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文档简介

1、客房部周工作计划从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商 投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上 的项目运作。( 三 ) 、客服部的接报修、巡视工作做的不够细致，接报 修记录不详， 巡视区域、 路线单一， 不仔细， 没有及时发现、 解决、上报各种安全隐患和违反临时管理规约的行为。 新的一年我部要制定严格的小区巡视、装修巡视等各项巡视 标准，认真执行，严格按公司规定填写巡视记录。对接报修 工作要做到不管大事小事，每一件事都有详细的记录。制作 单户的维修档案，大修小修都有据可查。客房部周工作计划(3) 具有扎实的协调能力，应服从各级领导的管理和安 排，积极有效的完成所负责的工作，遇

2、到问题应主动与上级 领导沟通交流，并妥善处理好内部同事之间的关系，以集体 利益为重。工作计划要有突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出 重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。以下是由为大家收 集整理出来的财务部周工作计划范文，希望能够帮到大家。对于上周工作现做以下几点总结：1. 员工的心态调整问题由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比 较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的 员工心态还未能及时调整过来。2. 客房的卫生质量经过这一周对 OK 房的检查，发现在客房质量还存在一 些细节问题，以至于影响整个 0K房的质量。3. 做房的流程在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工

3、作流 程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。4. 工作车上物品的摆放及工具的清洁 发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分；在下班后没有及时对工作车上的工 具进行清洗。针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：1. 尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整 好心态，使员工尽快投入到工作中去。2. 加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准 进行做房。3. 继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论， 严格按照客房的工作流程进行工做。4. 随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检 查工具的清洗及摆放。总结以上问题及计划主要还是由于对员工的岗位培训 不到

4、位，现如今入住率不是很高，所以本周主要是对员工在 工作流程及客房标准进行培训。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开 讨论。目的有两个：其是通过每个人的智慧检查方案的可行 性; 其每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢 得上级支持和同级其他部门的协作。(1) 与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及 地区系统的工程月度巡视检查细则 ，我们根据各地区在 建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做 好总结，严格按集团相关管理制度及集团工程管理中心激 励产品实施细则 ，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形 式给以通报。通过一些案例分析、讲解，让营销人员掌握销售方法 及技巧，培养其坚持不懈的营销精神 ;( 案例：安徽恩龙营销排头兵项年宏 )(1) 、加强沟通互动，利用日

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