董事、监事会汇报材料

1、JXC1进中的进贤城投0 一二年H月进贤县城投公司董事会、监事会汇报材料进贤县城市建设投资发展有限公司成立于2005年6月，注册资本1.5亿元，为县政府生资的国有独资公司，事业性质，正 科级规格，具有独立法人资格的国有有限责任公司，实行独立核 算，办公地点设立在县政府六楼。 在县委、县政府的正确领导下， 在县有关部门的全力支持帮助下，公司资产壮大为6.0亿元，同时在“人气、名气、财气”等方面均取得了飞速发展。现就人力 资源、项目投资、项目融资、项目建设、企业文化建设以及未来 发展等有关情况介绍如下：一、公司主要职能公司主要职能为：负责筹措各类城市建设资金；负责对政府 性投资项目的筹融资、 监管

2、和开发经营；参与土地一级市场经营， 开展以地融资；承担权属企业国有资产所有者职能，积极开展资 本运营，筹集建设资金，确保国有资产保值增值；开展城建项目 招商引资；房地产开发经营、旅游项目开发经营。目前已成立了 一家福离家置业有限公司，主要负责经营物业管理、户外广告、 建筑建材贸易等项目，为健全公司经营职能和多元化经营开好了 头、起好了步。二、人才资源优势本着人才是企业发展的第一竞争力的经营理念，一直以来， 公司十分注重人才培养、人才引进、人才重用。目前公司拥有董 事会成员9名、监事会成员3名，几经调整，已成为公司发展的 强劲实力。拥有一线经营管理员工共41名，正副科级领导6名,正副部门经理12

3、名，大专以上学历35名、占总人数比例的85% , 专业技术人员18名、占总人数比例的 44% ,为公司的发展壮大 奠定了坚实的基础，构筑了企业可持续发展的后发优势。 精品 文档三、项目投资融资迄今，公司先后启动城市基础设施建设等项目共5个，投资总额达6.2亿元，分别为：城投花园房地产建设项目，投资总额 约：0.2亿元；污水处理厂及污水管网建设项目-投资总额约：1.0亿元；工业园区基础设施建设项目-投资总额约：0.5亿元;西南片区基础设施建设项目-投资总额约：2.0亿元；青岚小区 房地产开发项目-投资总额约：2.5亿元。正在实施旧城改造项目4个，总投资约：3.56亿元。分别为：退后重建项目一投资

4、总额约：1.8亿元；通道五化项目-1.5 亿元；云桥南路建设改造项目-0.1亿元；朱家塘旧城改造项目 一投资总额约：0.16亿元。拟实施项目4个，总投资约：7.8亿元。分别为：退城进郊 项目-投资总额约：3.6亿元；西南片区安置房项目-投资总额 约：0.6亿元；云桥南路旧城改造项目 一投资总额约：0.6亿元; 前李城中村改造项目一投资总额约：3.0亿元。至今，公司通过金融部门、企业及项目招商合作等渠道累积 融集资金约8.0亿元。其中：向银行部门融资5.0亿元，即：农发行融资-0.2 亿元；信用社融资-2.0 亿元；南昌银行融资 -2.8亿元。向企业（南昌市城投公司）以西南片区项目建设为 载体融

5、资-2.0亿元；向民间及社会融资-1.0亿元。下一步，公司将以项目为载体积极向金融部门、企业、社会 等渠道多元化融资，为城市建设发展提供强有力的资金保障。四、项目建设经营按照“计划项目早日启动、在建项目早日完工、建成项目完 善扫尾、项目投资早日收益” 的指导思想，公司正按照专业敬业、 务实高效、优化配置的原则，尽快完成青岚小区建设项目，大力 推行西南片区基础设施、云桥南路改造工程、退城进郊退后重建 项目、通道五化项目。为谋求新的发展空间、拓展新的经营职能，公司将本着“肩 负政府职能、敢于承担社会责任、勇于开拓创新”的企业精神， 先行先试地创办了 -福离家置业公司，为公司步入物业管理、 广 告经

6、营、投资发展等领域，开好了头，起好了步。同时，公司正 在拓宽思路、拓宽领域，寻求更多、更好的合作平台和合作伙伴， 计划与南昌市城投公司、南昌市一建公司等企业进行项目投资、 建设合作，为公司取得更大、更好、更快的发展指明发展方向。五、企业文化积淀本着“专业、敬业，务实、奋进，奉献、担当”的文化理念， 公司始终以“廉洁自律、挑战极限、敢于担当、勇以负责”的思 想统揽全局，不断充实加强企业文化建设；进一步推进人才建设 工程，进一步推行“家”文化建设，进一步推动管理制度建设， 进一步推进企业的执行力和奉献度。一方面，按照“发现人才、 使用人才、引进人才、保护人才”原则，把公司人才工程扎实推 进；另一方

7、面，与时俱进创造性地经营发展城市，牵引和带动市 场向理性、良性发展轨道迈进；同时，围绕着“融资载体、投资 主体、经营实体、建设强体”的工作重心，公司描绘和制定了远 景发展目标，为未来发展指明了前进方向。六、廉政制度建设按照“公开透明、监督有力、制度完善、运行高效”的管理 模式，一直以来，公司在加强党风廉政建设、建立健全企业管理 制度方面，不断教育全体员工树立责任意识、忧患意识、防腐意 识、骄傲自满意识，始终把主动承担社会责任作为第一要务来抓， 并严格执行县委、县政府有关规定和要求，加强了管理，建立和 健全了常态化管理机制。如实行了领导干部述廉制度、成立了工 程项目管理、决算领导小组，合同会签制

8、度，物资采购申报制度， 尤其是对“三重一大”事项，我们严格执行办公会集体研究决定 制度，并制定和优化了招投标、人事工作、大额资金使用、目标考核等一系列操作行强的制度和措施。2013年工作思路及未来发展方向一、大力提升操作执行能力操作执行能力即是公司的基本工作能力，又是企业降低运营 成本、提高工作效率的必配条件，更是干部职工作风、素养的综 合体现。再难得的机遇，再新颖的思路，再豉舞人心的目标，离 开了操作执行都将是空中楼阁。为此，公司将狠抓干部职工操作 执行能力的提高，进一步提高工作效率， 将工作重点、工作难点、 遗留问题、薄弱环节妥善处理好，为加速城投公司发展提供强劲 的能力保障。二、大力提升

9、沟通协调能力沟通协调能力直接影响着公司发展过程中的困难与矛盾的有 效解决。不提升沟通协调能力，公司就不能持续快速健康协调地 向前发展，就不能团结协作、凝聚力量、形成核心向心力。因此,下一步公司在发展过程中必须大力提升沟通协调能力，突破工作 难点，克服工作困难，促进公司高效快速发展。三、大力加强党风廉政建设大力加强党风廉政建设，是公司风清气正、健康发展的有力 保障，是纯洁队伍、解放思想的精神法宝！据此，公司将进一步 加强党风建设、加强廉政、完善制度建设。一方面严格执行县委、 县政府以及纪委监察等有关执法执纪部门的相关规定和要求；另 一方面，我们将结合公司的工作性质和要求，定期开展一系列党 风廉政

10、及警示教育活动；同时，还将围绕“三重一大”、人生观、价值观、道德观以及责任意识、奉献意识等事项制定和完善常态 化管理机制，倡导良好的思想氛围。四、强力拓宽投资融资渠道为做大融资平台、防范资本风险，一方面，公司将进一步整 合项目、整合资金、整合资产、整合优势，为公司强力融资奠定 基础；另一方面，将主动对接、积极争取银行的贷款支持，在降 低融资成本的前提下，拓宽融资渠道，开辟更为广阔的融资渠道。 计划明年力争完成融资 8.0 亿元：一是以旧城改造和安置拆迁 项目为项目载体，向银行、企业、社会等渠道融资5.0亿元；二是以城市基础设施建设项目为载体，向银行、企业、社会等渠道 融资2.0亿元；三是以下属

11、分公司为融资载体，向银行、企业、 社会等渠道融资1.0亿元。五、强力推动项目建设进程按照县委、县政府工作部署，结合公司开展的投资建设项目， 按照“在建项目早日完工、开工项目快速推进、规划项目早日动 工”的工作思路，将工程建设项目分门别类，并拿由推动方案。 一要迅速完成城投一青岚小区项目建设的收官扫尾工作；二要扎 实推进320国道、昌万公路、进贤大道（中山大道 -老天桥段） “通道”五化”工程，弘洲东安置发展用地项目以及退后重建项 目建设工程；三是大力推进退城进郊、前李城中村改造、朱家塘 旧城改造等相关项目建设工程；四是强力推进新拓展项目建设开 发进程。六、创新市场经营发展模式城投公司要进一步做

12、大做强，按照现行经营职能已经没有更 大的发展空间和平台，难于满足现实发展的需求。对此，公司在 完成“融资载体、投资主体、经营实体、建设强体”职能的基础 上，提由如下创新市场经营发展模式：第一、将福离家置业公司的经营项目做实做强； 第二、采取BT、合作、合资等多元化运营 方式延伸拓展经营范围；第三、围绕我县市场具有商机潜力的经 精品 文档营项目，做好风险评估，进行投资经营。第四、迈由以一业为主、多元经营的坚实一步，将工作重心逐步转移到纯市场化经营模式 中，着力把公司打造成集房地产、市政建设、物业、户外传媒、 商业、餐饮、酒店、服务等为一体的综合型开发企业，让公司彰 显有型经济、有根产业的黄金框架

13、。七、完善提高企业文化制度企业文化作为企业软实力的核心， 影响着公司及个人的发展。 充实企业文化内容有利于员工们在思想上的统一，能营造一个团 结和谐的大家庭，同时可发挥每个人的聪明才干，激发所有员工 的干劲，从而促进公司工作任务又好又快的完成。公司将本着“专业、敬业，务实、奋进，奉献、担当”的文化理念，不断搭建新 的企业文化平台，譬如通过网络这一优良平台来宣传公司的优秀 企业文化，让每一位城投人、合作伙伴、客户等都能感受到我们 公司的文化，灌输“敢于担当、勇于负责、奉献社会、助推发展” 的奉献意识和责任意识，从而提高公司的“人气、名气、财气” 。八、凸显人力资源发展优势公司领导班子将按照思想大

14、解放、人才广吸纳的理念，进一 步优化人才招聘制度，不拘一格，继续面向社会招聘了一批专业 技术人才，以解决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适 应的问题。随着公司的发展，人力资源是否充实仍然将成为公司 是否能飞速发展的关键所在，公司将针对人力资源相对缺乏，专 业技术人才不足这一劣势，完善员工培训机制，以提高每个员工 的专业技能水平和个人综合素质。在新的征程里，公司将继续以 “发现人才、使用人才、引进人才、保护人才”为原则，把公司 人才工程扎实推进下去，为公司造就一个更加灿烂辉煌的未来提 供强有力保障。让城投这支队伍成为我县经济社会更好更快发展 的主力军。【结束语】回顾公司近八年来的发展历程，

15、正可谓：“一路风尘、一路坎坷，一路探索、一路凯歌虽然我们取得了较好的成绩，积累了 宝贵的经验，特别是在工程项目建设及融资过程中获得了许多宝 贵的经验； 但同样也暴露了许多缺陷和不足，尤其是在工作执行力、推动力、协调沟通能力以及专业化运作能力方面，已成为公 司亟待充实加强的薄弱环节。一是有效资产不足，经营性和可变 性资产达不到债务偿还相匹配的额度，偿债的潜在风险较大；二 是市场化程度不高，按计划性、行政性指令运作，不符合现代企 业制度的要求；三是缺乏有效创新举措，针对拆迁难、融资难的 形势，处理问题、化解矛盾的方法力度不大；四是人才资源相对 缺乏，专业技术人才不足，这是当前乃至于较长一段时间亟需解 决的困难和问题。为进一