油漆车间主任年终总结

1、油漆车间主任年终总结篇一：喷涂车间主管年终总结 喷涂车间主管年终总结首先感谢公司领导对我的信任，让 我从班组长成长为一名车间主管。于今 常事务的管理工作。 2012 年在紧和忙碌 中过去，车间在全体员工共同努力下， 按时保质保量完成了公司领导下达的各 项生产任。，作为车间主管应履行的岗位 职责及完成情况，在工作许多细节的处 理上尚有一定的差距。在今后工作上还 需严格要求自己，加强自身学习，提升月负责油漆、喷涂车间的生产及日工作能力和水平，为公司发展做出自己 应有的贡献。现就一年的工作总结报告 如下一 生产和质量管理 1. 首先，保证本车间的一切生产行为，完全按照 生产工艺流程进行。根据生产部下

2、达的 生产计划，组织编制车间生产计划单， 车间各个岗位人员的合理调配，以保证 生产的正常进行，能够及时完成上级下 达的生产任务。并在生产过程中进行质 量监控，协助质检做好产品的检查工作， 对于生产过程中出现的问题从不轻易放 过，会主动与质检沟通解决问题，同时 加强员工对质量重要性的认识，要求大 家认真做好自检互检工作，确保产品质 量。2. 在任职期间， 对车间各区域进行 了清理，清点及整理工作，所有产品严 格按区域放置，改变了以往的差 . 乱现 象！对组织人员进行了全面的调整工作 及新员工的培训工作。对员工的工作状 态，及时跟踪了解和沟通，使员工的执 行力得到很大的提高，提高了员工的团 队作业

3、精神及凝聚力，提升了工作效率 和工作质量。特别是在后半年，通过全 体员工的努力及各部门大力支持及协 调，产值有了很大的提升，但离公司的 要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在 2013 年有更好的成绩。二 年度工作未完成事项及原因和 改善方案：1. 设备保养工作不到位， 尤其是前 处理及喷房喷枪等设备保养工作不到 位，导致了因设备问题发生了几次停线 整改，也影响了生产的总体进度，在新 的一年里我将加强对喷涂设备的管理工 作，从前处理到喷房设备喷枪等.落 实到责任人管理，制定相应的设备检修 保养制度，在岗人员进行了设备管理培 训，对设备责任人进行月度考核，强化 奖惩措施，确保设备运转正常，生产

4、正 常。2 转序入库数据准确率不到位， 导致 了转序入库批量的错误，给转序交接造 成了许多麻烦，尤其辅料，数据不够清 晰准确，主要原因还是管理不到位，操 作工责任心不强， 准备工作没提前做好， 在新的一年里，我将全新调整转序交接 方式，具体落实到责任人，做到整栋整 批数据清晰准确，严格按单转序交接， 针对散户、加急补单，跟踪负责，对产 品数量及进度跟踪清点核对，争取把转 序交接准确率控制在 99%以上。3. 质量管理及大订单收尾工作不 到位，首先是质量问题，在生产实际操 作过程中还是存在许多问题， ，必须把握 严，细，实”的原则，以后要严格质 量管理，认真细致，狠抓落实，不合格 产品杜绝进入和

5、流出车间，对车间及现 场管理人员的工作进行质量考核，把不 合格率控制在 %以，其次是大订单收尾工 作不及时，在以后的工作对大订单提前 的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺 件情况，做到大订单刚开始就收尾的准 备工作，确保大订单能够及时收尾！ 在这期间，对于我自己来说，在工 作中存在着不足。首先是业务水平的不 高，平时由于放松对自己的要求，疏于 学习。专业知识掌握不够扎实，管理知 识缺乏，加上实践经验少，造成工作中 有些许疏漏。其次是自身素质有待进一 步提高。三、工作计划针对以上的不足，我规划了今后努 力方向：在管理上力求创新，查找管理上的 漏洞，及时调整工作思路方法，积极学 习新知识，适应公司发

6、展需要， ，提高 自己语言及书写表达能力。逐步加大操 作维护的监督力度。加强人员责任心管 理，发现问题须责任到人，充分发挥调 度职能，提高工作效率，在工作中积极 创造条件，全盘考虑统筹安排，做一名 优秀的车间主管！四、最后从公司整体方面，我有一 点建议我们企业普通操作工流动性太大， 新招的普通操作工不了解公司的各种规 章制度，也没有专门的心里培训，素质 很差，大部分员工对公司不信任，没有 依赖感而流失，对有些普通岗位违规员 工进行处罚措施时，他们就可以以辞工 或请假相妥协，于是公司规章制度执行 难，也增加了管理的难度，我想公司领 导及人力资源部应对这些问题高度重 视，在新的一年能否实施相应的措

7、施。新的一年，我相信在公司领导的带 领下，全体员工团结努力奋斗，家好家 的明天会更好！篇二：油漆车间主任竞聘书 油漆车间主任竞聘书 尊敬的公司领导： 根据重组后的机床公司招聘油漆车 间主任一职要求，本人特呈此竞聘书参 与竞聘。一、本人工作经历： 书成 , 男 ,1968 年 3 月出生 , 1989年 3 月进入市机床厂油漆车间工作，工 作期间连年获得厂先进职工称号，并多 次被评为厂标兵； 1993 年起担任油漆车间整机班班长，同年当选为厂共青团生 产委员，组织实施了多次全厂性的生产竞赛和技术比武，为全厂的质量生产和 共青团工作做出了很大贡献； 1999 年担 任车间生产调度员一职，主抓车间机

8、床 的油漆生产工作，并协调车间零件油漆 的生产工作； 此时随着机床形势的好转， 我厂的月产量已近翻倍达到 500台以上， 但油漆的最大工作量一直局限在 300 台 以的瓶颈，凭着我前几年有意识地对人 才的积累，我对车间原来的班组进行了 重新整合，并重新制订了台件分配制度 和奖惩措施， 一下子就解决了产能瓶颈， 以后的油漆车间生产一直沿用了这个生 产方法；XX年9月开始担任车间副主任 职务，主管车间的生产、质量、技术、 安全等项工作，期间学习考获了市机床 行业唯一一个油漆涂装高级技工证书； XX年底起，负责车间的生产计划和外贸 生产协调 .二、本人竞聘油漆车间主任职务的 优势：1、具有丰富的专业

9、知识、精练的业务技术和能力。从 89 年 3 月参加工作起， 一直坚守在油漆岗位上，从最基层一线 的油漆操作工人（ 4 年）、到班组长（ 6 年）、到车间生产调度员 （2 年）、直至车间副主任（ 7 年）。熟悉油漆车间生产过 程的各个环节， 对油漆生产的工艺流程、 技术操作、质量控制都有独到见解。熟 悉各种机床油漆材料的性能、涂装要求 和特点，对油漆材料的质量鉴定、不同 性能油漆材料间的配套使用及工艺革新 都应对自如。2、具有长期的基层管理经验：从 93 年做班组长开始， 我就参与车 间的基层管理工作，并同时兼任厂团委 生产委员，组织过多次全厂性的生产竞 赛、技术比武等大型活动，练就了出色 的

10、生产组织能力和管理经验；再经过多 年车间生产调度员、 副主任的工作锻炼， 对本部门的职责任务和职能规轻车熟 路，具备了本工作应有的素质和要求， 并对做好车间主任工作早有相应的方法 和策略。3、饱满的工作激情： 经过以前盐机工作多年的锻炼和报 国无门的窘境，如果能有这个机会施展 自己的抱负，我将抱着“士为知已者 死”的满腔热情投身工作。我的年龄正 值人生中的黄金期，精力旺盛，且女儿 已高考结束，无家庭琐事牵绊，更能全 身心地为重组后的机床公司尽心尽力。4、良好的群众基础：因为我本身就是油漆工出身，一直 工作在油漆岗位上，很多一线工人都是 与我从一个战壕里出来的，而一些后进 来的生产工人，也大多得

11、到过我的技术 指导和操作帮助，所以我与他（她）们 沟通更容易，也能够得到他（她）们的 信任和拥护。三、如果我获得油漆车间主任一职， 我将做好以下这几条：1、对车间所需的管理人员实行竞聘 上岗，将确实懂业务、擅管理的人才引 入车间管理岗位。只要工资待遇允许， 我觉得车间的管理人员本着精练高效的 原则，目前有 4 个人就够了：生产调度 员 2 人（同时兼任质量检验员） 、行车工 2 人（兼任保管员）。2、加强技术培训，增进岗位业务操 作能力。车间的许多一线工人都是近几 年新招进厂的，他（她）们的操作技能 还没有达到应有的要求，利用重组后一 段时间开工不足的空隙对他（她）们进 行技术培训是刻不容缓的

12、头等大事。这 对保证产品的质量和节能降耗都有很大 的帮助。篇三：喷涂车间主管年终总结 喷涂车间主管年终总结 - 总结 我于 xx 来到，负责喷涂车间的生产 及日常事务的管理， xx 年在紧和忙碌中 过去了，心不仅感叹万千，这一年虽没 有轰轰烈烈的战绩，但也算了一段不平 凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际， 我将这一年的工作及得失作出，同时也 祝愿我们公司在新的一年里会更好， 。一 工作完成： 1. 在刚期间为了 尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在 车间各班组进行了及操作，参与了领料 组的领料工作， 熟悉了产品及制造流程， 后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清 理，清点及整理工作，为车间盘点大大 缩

13、短了，在 3 月份时应公司安排赴尔鄂多斯完成了因公司产品颜色约 900貳的 返喷工作（手工喷漆），减少了客户退货 返喷在安装不必要的麻烦。 2. 在包装任 主管期间，首先对组织人员进行了全面 的调整工作及新入职员工的工作，对包 装所有区域进行了全面的整理及划分工 作，区域分为待包区，包装工作区，成 品周转区，成品待检区，成品待入库区， 比前期有了明显的改善，产品包装实行 了流线操作，改变了以往的随意包装方 式，提高了包装效率，所有产品严格按 区域放置，改变了以往的差 . 乱局面，对 员工的工作状态及时跟踪了解和沟通， 提高了员工的团队作业及凝聚力，之后 又负责了喷涂夜班的生产及全车间 5s管

14、理工作，对车间全部区域进行了划分及， 从领料至上下线包装所有产品严格按订 单门店分区域放置，使现场有了明显的 改善。3. 在任喷涂主管期间，后车间本 着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实 开始全部突破30万就，在年末12月份 通过全体员工的努力及兄弟部门大力支 持及协调，喷涂产值达到42万m2刷新了 xx记录，在过去一年里喷涂总产值达m, 月平均产值达m,离公司的要求还有一 定的差距，我会继续努力，争取在 2012 年有更好的成绩。二 年度工作未完成 事项及原因和改善： 1. 喷涂设备保养工 作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等 设备保养工作不到位，导致了因设备问

15、 题发生了几次停线整改及产品质量事 故，也影响了产品发货，在新的一年里 我将加强对喷涂设备的管理工作，从前 处理到喷房设备喷枪等.落实到人管 理，制定相应的设备检修保养制度，在 岗人员进行了设备管理培训，加强交接 班工作，建立设备台帐，对设备责任人 进行月度，强化奖惩，确保设备运常， 生产正常，。2. 包装入库数据准确率 不到位，导致了包装入库批量的错误， 标签错误，规格错误，客户名称错误， 给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸 订单，因数据问题导致了几次的延误发 货问题，为公司造成了一定的损失，主 要原因还是管理不到位，操作工责任心 不强，准备工作没提前做好，在新的一 年里，我将全新调整包装入

16、库方式，下 线及包装采用流水线作业，小件杜绝直 接入箱包装，写标签贴标签具体落实到 责任人，严格箱产品规格及数量和标签 一致，严格按单入库，针对外贸订单产 品，安排专项负责人跟踪负责，对产品 数量及包材提前跟踪清点核对数量，对 包装入库准确率实行针对性月度考核， 确保因数量不齐等原因导致延期发货情 况不在发生，争取把包装入库准确率控 制在 99%以上。 3. 生产效率及人员管理 工作不到位，首先生产效率，上线产品 及挂具没有及时准备好，工件大小搭配 不合理，挂具使用不规，上线人员安排 不合理，挂具间距不规，等原因造成了 上线产品达不到满挂 . 空挂 . 空线的一系 列问题，停线次数未控制好也是

17、直接影 响生产效率的原因，其次是人员管理不行满挂，提高效率使喷涂产值自月份到位，致使员工责任 . 团队 . 服从管理意 识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步 工作将加强对上线的管理力度，上线产 品及挂具安排专人负责，提前做好准备 工作，设定专门的待上线区域，上线工 件大小搭配提前安排好，控制好挂具间 距，上线人员实行定点，采用加点不加 人的，做好喷房及上线的协调工作，控 制停线次数，设计制作专门的挂具，确 保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂 针对人员管理问题首先要进行整顿和教 育，制定相应的岗位制度，对新入职员产值达万平方以上，满足发货需求，工进行岗位培训及教育

18、，对操作工的出 勤率，工作状态，操作效率进行监督考 核，对出现问题的员工进行针对性的培 训教育，强化制度及奖惩措施，不断提 高员工的综合素质，以适应公司今后发 展要求。4. 质量管理及大订单收尾工作 不到位，首先是质量问题车间每月因产品出 现的积粉 . 露底. 缩孔返喷的面积居高不 下，都是操作员及管理人责任心部到位， 生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开 始将首先针对领料人员加强管理，生锈 产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理 人员的工作进行质量考核，制定奖惩制 度，把返喷率控制在 %以，其次是大订单 收尾工作不及时，导致成品发货部齐， 客户店里货架安装不完整，工程无法及 时交付，在末年对大订单产品将安排专 项责任人，对大订单提前的跟踪及整理， 及时的反馈及查找的缺件情况，做到大 订单刚开始就收尾的准备工作，确保大 订单能够及时收尾， 避免成品发货不齐， 客户货架安装不完整情况再次发