论土建工程项目管理措施

1、论土建工程的项目管理措施【摘要】近年来，建筑行业迅速发展，许多企业家都借此发家致富。但这一行业也存在一些令人堪忧的问题，由于建筑行业兴起时间较短，并未形成全过程、全方位管理的理念并没有形成，在项目管理方面并不完善，导致施工过程中较多的人力、物力、财力的浪费，也极容易引起一些安全事故。因此，在土建工程的管理措施中，更好地提高管理措施、构建完整的管理体系显得尤为重要。本文结合了个人多年的实践经验，就土建工程项目的管理，提出一些相应的措施，希望能够起到抛砖引玉的作用。【关键字】建筑行业；土建工程；管理措施建筑行业是我国经济发展体中不可忽视的一部分，一方面由于国家在改革开放以后长期一段时间内的政策导向

2、，以投资作为主要的拉动经济的手段，建筑行业不例外的成为了这一政策下最大的“受益者”，在利益的驱使下使这一行业鱼龙混杂，另一方面，长期以来，建筑企业大多都盲目施工，并没构建起一个完备的管理措施，在经济发展的新形势下，企业面临着技术转型的巨大挑战，建筑行业也不例外。因而，如何快速的实现转型跨越成为了企业成功的一大难题，而加强管理又是其中问题之一。本文结合个人工作经验，就此问题的提出了一些切实可行的措施。一、当前土建工程的项目管理存在的问题我国基本建设领域的三大改革制度是建设监理制、项目法人责任制和招标投标制，这对于规范房地产市场、建立投资责任约束机制、提高建筑行业的利润有较大的帮助。但我国在土建工

3、程管理方面仍然存在一些弊端。投资体制的计划性多年来，中央政府、地方政府和公有制企业事业单位仍然是我国工程建设的主要投资者。而建筑行业原本应该由市场调节，却过多的由政府部门来调控，政府的一些建设项目甚至是建筑市场最大的买方。项目的法人多是政府的官员担任，这样会破坏了建筑行业原本的发展规律，投资体制因此带有浓厚的行政色彩和计划性。 项目法人的权责不统一一些非经营性建设项目的法人，由于不具备项目的资金筹措能力、投资决策权以及成品的所有权，除了项目建设的资金，流动资产的缺失和偿还债务能力较差，没有承担民事责任的能力，因而往往通过正常渠道在项目建设过程中减少管理费用与开支费用来满足个人的利益需求。这样一

4、来，使得权、责、利失衡，降低了投资效益，同时也助长了不良的社会风气，不利于我国建筑行业的良性发展。建筑行业总体水平不高现如今，我国的建筑行业管理水平较低。监理人员的素质较差，没有长远的监理眼光，仅仅是对施工质量的临控。施工过程中建立起一套较完备的监管系统，使得一些工程项目的质量不敢恭维。令人惋惜的是，我国许多大型建设工程，大多数依然要依靠国外的项目管理来完成，尤其是一些核电厂，水电厂等被外国项目管理公司或项目咨询机构所包揽。建筑行业的发展还不成熟，仍然有很大的提升空间，要逐步使我国建筑行业的设计单位与目前国际流行的以设计为龙头的总承包体制相接轨。二、强化土建工程项目管理的措施加强人力资源的整合

5、优化面对竞争日益激烈的建筑行业，企业不得不改变管理方式，在创新管理体制中提高质量，为企业赢得更多的市场。企业应该选拔高素质以及能力强的工程技术管理人员，尤其是要设有强有力的项目经历部，这样才能为项目的质量买一份保险。在施工方面，尽量选择专业的施工队伍，施工人员除了具备丰富的施工经验，还要有吃苦耐劳的精神、团队意识，进一步确保项目高水平、高质量的完成。企业加强人力资源的整合优化，给企业的发展注入新的活力，不仅有利于企业赢得更多利润以及较高的口碑，而且可以加强企业的竞争力，让企业在竞争独占鳌头，为企业将来的发展铺平道路。适当加大项目投入俗话说：巧妇难为无米之炊。在工程项目的施工过程中，适当加大项目

6、机械的投入以及施工人员的投入，以及模版、支顶等周转材的投入，在一定程度上，能够提高项目工程的质量，缩短建造时间。企业应针对工程的特点，适当增加一些科技含量较高的机械设备，提高施工过程中的机化作业程度，安排一些高素质的施工人员以满足施工要求。同时要密切关注国际上建筑行业的发展情况，及时了解咨询，积极引进国外的技术与人才，弥补自身的不足，同时要加大在机械以及施工方式自主研发的资金投入，努力提升科技含量，使项目建设向高、精、尖方向发展，显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。强化项目实施管理在项目实施中，认真做好施工中的计划统筹、协调和调整。首先，施工前应对工程进行严密的施工计划，制定各工程的操作

7、规程和质量标准，同时应考虑到各方面因素的干扰，例如做好雨季施工的管理与安排，尽量避免在雨季施工，以保障下一步施工的顺利进行。其次，施工过程中应做好每日工作的安排，并且每周都要做施工协调会，讨论施工的进度以及在过程中遇到的各种问题。实施奖励机制，把其作为工程项目管理的保证。工程建设企业在追求最佳综合效益的过程中，应该建立健全强有力的奖励调控机制，这样才能保障项目生产经营良性运转和发展。企业应建立起一整套条例清晰的奖励机制，同时要进行多方面的考核，以保证考核到位，还要对被奖励的人员即时的兑现，避免将内部承包合同当儿戏，达到应有的积极效果。除此之外，还要对项目的管理人员和施工人员进行思想指导，提高他

8、们的团队意识与责任感，给予他们更多精神上的鼓励，让每个人都能在自己的工作上做的更到位。优化实施方案施工人员应充分的熟悉本工程的施工图纸，对于拟定施工方案和方法进行认真的分析与优化，制定质量目标、保障体系及保证措施，在工程施工过程中制定施工控制点，分阶段保证工期。另外工期较长时，还需要制定现场保卫方案、后勤保障方案等来确保施工的正常顺利运行。灵活应用施工方法，确保工期建立在措施有效、技术先进的基础上。改进监管方式加强关键岗位人员的资格把关，各方面的人员必须经考核合格后方可上岗。针对不同岗位、不同层次的素质要求，对岗位人员进行不同程度，多种形式的教育培训活动。 对待材料应该严格把关，严禁使用一些质

9、量差的建筑材料，经检验合格的材料才可以进入工地使用，一经发现不合格的材料，立马暂停施工，更换质量好的材料，并对此事件展开调查，追究当事人的责任。另外，监理在工程实施工程中，密切关注施工的过程及进度，从长远的目光出发，对施工过程中一些不合格现象即时制止，并讨论相关应对措施。强化一些重点区域以及薄弱环节的质量安全检测，保障施工中的安全。施工质量的好坏和成品的保护也是影响工期的一个重要因素，因而在施工过程中加强监管，不仅是在确保项目顺利、高质量的完成，而且可以缩短工期，减少施工成本。三、小结本文结合了个人多年的实践经验，就土建项目的管理措施展开了讨论，明确的分析了当前主要存在的三点问题：投资体制的计划性、项目法人权责不统一、建筑行业总体发展水平不高，管理体制有待改善，并提出了具体的改善意见，分别是加强人力资源的整合优化，培育一批高技术人才队伍；适当加大项目投入，优化机械的科技含量；强化项目实施管理，建立员工的奖励机制，提高员工工作积极性；优化实施方案，制定完善的施工方案；改进监督方式，严把质量关。然而一个人知识有限，并不能做到面面俱到，希望广