客服部管理手册

1、客服部4.1 各项流程制度商户报修流程第一条： 商户报修先告知楼层管理员第二条：由商户详细填写维修申请表（一式 3份）后交给楼层管理员第三条：填写后先由本部门经理审批。第四条：本部门经理审批后将申请表（3份）交给工程部审批 第五条：经工程部经理审批通过后确认签字，对商户进行维修。第六条：由楼层管理员跟踪核实报修情况结果。维修申请登记表申请日期:业主 姓名联系 电话申请人联系 电话物业 位置号楼位置单门 接部接单人维修物品名称故障现象描述有无维修史备注注：1、请将发生故障的物品具体写明；2、请详细写明故障现象以和是怎么出现故障的；3、有请详细描述一下以前的维修史，没有则写无；4、本表一式三份监督

2、商户经营流程和罚款流程第一条：楼层管理员每天早上和晚上监督商户出勤率。第二条：如发现商户每月经营不足20天者开具罚单并扣除物业费第三条：楼层管理员每天监督商户迟到、早退现象，经发现给予相应的罚款'第四条：填写罚款单由商户携带罚款单到财务部交款 （如不按时交罚款者,在履约押金里扣适当的罚款费用。）附 1：商户违纪处罚单商户姓名处罚形式商铺号金额违纪事实商户确认处罚人审核人部门经理本单据一式二联财务部留存客服部留存商户留存附2:警告通知单号业户。因你在经营中违反了* 生活广场管理制度商户管理规定 ，特此提出警告一次，如有下次将给予处罚。水电费充值流程第一条：商户如发现水卡、电卡没费时，拿卡

3、到客服部办理缴费第二条：客服收费员根据商户缴费情况开具相应收据。第三条：客服收费员于每天下午3点之前将当天收入上缴到财务部附:商铺增容申请单商铺号:业主基本信息业主姓名：身份证号：联系电话：主营行业：申请容量 和费用现有容量W申请容量W费用元客 服 部式4份业主业主签字确认:楼层主管签字商 管 工 程 部财 务 部 各1客服经理签字：份商管工程部签字:日期:广播审批流程第一条：各部门将广播稿上交到客服部。第二条：经客服部经理审批后上交给商管上级领导审批第三条： 上级领导审批合格后在由广播员广播4.2 美食管理流程的建立：卫生制度的建立：（以下如果做到违纪者给予相应罚款）第一条：凡是在 * 美食

4、城经营的业户，从业人员都要持健康证上岗。苗一夂第二条：无论是前台还是后厨都要戴口罩、白帽子，注意个人卫生女性不 得涂指甲、长发必须盘起，操作前手部应洗净，操作时手部应保 持清洁，不许穿拖鞋。第三条：不能在档口外面摘菜、切菜。第四条：注意档口内卫生，特别是后厨的卫生，厨房用具摆放整齐。第五条：严把原料质量关，业户必须使用正规厂家生产的食用油，不得使用过期食物原料，发现者罚款处理。第六条：业户遵守商场有关规定，不迟到、不早退、不旷工，按时开闭店、 开闭灯。第七条：如厕前必须换工服，出厕后必须洗手。防火制度的建立：（以下如果做到违纪者给予相应罚款）第一条：遮挡消防标识或消防卷帘下放置物品。苗一夂第二

5、条：探测器、喷淋头、排烟口和疏散指示灯处悬挂任何物品。第三条：装修完以后，未经验收私自营业。第四条：电线裸露或超负荷用电。第五条：未经批准在市场内使用电炉子、电暖气、电暖风、电褥子等用电器具。第六条：私自动用明火和存放易燃、易爆等危险物品（如汽油、液化气罐）第七条：营业结束后未关闭电源、水源、气源。第八条：未经批准擅自装修，私自改动或损坏消防设施。第九条：擅自埋压、圈占、遮挡、挪用、损坏消防器材（消防柜、消防栓）第十条：私自分割店面，营业期间装修。第十一条： 使用易燃性材料装饰、装修。第十二条：电线未穿金属软管、接头未焊接、未固定金属接线盒内。第十三条： 在卖场地面上拖、拉物品。第十四条： 擅

6、自挪动公共区域设施。第十五条：损坏公共区域的设施。第十六条： 私自用客运电梯、电扶梯载运货品。时间:动J火证申请部门：动火时间：焊工证号：动火地点：监护人：使用动火工具：/、防损员：防损经理签字：备注：申请部门经 理签字：4.3客服部各岗位职责431客服部具体职责第一条：入住和装修办理苗一夂第二条：收集和整理商场内业主资料，做好用户档案的管理。第三条：对业主每天的出勤情况的管理。第四条：负责公司服务热线电话的值守，并收集掌握热线电话的所有记录，记录报修情况和服务质量，负责与业主联络。第五条：负责业主来信、来访、投诉等处理工作，和时做好服务、跟踪、 检查工作。第六条：负责业主满意度的调查工作，做

7、好对于业主满意程度调查工作的各种数据的统计分析工作。第七条：负责做好对商场内业主的宣传工作。第八条：对商场内外的公共设施、消防设施、环境卫生、广告宣传海报进 行监督管理。第九条：执行公司的各项管理规章制度。客服部经理的岗位职责第一条：本职工作：在运营总监的直接领导下，全面主持客服服务部管理 工作，建设完善的客户服务体系，不断提高客户满意度，达到强 化和维护企业品牌形象的目的。苗一夂第二条：客服部规章制度的建设1. 对相关重大经营管理活动提出建议。2. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督3. 组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行。第三条： 部门内部

8、管理1. 负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作。2. 协助组织下属人员培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能 力。3. 负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。4. 不定时地抽查员工的工作情况， 和时处理发现的问题， 评估员工的工 作成绩，奖勤罚懒。5. 定期组织本部门员工进行岗位培训，制定培训计划和方案。6. 每周召开部门工作会议，总结和解决工作中存在的问题和不足，布 置日常工作。7. 监督、督促各项费用收取，随时了解收费进展情况，与财务部核对 收费情况。8. 监管并提高本部门员工管理的水平，保持公司企业形象。 第四条： 客服系统的建设1. 负责组织建立全过程的客户

9、服务管理体系。2. 负责公司所有客户数据库的管理，包括监督各客服负责人员数据录 入的和时性、完整性、真实性，客户数据的定期备份，提出完善功能的建 议等工作；3. 组织制定客户服务标准，客服流程每一环节的操作规程，形成标准 化的服务要求并监督执行； 第五条： 客户资料的管理1. 组织建立覆盖开户、做单、销户全过程的客户信息资料库，并登记录入 客户信息管理系统。2. 负责组织、监督客户文本资料档案的管理工作第六条： 客户管理1. 负责随时监控客户的服务要求、投诉、反馈、处理等过程，并和时 分析发现关键性问题，提出改进意见并实施 。2. 组织定期将客户提出的意见和建议分类整理，形成分析报告供有关 部

10、门和上级参考，将客户的需求提前考虑进产品开发的每一个环节。3. 为各地现场客服人员提供咨询，协助他们做好客户服务工作。4. 定期对业/租户进行走访征询业 / 租户意见，以便不断改进工作。5. 处理、接待业 /租户重要投诉，对业 /租户情况全面掌握，并监督、 布置各级员工对各类、报修等和时跟进处理。第七条： 对商场的监督管理1. 负责监督商场的管理工作。每天检查客服代表日常工作和记录，发 现问题和时纠正。2. 负责监督整个商场内清洁、装修等情况，监察商场管理情况，如发 现任何问题，必须和时与相关部门协调解决。3. 协调本部门与其他部门关系，并和时组织人力、物力与其他部门解 决商场突发事件。4.

11、自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格时，和时采取纠 正措施和适当的防御措施 。第八条： 对本部门总结工作情况1. 检查监督各项业务计划（年度.月度.季度等）的实施情况并向上级报告2. 推广新的有效的管理方法，并总结分析，提出合理的建议。4.3.3客服部内勤的岗位职责：第一条：负责办公室的日常事务工作，负责各种文件资料的打印、邮件的收发和传送，以和相关文件、材料的领取保存。苗一夂第二条：认真贯彻执行公司的相关规定制度，领会领导的意图并认真传达。第三条：将文件资料分类保管、存档，以便随时翻阅调用，并负责收发、 登记、清退、整理、归档，最重要的一定要坚决执行私要文件的 保密工作。第四条：负责

12、办公室的其他日常事务，并负责来访、接待、引见、收发传 真，考勤登记，每月汇总公示并和时上报，以和接听电话等。第五条：参与部门相关会议，并拟写通知，传达相关人员，另外还需要负 责会议记录，会议结束后的材料的整理，并提交给负责人审核， 然后存档，以备日后查阅。第六条：和时完成领导交代的事务，并做好办公室的清洁卫生工作。第七条：收集有关信息，向领导提出必要的意见建议，并提醒领导需要尽 快办理的有关工作。第八条：做好公司低值易耗品的领用、发放、登记工作，做到账册和实物 相符。第九条：积极配合上级领导和管理员的工作。客服部管理员的岗位职责第一条： 为业户考勤，严格监督业户的出勤情况，做到无迟到，无早退，

13、无空摊位的现象发生。第二条： 维护商场正常的经营秩序，做到无越位摆放，无高声叫卖和违反 经营管理规定的现象发生。第三条： 确保商场和业户的生命财产安全，协调治安部门齐抓共管，应做 到无吸烟，无扒窃现象发生。第四条： 与商场各部门齐抓共管，密切注意商场内部设备的正常运行和使 用，发现安全隐患和时通知相关部门进行解决，以避免危险和损 失的发生。第五条： 与业户勤沟通，掌握所负责区域的业户的经营状况。第六条： 关心业户，为经营中有困难的业户解决实际问题，牢固树立人性 化的企业管理宗旨，做好商场与业户之间的桥梁和纽带作用。第七条： 商管员每天必须填写工作笔记和工作日报表，记录当天做工作发 现的问题和做的工作以和解决意见和建议。第八条： 对业户转租、转兑摊位和专项等情况和其原因和时了解、汇报， 以便使商场对业户的投资动态和时掌握。第九条： 对业户的意见和建议需耐心听取，和时汇报上级领导，做到不隐 瞒，不堆积，以便