DISC性格测试分析报告

1、DISC 性格测试分析报告DISC人格特质分析是目前广泛用于人员测评, 性格分析 , 整合团队的一种测试方法 , 它将人的性格分为四大类 :D(dominance, 支配力 ),I(influence影响力 ),S(steadiness稳定性 ) 和C(compliance 服从性 ), 通过一系列的问题回答从而测试出不同性格的偏向.描述词语 :高 D：积级进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动的开拓者、坚持意见高 I ： 有影响力、有说服力、友好、善于言辞、健谈、乐观积极高 S：可靠、深思熟虑、亲切友好、坚持不懈、善倾听者、全面周到、自制力强高 C：遵从、仔细、有条不紊、严谨、准确

2、、完美主义者、逻辑性强管理与指导( 结果 / 权力 / 挑战)( 认可( 公众&伙伴 )( 安全感 / 现状 )( 规则 / 政策 / 信息)努力控制局面并获得权力 非常热情 善倾听者 做书面记录 显著的行为方会打断别人 态度友好 随和友善 , 从容镇静 严谨 式 急躁好动 大量手势 抵触变化 很谨慎地表达感情不耐烦 , 关注要点生动地讲述经历不张扬 , 平易近人询问信息 / 细节支持 , 能够和他们讨论在何种老板的率直的, 正直的民主开明 , 朋友式的随和 ,无拘束 , 和蔼的关 指导下能达到最佳工作状态和下属商讨应承担的责任认可他们的价值关心他们 , 欣赏他们健行动 , 给出详细指

3、令1. 摆脱压力和紧张的工1. 摆脱控制 , 监督和细节 1. 言论自由 1. 严谨的命令作2. 知道预期的结果 2. 心灵收获 2. 稳定的工作环境 2. 有可遵从的制度3. 清楚的工作目标和要 3. 新鲜多样的活动 3. 与人互动 , 建立关系 3. 体制和程序 求 各性格最期望 4. 渴望获得成果 , 衡量业 4. 和别人一起工作的机的事 4. 成为团队一员 4. 不要为了变化而变化 绩 会5. 专业化和高标准 , 高 5. 进行谈判和协商 5. 对成就的认可 5. 欣赏和真诚 精6. 命令和指导别人 6. 说服 , 领导 6. 倾听 , 乐意帮忙 确的式作7. 独立工作 , 开创局面

4、7. 在组织中的威望 7. 可以耐心的专业工作 6. 遵从所有事实对他们发号施令 争论 进行快速的变革 催促他们匆匆决决策给他们太多细致工作和 客观地就事论事 改变常规或环境 制造突然变化 工作中需注意的事项 规章制度 让他们失去尊敬或 催促他们 遗漏细节做事耗时太久 自我价值感 太概括D I高 D 类型的人在不利的场合中会变得活跃，高 I 类型的人在对他们有利的情况下会变得活跃，鼓鼓励他们最重要的是要：励他们最重要的是要： 给他们能够拓展其能力的艰巨任务；对他们在公司内（也可能是公司外）的给他们较大的工作量，然后再加一些。让他们成就冠以荣誉。给与他们精神上的鼓励，以及和人竞争，给他们施加压力

5、。们一起工作的机会和公众的认可等。 他们需要和渴望的是：他们需要和渴望的是：?自由和权威 ? 知名度?权力 ? 威望和头衔?物质奖励 ? 团体活动?发展的机会 ? 友好的关系?多样化? 人，更多的人?创新? 适宜的工作环境高 D 的人在直率的经理下面工作得最出色，他可以高 I的人在开明的经理下面工作得最好，这个经理犹与经理在个人的基础上平等的讨论任务。应布置给如朋友并在业务之外和他有交往。他们需要能与人他们艰巨的任务来挑战他们并保持他们对工作的兴趣。互动并激励他人的工作。他们需要学会：他们需要学会：?同情不是一种弱点 ? 时间管理对他们很有帮助 ? 放松不是一种罪过 ? 最终期限真是非常紧急的

6、 ? 一定的控制是必要的 ? 个人的金钱管理是值得的 ? 每个人（包括他们）都有一个老板 ? 有可能太过于乐观高 S 类型的人在对他们有利的情况下仍会很激动，高 C 类型的人在充满敌意不友好的情况下会显得被鼓励他们最重要的是要：动，鼓励他们最重要的是要：给他们一个稳定，熟悉的工作环境。让让他们在制度下工作。要明他们负责需要耐心并能按照他们自己的节奏完成的确界定工作目标和要求。布置一些需要运用逻辑分专业化工作。给他们时间来准备以迎接变化。析才能达到高标准的工作他们需要和渴望的是：他们需要和渴望的是：?欣赏? 真诚? 组织? 认可其忠诚的服务? 秩序井然的环境? 个人的关注? 不要为了? 安全的环境? 专业化变化而变化? 团队参与? 肯定?所有的实事高 S的人在随和友好的经理下工作得最好，经历需要高 C 的人在支持他们的经理下工作得最好，经理要拿出时间对他们个人和他们的工作产生兴趣。他们喜足够开放并愿意随时与他们讨论主要的行动。工作欢需要耐心并且必须有始有终的完成工作。 需要强调准确性和计划性。他们需要学会：他们需要学会：?肯定是来自