建筑工程创优总结

1、创优措施为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控， 必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事 后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。一、建立完善的质量管理保证体系1、公司建立以经理经理负责和项目工程师(技术负责人)主管 的优秀管理队伍：确立项目管理组织，建立一套完整的质量保证体系，使项目管理 职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导， 形成 项目组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质 量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过 程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、 各环节、

2、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制，为实现项目目标提供组织保证。2、完善内部协调工作：在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作 班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。3、完善质量管理组织措施：项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质 量全面负责一一在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行， 全面实行质量责任制。(1)建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质 量管理责任制。项目经理对整个项目的质量负责， 对本项目质量起宏 观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各 道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。(2)建立质量管理

3、挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。(3)做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”， 在自检互检的基础下，进行专业交接检查。(4)从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格 按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动：a.找出问题；b.分析原因；c.找出主要影响因素，拟定措施；d.认真执行措施，检查效果；e.总结经验，纳入标准，处理遗留问题，转入下期循环。4、质量管理职责：执行质量保证功能的人员职责权限如下：(1)项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对工 程质量管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。(2)项目副经理：落实项目

4、经理分配的质量管理职能，具体实 施项目的质量管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过 程的质量管理负主要责任。(3)技术负责人(总工程师)：项目技术管理的主要负责人， 对项目技术管理的全过程负责，对技术执行情况进行监督、检查，以 保证工程质量的实现。(4)质量工程师：项目质量管理的主要负责人，对项目质量管 理的全过程进行管理，制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的 计划。(5)质检员：参与施工过程的质量管理工作，对产品进行检验， 控制不合格品的产生。(6)材料员：负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工 作，执行物质采购，顾客提供产品，物资的检验和试验等文件的有关规定。(7)资料员

5、：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行 公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。(8)测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期 质量目标提供有效的服务和积累有关的资料。以上这些人员和机构拥有充分的、 明确的责任和权利，能够自主地监 督工程质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。5、建立项目质量管理程序：根据公司QEO “三合一”体系文件要求建立一整套规范的项目 质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控、工程竣工验收, 用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程 序。二、工程质量的预控1、严把材料关：(1)对材料供应商的选择。施工

6、各个阶段供应商均要采用全方 位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优 良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方档案库，并对 其进行考核评价，从中确定信誉最好的材料供应商。材料、成品、半 成品进场要按规范的图纸和施工要求严格检验， 不合格材料不得用于 工程。(2)明确材料采购程序。采购的材料在符合国家标准或规范的 前提下，要最大限度的满足业主方和设计图纸的要求， 按照规定的程 序进行评审、评价或检验等。(3)材料采购等进场管理。首先应做好材料选样报批工作，对 选定的材料要及时对材料样板进行封存。 根据材料样板、选定的材料 厂商，进行材料定货，材料定货要根据施工图纸要求

7、及现场实际尺寸进行编制，材料进厂严格执行检查制度，堆放要按照材料性能及厂家 要求进行。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。收发料 人员应做好发存台账，及时收集材料的材质证明和产品合格证。2、加强开工前的图纸会审工作：项目部组织技术人员、现场管理人员以及分包班组负责人员进行 图纸的规范学习，使其充分了解审计意图，严格按照图纸的规范要求 施工，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计 单位。3、全过程实行预测预控：(1)以方案为龙头，构筑精品工程技术基础。工程开工前，根 据工程特点，编制详细的施工组织设计方案和专项工程实施方案并提 交总包方审核，明确时间和责任人。方案一旦确定

8、不能随意更改。保 证全部工程整体部署有条不紊，保证工程质量和进度。(2)制定完善计划体系。完善的计划体系不仅指施工进度计划， 还包括材料设备、劳动力配置计划、因现场条件所制约的材料设备进 场堆放计划，包括分包交叉作业的协调计划、现场文明施工等。由此 派生出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套 计划，做到各项工作有章可循，减少管理上的随意性。(3)建立过程控制有效制度。利用班前班后例会及周例会做好 质量讲评、质量预控等，建立样板引路和“三检”制度。在各分项(工 序)施工完成后，均需由施工班组对自己班组所做的产品质量进行自 检，经过自检后进行互检，在质量工程师、质检员、各班组长组

9、织下， 对下道工序进行互检，在互检中发现问题，上下道工序的班组长应认 真及时地予以解决。(4)抓好关键控制点，即根据对严重影响工程质量的关键特征， 关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则， 在相关环节设立管理 小组。(5)严格控制原材料、成品、半成品、机械设备、检测设备的 质量，结合公司的QEO管理体系，根据设计要求，在合格分包方名 单中采购材料，严格执行原材料的检测验收制度，做到各项复试工作， 做到质保资料齐全完整。对机械设备、检测设备要做好定期保养和鉴 定工作。(6)对已完成的半成品进行保护，以防碰撞污染合理安排工序， 使半成品不被破坏，对地砖、地坪等加强养护期内的保护，对铝合金、 木门

10、等做好表面防护措施，对职工进行教育防止任意损坏，对已完成 的房间、楼梯进行上锁、封闭。(7)在组织施工过程中，重点突出质量，当与进度发生矛盾时， 必须服从质量，严格把好工序质量，使工序始终处于受控状态，牢固 树立“为用户服务”的观点。(8)建立健全的质量管理组织，积极开展 QC小组活动，发动 项目全体员工发扬敬业爱岗的主人翁精神， 从科学的工作态度，针对 项目的关键疑点难点，如地下室抗渗，硅浇捣、屋面细部，砖砌体的 垂直平整控制，地砖的排版、吊顶、安装管道布置等，开展群众性 QC活动，攻克难点，向科技要质量，保证分部一次验收成功。(9)发扬同步优势，学习借鉴外部先进经验，树立名牌意识， 实现创

11、优目标，积极开展“创优夺杯”的宣传活动，强化质量意识， 以“百年大计、质量第一”的方针，打一场品牌战。(10)紧紧围绕“争创优质结构、确保工期”这个中心，制定各 分部分项的针对性方案，如硅浇捣方案等，确保各分部分项工程按既 定的方按实施，并一次成优。(11)工作例会制度每周召开一次工作例会，总结前一阶段的施工情况，布置下一阶 段的施工工作。建立并执行检查制度，项目经理部每半月组织一次各施工班组组长、施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按现场检 查记录表评比，对检查中所发现的问题，开出“整改通知单”，各施工班组(包括分包单位)在收到“整改通知单”后，应根据具体情况， 定时间、定人、定措施予以解

12、决，项目经理部有关部门应监督落实问 题的解决情况。4、促进内外工程质量交流：(1)对工程质量较好的分部分项工程，项目部进行内部观摩学 习，并就包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行 情况进行交流。(2)组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及 时把好的范本或存在的问题，传递到本工程项目中，使资料编写与管 理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。(3)对该工程隐蔽工程或分部分项工程验收时，多听取验收人 员意见及建议，取长补短，使工作不段地得以改进，质量得以真正的 提高。三、施工过程质量控制所含分部工程的质量必须全部合格，其中80%及其以上的分部为 优良，为创优质结构工程打好基础，本工程所含的基础和结构分部必 须优良。(1)质量保证资料应基本齐全。(2)观感质量的评定得分率必须达到 85%及其以上。(3)分部工程的质量等级预控标准：为争创优质结构工程，其所含分项应全部为优良。(4)分项工程的质量等级预控标准：其中的保证项目必须符合相应质量检验标准的规定。基本项目每项抽检的处(件)必须符合相应质量评定标准的合格规定，其中有80%及其以上的处（件）符合优良规定，该项为优良项， 而且优良数应占检验项数的80%及以上。允许偏差项目抽检的点数中，有90%及其以上的实测值在相应质 量检验评定标准的允许偏差范围内。四、创优资料收集：由专职