班组建设管理提升方案

1、班组建设管理提升方案各位班组长、同事们：班组建设是一项常态化的工作，并非J蹴而就”工程,为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的 说下下一阶段班组建设的一些重点工作：一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电 班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆 班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组， 检查的情况也是可喜的， 部门平均分474.5分，位列第三位. 但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上,才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离 的。我们从附表中可以看由，虽然部门总分排在前面，但是 在安全建设和基础与创

2、新建设上的分数就比较低，包括人力 资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些 班组还是有差距的。同时从这个排名表上，我们应该有紧迫 感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班 组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过 程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规 范。二、班组建设系统录入中存在的问题1、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录 了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未 进行录入；2、工作目标里要求包括安全工作目标、安全工作目标、 生产目标、服务目标等等内容，很多班组在录入时候

3、都将其 归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不规范的；3、管理制度这项，每个班组要按照班组的工作职责进 行录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所改变，如 果对管理制度不清楚的，可以登录省公司网站下方的标准体 系建设中的标准发布，查看最新的管理制度。4、班组对标，这是每个班组都容易忽略的。班组建设 作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统 内对本班组的班组建设情况进行自评，同时选取其他班组与 自己班组进行对标，查找不足，及时改正。三、在一阶段的工作重点1、班组调整后，每个班组要明确专职人员负责班组建 设工作。同时要将责任桂钩机制落实到位，调动全员参与， 增强集体荣誉感和凝聚力

4、。2、班组建设是一个常态化的工作，我们要将班组建设 工作与平时的生产工作相结合，不能将班组建设作为一项孤 立的额外的工作，切实做到班建促生产，每天工作计划，工作日志等内容必须按照时间节点按时录入，班组建设信息管 理系统为国网公司的服务器，录入时间是不能修改的。3、班组建设不能浮于表面，首先是信息的录入，现在 每个班组系统内的数据都有，但是否全面、是否规范还需要 我们的班长和录入人员认真的对照规范进行审核。其次班组 建设不光光只是信息系统，我们要注重班组文化的打造，这 个方面我们可以在班组园地、创新建设、文化建设这几个方 面的得以体现，把系统录完整、台账资料整理完全只是做到 了班组建设中最基本，如何由新意，如何创特色，要真正做 到别人没有的我们有，别人有的我们优，典型经验和QC已经被列入评选五星级班组的硬性指标，这就说明其对班组管 理的重要性，这方面主要是运检班要好好总结下，带电班和 抢修班也要在自己的基础上多做创新。同时，在做好班组建 设工作的同时，要加强宣传工作，发挥DV、照相机和录音笔 的作用，将平时工作、班组