建筑工程管理的现状分析及对策

1、编号：SM-ZD-98329建筑工程管理的现状分析及对策Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：审核：时间：本文档下载后可任意修改建筑工程管理的现状分析及对策简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调

2、，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的 发展和进步，与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工 程管理的现状中存在的问题，提由了相应的控制措施，确保 建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供 一定的借鉴之处。关键词： 建筑工程，管理，现状，对策引言中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来， 中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设 施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个 难得的发展机遇。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理 体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速 发展与

3、建筑市场的管理机制由现了不相协调的矛盾，这严重 影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全 过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。1 .建筑工程管理的现状分析1.1 管理模式现状我国建筑工程项目管理的突生现状之一是管理模式不 合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色 彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国 内大型企业体现的尤为明显。工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做 的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验， 拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫 展，只能主观臆断，制定措施不得当。控制方面，表现为在企业内部对控制缺

4、乏足够的重视， 缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的 大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以 后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查由现问 题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性做由判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量 集中采购的方式。项目接到手后联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料 一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频 繁采购，增加了采购成本。1.2 从信息化技术上看建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序

5、繁复、分散性、移动性和一次性 等特点。我国工程量堪称世界之冠， 积累了数量庞大的图纸， 快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决 的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快 速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高 工作效率的当务之急。目前，我国建筑业在技术、管理、效 率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有 一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学 管理和加速信息化。我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、 信息 化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画 图。从20

6、世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程 加快。但是，全国建筑业的数字化、信息化进程发展很不平 衡。第一、虽然设计院已普遍实现计算机画图，但仍多停留 在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段； 其次大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工 画、写的方式；最后上级主管部门建筑工程项目管理的数字 化、信息化进程也较慢，严重制约了数字化、信息化进程的 发展2 .我国建筑工程管理工作中存在的问题我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来。初步的形 成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务 作业为依托的企业组织结构形式。但是，这种理想的组织结 构形式并没有起到预期的理想效果，

7、同时也存在一些建筑工 程管理方面的问题。2.1建筑工程管理方面法律法规不健全在20xx年我国颁发，建设工程项目管理规范。还相 继颁发了其他一些相关法律法规，但是和国际先进水平相比。 我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管 理标准。还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序。项目管理 法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。为建筑工程管理工作带来很大不便。2.1 管理体制不健全目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为 突

8、生的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进 行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将 造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于 想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导 致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长 期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是 相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表 面，起不到真正的管理作用。2.2 建筑工程管理人力资源缺乏建筑工程管理人力资源在建筑施工过程中占有主导地 位的，但是在我国建筑行业中，首先高素质的专业技术领头 人才相对不足；其次就是缺乏懂技术、懂法律、会经营、懂 外语等的复

9、合型人才；尤其是缺乏高素质的且能按照国际通 行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的通用型人才； 最后更需大量培训与计算机管理相结合的各种项目管理软 件管理人才。因此由于建筑工程管理人力资源缺乏，将严重 制约我国建筑业的发展更不能适应建筑业国际化发展的需 要。2.3 建筑工程管理方面意识薄弱当前中国正处于蓬勃发展的阶段，需要大量的基础工程 建设。所以建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，建筑工程 管理的在建筑行业中应具有举足轻重的位置。但是大多数人 们包括许多业主的建筑工程管理观念都很淡薄，没有足够认 识到项目管理的优势，重技术、轻管理的思想还占着主导地 位，管理者认为在技术上就能解决所有的问题，

10、不需要额外 的支由来进行项目管理，所以很多项目是在没有项目管理方 面的专业人士团队进行项目管理。因此工程管理的作用没有 被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。3 .建筑工程管理的相关对策3.1 改革管理模式管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观 念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就 是要改革建筑企业的这三种管理要素。管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济 体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制 不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值 为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业 的经营管理以追求盈利为目标，以科学决

11、策管理、追求创新 求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要， 只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才 能够不断发展壮大。管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构 和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的 生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包 人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性；总公司可以 跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。总公司下设的专 业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业 任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利 要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵 活的组织机构等。管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技 术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划， 以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程 的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有 收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后 的工作起借鉴和指导作用等。4 .结语随着市场经济的日益完善，建筑业的蓬勃发展，建筑工 程管理在建筑行业中的地位也日益重要起来。所以对工程管 理的专业化，质量和服务水平的