玩具制造商业计划书

1、班级：XXXXX学号：XXXXXXX姓名：XXXXXX公司名称：XX有限责任公司摘要我们公司的名字叫嘻哈玩具有限公司，本公司以租赁、销售、自制各种玩具为主要经营方向，并根据实际情况，不同的消费群体开办不同的玩具店，以连锁的形式占有不同层次的市场。本商业计划书详细介绍了中国毛绒玩具的市场概况、销售策略、财务管理、资金筹措、风险预测等方面的情况，并制定了合理的发展目标1、 公司简介嘻哈玩具有限公司位于合川区，属于合伙经营，投入注册资金60 万元，初期组织结构采取分工合作的方式，从事高档毛绒玩具系列，主要是出售、包装、维修，主要对象范围是儿童和青少年，本店具有充足的资金，能提供高质量的毛绒产品以及服

2、务，欲在合川区市场形成品牌。因此，在未来的经营道路中，本店仍以品质，诚信为永远不变的服务观念，以至于本店店能做到最好，笑到最后。本店注重短期目标和长远战略的结合，短期目标是建立信誉系统稳占市场，中长目标将逐步拓宽服务领域，开拓市场。立足合川并不断发展到其他地区，坚持以市场需求为主导，以产品质量为本店生命，以设计独特，功能齐全的产品特色，参与市场竞争，本着让孩子玩得开心，父母放心的经营宗旨，力图在玩具领域里扬帆远航，不断创造新的辉煌。2、 市场分析1、市场前景中国人是毛绒玩具的忠实消费者，中国有14 亿多人口，而对毛绒玩具的消费一直是保持着增长趋势，而正在兴起的毛绒玩具礼品和 “使用外需求”的特

3、色毛绒玩具用品正在不断扩充着这个空间。中国目前是全球最大的毛绒玩具生产国家，全球有75的毛绒玩具是中国生产的。据国家统计局相关数字， 2009 年中国毛绒玩具销售额已达到200 亿元， 玩具销售额将以每年40%的速度增长，预计2010 年中国玩具年销售额有望超过1000 亿元，其中毛绒玩具预估会占到30之上，即2010 年全国的毛绒玩具销售额将超过300 亿元。2、市场预测中国的玩具消费群体非常庞大，当中包括儿童和成人，根据2007 年的数据显示，14 岁以下的少年儿童及婴幼儿有2.9亿，另外，1564岁的成年人有 8.9 亿，这是一个相对发展成熟的市场，随着收入水平上升，人们对玩具的消费也在

4、提升，可供挖掘的市场潜力巨大，从传统的中、低档次的电动型、拼装型、装饰型玩具向追求新颖的电子型、智慧型玩具且高等毛绒布制装饰型玩具转化。3、市场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝，父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，父母不能全身心的投入到孩子身上。因此，孩子对玩具产生依赖，对玩具的占有欲逐渐增强，也随着各种科技的发展和创新，玩具种类越来越多，也越来越新颖。市场上层出不穷的玩具更是深深吸引着孩子。另一方面，由于生活水平的提高，人们消费观念的增强，人们愿意投资于娱乐方面，因而父母一般都会满足孩子对玩具的需求，这就促使了儿童玩具行业的萌发和发展。4、目标市场定位3-12 岁

5、孩子的父母、青少年、大学生购买毛绒玩具的有：为孩子购买毛绒玩具的年轻父母，为丰富自己生活购买的少男女，为增进彼此情谊而购买的青年男女。年轻父母为了培养自己的孩子会购买一些趣味性，科学性的毛绒玩具。少年少女为了娱乐自己的生活情趣而购一些观赏性，趣味性的玩具，当然也会购一些科学性的毛绒玩具5、竞争对手分析目前合川区出售儿童玩具的公司或店铺虽然很多。但是大多数店铺由于玩具品种较多，毛绒玩具价格高，经营管理不当而造成产品积压，因此产品更新周期长，无法吸引更多的顾客；也造成资金周转不灵。再者有些店的服务态度较差，无法留住顾客。鉴于这一方面，我店本着“以儿童为中心，热情服务、顾客至上、童叟无欺”的经营理念

6、，在这一行业就会有很好的发展前景 。6、SWOT分析1) 、优势：本公司有一批高素质人才，这些集管理、营销、计算机技术方面的人才，通过组合和再利用，不仅提高工作效率，还降低人力成本；本公司有熟悉本地市场状况的本地化人员，可以随时跟踪市场动态状况；2) 、劣势：创业初期，公司形象与信用不高，与其他公司合作较困难，特别是没有与玩具制造商达成合作伙伴，也没有固定的客户；我们缺乏对业务流程管理的经验，可能造成公司资产的流失；创业期间，我们信用度低，资金有限，融资渠道窄。3) 、机会：在各县市，此行业的市场巨大，且行业进入者少，其规模也较小；此行业在全国属于新兴行业，竞争者较少，我们通过加盟与连锁的方式

7、逐渐向全国扩展；中国已加入WTO， 很多世界知名的玩具制造商将进入中国，这将降低我们对高科技玩具采购成本；通过广告宣传玩具有益身心健康和智力开发，改变人们对玩具的消费观念，从而渗透市场。4) 、威胁：本行业的门槛较低，创业期间竞争力也较弱；创业期间，本公司的资金有限，知名度低，在竞争者的压力下，公司的营销成本会比较大。3、 产品服务1、 产品介绍本店经营有很多玩具，主要毛绒玩具系列有：蜡笔小新、芭比娃娃、狗熊、熊大、熊二等各种动物类玩具。特色：美观大方、造型逼真、手感柔软、安全性高、开发智力、装饰性强、新奇有趣、物美价廉，可激起人们的好奇心和求知欲，开拓思路，激发创造力。以及对某些玩具进行组合

8、包装。市场营销由于本店属于创业初期，所采用的战略属于增长型战略。通过提高产品的市场占有率扩大原有产品的销售范围等来实现增长，并到一定时期进行促销。1 . 价格策略我们始终秉着质量高，性能好，消费低的原则2 .渠道策略1）运用关系营销策略：A 顾客关系营销策略树立以消费者为中心的观念了解顾客的需要，提高顾客的满意度。建立顾客关系管理系统，培养顾客的忠诚度。建立与顾客关系的数据库系统是本店实施关系营销的第一步，这样有利于本店赢得顾客，也有利于本店维系顾客。B 供销商关系营销策略求实为本，增进了解讲究信用，互利互惠诚意合作，共同发展。C员工关系营销策略造就良好的员工信念满足员工不同层次的需要建立良好

9、的沟通氛围2）运用网络营销：设完整在线销售管理系统的企业网络，以及通过专业电子商务平台开展在线销售等方式。建立网站，利用网络平台增加本店的销售量。采取征召网络代理的方式促销推广毛绒玩具：我们针对大学生市场，精心设计、挑选了10 种玩具熊！很受各地大学生喜爱；可作为情侣礼物、生日礼物、圣诞节礼物、床上装饰品等赠送给爱人、亲人、朋友、同学；我们这样做的目的是想通过团购订单的模式，销量大，卖价低，还免了每位客户的邮费；而且还直接送到他们手里，无需他们从街上买了再抱回学校；我们是厂家直销，不提供淘宝一件代发！也不做零售！只承接校园订单批发！通过这种营销模式，中间少了批发商，和运营成本很大的当地实体两个

10、环节，所以，我们的价格优势很明显；3）采用时送战术：时不时的赠送小礼品给顾客；友好战术：和消费者进行友好沟通交流，让消费者先试玩再购买产品；票券战术：消费者消费到一定金额，便可获得一定金额的代金券。消费者对额外所得会感到惊喜，消费时会使顾客感到满足感，从而促进购买欲望。（ 3）通过与专业性的幼儿园，超市与游乐场进行合作3 .产品策略 提高产品质量、服务、设计款式，商标，树立品牌 对商品进行包装、整合。4 宣传策略1） 本店前期的宣传力度，因本店刚开张还没形成目标顾客群，所以前期的重点是加大宣传，让顾客了解本店。2） ）发放宣传单。3） 在六一儿童节以及某些学校的校运会，到学校进行宣传并赞助他们

11、，把玩具包装成礼品作为奖励，扩大宣传范围。4）到社区进行宣传，多与家长（尤其老人）沟通。5）可以为媒体免费提供玩具或游戏的素材进行宣传。5进行促销 春节、五一、六一和国庆，是父母陪孩子们一起出来游玩的时间，也是 玩具游戏店传送信息的最佳时间，更是销售的最佳时机。应抓住这一年中最令人 兴奋的赚钱黄金收割季，好好利用这样的机会，让自己玩具店的销售业绩更上一 个台阶。 开业起一周内所有顾客均可享受8折优惠，消费满200元送价值 50元的代金券。对某些商品进行限量销售，对某个游戏区进行限量版，使处 于一种紧张的状态，激发消费者的消费欲望。举行抽奖活动，获奖者可获得相 应的奖品。在本店购买生日礼物的顾客

12、，我们将会送上生日贺卡。五、管理体系1.本店性质：合伙经营2.组织形式：采用矩阵制组织形式3.人员职能岗位工作内容店长1名统筹全面，负责本店规划及发展方 向的抉择，主持本店日常工作。负责人 事管理及资金使用的审批，审核每日， 每周，每月营业报表和上交呈报。财务1名起草公司年度经营计划；组织编制 公司年度财务预算；执行、监督、检查、 总结经营计划和预算的执行情况，提出 调整建议。执行国家的财务会计政策、 税收政策和法规；制订和执行公司会计 政策、纳税政策及其管理政策。整合公 司业务体系资源，发挥公司综合优势， 实现公司整体利益的最大化。公司的会 计核算、会计监督工作；编写公司经营管理状况的财务分

13、析报告。人力资源1名招聘与选拔、培训与开发、劳动关 系管理、人力资源战略、人力资源规划、 工作分析与设计绩效管理、薪酬管理、 职业生涯管理。采贝1名负责与供货商协商并负责产品的 米购及存放工作，开拓新的购货品种和 提供售后服务体系建议，对供应商货 品、价格、质量和时间进行评估。销售2名按照营业流程进行日常服务,负责 商品的陈列，摆设，整理和补货，恰当 处理顾客意见和协调关系，并负责玩具 的销售工作。维修1名负责对破损玩具进行维修整理并 对玩具进行保养。收银2名主持日常财务活动，负责财务收支并利用财务科资料进行经济活动分析， 及时反馈给财务部长。核实销售商品的 数量单位和金额。4、经营理念我们的

14、目标是立志于产品销售领域，恪守信誉，提高声望。以快速、价格合 理、适销对路的商品来丰富玩具市场的需求，经营新奇，注重儿童开发及玩耍的产品，并在包装上创新等方式来实现。诚信热情，追求卓越，服务真诚。我们本着为顾客带来开心、快乐的原则， 在此基础上不断创新，优化我们的服务。工作积极认真，团结有爱，以顾客为中 心的理念进行团队工作，做出一流的毛绒玩具销售市场。5、企业文化核心理念：以人为本，务实进取本店理想：追求品质，信誉承诺，成为合川最专业的玩具专卖店本店精神：敬业、思索、专注、勤奋经营宗旨：文明、礼貌、诚恳、守信营运目标：服务顾客，永不停歇服务宗旨:服务专业化和多样化，把快乐传递给人们团队意识：

15、团结就是力量，重视团队合作六、财务分析1）本店注册资本60万3）店铺（200平方米）租金：10000/月 装修：10000元4）购买产品、产品维修工具费用：200000元5）本店其他开支（固定资产折旧、水电、管理、税费）3000/月6）办公用具（电脑、收银台）10000元7）空调安装：8000元8）人员工资总计186000元/年职务人数每人每月工资一年总额店长1220026400财务部长1200024000人力资源 部长1200024000销售员2180043200采购员1150018000收银员2150036000维修员1120014400总额186000由于本店刚成立以及以后受节假日等多种

16、因素的影响以及产品分大、中、小所以价格会有所不同。因此，对于下列玩具系列作一个大概价格的分析，其盈利状况如下：木制类早教玩具：全套积木售价 益智类玩具系列： 毛绒类玩具系列： 电动类玩具系列： 动漫类玩具系列： 充气类玩具系列：全套积木售价 120元/盒，成本60元 毛利60元20元/盒成本10元毛利10元70 元/个成本30 元毛利40 元80 元/台成本35 元毛利45 元20元/个成本10元毛利10 元50 元/只成本25 元毛利25 元所以平均每个玩具的毛利是26 元每天卖出50个玩具的毛利是：26X 50=1300元一年下来的毛利是：1300X 365=474500元动画体验每次是一

17、小时三十元钱每天平均有8 个儿童玩 *30*8=240 240*365=87600元一年毛收入474500+87600=562100元除去一年的店面租金10000 元 /月） ，员工总工资186000元，水电费、税费及其他费用36000 元，成本共计322000 元那么一年可获得的利益就是：562100-322000=240100元当然， 刚开始的第一年还包括店面装修，首批进货及营业执照的办理和注册资金的投入，这些也用去了一定的资金，所以第一年花钱挺多，用算装修费和营业执照费等，以及市场需求的扩大在两年之内我们可以还清外债。七、风险评估为了适应市场经济的发展，拓展市场领域，我们店正推行质量管理

18、体系，游戏区及玩具和玩具美容的各个环节采取有效的预防措施，从而达到保证用具安全的目的，是可能存在的潜在风险造成的损失尽可能减少。1、商业保险1）火灾风险：门市照明，计算机等电器在下班时一定要拔开插头，以免可能造成短路导致火灾，因此要十分注意用电安全。2）防盗风险：现今社会，防盗意识十分重要，为保证店面财产安全，应安装防盗门窗，仓库柜台应加锁，现金按规定数量保存，超出部分应及时送往银行。2、市场可能存在的风险及采取的措施1）原料的控制对质量的验收要有官方出示的检验报告证明。如检验证明不合格，将拒收本批原料2）对于玩具美容的过程控制对设备进行全方位的点检和维护，进行清新高温杀菌，做好员工的设备操作，维护保养，卫生，质量培训，搞好环境卫生。3）对