教务处实验中心个人工作总结

1、教务处实验中心个人工作总结xxxx 年是培训中心加速发展、 改革创新的一年， 作为实 验中心的负责人，要把全心全意为教学一线服务和进一步提 高教育技术服务质量作为第一职责。 xx 年以来， 在培训中心 党委和教务处的领导下， 全面完成设备管理、 维护检修工作， 完成学院及教务处下达的全部任务，现小结如下：1、加强实验教学的组织与管理 在加强实验教学的组织和管理方面，主要是在全实验中 心树立以学生为主体，以提高学生素质为宗旨，以提高学生 操作技能为核心的意识，建立了从中心主任到各实验室主任 和各实验教师、管理人员的逐级负责的责任制和工作秩序， 强化实验教学工作的计划性和执行计划的严肃性，严格按照

2、 教学大纲的要求和实验室工作条例的规定，加强制度执 行情况的检查和考核，加强对实验教学文件、实验教材和日 常实验教学的组织和管理，坚持按学院规定进行实验教学质 量测评。 在日常工作中， 自己注意培养团队精神和协作意识， 尽量创造良好的教研环境，调动和发挥全中心教职工的积极 性和创造性，这样把加强实验教学的组织和管理的措施落到 实处，收到实效，确保实验教学质量达到要求。2、努力把实验中心建成学习型基层单位xx 年，在培训中心党委和教务处的领导下， 实验中心加 快了建立学习型基层单位的步伐。1、首先建立了学习型基层单位工作机构。2、实验中心每名职工结合自己的岗位实际制定了学习 计划。确定学习内容，

3、落实学习方式，明确学习目标。3、组织工作小组定期对职工的学习情况进行了解，随 时掌握情况，督促职工自觉的完成学习任务，并将学习情况 与评优结合起来了，奖励刻苦努力学习、工作效果明显的职 工。4、积极创造条件，为实验中心职工提供更多的学习进 修机会，除积极组织参加培训中心和教务处组织的学习外， 还根据实验中心的发展，教育技术装备的应用情况有计划、 有组织、有目的的培养、培训人员，为他们提供更多的进修 机会。通过创建学习型基层组织的活动，实验中心的大部分职 工的技术业务管理能力透了一定的提高，将建立学习型基层 单位落实到具体工作实践中，取得了一定的效果。3、强化教学设备资源的管理 严格贯彻执行高等

4、学校基础教学实验室评估标准中 关于仪器、设备方面的要求。 xx 年以来，我主要抓好以下工 作：1、制订先进的设备管理与维修制度，保证设备始终处 于最佳的技术状态，即用最少的资金、人力和材料，达到和 超过设备完好率指标。提高现有设备的使用率，充分发挥设 备的作用，做好日常检查维护、技术开发、革新改造、更新 换代工作，达到设备更新评估指标，使设备技术水平不断提 高。2、加强队伍建设和管理工作，坚持按规章制度办事， 明确岗位的分工职责，严格对职工的管理、教育和考核。提 高实验中心人员的素质。组织对电教、机房的技术服务情况 广泛征求教职工的意见，针对问题进行整改，进一步提高技 术服务质量。4、努力提高

5、教育技术服务质量降低设备维护成本 对教学一线实施全天候和全方位的服务。根据学期教学 工作的情况，合理调配人员，达到了只要有教学需求就有技 术和设备服务的目标。全天候服务是指全年内的任何一天的 白天和晚间，只要有需求，实验中心做到了有人员负责为教 学活动提供设备服务；全方位是指为一线教学、各种会议、 学生活动、职工培训等提供全面技术设备服务。强化设备的 检修和维护，设备完好率保持在 95%以上，保证了学院的教 学和各项活动的顺利进行。在学院的大力支持下， xx 年逐步提高教育技术水平。 组 织制定了在主楼一、二建设多媒体教室建设方案，已在暑假 期间实施完成；对一、二和大阶梯教室的音响设备进行了改

6、 造，提高了设备的性能，为教学和培训的完成提供了更好的 条件；抓好增收节支工作，在这个方面制定了切实可行的措施，加强经费的管理，杜绝消费，提高效益， xx 年经费的支 出控制在指标之内。5、xxxx 年初步工作规划1、制订好基础实验室和电化教育设备的建设规划。根 据 xx 年学院的总体发展规划，为满足基础实验教学、科研 各项任务的要求，为提供技术上先进、经济上合理的设备， 进行调研，综合平衡，对实验室设备的增添、自制、更新、 改装、修理提出符合培训中心特点并且达标的综合规划。2、进一步加强廉政建设，清理大宗教学仪器备品备件 的供应渠道，减少供应商数量，逐步做到定点专业供应。3、进一步加强教学仪

7、器设备的管理，在教务处的直接 领导和指挥下制定有关制度，建立符合市教委要求的教学仪 器固定资产计算机管理系统，实施统一的帐卡物管理，使工 学院的教学仪器固定资产管理进入全新的水平。4、认真贯彻设备管理与维修制度，保证设备始终处于 最佳的技术状态，即用最少的资金、人力和材料，达到和超 过设备完好率指标。5、提高现有设备的使用率，充分发挥设备的作用，做 好日常检查维护、技术开发、革新改造、更新换代工作，达 到设备更新评估指标，使设备技术水平不断提高。6、在实验中心内部创造和谐的环境和团结奋进的工作 氛围。加强实验中心队伍建设和管理工作，进一步理顺内部 管理机制，坚持按规章制度办事，明确岗位的分工职

8、责，严 格对职工的管理、 教育和考核。 在 xx 年期间， 组织对电教、 机房的技术服务情况进行满意度测评，广泛征求教职工的意 见，针对问题进行整改，进一步提高技术服务质量。7、继续对教学一线实施全天候和全方位的服务。根据 学期教学工作的情况，合理调配人员，达到只要有教学需求 就有技术和设备服务的目标。全天候服务是指全年内的任何 一天的白天和晚间，只要有需求，实验中心都有人员负责为 教学活动提供设备服务； 全方位是指为一线教学、 各种会议、 学生活动、职工培训等提供全面技术设备服务。8、在学院的大力支持下，加快先进教学设备的引进， 逐步提高教育技术水平。通过技术革新，改造旧的设备，增 强电教设备的实用性和耐用度，使我院的电化教育