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文档简介

1、公司内部专/兼职讲师课酬管理办法第一条：目的为了提高公司内部讲师培训的积极性，完善公司的培训体系，组建一支科学有效 的企业内部培训师队伍以满足企业发展对人才培养的需要，特制定本管理办法。第二条：适用对象本办法适用于所有经培训部认可的培训体系内课程，及公司各层级员工。第三条：课酬定级1、荣誉讲师：董事长、总经理以上层级担任公司荣誉讲师。无课酬奖励。2、高级讲师：总监、副总经理以上级别负责担任。3、中级讲师：部门经理、厂长、部长以上级别担任。4、初级讲师：各部门主任、主管担任。（培训部人员课酬按夸一级标准执行。如：讲师统一为初级讲师，培训主 管为中级讲师，培训部经理为高级讲师等。）5、其他基层兼职

2、内训导师：通过公司统一 PTT培训，并进行课程授权的基础人员担任。培训部对内训导师施行等级管理的办法，每年将根据内训导师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为一星、二星、三星、四星、 五星。内训导师需具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。如全年经培训部认可的授课时间不得低于10小时，或全年开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。内训导师根据经培训部认可并备案的授课时间，计发课酬。其课酬基数为：一星50元/小时；二星70元J、时；三星100元J、时；四星150元J、时；五 星200元/小时。第四条：课酬计算方式计算公式: 总课酬二课酬基数X级别系数X难度系

3、数X课时系数X绩效系数课酬基数：高、中、初级讲师100元/小时；内训导师按星级划分；级别系数：初级讲师1.0 ;中级讲师1.2 ；高级讲师1.5 ；内训导师 1.0难度系数：原创课程首次讲授1.5 ；原创课程二、三次讲授 1.2 ；其他及非原创课程1.0课时系数：日累计 3小时以内1.0； 5小时以内1.2； 5小时以上 1.5绩效系数：满意度v60% ,系数为0；60% W满意度V 80% ,系数为 0.5 ；80% W满意度V 90% ,系数为 1.0 ；90% W满意度，系数为12 ；第五条:培训部负责专兼职讲师的授课管理工作，每年对所属各部门专兼职讲师工作进行不定期检查和考评，对考评结果较差的予以通报批评第六条:专兼职讲师依职务所开发的课件及编写的教材、讲义等除署名权外，著作权及知 识产权等其他权利均为公司所有。不得私自传播。第七条:所属各单位、部门应参照本办法实行。第八条

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