监理工程师论如何做好工程监理控制工作三

1、监理工程师：论如何做好工程监理控制工作（三）4.坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效科学是实践经验的总结。坚持控制科学化就是在工程质量，工程进度和工程投资中 找出各自的内在客观规律和三者之间矛盾对立统一的内在联系，监理工程师遵循这些客观规 律去运作，以促进合同目标实现，从而体现监理工程师的控制水平和控制成效。控制科学化包括控制依据的科学化、控制程序的科学化、标准管理的科学化、监理 方法和手段的科学化及合同管理与协调的科学性。4.1. 监理依据的科学性监理控制成效直观表现在施工承包合同目标的实现，而合同目标的实现不仅仅取决 于监理控制水平，同时取决于合同的科学性，更重要的是取决于施工承建单位

2、完成合同目标 综合素质，|考试大|涉及建设各方的相互配合。监理控制的依据是监理合同和施工承包合同。 监理合同主要反映业主给监理的授权范围、授权程度以及监理的物质基础，授权范围和授权 程度直接决定能否充分发挥监理潜在水平和能力；物质基础决定了监理的资源投入，包括人 力资源和设备投入，投人多少与高低，直接决定监理的控制水平与成效。施工承包合同是监 理控制的主要依据，合同的科学性、合理性、严谨性直接决定监理控制的科学性。施工承建单位的综合素质是决定能否全面覆行合同义务，实现合同目标的根本保证。选准一个守信用、重合同，综合素质较高的施工队伍是保证工程建设成败的关键。一个与承 包工程的规模、技术不相适应

3、的不合格施工承包单位，监理是难以通过控制来实现合同目标 的，能做到的仅仅是通过监控把合同风险减少到一定程度。因为社会监理性质属于技术服务 和咨询而不是承包，不是产品的直接生产者， 它的责任是通过科学的控制促进合同目标实现， 而不能保证目标的实现。当然这只是问题的一个方面，另一方面是监理工程师是否充分发挥了主观能动作用， 通过科学的控制与管理转化矛盾，化解矛盾，把不利因素限度地转化为对工程项目建设有利 因素，限度减少合同风险。 因此，衡量监理控制成败不仅仅直接地表现在合同目标是否实现， 在建筑市场未完全规范的条件下更重要的是表现在监理控制水平和水平的发挥，即衡量监理 控制成效，一方面看所承建的项

4、目合同目标是否实现，另一方面当合同目标没有实现时要分 析产生的原因，考察监理的控制水平和主观能动作用的发挥，这样才能客观地评价监理对工程建设所发挥重要的不可替代作用。那么怎样考察监理的控制水平呢？那就是考察监控的科 学化程度。监理依据的科学性包括与工程建设相关的法律、法令、法规，相关的技术规范、标准、质量标准、设计文件、监理合同、工程承包合同等。这些都是监理工作之本，都是从长 期工程建设与社会实践中总结提炼的科学结晶，控制是否科学化的根本就在于是否按照这些依据去控制，守"理"者不问，违"理”者必究，执法要严明，做到铁面无私，一丝不苟，|考试大|既要当好工程建设中的

5、执法官，又要做好工程质量卫道士， 对监理依据要全面理解融会贯通。科学的精髓是动态的， 又是不断创新的，一方面严格按照科学技术规范、标准进行监控，另一方面提高大胆创新，积极慎重引用新材料、新技术、新工艺，加以科学利用。对于合同的某些条款和设计文件中的不妥之处，积极通过一定程序一定审批权限加以完善、修正和优 化使其更具科学性。4.2. 监理程序的科学化控制程序化虽然能控制相应的系统的行动，但并不能保证行动内容的科学化，只有当控制程序科学化才能更好促进合同目标的实现。监理程序的科学性表现在三个方面。 其一，按照这些程序去控制， 能否制约相应系统的行动 （能否把各自相应系统控制起来）；其二，能 制约相

6、应系统的行动，同时程序所涵盖的内容要满足相关要求并具科学性；其三，是否有利于化解和转化各种矛盾促使合同双方维护合同的严肃性，认真覆行合同中的权力与义务。例如，施工阶段的工程质量控制程序，坚持这个质量控制程序就可以把质量系统的行动制约起来，但并不等于控制内容就合理就科学，要使其具有科学化还必须经过一系列的科学化监控，它包括预控（事前），施工过程监控（事中）和后期监控（事后），其中事前控制内容为：施工队伍技术资质能否满足合同要求；质量保证体系及监控系统设立是否满足规定要求；施工机械设备技术性能是否满足施工需要；原材料、半成品及构件是否符合有关技术标准；新材料、新工艺、新技术鉴定与试验的科学性|考试

7、大|可用性；设计文件的会审与技术交底的科学性；测绘系统布设及精度能否满足要求。施工方案、施工技术及施工组织设 计的科学性、合理性，审查内容包括编制依据的科学性施工程序安排是否科学劳动力 和资源供应是否相适应施工的主要方法是否科学技术组织措施是否科学。事中的控制内 容为：工序质量监控科学化；质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更 和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐 蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先 进性。事后科学化监控内容为：工程验收评价的客观性，公正性，竣工验收资料的真实性、完整性、规

8、范化。通过事前、事中、事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求 和相关技术规范、技术标准规定，使其更具科学化。4.3. 监理方法和手段的科学化监理的方式方法要讲究科学化。监理方法科学化包含监理工作方法和控制方法科学 化。其一，监理工作方法的科学化首先表现在监理思想方法的科学性，就是要在监理实践中 坚持"两点论"，用辨证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题，用公平、公正、客 观，实事求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾。工作方法的科学化就是抓主要矛盾 和矛盾的主要方面，控制中分清主次，主要矛盾解决了，次要矛盾即可迎刃而解（如制定工 程质量目标控制点就

9、是抓主要矛盾的典型）；坚持严格监控与热情帮助相结合具有中国特色的监理方法。其二，监理控制方法科学化，主要指在施工过程中，监理对工程项目实施进行事 前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方 法，强调监理工作的预见性，计划性和指导性，限度地采用先进的网络技术，先进的计算机 目标管理及科学化的统计资料分析，这些都构成控制方法科学化。控制手段包括旁站监理，指令性文件，各种会议，支付手段，严格执行监理程序， 工程测量，检测试验，计算机辅助管理等手段，运用这些手段时要得当，有度、合理、有效、 技术先进等构成控制手段的科学化。4.4. 合同管理科学化工程质量目标、工程

10、进度目标和工程投资目标构成了施工承包合同目标，合同目标 是一个有机整体。三者之间既相互影响又相互制约，存在着矛盾对立统一的辨证关系。监理 在合同管理中决不能孤立偏面地追求某一方面，而忽视另外两方面，在控制中要合理、科学 地统筹考虑目标的整体利益。采用定量分析和定性分析相结合的方法，具体分析质量目标、 进度目标和投资目标三者之间的关系，在矛盾中求得目标的统一， 寻求的项目目标控制方案,这是合同管理中科学化的一项工作。赔是合同管理中一项重要内容。合同管理科学化处理表现在：一是对合同必须融会贯通全面理解合同文件精神，在实践中及时提醒合同双方切实覆行合同；二是坚持监理决策 要科学、严谨，一切依合同为依据，避免因监理决策失误引起合同索赔；三是合同索赔发生 后坚持公平、公正，用客观的科学态度去处理索赔事件，既要维护业主的利益又要维护施工 单位权益；四是审查索赔依据要严谨、科学、有理有据，保证索赔立据的