现代企业管理基本模块和关键点

1、现代企业管理基本模块和关键点模块一：以完善公司法人治理结构为重点，推动企业体制和机制管理 升级公司应按照公司法和现代企业制度的要求，逐步实现产权的多元 化，形成股东会、董事会、监理会和经理层相互制衡、优势互补的法 人治理结构，制定切实可行的“三会一层”的议事规则，建立和健全 自我约束机制和激励机制，提高科学决策水平，本模块关键点如下： 1.产权结构：第一大股东权占比不能太高，或者在公司章程中约定其他股东有重大决定的否决权；股东之间资源和能力有较好的互 补性；股权结构及公司章程中的约定能体现出股东之间有较好的 制衡。2 .治理结构：股东会，董事会和监理会（或执行董事、监事）结构 及议事规则健全；

2、董事会结构核实（主要指董事会人员背景结构 合理、董事与高层管理人员的重叠程度较低）并按议事规则规范 运行。3 .组织结构：有与公司战略、年度计划相匹配的职能部门；岗位设 置合理并有相对应的植物说明书；有证据能证明各岗位在完全履 行岗位职责。模块二：以构建核心团队为中心，推动企业人力资源管理升级 公司要把发展规划与引进和培育人才计划有机结合起来，努力改善人 力资源结构、优化人员配置、制定公司人才战略、努力提高公司核心 团队素质、积极展品和培育职业经理人，建立健全科学的人才培养、 引进、使用和管理机制，晚上约束激励机制，加快可以创新型人才、 经营管理型人才的培养，努力营造人才“引得进、提得高、留得

3、住” 的企业文化和氛围，本模块关键点如下：1、 核心团队建设：有战略性的人力资源团队配置；有一定比例的职能部门负责人等团队成员在公司工作一定年限（一般认为3年以上较好）；有一定的连续性的激励和很定核心团队的政策并能有 效地执行该政策。2、 薪酬体系及人力资源晋升通道：按国家政策为员工购买深灰保险；有余人力资源发展晋升通道的对应薪酬体系并能得到有效运 用；晋升通道及梯级管理能使中、基层人员在公司有3-5年的稳定 发展空间。3、 培养体系：有年度培训计划并有完整执行的相关培训教材和档案等资料；培训年度计划包括中层管理执行力训练至少三项以上 内容。4、 绩效管理：有证据显示主要部门在推行绩效管理并在

4、完全执行绩效管理制度；各级别的管理和技术成员每人至少有两项 KPI （绩 效管理关键业绩指标）；80%的KPI能通过SMART （绩效管理基本 原则）检验；KPI的对应评分有客观证据；绩效评估报告有分级加 权评分参考的各项职业素质。模块三：以创建盈利模式为核心，推动企业战略管理升级根据公司内外部环境、市场以及所依赖的各种资源和战略要素等方面 的情况、结婚自身发展实际，以盈利模式设计为核心对公司的市场定位、战略目标以及实现目标的途径和手段进行总体规划，通过战略规 划的编制和实施，使公司专注于培育核心产业，逐步形成自己的竞争 优势，本模块关键点如下：1、 战略规划：公司有明确的战略定位；对的公司内

5、外部环境、竞争对手的情况以及公司自身条件有详细的分析；对实现战略目标 有清晰的实施路径的规划；战略规划公司能得到较好的执行。2、 盈利模式：盈利模式能清晰表达；内部资源条件和能力与公司盈利模式相匹配。3、 企业文化：企业文化能完整清晰表达并有推行计划；推行计划能得到有效贯彻落实。模块四：以搭建研发平台为手段，推动企业技术创新管理升级公司要加大技术进步投入，逐步提高新技术、新产品研发费占销售总 额比重，加强与高校和科研研究所的合作，推进产、学、研结合，搭 建企业技术研发平台，在加强硬件建设的同时，通过引进、笑话和一 首研发管理的技术，掌握核心技术，研发了具有企业自主知识产权的 专利产品，增强知识

6、产权保护意识，本模块关键点如下：1、 技术中心登记：有相应登记的技术中心（有国家级、省级、市级三个等级）。2、 技术创新计划：有年度技术创新计划；年度技术创新计划得到贯彻执行。3、 研发投入：研发投入占主营业收入达到一定比例。4、 标准制定：参与制定了本行业国家标准。模块五：以扩大品牌影响为途径，推动企业市场营销管理升级公司要提高企业品牌知名度、美誉度，认真研究国际、国内市场，抓 好市场策划，整合市场营销中介组织力量，吸收和培养营销队伍，完 善企业整体形象设计和产品设计，制定营销策略，拓展营销渠道，加 强营销创新，本模块关键点如下：1、 营销模式：营销模式能完整清晰的表述并得到有效的执行；与同

7、行业传统营销模式相比较有较大程度的创新，并且创新能带来 明显效果。2、 营销组织：营销部门涵盖市场推广、销售、售后服务和信用等职能；各个职能有分设或者每项职能旨定专业人员负责。3、 营销计划与策划：有完整年度和月度营销计划；有年度和月度的营销计划后执行情况的总结（计划可根据市场变化进行调整， 有调整决策支持依据）；主导产品有年度营销策划方案并在执行过 程中有良好的效果4、 品牌推广：有品牌推广的年度策划方案并得到实际执行；具品牌为相关品牌产品（如中国驰名商标、省级名牌等）模块六：以推行精益生产为主线，推动企业基础管理升级以信息化建设为手段、建立、健全各项规章制度，认真做好设备管理、 工艺管理、

8、操作管理、原料管理、现场管理和安全管理等基础管理工 作，建立晚上节能降耗责任考核和激励机制，推行清洁生产，提高企 业的生产效率、产品质量和客户满意度，达到降本节效的目的，本模 块关键点如下：1.现场管理：有证据显示公司在推行现场管理五常法（又叫5s 6s7S）；有五常手册作为审核依据；有证据显示完全在执行五常审核 制度；五常审核在按计划逐步提升水平层次。2,生产与质量管理：有同感ISO/GMP/HACC薜认证；重要管理控制 要素都在管理程序、流程和管理表格有显示，并且操作者按照三 方确认并受控的现场操作文件操作；有质量整改报告的运用并有 落实预防措施；有工艺质量手册（包括产品工艺流程及供需制造

9、 操作步骤、质量计划=制造及检验的通用操作文件等）；能运用质 量成本管理；及时交货率、生产效率、直通率、检查批接受率、 百分百之坏品率均应保持良好比率。3.信息化：公司引进了 ER或者其他的信息化管理系统；该信息化 管理系统有生产、质量、人力资源、财务等模块。模块七：以开展资本运营为导向，推动企业财务管理升级企业要积极开拓多元化的融资渠道，建立科学规范的投融资评价与决 策机制，建立全面预算管理体系和财务内部控制体系，探索通过资本 运营实现企业超常发展的途径，提高资金运营效率，建立有效的财务 风险控制体系，本模块关键点如下：1 .财务制度：有健全的财务管理制度并得到贯彻执行；按照国家会 计准则、会计制度并结合本企业实际制定本公司会计制度并贯彻 执行。2 .财务组织：财务部门具备税务会计、财务会计、管理会计和财务管理职能，并有专业人员负责上述各项职能3 .财务预算及成本控制：预算编制、下达、执行与控制按照预算管 理程序进行；预算管理与公司绩效管理挂钩；构建二级成本核算 体系