企业兼职咨询、策划、培训、审核师彭德鹤

1、企业兼职（咨询+策划+培训+审核）师彭德鹤彭德鹤寻志同道合的企业家及公司高管寻志同道合的企业家及公司高管共创美好明天共创美好明天联系电话：联系电话13761399740 邮箱：邮箱：调查：没有调查就没有发言权调查：没有调查就没有发言权。谋划：欲成其事先谋其势，谋定而后动。谋划：欲成其事先谋其势，谋定而后动。培训：统一思想，提升能力，上下同欲。培训：统一思想，提升能力，上下同欲。审核：客观公正，批评与自我批评中持审核：客观公正，批评与自我批评中持 续改进。续改进。工工 作作 方方 法法风采图片展示风采图片展示精心编制教材精心编制教材独立编制企业培训教材独立编制企业培训教

2、材外资制造企业现场生产及品质管理工作经验外资制造企业现场生产及品质管理工作经验擅长企业文化策划宣传推广擅长企业文化策划宣传推广实战的人力资源管理工作经验实战的人力资源管理工作经验大型企业培训经验大型企业培训经验政府机关政府机关CISCIS导入实际经验导入实际经验真正实际的户外拓展训练的工作经验真正实际的户外拓展训练的工作经验光说不练假把式光说不练假把式致力于在校大学生职业规划培训致力于在校大学生职业规划培训媒体链接：媒体链接：一：咨询项目一：咨询项目1 1、企业的五毒文化、企业的五毒文化拉帮结派、占山为王的山头思想。不思进取、无所作为的平庸思想投机取巧、偷奸耍滑的机会思想丧失原则、害怕得罪的好

3、人思想。阴奉阳违、两面三刀的阴阳思想。2 2、问题员工的三大现象、问题员工的三大现象1 1：想做不会做。（能力问题）：想做不会做。（能力问题）2 2：会做不想做。（思想问题）：会做不想做。（思想问题）3 3：有人不让做。（潜规则）：有人不让做。（潜规则）3 3、员工离职的九大原因、员工离职的九大原因A A：精神方面：精神方面1 1：领导风格：领导风格2 2：团队氛围：团队氛围3 3：个人价值：个人价值B B：物质方面：物质方面1 1：工资收入：工资收入2 2：福利待遇：福利待遇3 3：工作方式：工作方式C C：意外方面：意外方面1 1：外部诱惑：外部诱惑2 2：家庭巨变：家庭巨变3 3：感情受

4、挫：感情受挫4 4、员工离职的对策方法、员工离职的对策方法1 1：( (做最好的准备做最好的准备) )（有前途（有前途+ +有价值）有价值） 建文化，让员工不想走。建文化，让员工不想走。2 2：( (做最坏的打算做最坏的打算) )（SOPSOP标准标准+OJT+OJT训练）训练） 做标准，不害怕员工走。做标准，不害怕员工走。5 5、教育培训最终目的、教育培训最终目的目标管理目标管理( MBO)( MBO) 绩效考核绩效考核( KPI)( KPI)构建体系构建体系( ISO) ( ISO) 标准制定标准制定( SOP)( SOP)教育培训教育培训( OJT) ( OJT) 监督检查监督检查( O

5、EC)( OEC)品质改善品质改善( QCC) ( QCC) 效率改善效率改善( TPS) ( TPS) 流程再造流程再造( BPR) ( BPR) 宣传推广宣传推广( CIS) ( CIS) 6 6、管、管 理理 工工 具具 与与 方方 法法 人治班子（文化与谋略）人治班子（文化与谋略） 法治班子（科技与法律）法治班子（科技与法律）需要理解：需要理解：70%EQ-30%IQ 70%EQ-30%IQ 需要判断需要判断70%IQ-30%EQ 70%IQ-30%EQ 团队建设团队建设 （组织系统）（组织系统） 职能管控（管理系统）职能管控（管理系统） 凝聚者凝聚者( (乾乾- -老板或董事长老板或

6、董事长) ) 实干家实干家( (坤坤- -总经理或总经理或CEOCEO）( (乾乾- -自强不息自强不息) () (坤坤- -厚德载物）厚德载物）智多星智多星( (巽巽- - 助理和顾问助理和顾问) ) 推进者推进者( (震震- -行政行政 生产生产) )( (巽巽- -借势而动借势而动) () (震震- -谨言慎行谨言慎行) )协调员协调员( (离离- -人力资源管理人力资源管理) ) 完成者完成者( (坎坎- -财务财务 采购采购) )( (离离- -化成天下化成天下) () (坎坎- -防范未然防范未然) )外交家外交家( (兑兑- - 销售和培训销售和培训) ) 监督员监督员( (艮艮

7、- -安全安全 质量质量) )( (兑兑- -心悦诚服心悦诚服) () (艮艮- -遇险则止遇险则止) )7 7、企业团队角色与职业定位、企业团队角色与职业定位8 8、企业管理方式的三个核心、企业管理方式的三个核心1、没有完美的个人只有完美的团队、没有完美的个人只有完美的团队-（找对人）（找对人）（管思想管思想）打造高绩效的组织和团队，唯一能影响别人的方法是谈论他打造高绩效的组织和团队，唯一能影响别人的方法是谈论他想要的，并教他如何达到。想要的，并教他如何达到。2 2、铁打的营盘流水的兵、铁打的营盘流水的兵- -（做对事）（做对事）（管标准管标准）百年企业延续最终是依靠系统和标准保障的，而不能

8、完全依百年企业延续最终是依靠系统和标准保障的，而不能完全依赖能人。赖能人。3、不识庐山真面目，只缘身在此山中、不识庐山真面目，只缘身在此山中-（事做对）（事做对）（审核审核）善用咨询顾问等第三方力量，客观公正的分析和解决问题。善用咨询顾问等第三方力量，客观公正的分析和解决问题。二：策划项目二：策划项目企业识别系统企业识别系统CIS策划策划企业文化六大模块策划企业文化六大模块策划企业核心团队建设策划企业核心团队建设策划二：培训项目二：培训项目1 1、心灵修行心灵修行。（心灵）（心灵）2 2、情绪管理。、情绪管理。（情绪）（情绪）3 3、欣赏赞美。、欣赏赞美。（态度）（态度）（心态篇）培训课程介绍

9、（心态篇）培训课程介绍1 1、职业从了解和销售自己开始。职业从了解和销售自己开始。2 2、实战型职业测评与规划。、实战型职业测评与规划。3 3、职场做人做事的方法论。、职场做人做事的方法论。4 4、易经与职场潜规则。、易经与职场潜规则。5 5、职业素养标准与养成。、职业素养标准与养成。6 6、个人职业规划与企业岗位规划双赢法。、个人职业规划与企业岗位规划双赢法。（职业篇）培训课程介绍（职业篇）培训课程介绍1 1、实战型市场营销管理。实战型市场营销管理。2 2、电话销售实战训练。、电话销售实战训练。3 3、超级业务员之超级心态、超级业务员之超级心态（市场营销类）培训课程介绍市场营销类）培训课程介

10、绍1 1：企业战略：企业战略规划与目标管理。规划与目标管理。2 2：企业信仰与团队凝聚力：企业信仰与团队凝聚力+ +战斗力战斗力+ +执行力提升。执行力提升。3 3：企业：企业（制度（制度+ +标准标准）制定制定和和执行执行。4 4：企业：企业（学习学习+ +培训培训+ +教育教育）系系统建设。统建设。5 5：人力资源管理：人力资源管理。6 6：生产实战管理：生产实战管理。7 7：质量实战管理：质量实战管理。8 8：企业企业管理体系管理体系建设。建设。9 9：PBLPBL解决问题训练解决问题训练。（组织控制类组织控制类）培训课程介绍）培训课程介绍1 1、执行队列。（规矩）执行队列。（规矩）2 2、PKPK型团队。（担当）型团队。（担当）3 3、化险为夷。（智慧）、化险为夷。（智慧）（野外拓展训练类）培训课程介绍野外拓展训练类）培训课程介绍1 1：民企民企实战管理实战管理。2 2：小：小微微企业管理企业管理。（咨询顾问类咨询顾问类）培训课程介绍）培训课程介绍四：审核项目四：审核项目 管人管事的方法论管人管事的方法论管事要学欧美日，管事要学欧美日，标准流程好控制，标准流程好控制，管人要有好信仰，管人要有好信仰，建设团队做榜样，建设团队做榜样，标准团队是啥样，标准团队是啥样，客观审核来测量