综掘一队班组考核办法

1、精品文档王家庄煤业综掘一队班组考核办法二零一八年三月1 欢迎。下载精品文档综掘一队班组考核办法签字表带班长班组成员综掘一队班组考核办法2欢迎下载精品文档在生产过程中存在现场管理差，工程质量不达标，安排任务没有及时完成等现象。尤其是现场交接班工作不被重视，上班给下班遗留安全隐患、现场混乱、额外的工作量、设备故障等因素，造成任务增多，处罚不公，安全事故，工薪混乱等管理事故。因此根据实际我队实际情况特此制定本考核办法来协助于安全生产管理。一、工程质量考核：允许误差 :验收项目设计值标准规定（ mm验收部位类别标准中线至任一帮距离0?100左 右巷道净宽无中线测全宽-50 ? 200全宽腰线距离顶、底

2、板距上巷道净高离0?100下无腰线-50 ? 200全高巷道坡度掘进坡度的偏差不得超过1%0位置± 50中线至内沿距离上沿标咼± 20腰线至上沿距离巷道水沟设计值深度± 30宽度± 30壁厚-10考核办法：在允许误差范围内不进行罚款，但要提出警告。在误差范围外后1 巷道净宽或净高超出误差范围+100mm内处罚带班长和司机款各 200分；超出 +200mm或者宽度和高度不够的处罚带班长200 分、司机 300 分。2、巷道顶底板两帮要平整，出现梯形或者倒八字，罚带班长和司机各200 分。锚网（索）支护标准:安装牢固、托盘紧贴壁面未接触部位要楔紧；搅锚杆（索

3、）的安装拌锚杆时使用搅拌器以免损坏丝扣；3欢迎下载精品文档网的铺设、连接符合设计要求网片之间，与钢带之间要捆绑，网片要绷紧锚杆（索）间排拒-100 100mm锚杆露出螺母长度 10-50mm （全螺纹锚杆 10mn锚杆（索）的外露100mrh 之间。锚索露出锁具 150-250mm锚杆角度锚杆与井巷轮廓线切线或与层理面、节理面、裂隙面垂直，最小不应小于 75°锚杆（索）拉拔力50KN(200KN)锚杆扭矩力100N.m考核办法 :1、锚杆托片安装、外露长度不符合要求的每根罚款20 分;锚索外露长度不符合要求的每根罚款30 分。2、铁丝（塑料）网搭接、钢带、绑丝扭结等，一处不符合要求的

4、罚款20分。3、锚杆（索）间排距、不成排、不成行、角度等，一处不符合要求的罚款200 分。4、现场用力矩扳手至少抽查三根（顶、左、右帮）锚杆的扭矩力，不符合要求的每根罚款30 分。5、坡度有一处不符合要求的罚款100 分。6 、巷道水沟有一处不符合要求的罚款50 分。二、现场管理考核：1、前探梁不使用的或者有未使用迹象，罚当班带班长100 分。2、工作面物件如锚杆机、风钻、高压胶管、支护材料、检修工具等码放不整齐，料场材料码放不整齐，当班告知后未处理的班组罚款100 分。3、设备失修：如皮带跑偏、缺失辊子、防尘设施故障、消防设施不齐全或失效等，未4欢迎下载精品文档及时检修或更换的，罚责任人20

5、0 分并处理。4、电气设备上、综掘机上煤尘不清理，巷道及皮带机头下撒煤未清理的，罚责任人100 分。5、未经同意随意使用检测工具，未放回检测工具箱内或者损坏检测工具的当事人和带班长一人罚款200 分。6、损坏工作面牌板的当事人，罚款200 分/ 块。7、综掘机使用完后炮头不落地，不盖防护罩、不按规定切断闭锁电源的责任人，罚款200 分。8、随意丢弃浪费材料，如螺丝、网片、锚杆、锚固剂、托片等，一经发现每件50分。9、片帮严重为填充，网兜未处理，罚责任班组200 分。10 、发现一处机电设备失爆问题，当班机电工罚款500 分，带班长300 分，机电副队长200 分。三、任务考核根据每月矿下达的生

6、产任务，由队长和两名副队长共同研究进行合理分配。班组每月任务分配好后，带班长根据自己每月任务进行组织生产，实际工资 二工单汇总工资 X （实际进尺 /任务进尺） x 100 %。 如：工单汇总工资为9000 分，但 120m 的任务只完成 100m 那么实 际工资为9000 X 100/120 X 100 % =7500 分。超产后按实际工资=工单汇总工资。因矿方原因影响任务未完成的，当班必须写下影响原因，并经队长和副队长核实后签字，以书面形式进行保存。因队内协调不好或着检修不到位影响生产，经队长和副队长核实后对责任班组进5欢迎 。下载精品文档行处罚，并对影响的班组进行工分补贴。四、出勤考核1

7、 、带班长、机组司机原则上不准请假，除非直系亲属婚丧嫁娶等准假 1-2 天；一般工人每月出勤不得低于26 天，否则缺一天罚款100 分，特殊情况例外，由队务会研究决定。2、 所有人不请假无顾不到一次罚款100分。带班长不知情累计 超过三次者建议辞退。3、 不遵守劳动纪律的，班前会迟到一次罚款10 分。4、 矿井组织的培训等专项任务无顾不到一次罚款50 分。5、 无正当理由无顾烂班、无进尺的班组，由队务会研究酌情处罚当事人。五、软件考核1 、当班所有记录填写不规范的一次一处20分。2、 不进行培训，不记录培训内容的员工一次10 分。3、 在考核方案确定的前提下，每天必须将前一天的工单工分进行公布，延迟2天者罚款20 分。4、 当班安排的任务和完成情况必须在班前记录上体现。记录不规范一次罚款10 分，并补充完整。备注：所有罚款都按工分制考核，计入本人工资，一月一结，结余的月底队组进行合理分配，队组所有人统筹安排。本考核方案适用于队组内部使用，其他各级领导检查存在的