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文档简介

1、制度名从业人员晋升管理细则电子文件编码GLZD073页码2-1第一条 公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时，由各部门主管人员 提拔具有该项资格的人员，经人事科评核该员工的考绩、职务执行能力、 出勤率、贡献程度等评估要项之后，依晋升资格评核规定办理。第二条 从业人员晋升资格的评核权限，应按附表 1“评核资格权限表”的规 定，由各部门具备评核资格的人员加以评定。第三条 凡具晋升主管职位的资格者，依附表2 “主管职位资格表”的规定加以 评定。第四条主管职位代理与兼任1. 主管职位空缺时，若暂未选出适任资格人员，可暂由低一职等适任资格 人员代理，待代理人员的资格通过人事科评核后，始具有正式主管资

2、 格。2. 主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时，可由同职等或高一职等、高一职位的人员兼任。3. 代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的八折计算，其余津贴事项则比照代理职位办理。第五条晋升办法1.晋升办法原则上每年举办一次，并由人事科统一评核。2近两年内曾留职停薪（含产假）达两个月以上的从业人员，原则上不在晋 升评核范围之内。3.当年度公司在编制上已无空缺职位时， 人事科可根据实际需要呈请总经 理批核后，全部或局部停办当年度的晋升。第六条 员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位有所区别， 从晋升的当月起调 整其工资，除应调整基本工资外，还要从下一个工资支给日起，就其调 整职位后的工作日数

3、，给付调整后的职位津贴。签发人责任人签名制度名从业人员晋升管理细则电子文件编码GLZD073页码2-2附表1:公司评核资格权限表P核对象 评核权限'、科长主任组长作业员检验员特殊职（1 2事务职 等）组长评主任审评科长评决：审副厂长评审决厂长评审决副总经审1决总经理决附表2:公司主管职位资格表职位适用资格厂长1. 十职等管理师、工程师。2. 2.具有大型厂级企业的企划、组织、经营、领导能力者。副厂长1. 九十职等管理师、工程师。BH2. 具有厂级企划、组织、经营、审核能力者。经理1. 九十级职等专业管理师、工程师。2. 具部门单位的企划、组织、审核能力者。科长1. 五六职等专业管理师、工程师或四职等副管理师、副工程师。2. 具有科级单位的企划、组织、领导能力者主任1. 四五等副管理师、副工程师或三职等技术员。2. 具有领导生产单位的能力者。组长1.

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