度，强化全员精益管理意识43、材料使用管理 54、用电管理 55、设备管理 66、修旧利废 6六、工作要求71、加强领导，明确权责 72、做好宣传，全员参与 73、建章立制，扎实推进 74、精准考核，科学激励 8一、指导思想紧紧围绕公司将全面推行精益管理要求，从增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进项目部持续、稳定、健康发展。二、工

2、作目标转变管理理念，推进精益思想，全面营造“消除浪费、提高效率、创造效益”的精益文化氛围，牢固树立“消灭浪费，创造价值”的精益意识， 以精益管理为突破口，全面提升关键生产设备或系统的利用率、负荷率以及综合运行效率，实现关键设备系统的综合产出效益最大化，进而实现项目部的管理水平和经济效益的稳步提升。1. 部室的目标任务。紧密结合其工作职能，优化工作流程，提高办事效率，按章办事，精准决策，确保安全生产高效运营。2. 施工队的目标任务。从设备日常维护、监测、电力等能源消耗和人员标准化作业等方面入手，加强管理，不断优化，减少故障，消除事故，提高效率，最终实现生产效益最优。三、设计原则（ 1） 坚持实用

3、性原则。精益管理的剖析诊断方法和工具要力求简单实用，贴近生产、贴近实际，确保基层管理者和操作者吸收掌握，不走过场，不做表面文章。精益管理的新模式不是全盘2) 继承和创新相结合的原则。否定，而是更好的继承和发展。要紧密结合公司现已推行的“标准化项目部”、“五全”管理、“6S”管理、“内部市场化”和渐已形成的公司企业文化，吸收过去好的管理工具，将精益理念融会贯通，打造精益管理新模式。四、实施方案项目部经过研究分析，面对公司当前的经济形势，针对目前市场形势和管理中出现的问题，我们应该认清形势，从精细管理、 增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提高精益管理水平。为此，我们把

4、精细管理、节能降耗、修旧利废作为今后工作的一个重点，采取以下措施严抓细管，把精益管理工作向纵深推 进。1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任。班组为节能重点的管理定位，分别制定相应的节能管理办法，本着“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，将精益化管理指标分解班组归口管理，并纳入绩效管理考核，使之责任明确、 目标清晰。2 、加大宣传力度，强化全员精益管理意识。进一步强化全员节能降耗意识，提高对在当前认真做好精益管理工作的重要意义的认识。精益管理是公司在当前形势下的一项重要举措，是我们每个职工干部的共同责任。要充分利用班前会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员参与精

5、益管理的良好氛围，使精益管理成为全体员工的自觉行动。大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭创业”思想，增强紧迫感、责任感，使精益管理成为全体员工的共识。要强化成本理念，形成全员成本管理模式。要以“精干”为手段，少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，提高工作质量，要以“效益”为目的，减少浪费，消除无效劳动和浪费。通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到班组和个人等多种手段和形式，让员工切实认识到精益管理工作的重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗增效的意识，有效地调

6、动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。3、材料使用管理。加强材料使用管理，实行专人领用、专人发放、交旧领新制度， 做好材料使用登记台帐，尽量做到让材料发挥最大利用价值，杜绝浪费。从材料的计划、审核到材料保管领用发放，严格管理制度，结合“四级市场“管理办法，把材料使用指标分配到每个班组， 制定详细可行的考核办法，使材料费用与班组及个人的绩效工资挂钩，严格执行奖惩制度。4 、用电管理。将区队办公室电脑使用和照严格执行人走关灯，离开时电加强办公和照明电能使用管理。明纳入区队管理人员考核范围内， 脑待机，下班时电脑关机等措施，节约用电。5、设备管理。加强设备日常维护保养，增强设备检修质量，提高设备

7、工作效率。结合设备运行管理制度，严格设备管理办法，规范综合服务组主要技术人员日常巡回检查规定和设备包机制度，加强巡检，发现问题及时处理，设备包机，责任到人，严禁设备带病运行，严禁设备低效率高耗能运行，使管理使用的设备，尤其是主通风机、 绞车等大型高耗能设备尽可能达到最大工作效率，从而达到节约用电，降低运行成本的目的。6、修旧利废。综合服务组日常从事着大量的设备检修和加工制作任务，修旧利废很有潜力可挖，从修旧利废入手，提高设备和材料利用率，增加设备和配件材料的修复再利用始终是一项重要任务。要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、不断增强职工的节约意识 , 积极发动全员参与, 充分调动职工群

8、众的积极性和创造性， 群策群力创效益，把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。在确保安全、正常生产的前提下，大力使用旧材料、备件、 设备。 相应的修旧利废记录, 提高管理的主动性和真实性。加强对旧设备、旧零件的恢复使用。如检修过程中拆换下来的总成件的修复、报废设备中部份可用零件的拆卸再利用、各类阀门、原件的修复再利用、各种高低压开关、电机、潜水泵的修复再利用、各种皮带机部件的修复再利用、废旧管道、管件、法兰、金 属型材的回收再利用等。五、工作要求1 、加强领导，明确权责建立精益管理领导小组，引导全员重视，设立精益管理工作办公室， 明确责权，为精益管理实施方案制定与推行提供领导和组织保障

9、。精益管理领导小组成员如下：组 长：邵军副组长：闫清斌岳彩山 林敬善纪大启余彦军成 员： 部室管理人员及委外项目部管理人员领导小组下设精益管理工作办公室，负责精益管理推进具体工作。由邵军任主任，闫清斌任执行专员。2 、做好宣传，全员参与精益管理的推行必须发动群众，依靠群众，激发全员执行精益管理的热情，营造良好的精益管理实施氛围。设立精益管理宣传组，宣传组成员如下：组长：邵军成员：部管理人员及外委项目负责人宣传形式既包括传统的工作简报、宣传栏、宣传板、条幅等，也包括现代媒体工具如微信公众号，微信群等。辅助精益管理知识培训、精益管理知识竞赛、经验与典型案例交流、精益管理先进评选表彰等多样化的形式，营造良好的精益管理氛围。3、建章立制，扎实推进在精益管理推进过程中始终坚持有法可依，有章可循，通过制定完善的规章制度，确保精益管理活动环环有制度，步步有保障。制定详细的工作计划，步步为营，严格按照时间节点保质、保量完成对应的工作，确保精益管理活动扎实推进。4、精准考核，科学激励结合我项目部推行的精益管理具体实施方案和实际工作内容，科学制定精益管理各环节考核制度，充分融合内部市场化和“五全”管理制度，实现精准考核，奖罚分明，从物质和