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文档简介

1、企业领袖管理艺术管理的艺术T领导的艺术T引导的艺术（格局引导、个体引 导）在职场中一个不敢做事的员工固然没有做错事的时 候但更没有被赏识的机会！（一）、招人一、企业的员工是吸引来的 麦肯锡集团（全球最大的咨询管理公司）的招聘会： 以公司说明会的形式，本公司的简介，公司的历程，提供的 工作岗位的特点。1 、企业的格局吸引来的2 、企业的人才吸引来的3 、企业的氛围吸引来的4 、企业的待遇吸引来的5 、企业的岗位吸引来的员工的积极性有两种渠道：逼出来的；吸引 用人就是用人的需求 火车快不快（看跟谁比） 企业的吸引力对外决定吸引人才，对内决定员工的工 作心态，决定员工的抗压能力。二、人人都是人才关键

2、在于“适合”适合：岗位、能力、专业、经历、年龄、性别 + 期 望值 = 完全适合有满足感的员工才有工作动力三、企业“软实力”要强1 、专业能力、软实力（软能力等同于信赖感） 只要顾客笑着走，就会带着新客来。2、目标、规划得让员工信、企业发展规划、完善的管理体制、系统的管理模式、企 业文化（价值观认同、有默契、软标准）、 企业的学习氛围（员工的福利就是很好的管理 工具）基本条件 + 老板的态度（状态是结果的前提） = 真 正的信赖感（二）、用人 带入就带价值观（跟对人、做对事、迷路的时候不要问 错人）一个人是否成熟是由价值观决定的，不是由年龄来看的 、 什么是价值观 、 价值观的形成（环境） 、

3、 价值观的建设（本能、交流、环境）企业CEO必备的管理思维发现问题（表象、潜在） ，系统的管理模式听、想、问、看、感觉到的问题 :1、企业诊断（发现问题的根源）2、管理体制改革（激发工作状态）3、管理模式整理（建立工作标准）4、执行团队建设（打造育人的机制）5、企业文化导入（软实力、统一价值观）6、培训体系（提高协调性，培训如果放松就等于给 员工放假）7、执行目标老员工用情f以情制动普通员工用理T以理服人（用文化来影响员工）新员工角色不清f把规矩养成习惯立场不清fff后患无穷责任不清（企业问题的根）三）、留人（对人才的信赖感，决定人才稳定性）一、信赖感留人、人才对企业的信赖感、 领导对人才的信

4、赖感二、体制机制留人 、公平 、四个机会： 发展、赚钱、做事、学习三、中层留人 、制造“中层留人”机制 、提升中层的管理能力四、高管留人 、依法留人 、教育留人五、机遇留人、让员工明确发展的机遇 、给员工制造展示自我的机遇（四）、激励下属12、动之以情法、诱之以利法T具感情就是好文早T建设需求，用人就是追逐需求的过程3、以理致动法T “理”是文化4、目标激励法T培养“执行任务目标”的习惯5、团队激励法T发挥“组织较能”的功能6、价值驱动法T工作背后的价值7、情趣激励法T运用“情趣”的需求8、责任激励法T没有推脱责任的机会高度决定视野，角度改变观念，尺度决定人生用人理念：让想干的人有机会让能干的人有舞台让干成事的

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