屋面维修工程施工方案

1、目录施工组织设计 2第1 章编制依据、指导思想与工程概况 2.第2 章编制原则、质量目标 4.第3章施工部署 5.第4 章施工总平面布置 9.第5 章施工总进度控制计划 9.第6 章施工方法与工艺 1.0.第7 章确保工程质量保证的措施 1.1第8 章确保工期的具体措施 1.7第9 章确保安全技术和组织措施 1.8第 10 章现场文明施工与环保的具体措施 2. 4附件2.5.施工组织设计第1 章 编制依据、指导思想与工程概况1.1 编制依据1 、国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工招标文件2 、标前答疑文件3、我公司的施工经验4 、现行相关的施工技术规范与验收规范、规程 : 屋面工程质量

2、验收规范 GB-50207-2002 建筑地面工程工程施工质量验收规范 GB-50209-2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 建设工程施工现场供用电安全规程 GB50194-2012 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-2012 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2013 建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-20121.2 指导思想1 、遵循“项目法”原则通过对劳力、资金、机械、材料、施工方案 的合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全的最佳组合，完成工程 任务。2、坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则，做到精心组织、统 一管理、合理安排，以质量

3、创信誉、工期树形象、安全作保证、管理创效 益。1.3 工程概况项目名称：国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工建设地点：兰州市安宁区万新路招标单位：国网甘肃省电力公司 招标方式：公开招标投标单位：甘肃红旗建设工程集团有限公司改造内容：1 、上人屋面面砖 460 平方米拆除与防水层 2336 平方米拆除、 垃圾 外运；2、新做SBS防水层（4mm厚聚酯胎带板岩-25度）3 、原有 460 平方米上人屋面砖恢复 以上内容按设计图纸要求进行 维修。所有辅材均包含在内。施工严格按照施工规范执行。1.4 施工条件1 、甲方应提供施工用电、施工用水。2 、确保材料与施工机械均可运入施工现场。3 、处理

4、好影响进场施工的其它土建和客观条件。4 、现场安排 20 平方米办公室与 40 平方米仓库。5 、施工机械、运输工具和劳动力由我施工单位根据工程进度自行调配平衡。1.5 招标范围与承包方式1、工程承包方式：包工包料。2、 工期：总工期 45 个日历天3、工程质量等级标准：全部工程达到优良工程标准4、文明施工：达到市优良文明样板工地5、安全施工：达到市安全生产优良工地6、工程包修期：五年第2章编制原则、质量目标2.1 编制原则1、严格遵循招标文件、答疑等资料规定的内容。2 、严格按照 IS09002 国际质量认证体系和项目法施工要求，进行施 工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全措施，

5、使各项工作 落到实处，为本工程顺利、高效地施工进行创造良好的条件。3 、在仔细考察施工现场、认真研究招标文件和有关规定的基础上， 充分考虑本工程的特点和场地、设备、人员与气候等实际情况，科学合理 地组织施工。4 、严格按照规范要求施工，进行施工管理和质量控制。建立健全质 量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本工程顺利、高效 地施工进行创造良好的条件。5、在施工组织机构的建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员 和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管 理的核心层，全面负责施工进料、工程质量与人力、物力、财力的分配， 施工进度以与安全保证等，直接对甲方负责。6

6、 、在机械与检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业与现代化的 检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保证。7、在工期安排上，充分考虑各分项工程与分部工程的施工工期，立 足于合理化，依据工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序， 绝对避免不合理的安排造成的施工干扰与窝工现象。8 、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足 规范化与标准化， 优先选用科学、 先进的施工方法， 确保工程质量、 工期。9 、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性与可操作性，确保工程 的顺利完成。10 、我们的目的是通过精心组织、精心施工、保优质、创信誉向业主 交一项质量合格、用户满意的产品。2

7、.2 质量目标1 、本工程项目的质量目标是：实现单位工程合格率100% ，分部工程优良率 100% ；工程实现 100% 达标投产，杜绝一般质量事故和质量管 理事故的发生。第3 章 施工部署3.1 工程施工组织的指导思想1、我公司始终遵循“创一流产品，造福于民”的质量目标，把竞标承揽的国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工作为公司二O七年树立新形象维修工程的工作目标，在承建的每项维修工程中严格管理按照维修工程质量验收规范要求，对施工装修所涉与到的一切质量进行严格管理的质量控制。我公司将严格按有关维修安全等技术规程和规划进行质量管理，从设计效果到第一项原材料都做到认真把关，对施工中的各项管理

8、工作，采用科学管理手段，提高工作效率，保证完美体现设计的艺术思想和效果，力创施工出设计完美、效果好、美观大方的精品。在保证质量前提的条件下，注重艺术效果和施工工艺的效果。在“精、美、细” 上下功夫。确保工程质量，保证履约合同工期，做到安全文明施工。保证 与时清理现场， 对有噪声的机械加设隔音罩。 遵守政府的各项法规、 法令， 接受当地建设行政主管部门的领导、接受建设部单位和质量监督、监理部 门的领导和监督。2、我公司将以优良的工程质量和良好的服务态度与快速的施工进度 取得甲方的信任。选派一个技术力量精、机械装备力量强、管理水平高的 项目经理来完成承包范围内的所有工作量，决不分包转包。将该工程列

9、入 我公司的重点施工项目。3.2 施工流向根据本工程招标的工程范围，将配备相应的机械和作业班组。根据施 工工艺的要求进行流水作业。尽量地实施大平面、小节拍的穿插作业，以 便加快整体施工进度，缩短施工周期。3.3 施工组织机构设置按照贯彻 （GB T19002 一 IS09002） 要求，并结合工程情况，我单位 现场项目经理部设立 3 科（即工程技术科、质量安全科、材料设备科 ）3 个 管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理装 饰、安装等具体的施工队伍 （人员 ）；对外，做好与业主、监理等单位的协 调工作。3.4 项目班组组成情况与安排的技术工人1 、关于施工组织机构和班

10、子组成情况表（1）该项目工程的施工由公司项目经理马智慧任工程负责人。由项 目经理全面负责施工工程中的劳动力、机械设备、工具、材料供应以与资 金调配和工程工序穿插， 土建与各专业的协调配合， 公司将选派工作勤恳， 业务能力强的工程技术人员和业务素质好的经济管理人员，调配施工技术 力量强的各工种施工作业队来承担该项目的施工。（2）项目经理部原则上配备 1 人，其中专业技术人员 1 人。（3）现场项目组织形式采取直线职能制，分二个管理层。项目经理 部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管 理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍 （作业层 ）。投入本项目经理部 主要工程技术人员

11、 （详见附表 ）（ 4 ）工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用本公司的 职工，普通技术工人 （含力工 ）选用与我公司常年合作的专业劳务队伍。3.5 主要施工机械设备表与劳动力需用量计划表依照每个工地的施工需要，配备相应的施工机械设备与劳动力需用量计划。投入本项目主要施工机械设备表与劳动力需用量计划表（详见附表）3.6 施工前准备工作1、开工前应进工地实地勘察，了解工地现场的环境，交通运输以与 施工人员住宿情况，公共卫生间具体位置，核对施工空间与设计图纸有无2、工地管理人员与施工技术骨干必须同设计人员对图纸和说明全面 了解，结合工程概况作到心中有数。3、工程量的计算根据施工图纸，预算合

12、同相结合，统计出各施工项 目的工程数量。4 、制订施工进度表，施工进度表用于控制施工的调度工人与材料、 机具，进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目 所需时间，科学性的编排的时间表。5、制定材料供应计划表，将工程所需的材料名称，规格和预计数量 使用时间逐一列表归类，同时应注明预付款价格，以便购料时有依据选择 厂家产品，亦起到控制材料开支的目的。6、接通工地临时水电，临时用电的位置，设于该楼层电控箱处装自 动开关和计量表，架设临时线路必须符合有关要求，工地上常用电缆拖板 电行式，电缆要用有保护层的“ YHZ ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜 芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电

13、缆的接地端是各楼层的主电箱，主 电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。根据施工平面图布置现场，架设施 工临时供电、通讯线路，施工机具进行就位，按施工需要搭设临时设施。7 、施工前技术交底，施工管理人员掌握全盘施工资料后，按照施工 内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术，有经验责任心 强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种 的负责人，各工种负责人承担工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员 进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处 理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、 新方法、应提前技术培训交待工艺要求和技术规范

14、资料，以做为实施依据 并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。8、工程开工前准备，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员整个工程有明确的认识，做到心中有数。编制 工程所需用的材料采购加工计划， 汇同建设单位、 监理单位共同看样订货， 落实供货渠道与运输方式。9 、施工机具准备。 （详见附表 ）第4 章 施工总平面布置（详见附图 ）第5 章 施工总进度控制计划5.1 进度控制的原则1 、开、竣工在安排的 45 日历天必须全面交付给甲方使用；2、以项目施工工期的总目标和里程碑时点去控制各施工段、分项工 程的施工

15、进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实， 以保证分目标的实现来确保总目标；3、在控制计划中，对于甲方可能外围的项目，也必须综合考虑，并 提请甲方代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的 实现。5.2 进度控制的方法分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加 快施工进度，提高劳动生产率；5.2 施工进度图（详见附图 ）第6 章 施工方法与工艺6.1 施工工序原屋面老防水层拆除基层处理水泥砂浆找平层防水铺设水 泥砂浆结合层屋面砖恢复竣工验收6.2 操作工艺1、铲除原屋面面砖与其结合层，大面铲除面砖时应尽量保证面砖的 完整性，以备二次使用；2、拆除企

16、屋墙面底部 1. 3m 高抹灰层，再铲除防水层立面墙体的水 泥砂浆保护层；3、铲除企屋、屋面墩台等立面防水层的保护层；4、在原保温层上凿洞开槽、主要在屋面渗漏较严重部位点开槽，开 槽尺寸为 500mm*500mm ，要求开槽到保温层，凉干原水汽后填实后再 用水泥砂浆抹平：5 、墙与山墙立面部位按原槽部位重新开槽， 确保槽尺寸为 80mm 宽、50mm 深、便于防水层收头处理，从而形成交结严密的整体防水系统；6 、局部坑洼、不平整处用 1:3 水泥砂浆或堵漏宝修补，原排气管根部用 1:2 水泥砂浆抹成 150mm 高的方墩后，在水泥砂浆和排气管接触部 位嵌密封膏后，再做 SBS 卷材防水层；7、

17、新增排气槽，排气槽挖到原屋面泡沫板保温层顶部，横纵排气管 的交接处安装75的新PVC排气管，排气管的底部做成花管（即：在管 劲壁上钻三排1216圆孔812mm 左右），以利于排保温层内所 含的水汽；8、 用陶粒填充新增的排气槽，上部用1:3水泥砂浆抹平，使得基层 满足做防水层的要求；大面积刷基层处理剂；9、屋面平立面与顶部节点处做 SBS 3+3 GCJ-B胎基改性沥青卷材防 水层；10、卷材压条收头、密圭寸膏密圭寸、导水铁皮粘接；卷材拉毛、1: 2.5水泥砂浆结合层；11、恢复面层装饰饰面层。第7章确保工程质量保证的措施7.1目标规划1. 本项目总体质量管理目标：工程验收合格率100 %，保

18、证资料得分率达到100 %，确保一次交验合格。2. 质量管理网络图（见下页）质量检验质量保证流程图工序7.2 健全质保体系，建立安全质量机构1.贯彻标准，提高工程质量管理水平。为了提高市场竞争，根据工程 内容并按承诺的施工质量目标，把创优计划落实到施工的全过程。创优计 划中明确各职能部门的质量职责和相互关系，形成完整的监控网络。2.设立质量创优组织机构，项目经理部成立质量管理领导小组，项目 经理部经理任组长，项目总工程师任副组长，有关部门和各施工单位负责 人为成员，全面负责质量创优计划的贯彻落实。拟实行三级质量管理，建 立三级质量管理组织机构。即项目安全质量科质检工程师一施工队质量检 查工程师

19、班组兼职质量检查员。项目经理部设专职质检工程师 1 名；工 程队设专职质检 1 名。各专业班组设兼职质量检查员。各级质量管理人员 由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任。7.3 培训，增强全员创优意识1.提高全员质量意识(1) 一是质量教育形成制度， 使之贯穿于施工的全过程。 二是工人上岗 前和教育分别达到 100 。三是使各级人员在对工程质量的理解上、认识 上树立全新的质量意识和质量观念。(2) 工人要从质量是企业的生命、 是企业的信誉、 是企业的市场高度来 认识质量，服务于质量，提高质量水平。2.教育和培训采取以下措施：(1) 质量意识教育。 包括企业管理的方针、 政策、目标、市场竞争形势

20、、 业主期望和质量与效益、进度之间的关系教育 (1 天 )。(2) 规章制度的学习与教育。 包括质量管理制度和措施、 施工组织设计、 现场文明施工 (全过程 )。(3) 法制纪律教育。包括对产品质量法、装饰法、典型事故案例的教育等 (1 天)。3. 建立质量教育台帐备查。(1) 开展技术质量培训，提高工人的技术质量素质。7.4 认真学习贯彻 IS09002 标准 根据标准要求，建立符合实际的质量保证体系和创优计划。适时组织学习，使全体职工融会贯通，做到人人明白，个个理解，自觉按程序文件 搞好质量控制，为实现质量目标贡献力量。7.5 建立完善质保制度1.技术交底制度。单位工程开工前，必须由主管工

21、程师向施工人员进 行技术交底，对工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能 作用与与其它工程的关系、施工注意事项等，使全体人员在理解设计与质 量意图的情况下投入施工。2.工序“三检''制度。在施工过程中班组实行“三检”制度，即： 自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工。3. 隐蔽工程检查签证制度。凡是隐蔽工程，先由现场技术主管自检合 格后，填写检查证，备齐有关附件，验收合格后方可施工。4. 工程测量交接复核制度。测量资料必须经过交接复核，最后交由项 目工程师审核后报监理工程师批准。现场控制成果点应进行定期复测检 查。5. 工程质量检查制度。工程质量检查

22、，是过程控制的重要部分。7.6 加强技术指导，加大监控力度(1) 工程开工前要仔细审核施工图纸， 准确查找差错漏洞， 发现问题与 时沟通予以纠正，决不能遗漏到工程施工过程中去。(2) 实施施工组织设计要切合实际。施工组织设计和方案要经过比选， 达到最佳合理，具有指导性。重难点工程要编制独立的实施性施工组织设 计。每个施工组织设计和方案均要经项目经理部总工审核，加以补充完善 后，方可组织实施。(3) 现场技术和质量指导到点到位。勤检查、多指导，把技术和质量标 准落实到工程各部门，单位工程的技术主管，严格执行书面技术、质量交 底制度。(4) 严格计量管理，消灭现场计量失控或无计量现象。(5) 严格

23、测量管理。项目经理部成立精测队，负责本项目的控制测量， 确保测量无误。增强配备先进的光电全部测距仪和高清晰度的自动安平水 准录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。7.7 严把材料质量(1) 材料采购严格执行采购控制程序，原材料、成品、半成品先检 验后进场。采购的物资，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进 场入库，发现问题追究有关人员责任。原材料进场后，要按产品标识和 可追溯控制程序进行标识，记录标识内容，防止混用和误用。7.8 开展样板引路，创精品工程(1) 坚持样板引路， 每次工程要先试做样板， 经监理、业主确认合格后， 再统一安样板标准去施工，达到以点带面，共同创优的目的。7.9 实

24、行“优质计价，劣质重罚”(1) 验工计价必须进行质量验评， 经监理确认优良的项目、 数量方给予 计价。(2) 建立质量奖励基金。从投资中提取3 %。和项目经理部压减一定的管 理费开支，作为质量奖励基金。(3) 质量奖励基金主要用于质量先进单位奖、个人奖、质量检查评比先进个人等项奖励。(4) 对凡是达不到质量目标工人、 发生质量事故的工人、 施工中出现不 重视质量的现象和行为，实施罚款。(5) 通过经济手段， 激励约束， 充分调动干部职工创优的积极性， 促进 提高优良率。7.10 与业主协作配合，共同创建优质工程认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指导，经常向业主请示 工作，随时接受业主的质

25、量工作考察。在业主的领导下，与时解决有关施 工技术诸方面的问题。认真执行工程监理制度，与时办理各种签证手续。第8 章 确保工期的具体措施8.1 管理措施1、加强领导，健全机构。我公司高度重视本工程，中标后将本工程 列为今年度我公司重点工项目之一，实行项目管理。组建类似工程经验丰 富、业绩突出的项目经理、组成精干高效整体功能强的项目经理部，全权 负责组织实施。2精心组织，网络管理，紧密交叉流水，有序可控。3职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。4各级主管领导与业务骨干坚守岗位，加强现场高度指挥。8.2 突出施工准备工作1派出先遣人员进场布置临时设施，抓紧完成调遣工人和机械设备 进场

26、，确保如期开工。2技术准备：与甲方办理好交接手续。整理出详细的施工测量报告， 邀请业主与时验线；与时进行各专业的图纸会审、技术交底；修改完善实 施性施工组织设计与分部、分项工程施工方案。3物资准备：与早组织准备开工初期所需的各种材料进场。8.3 上足劳力和配足专业技工上足劳力和配足专业技工， 是保证工期的重要措施。 为提高管理效率，加大管理力度，形成有效的工期控制体系。本项目不分包、不转包，确保 按期竣工。8.4 合理调配机械设备国网甘肃电科院高压厅围护分系统屋面维修施工因为工期紧张， 为确保工期，必须依据施工组进度计划安排和结合施工实况进行动态调配。8.5 材料供应保障基于材料品种多，施工期

27、紧张，用量较集中，材料供应是制约工期的 关键，必须组织好装饰材料、如期供应到位，避免因此原因造成窝工和停 工。8.6 技术保证(1) 认真审核施工图纸， 准确计算工程数量， 修改与完善实施施工设计 组织，各专业编制优化的施工技术方案、措施、进度计划网络图，特殊工 序编制施工作业指导书。(2) 杜绝发生技术性失误。(3) 与时准确的编报月、季度施工计划。(4) 作好装饰与安装特殊工种的配合措施，做到合理交叉施工，提高 施工进度。第9 章 确保安全技术和组织措施9.1 施工过程安全注意事项1防止触电。常检查电焊机接地线、一次和二次线绝缘都应完好。 电焊机上各接触点良好。2电焊机应设有防雨罩、安全保

28、护罩。在投入与切断开时，应戴干 燥手套，脸部向侧面歪。开关要设保护箱、上锁。3工作后认真检查现场，熄灭残火。4电焊操作人员应在工具、操作、劳保各方面严格遵守有关专业规5夜间作业必须有足够的安全照明，直接用于带罩操作照明灯。 6上班时必须穿胶鞋，严禁穿拖鞋上班。7按规范要求：安置消防器械、消防设施醒目方便、材料堆放处、 仓库安放足量的灭火器、易燃品另设仓库堆放。9.2 安全目标与保证体系1安全生产目标杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1 %o以下。2建立项目经理部安全保证体系 “安全第一，预防为主”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范 安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，在确保安全

29、生产的 前提下组织施工生产。3安全生产动态管理4建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理，安全机构由项 目经理、专职安全员、各兼职安全员 （各工种工长 ）与安全标兵组成。每天 进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患与时指正，并 下发安全隐患通知单，要求指派专人与时整改。由各兼职安全员每天对职 工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是 否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。每周一下午上班前 组织全员进行一次安全生产大会，指出上月的安全隐患，违章作业情况， 下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使 全体职工心中有数， 时刻不

30、记忘安全。 建立健全各项安全管理的规章制度， 并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实 到个人，明确安全指标 A 奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查 评分。建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的方案和数 字档案依据可查。9.3 施工项目安全控制1施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工 生产体系为对象，目的要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利 进行。项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订 自己的安全管理制度，主要有以下几个方面：(1) 行政管理方面， 包括安全生产责任制度、 安全生产制度、 安全生产 教育制

31、度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放与使用 的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全 管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交 通安全管理制度、防火安全管理制度。(2) 技术管理方面， 包括施工现场安全技术要求的规定、 各专业工种安 全技术操作规程、设备维护修制度等。(3) 安全教育，按有关规定做好新工人与特殊工种、新操作法、新操 作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教 育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教 育等。(4) 安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、临时性安全检查、

32、专业性安全检查、群众安全检查、安全管理检查。安全检查的方法包括： 对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。对班组的 安全检查包括：施工前检查、作业中检查和作业后检查。9.4 安全技术措施1对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不 准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未与时排除不准作 业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从 事特殊作业； 机械、电器设备安全防护装置不齐不准作业； 对机械、 设备、 工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或者培训考试不合格不准 上岗作业。2下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安

33、全 生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安 全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。9.5 安全管理措施1.对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。2. 全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程， 掌握本工种操作技能， 对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并与时做好记录。3. 各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交 底，履行签字手续。4. 各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证 不超期，名册齐全，真实无误。5. 施工现场危险地方应设危险标志，施工人员应注意。6. 各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身

34、份的工作卡，遵守劳动纪 律、无违章作业行为。7. 按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放 过”。8. 电焊机应距使用地七米以外，电焊机接电源时应由维修电工负责， 焊工不得乱接。焊件在承压情况下不得焊接。9. 现场的一切照明设备除维护电工外，均不得乱动。10. 现场中各种机械设备由专人负责操作，其余人员不得乱动。9.6 防火管理1建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。2现场要有安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域以与主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。3重点防范部位明确、防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐 全。4在现场院内主要进

35、出入口处，按规定设置“五牌一图”，规格统 一、位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确。9.7 安全设施管理1各工种尽量避免立体交叉作业，如有，不准在同一垂直方向操作， 下层作业的位置必须处于根据上层作业高度确定的可能坠落的半径范围 之外，并设置安全防护。2安全经有关部门按标准检验合格后使用。9.8 防火措施1 施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。2 进入施工区，禁止吸烟。3 临时木工间、油漆间等，每 25m 2 设一只种类合适的灭火器、仓 库应配备足够数量种类合适的灭火器。4宿舍、食堂等临建区域内，设常规消防器材。5消防器材设施完好有效，消防通道周围不堆放材料， 有专人负责维

36、护管理。6 割、焊作业点距离危险晶不小于 10m ，与易燃易爆晶的距离不小 于 30m 。7消防用水设用管线，并保证足够的水压。9.9 施工用电管理1、施工现场临时用电工程必须采用 TN-S 系统 ,同时开关箱必须装设 漏电保护器，实行“一机一闸”。根据 JGJ59-2011 标准，现场施工应编 用电施工方案，用来指导临时用电工的设施布局和线路敷设，明确所采用 的安全措施，并作为现场临时用电的主要资料之一。2总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的 规定。3各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护设置，皮线无 破损，操作应按规定进行。4集体宿舍严禁乱拉电线，乱用电炉和取暖设

37、备。5施工现场严禁吸烟、严禁随地大小便。6严禁穿背心、短裤、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。7严禁打架斗殴现象的发生。第 10 章 现场文明施工与环保的具体措施10.1 文明施工目标1 严格按照建设部颁布的施工现场管理条例与甘肃省有关规定进行 文明现场管理，按照现代化生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产 环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培 养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的生产意识，提高企业的整体素质， 用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业 的竞争能力。确保文明施工。2按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放材料、成品、半成品 和机

38、具设备，不得侵占场内道路与安全防护措施。3施工机械应当按照施工规定和线路设置，施工机械必须经过安全 检查，合格后方可使用。机械操作人员必须建立机组责任制，并须持证上 岗，禁止无证人员操作。4严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接 电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。5夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场院所的 照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。10.2 现场文明施工与环保措施1设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和幵、竣工日期，施工许可证批准文号。2 .施工管理人员和施工人员在现场应佩带证明身份、单位、工种的 证