项目管理基础知识

1、1 .项目管理基础知识1理论管理基本知识1 .在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困 难，这是因为()。(A)项目经理的权力水平限制(B)不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突(C)项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理 上(D)项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突2 .当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策 时，管理方式最合适的是()o(A)自由主义的(B)民主的(C)自主的(D)直接的3 .完成项目的必要时间称作()o(A)执行时间 (B)实施时间(C)生命周期(D)完成时期4 .某项目经理所在的公司经营高科技产品，要求使用弁集 成一些不同的产品规格。该

2、项目经理为一个新项目确定合适的组织结构，他最可能选择的类型是()。(A)矩阵型(B)事业部型(C)职能型(D)项目型5 .关于项目报告的说法，正确的是()o(A)只用在小项目上(B)为不同级别的权力判断项目绩效提供方法(C)洞察项目领域和控制系统的效率(D)应由项目经理亲自撰写(E)包括项目各方面的测量基线、现状报告和对未来的预6 .()加速了对项目管理的普遍接受(A)全面质量管理(B)弁行工程(C)授权(D)生命周期成本计算法(E)快速跟进7 .工作分解结构的作用之一是()A.实施项目计划B.为决策部门提供科学依据C.将项目工作与项目财务账目联系起来D.工作排序8 .矩阵式组织的优点是()A

3、.对客户的响应较快B.人员使用上有较大的灵活性C.充分发挥资源集中的优势D.技术专家可同时被不同项目使用9 .通过项目技术评估，可判断项目在技术上的()A.可行性B.合理性C.先进性D.科学性10 .通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民 经济的（）A.影响力B.影响程度C.合理性D.风险性11 .对项目进展状态进行观测跟踪的结果是（）A.记录B.表格C.进度报告D.图形12 .项目的不确定性，是由项目（）造成的A.风险B.独特性C. 一次性D.组织临时性13 .下列活动中（）是典型的项目A.企业的全部活动B.周而复始的活动C.创新活动D.无任何限制的活动14 .事业部式组织结构的缺

4、点有（）A.企业对项目的约束力弱B.凝聚力差C.项目成员接受双重领导D.易造成沟通障碍15 .项目办公室是（）A.决策机构B.为项目提供规范的专业化服务的机构C.领导机构D.指挥部16 .如果一个项目涉及众多的职能部门，而且比较复杂，则 最好采用以下哪种组织结构方式来管理？（）A.项目式；B.职能式；C.矩阵式；D.事业部式17 .需求识别是（）的行为A.客户B.承约商C.供应商D.项目经理18 .管理收尾最重要的工作是（）A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交19 .特定机会研究的侧重点是（）A.国家B.部门

5、C.行业D.企业20 .项目预算在下列（）阶段投入最大。A.项目计划规划阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段21 .项目需求发生变化，首要源于（）A.设计变化B.业主需求变化C.工艺技术变化D.经营环境变化22 .你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项 目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择（）的组织形式。a.强矩P$b.项目型 c.项目协调型d.弱矩阵23.需求分析过程包括（A.需求广生、需求识别、需求表达B.需求产生、需求分析、编写需求建议书C.需求识别、需求表达、编写需求建议书D.需

6、求产生、需求表达、编写需求建议书24.可行性研究是考察项目实施上的（）A.适当性、可能性B.可能性、风险性C.先进性、适用性D.适用性、风险性25.有效的利益相关者管理的重要因素有（）A.识别利益相关者B.加强沟通C.集中办公D.建立报告制度26.项目特点有 （）A.独特性B.目的性C.总体性D.一次性E.临时性27 .项目生命期通常四个阶段包括（）A.启动阶段B.规划阶段C.实施阶段D.控制阶段E.收尾阶段28 .项目主要利益相关者包括（）A.会计事务所B.客户C.投资者D.分包商E.社区公众29 .可行性研究阶段包括（A.机会研究B.项目建议书C.初步可行性研究D.详细可行性研究E.项目评

7、估30 .成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/ 她对项目做出的承诺。(A)项目经理(B)职能人员(C)项目团队成员(D)客户主管31 .在()组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参 与他们的工作表现评定。(A)快速完成型(B)矩阵型(C)纯项目型(D)协调型32 .项目经理和直线经理之间的主要区别是，项目经理可能对()这一项基本管理功能没有任何控制力。(A)决策(B)人员配备(C)报酬(D)评价33 .可行性研究通常发生在生命周期的()阶段。(A)启动(B)开发(C)实施(D)任何一个生命周期34 .需求建议书是()发出的用来说明如何满足其已识别的 需求的建议书。(A)客户向承包商(B)承约商向客户(C)客户向承约商(D)承包商向客户35 .需求分析的过程包括()三个阶段。(A)需求的产生、需求的分析和需求的表达 (B)需求的广生、需求的识别和需求的表达(C)需求的产生、需求的识别和需求的建议书(D)需求的产生、需求的分析和需求的识别36 .项目构思是以()为主体。(A)项目的投资者(B)项目的承包商(C)项目的承约商(D)项目的业主37 .在0组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。(A)传统型(B)职能型(C)项目型(D)矩阵型38 .项目开工会议