永祥物业公司员工绩效考核实施方案_第1页
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文档简介

1、永祥物业公司员工 绩效考核实施方案永祥物业物业员工绩效考核实施方案书(建议稿)二0一四年四月物业员工绩效考核实施方案书一、目的为贯彻按劳分配原则,进一步深化永祥物业内部管理,构建 公司现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,建立以 岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,经过对员工履行岗 位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结 合,为了规范员工绩效考核和奖惩管理,做到奖优罚劣,激励员 工工作积极性,增强企业活力,提高服务品质,达到企业的经营 目标,特制定此绩效考核实施方案。二、适用范围本方案适用于永祥物业正式员工及试用员工三、绩效考核的“三公” “四严”原则1 .三公”原

2、则:(1)公平:考核标准公平合理,人人都能参与平等竞争。(2)公开:考核实行公开监督,人人知晓、理解考核办法。(3)公正:考核做到客观公正,考核结果尽量做到准确。2 .四严”原则:(1)严格考核制度:即考核的规程和考核的准则要严格,使 考核工作有据可依,有章可循。(2)严格考核标准:即考核要素的标准必须具体、明确、客 观、合理。(3)严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。(4)严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反 对老好人主义和不负责的态度。四、考核程序与考评责任1,原则上实行部门主管(领班)初评一项目经理复评一行政管理 部【品质管理部】核准一物业总经理审核、签

3、字的考评机制。2.绩效考核程序:(1)基层员工自评一部门主管(领班)初评、签字一项目经理复 评、签字-行政管理部【品质管理部】核准一物业总经理审 核、签字。(2)部门主管(领班)级人员自评一项目经理初评、签字一行政 管理部【品质管理部】核准一物业总经理审核、签字。(3)项目经理自评一民主(物业全体员工)初评一行政管理部【品质管理部】核准一物业总经理审核、签字。3,直接上级和被考核者共同承担考核责任:行政管理部【品质管理部】、项目经理及被考核者所在部门 负责人对考核结果负有监督、指导责任,其中行政管理部【品质 管理部】负责组织物业公司、各项目处、部门绩效考核工作,培 训参与考核各级管理人员,监督

4、及控制考核工作的全过程,考评 分的汇总和考核资料的归档,将考核结果与薪资挂钩,计算并报 批实施等工作。五、绩效考核分类公司员工考核分为:试用考核、月度考核及年终考核三种。1 .试用考核:依据国家劳动法相关规定,永祥物业所有聘用人员的试用期 原则为(例如:签订一年劳动合同,试用期为:。个月),试用期满后应参加其岗位职责内容及服务技能的考核,由试用员工所 属部门负责考核,考核成绩在 80分以上者予以转正。如试用部门 认为其工作表现或考试不合格,如需延长试用期或不适合转正, 应在转正申请表上说明,报送公司行政管理部【品质管理部】门 及物业总经理审批。2 .月度考核:月度绩效考核主要目的:经过对1个月

5、内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价物业员工的工作业绩,为员工绩 效工资提供必要的依据,也为公司行政管理部【品质管理部】对 员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据,从而有效提升公 司整体绩效。每月月度考核暂定于次月的 7_日前完成。3 .年度考核:年终考核目的:评价年度物业员工和所在部门工作绩效,为 奖金发放,工作效率,岗位目标执行、人事调整政策评价提供依 据,员工于每年12月10前举行总考核一次;考核时,负责初核 的人员应参考月度考核记录及考勤记录等。考核年度为:自每年 1月1日起至12月31日止。六、绩效考核基本内容及考核标准1.考核的基本内容:永祥物业公司绩效考核,分为管理层考核和基层员工考 核。(1)管理层考核内容(详见附件):管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业 绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面进行考核。敬业精神考核:热爱本职工作,以本职工作为“天职”;乐于奉献、勇于创 新;干物业、爱物业、专物业、精物业。工作态度考核:有强烈的责任感,以身作则,率先表范;有积极向上、不怕 困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力 的工作干劲。领导能力考核:有合理组织工作部署、统一协调下属行动的能力;有正确分 析、思路清晰、把握问题,提出合理解决方案,做出

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