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文档简介
1、教务处实验中心个人工作总结xxxx 年是培训中心加速发展、 改革创新的一年, 作为实 验中心的负责人,要把全心全意为教学一线服务和进一步提 高教育技术服务质量作为第一职责。 xx 年以来, 在培训中心 党委和教务处的领导下, 全面完成设备管理、 维护检修工作, 完成学院及教务处下达的全部任务,现小结如下:1、加强实验教学的组织与管理 在加强实验教学的组织和管理方面,主要是在全实验中 心树立以学生为主体,以提高学生素质为宗旨,以提高学生 操作技能为核心的意识,建立了从中心主任到各实验室主任 和各实验教师、管理人员的逐级负责的责任制和工作秩序, 强化实验教学工作的计划性和执行计划的严肃性,严格按照
2、 教学大纲的要求和实验室工作条例的规定,加强制度执 行情况的检查和考核,加强对实验教学文件、实验教材和日 常实验教学的组织和管理,坚持按学院规定进行实验教学质 量测评。 在日常工作中, 自己注意培养团队精神和协作意识, 尽量创造良好的教研环境,调动和发挥全中心教职工的积极 性和创造性,这样把加强实验教学的组织和管理的措施落到 实处,收到实效,确保实验教学质量达到要求。2、努力把实验中心建成学习型基层单位xx 年,在培训中心党委和教务处的领导下, 实验中心加 快了建立学习型基层单位的步伐。1、首先建立了学习型基层单位工作机构。2、实验中心每名职工结合自己的岗位实际制定了学习 计划。确定学习内容,
3、落实学习方式,明确学习目标。3、组织工作小组定期对职工的学习情况进行了解,随 时掌握情况,督促职工自觉的完成学习任务,并将学习情况 与评优结合起来了,奖励刻苦努力学习、工作效果明显的职 工。4、积极创造条件,为实验中心职工提供更多的学习进 修机会,除积极组织参加培训中心和教务处组织的学习外, 还根据实验中心的发展,教育技术装备的应用情况有计划、 有组织、有目的的培养、培训人员,为他们提供更多的进修 机会。通过创建学习型基层组织的活动,实验中心的大部分职 工的技术业务管理能力透了一定的提高,将建立学习型基层 单位落实到具体工作实践中,取得了一定的效果。3、强化教学设备资源的管理 严格贯彻执行高等
4、学校基础教学实验室评估标准中 关于仪器、设备方面的要求。 xx 年以来,我主要抓好以下工 作:1、制订先进的设备管理与维修制度,保证设备始终处 于最佳的技术状态,即用最少的资金、人力和材料,达到和 超过设备完好率指标。提高现有设备的使用率,充分发挥设 备的作用,做好日常检查维护、技术开发、革新改造、更新 换代工作,达到设备更新评估指标,使设备技术水平不断提 高。2、加强队伍建设和管理工作,坚持按规章制度办事, 明确岗位的分工职责,严格对职工的管理、教育和考核。提 高实验中心人员的素质。组织对电教、机房的技术服务情况 广泛征求教职工的意见,针对问题进行整改,进一步提高技 术服务质量。4、努力提高
5、教育技术服务质量降低设备维护成本 对教学一线实施全天候和全方位的服务。根据学期教学 工作的情况,合理调配人员,达到了只要有教学需求就有技 术和设备服务的目标。全天候服务是指全年内的任何一天的 白天和晚间,只要有需求,实验中心做到了有人员负责为教 学活动提供设备服务;全方位是指为一线教学、各种会议、 学生活动、职工培训等提供全面技术设备服务。强化设备的 检修和维护,设备完好率保持在 95%以上,保证了学院的教 学和各项活动的顺利进行。在学院的大力支持下, xx 年逐步提高教育技术水平。 组 织制定了在主楼一、二建设多媒体教室建设方案,已在暑假 期间实施完成;对一、二和大阶梯教室的音响设备进行了改
6、 造,提高了设备的性能,为教学和培训的完成提供了更好的 条件;抓好增收节支工作,在这个方面制定了切实可行的措施,加强经费的管理,杜绝消费,提高效益, xx 年经费的支 出控制在指标之内。5、xxxx 年初步工作规划1、制订好基础实验室和电化教育设备的建设规划。根 据 xx 年学院的总体发展规划,为满足基础实验教学、科研 各项任务的要求,为提供技术上先进、经济上合理的设备, 进行调研,综合平衡,对实验室设备的增添、自制、更新、 改装、修理提出符合培训中心特点并且达标的综合规划。2、进一步加强廉政建设,清理大宗教学仪器备品备件 的供应渠道,减少供应商数量,逐步做到定点专业供应。3、进一步加强教学仪
7、器设备的管理,在教务处的直接 领导和指挥下制定有关制度,建立符合市教委要求的教学仪 器固定资产计算机管理系统,实施统一的帐卡物管理,使工 学院的教学仪器固定资产管理进入全新的水平。4、认真贯彻设备管理与维修制度,保证设备始终处于 最佳的技术状态,即用最少的资金、人力和材料,达到和超 过设备完好率指标。5、提高现有设备的使用率,充分发挥设备的作用,做 好日常检查维护、技术开发、革新改造、更新换代工作,达 到设备更新评估指标,使设备技术水平不断提高。6、在实验中心内部创造和谐的环境和团结奋进的工作 氛围。加强实验中心队伍建设和管理工作,进一步理顺内部 管理机制,坚持按规章制度办事,明确岗位的分工职
8、责,严 格对职工的管理、 教育和考核。 在 xx 年期间, 组织对电教、 机房的技术服务情况进行满意度测评,广泛征求教职工的意 见,针对问题进行整改,进一步提高技术服务质量。7、继续对教学一线实施全天候和全方位的服务。根据 学期教学工作的情况,合理调配人员,达到只要有教学需求 就有技术和设备服务的目标。全天候服务是指全年内的任何 一天的白天和晚间,只要有需求,实验中心都有人员负责为 教学活动提供设备服务; 全方位是指为一线教学、 各种会议、 学生活动、职工培训等提供全面技术设备服务。8、在学院的大力支持下,加快先进教学设备的引进, 逐步提高教育技术水平。通过技术革新,改造旧的设备,增 强电教设备的实用性和耐用度,使我院的电化教育
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