戴德梁行物业--转正晋升降级调薪管理规程

1、公司转正、晋升、降级、调薪管理规程1、目的规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工 作公平合理。2、适用范围适用于物业管理有限公司部门经理（含）以下员工的转正、晋升、降级、调 薪人事管理工作。3、职责3.1、 总经理负责审批公司部门经理（含）以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续；3.2、 综合/人事部负责公司部门经理（含）以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理；3.3、 部门/管理处负责人负责提出本部门/管理处部门员工的转正、晋升、降 级、调薪建议。4、规程4.1、 转正、晋升、调薪的条件4.1.1、 转正：a）正常转正的条件：员工试用期满，经公司绩效考评合格。b

2、）提前转正的条件：员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩4.1.2、 晋升/调薪：a）晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请：表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有 一次列本部门第一者；工作有突出贡献者；有突出才能，为公司急需者；为同行业竞相争取者。b）晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的月月各一次;升职、调薪间隔原则上不少于个月；原则上不允许跳级晋升及调薪（总经理特批的除外）。4.1.3、 降级：a）管理不善者；b）多次违反公司管理制度，但未造成严重后果者；c） 一年内记大过一次，记小过两次者；d）绩效考评连续两个月考评分数均为末位者；

3、e）其他须给予降职、降薪的处分者4.2、 转正、晋升、降级、调薪的办理与审批4.2.1、 部门/管理处提出申请：a）转正、降级申请的提出：由部门/管理处依据月度绩效考评结果于 每月15日前向综合/人事部提出，并附奖罚单；b）晋升/调薪申请的提出：由部门/管理处依据半年度绩效考评结果于 每年的6 月或12月份向综合/人事部提出（特殊情况除外），并 附奖罚单。4.2.2、 综合/人事部发给部门转正/晋升/降级/调薪表（一式两联，综 合财务部、综合人事部各一联）。4.2.3、 部门组织员工填写转正/晋升/降级/调薪表，员工填写内容包 括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范 围、自

4、我评价）等。4.2.4、 部门/管理处负责人给出评定意见并签名4.2.5、 综合/人事部复核：综合/人事部根据员工绩效考评分数或奖罚单 并结合部门意见给出复核意见并将员工转正前与转正后工资记 录在转正/晋升/降级/调薪表内，报总经理审批：a） 正常转正复核：根据员工每月绩效考核分数合格者，按正常手续办理； 根据聘用合同中的约定，套入相应工资。b） 提前转正或转正工资要求比聘用合约工资高的复核：是否符合2.1 款条件的有关各项要求，并写出复核意见与建议；c） 用人部门提出推迟转正或降低员工转正工资标准的复核：本着实 事求是与尊重部门意见的原则，给出复核意见和建议；d） 晋升/调薪的复核：是否符合

5、4.1.2项的规定；e） 降级的复核：按公司的有关规定执行；4.2.6、 总经理审批：a） 对综合/人事部的复核予以检查合格后，予以批准；b） 总经理根据权限及 4.1款规定可直接对员工进行转正/晋升/降 级/调薪。4.3、 转正、晋升、降级、调薪日期计算方法4.3.1、 转正日期计算方法：a） 按入职时间，以每月的15日为界限，15日（含）前入职者，转 正月份从当月算起，加上试用月数得出转正月份，转正工资从转正月份1日起计发；15日后入职，转正月份从次月算起，加上试用月数得出转正月份；（各管理处可根据自己的实际情况另行规 定）b） 员工在试用期间调职的，具转正时间可遵照以上方式计算。4.3.

6、2、 晋升日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的当月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。4.3.3、 调薪/降级日期的计算方法：一般情况下， 从提出申请的次日1日 起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。4.4、 转正、晋升、降级、调薪工资的计发：综合 /人事部依据转正/晋升/ 降级/调薪表的审批意见于次月 3日前将调整后的工资报综合/财务 计发。4.5、 资料的记录4.5.1、 综合/人事部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在员工 花名册及人事档中的员工记录表内，注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。4.5.2、 综合/人事部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况 汇总在人事月报中报总经理参阅。4.6、 资料的存档：综合/人事部将该员工转正/晋升/降级/调薪表于次月 10日前存入本人档案。附件表格：转正/晋升/降级/调薪表转正/晋升/降级/调薪汇总表转正、晋升、降级、调薪表填表日期:工号部门性别入职日期姓名职位考评日期自我 总结部门意见管理处意见综合 /人 事意 见调薪前调薪后基本工资岗位工资考评