建筑设计管理要点

1、建筑设计管理要点2020年4月19日建筑设计管理一、目的将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，经过调研所确定的市 场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求 经过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确 定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰 的书面依据。二、适用范围1 .公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及 施工图设计。2 .公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、 供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其它特种专业设计。三、控制目标与控制点控制目标控制点确保公司的开发理念及意图、市场及消 经过考察及综合

2、评价选择参与方案投标 费者需求、项目开发策略要求等能经过 的设计公司各阶段方案设计充分体现 组织编写方案设计任务书 各级设计管理人员与各设计公司充分沟 通 成立内部评审委员会对各设计方案会审 及调整 给予参与方案投标的设计公司以平等竞 争的机会，充分挖掘其智力潜能 认真组织好政府部门召开的方案评审 会，确保最优方案中标确保各合作方对方案设计的介入物业管理公司项目负责人参与内部评审 委员会在各设计阶段成果确定后召开开发公 司、设计公司、物业管理公司、监理公 司、特种专业公司联席技术交底会确保初步设计能对方案设计进一步优化认真分析、筛选方案评审专家提出的意见和建议即时调整各方产生的新的设计要求确保

3、施工图设计能详尽、快速、准确的经过招标选择施工图设计公司完成。经过挑选组建施工图设计人员小组组织编写明确的施工图设计任务书设立奖惩机制确保设计成本控制在预算范围内各设计阶段都即时做好相应经济测算工 作与政府部门及行业主管部门充分沟通，确保设计工作按时完成确保设计变更更合理有效确保零星工程设计合理有效确保特种专业设计的合理有效确保施工图审核经过四、关键绩效指标争取政策优惠 设计全过程的成本跟踪控制 确定合理的设计工作完成时间 合理处理变动的、增加的设计工作量 设计奖惩机制 提出变更的合理性 对变更成本的测算 变更设计的内部审核及控制 变更设计的进度控制 零星工程设计的内部审核制度 相应的成本测算

4、 与特种专业公司充分沟通，确定最优的 专业设计方案 特种专业设计与土建设计、环境设计的 有机组合 质量、进度及投资成本的全程跟踪 审图修改意见的及时反馈1 .设计方案质量2 .设计费用3 .设计完成时间4 .设计变更发生的费用5 .设计限额预算与实际设计费用的差异率五、职责分工部门/主要职责 岗位总裁 审批参与投标方案成果、审批设计公司招标结果、审批初步设计成果、签署 委托设计合同项目 确定参与方案投标的设计公司、代表公司参与方案评审会、签发中标方案及 公司 设计变更方案、审批零星工程立项、审批签发零星及特种工程设计方案、审 总经批签发各阶段经济测算成果、审批设计奖惩办法、签发设计招标书及任务书 理开发 搜集提供参与方案投标设计公司名单、与各设计单位沟通、传达公司意图、 部经组织各阶段方案评审会、审查设计招标任务书及各阶段设计任务书、签发方 理案评审会纪要、负责编写各阶段经济测算及可行性分析、审批设计人员组成名单、审查变更申