安环绩效奖惩制度

1、安环绩效奖惩制度1. 目的为了增强员工安全意识、提高工作责任感、改善安全环保工作环境、最大努力地避免或减少危害事件的发生，确保公司实现安全生产目标，环保达标排放。2. 适用范围瑞浦科技集团各个生产性企业（以下简称为“公司”）及各所属部门。3. 考核管理本制度管理对象为各部门（厂），公司安全环保委员会负责考核，具体工作由安环部实施。4. 考核原则4.1. 坚持“属人管理”、 “属地管理”相结合，以“属人管理”为主的管理原则。4.2. 双重考核，既要对各部门（厂）生产过程中导致发生危害事件、不符合项事件的相关责任人进行考核，同时还要按危害事件损失的大小或不符合项事件危害程度以责任重为主扣罚单位一定

2、比例的安环奖。4.3. 部门实得安环奖= 本部门安环奖总额-本月扣罚金额。5. 安环奖额度5.1. .根据各生产部门（厂） 生产性质和生产工艺，员工数量不同等，设定责任系数，责任系数越接近1 时，表明工作责任越重。5.2. 根据部门的特点设置定额安环奖金额，若部门所管的员工人数波动不超过±20% ， 部门的安环奖总金额不变，反之安环奖金额可以作调整，具体金额由公司安环委员会决定。5.3. 根据安全环保工作需常抓不懈的特点、充分调动员工的积极性设置安全天数，90 天）内实现安环责任目标，其安环奖将以 1%累计，第二个季度第一个月起安环奖为安环奖标准金额+ （安环奖标准金额 *1%） 。

3、例如，炼钢厂上第一季度安环奖标准金额为20000 元 /月，第二个季度第 一 个 月 起 为 20000+20000*1%=20200 元 /月 ， 第 三 季 度 第 一 个 月 起20200+20200*1%=20402 元 /月 ，依次累计，不封顶。若发生或视同轻伤及以上的事故或较大及以上设备损坏事故或较大及以上环保事故,则安环奖当月内就恢复按原最初标准金额发放5.4. 安环奖分为月度安环奖与年度安环奖。详见附件1 。6. 奖励发放流程6.1. 当月安环奖的核算时间为次月的5 号之前，当年安环奖的核算时间为次年的1月 31 日之前，由安环部根据各部门安全生产的实际情况核算出部门实得安环奖

4、；6.2. 安环部要对各部门实得安环奖的明细进行公示，公示期为三天，对安环奖有异议的单位三天以内可以到安环部申请复议；复议仍然不能解决的，提交公司月度安全环保能源工作例会由公司安环委员会核定，报请公司领导批准；6.3. 安环部根据确认后的安环奖金额下发到各部门，由各部门经理（厂长）按照本部门实际情况进行分配，分配明细经本部门经理（厂长） 签字确认后报公司安环部，由安环部审核后按程序发放。（ 为了提高基层领导的积极性，原则上要求部门安环奖侧重下发到主任、班长等基层管理者。部门经理每月安环奖不得多于1000 元）6.4. 部门专（兼）职安环员的安环奖由部门按月考核，安环奖的额度不得低于当月本部门车

5、间主任安环奖的平均值，其他特殊情形除外。27.1.工伤事故考核明细（单次工伤费用指受伤之日起到治疗完全结束止所产生的费用，包括二次手术。以下不含本数，以上含本数）事故类别工伤费用（兀）考核责任人班（组）长专兼职安环员主任（科长）部门经理（含副经理）当月安环奖绩效分值扣减安环奖微伤事故800以上-5000以下100元100元200元-10分1000轻伤事故5000-20000200元200元300元300元20分2000较大事故20000-50000300元500元500元800元30分3000重大事故50000以上800元1000 元1500 元2500 元50分5000死亡一1000 元20

6、00 元3000 元当月全额工资，行政 处分一次否决当月（全年）部门 安环奖全额注：1.单次工伤费用在800元以下的不做考核，但纳入月度工伤指标和年度工伤指标考核。2.事故受伤本人为主要责任者，轻伤事故至重大事故的一律考核200元/次，不适用以上条款。7.2 .设备（设施）事故部门单次考核明细：事故类别损失费用考核责任人班组长专兼职安环员主任部门经理扣减绩效分扣减安环奖一般事故5000以下100元100元100元-5分500较大事故5000-20000200元200元300元500元10分1000重大事故20000-50000500元800元1500 元2500 元30分2000特大事故500

7、00以上1000 元2000 元3000 元当月全额工资，行政处 分一次100分全额注：设备（设施）事故是由责任人责任违章引起设备损坏造成损失的，但未造成工伤，仅设备损坏7.3 .环保事故考核明细（单次环保事故）事故类别定义考核指管理不当、操作失误或环保设施使用不当，造成污染物轻微排放，污染现象转瞬即逝，未造成影响或造成经济损失扣除部门绩效10分，减发部门安环奖1000 元较大管理不当、操作失误或环保设施使用不当，造成污染物（烟尘、废水）超标 排放，污染水源或园区大气环境，污染物停留时间较长，人员能明显感观到 现象的事故，未造成村民举报或政府环保部门举取样调查的，未造成经济损 失的考核当班（组

8、）长100元，车间主任（值 班主任）300元，部门经理（厂长）500 元，扣部门绩效考评分30分，减发部 门安切、奖3000兀。重大管理不当、操作失误或环保设施使用不当，造成污染物超标排放，水源污染或园区大气环境。被政府环保部门稽核到，给公司带来处罚不超过50000万和造成影响的事故考核责任人800元，班长1000元，主 任1500元，经理（厂长）2500元，否 决部门当月安环奖。由于管理不当、操作失误或环保设施使用不当，造成污染物超标排放，水源污染或园区大气环境。造成周边居民投诉，引起厂群关系紧张，生产停业，被政府部门介入调查的恶性环境影响事故，直接经济损失超过50000元。考核责任人100

9、0元，班长2000元， 主任（或相当于主任级的人员）3000 元，部门主管4000元，经理（厂长） 减发当月工资并行政处分一次，否决所 属部分当月及全年安环奖。57.4 事故相关人员考核原则：7.4.1 发生工伤事故或设备损坏事故，责任人为班长以上的，连带责任到其上级主管；具体责任处罚分解由生产部门经理（厂长）决定，但考核金额不得少于同等事故考核总金额。7.4.2 以下情况需要特殊追责：因安全生产“五同时”落实不到位，作业指导/约束或实施新技术、新工艺、 革新项目和合理化建议过程中未制订、落实相关措施为主要原因等为主要原因或在生产过程中发生的人身伤害事故，不论事故大小责任应追究到生产班长、车间

10、主任或科长、生产部门经理（厂长）；因设备事故/故障或设备 /建 （构 ）筑物隐患或工程施工、检修措施缺失/落实不到位或设备点巡检为主要原因导致人身伤害事故的，不论事故大小应追究到机修主任或设备科长、生产部门经理（厂长）或设备部经理的责任；7.4.3 新员工在入职6 个月以内发生事故的，必须连带并从重考核其班长、主任。7.4.4 事故谎报、迟报、瞒报的加倍考核；中毒按重伤事故考核，中暑按轻伤事故考核，经政府有关部门鉴定为职业病的按重伤事故考核。（当天 16 ： 00 前发生的事故，当天履行书面申报，16： 00 后至第二天8： 00 前发生的事故，第二天10点前履行书面申报，但必须任何时候发生的

11、事故应1 小时内口头申报，并积极配合调查取证）。7.4.5 凡是因出现事故被处罚的责任人必须参加安环部每月组织的专门培训教育，考试合格并经安环部经理批准后方可回岗。7.4.6 一起事故同时包含工伤事故、设备事故或环保事故两类或以上的事故，除扣发部门月度安环奖外，对责任人的处罚以伤害最大的事故考核标准进行。7.5 事故处理的程序发生微伤事故或一般设备损坏事故或一般环保事故处理程序：事故的调查由事发部门负责组织，按照“四不放过”的原则进行处理，考核通报安环部备案，由安环部汇总，公司领导核准，每月月末统一报行政人事部，在当月薪资中兑现，事故处理结果在部门内部通报。7.6 三违、隐患的处罚7.6.1

12、概念7.6.1.1 三违：违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。7.6.1.2 严重违章：该行为严重违反操作规程和管理制度，在当时状况下，有任何一种可能会直接导致自己或他人造成直接或间接的人身伤害）分严重违章指挥和严重违章操作。7.6.1.3 一般违章：该行为违反操作规程和管理制度，在当时状况下，没有任何一种可能会直接导致自己或他人造成直接或间接人身伤害。7.6.1.4 隐患是指能够引发事故的物的不安全因素。7.6.2 . 关于对“三违”处罚7.6 .2.1 对“三违”进行分类：违章：分为严重违章和一般性违章。7.6 .2.2 对“三违”处罚：7.6 .2.2.1 严重违章扣罚部门安环奖200 元

13、 /人次；一般违章扣罚部门安环奖100元 /人次；月底由安环部汇总，经部门（厂）的经理（厂长）确认后在部门当月安环奖中扣除。7.6 .2.2.2 “三违”的原因由事发部门（厂）组织调查分析，按照“四不放过”的原则进行处理，对责任人的处罚按安全/环保检查考核细则，处罚清单明细由安环部月底汇总，事发部门（厂）的经理（厂长）确认，报行政人事部，在当月薪资中扣除；7.6 .2.2.3 因出现 “三违” 被处罚的人员必须参加安环部每月组织的专门培训教育，考试合格并经安环科长批准后方可回岗；。7.6 .2.2.4 出现“三违”者，在三个月期限内再次发生违章违纪行为的按双倍执行处罚，并依次递加。7.6.3

14、关于对隐患（物的不安全状态）处罚：7.6. 3.1 安环部在日常检查到的安全隐患扣罚部门安环奖50 元 /项、安环绩效1 分/项，要求相关单位按照“三定”（定责任人、定整改时限、定整改措施）原则进行整改； 对于在规定期限内未按要求进行整改的隐患加倍考核，依次累计直到隐患得到整改为止。1.6. 3.2 检查到的隐患如果单位内部已经检查到（必须有记录证明）并且采取了相关安全措施，不考核相关单位；被安环部检查到的隐患如果在整改期限内或者有正当理由未进行整改的（必须取得公司领导的签字批准），不累计考核，超出整改期限没有进行整改的要累计考核。7.6.4 基础管理及现场检查考核7.6.4.1 安全 /环保

15、检查考核细则，具体考核标准见附件三：安全 /环保检查考核细则 。7.6.4.2 当月内有2 次（含本数）以上的责任人受到安全/环保检查考核的，否决其当月安环奖；当年内有5 次（含本数）以上的责任人受到安全/环保检查考核的，否决其当年度安环奖。7.6.4.3 安全 /环保检查考核只考核相关责任人，直接按 安全 /环保检查考核细则标准进行处罚。8. 关于对外协、外委、劳务单位安全管理规定：8.1. 管理原则：8.1.1 对于常驻、暂驻、大中修及零修施工的外协、外委、劳务、临时用工等单位应具备的安全资质及基本安全条件、符合公司安全管理要求，执行公司相关制度。8.1.2 对各部门本着“谁主管（人事）

16、、谁负责”、 “谁区域（行政管区） 、谁负责”、“谁签单（派工） 、谁负责”的原则，将各部门主管区域内的外协、外委单位、劳务工、临时用工等纳入对其的绩效考核范围，对辖区内的外协、外委、临时用工等需进行现场监督检查，对外协单位的违规考核同时，依照本制度“严重违章”考核标准考核区域部门。8.1.3 考核原则：对外协、 外委、 劳务、 临时用工等单位的检查与考核等纳入公司日常管理考评范畴，实行与公司各部门同样的管理办法，即适用本办法，对外协、外委、临时用工等单位所查问题均参照公司的制度执行，所有罚款直接从月度（工程） 承包款中扣除。9. 年度安环奖9.1. 年度安环奖奖罚：实现全年安环责任目标奖，否

17、则罚。9.2. 年度安环奖标准：生产部门经理或厂长（含副经理或享受于部门副经理待遇的管理人员）、车间主任或科长、部门专（兼）职安环（专）员、享受、考核年度安环奖的7 人以下的班组长、 20 人以下的主任，须持有总经理特批的申请单，并且连续在职12 月以上，方可享受同级别其他人50% 的年度安环奖。责任系数为1 的部门，年度安环奖分别为 3000 元、 2000 元、 2000 元、 1000 元，若责任系数为0.6 的部门，则年度安环奖分别为1800 元、 1200 元、 1200 元、 600 元， 依次类推；反之同比例扣罚。9.3. 不享受年度安环奖情形：9.3.1 当年度内发生事故（工伤

18、事故、设备事故和环保事故）被否决当月安环奖的各生产部门经理或厂长（含副经理或享受于部门副经理待遇的管理人员）、车间主任或科长、部门专（兼）职安环（专）员、班长，但未实现全年安环责任目标的仍旧处罚。9.3.2 当年度内部门（厂）的安全/环保基础管理累计三个月未达标的，该生产部门（厂） 经理或厂长（含副经理或享受于部门副经理待遇的管理人员）不再享受年度安环奖。10. 安环例会考核： 因工作或其他原因不能按时参加安环部组织召开的工作例会，需提前向安环部主管书面请假，并指派人员代参加。未请假、 无故早退和缺席会议的扣该部门安环绩效3 分，减发部门安环奖200 元。迟到人员，减发部门安环奖100 元，扣

19、安环绩效1 分，在当月安环奖中扣除。11. 培训考核：安环部组织的培训学习等，必须按时参与，对迟到和早退人员，考核部门安环奖 100 元 /人次，扣部门安环绩效分1 分 /人次，参培人员管理者的扣发当月安环奖。培训缺席人员，考核部门安环奖200 元 /人次，扣绩效2 分 /人次；单次培训，炼钢厂有5人以上迟到或早退，其他部门有3 人以上迟到或早退，扣发所属车间主任当月安环奖；单次培训，炼钢厂有5 人以上缺席，其他部门有3 人以上缺席，扣发部门当月安环奖奖。12. 争议处理：安环部检查问题的标准必须依照公司的规章或标准，公司没有的参照国家或行业相关标准；问题的考核必须执行公司制度，原则上公司制度

20、没有规定的或没有证据的不进行考核，特殊情况交安环委员会决定。14. 持续改进：一年当中连续三个月或累计五个月安环奖实际金额少于总额50% 的部门， 该部门要于次月上旬前组织召开安全工作反思会，公司相关领导、安环部经理参加， 对自身存在的问题进行深刻剖析以及采取的应对措施，形成报告报安环委员会及公司领导。14. 其他14.1 在检查、考评中出现作弊的，考核责任人200 元 /次，情节严重者调离工作岗位，或按公司制度开除。14.2 各生产部门（厂）没有专职安环员的，由专（兼）职安环员承担相关责任；部门内部管理混乱，导致安环管理责任不清的，由部门经理（厂长） 承担相关责任。14.3 公司其它规章制度

21、与之相冲突的按照本制度执行考核。14.4 本制度未涉及到的，由公司安环委员会决定。14.5 公司安环委员会对本制度具有最终解释权。14.6 原有相关制度及与本制度不符或有抵触部分同时废止。附件一 : 各生产部门（厂）安环责任目标分解表附件二：安全环保检查考核细则11附件一：各生产部门（厂）安环责任目标分解表生产部门责任系统员工人数基础管理达标（分）安环奖标准额度安环责任目标元/月元/年月度（含本数）年度（含本数）炼钢厂1450-600实际415人7515000厂长：3000元；主任（科长）：2000元；专（兼）职安环专员：2000元，【班长：1000元】轻伤事故、较大设备损坏事故、较大环保事故

22、少于3起工伤、设备或环保事故损失费用在15万元以下，工伤次数控制在15人次以下二炼0.880-100853000厂长：2500元；主任（科长）：1600元；专（兼）职安环专员：1600元，【班长：800元】轻伤事故、较大设备损坏事故、较大环保事故少于2起工伤、设备或环保事故损失费用在4万元以下，工伤次数控制在4人次以下机械轧钢厂0.85250-300859000厂长：2400元；主任（科长）：1600元；专（兼）职安环专员：1600元，【班长：800元】轻伤事故、较大设备损坏事故、较大环保事故少于2起工伤、设备或环保事故损失费用在6万元以下，工伤次数控制在7人次以下科技轧钢部0.8273859

23、000同机械轧钢厂同机械轧钢厂同机械轧钢厂物流部0.5120-200905500经理：1500元；主任（科长）：1000元；专（兼）职安环专员：1000元，【班长：500元】轻伤事故、较大设备损坏事故、较大环保事故少于2起工伤、设备或环保事故损失费用在4万元以下，工伤次数控制在5人次以下科技线材精整部0.5132855000同物流部同物流部同物流部机械线材精整部0.6120-200856000经理：1800元；主任（科长）：1200元；专（兼）职安环专员：1200元，班长：600元轻伤事故、较大设备损坏事故、较大环保事故少于2起工伤、设备或环保事故损失费用在5万元以下，工伤次数控制在6人次以下

24、设备部0.660-150实际45人902500经理：1800元；主任（科长）：1200元；专（兼）职安环专员：1200元，班长：600元轻伤事故、较大设备损坏事故、较大环保事故少于1起工伤、设备或环保事故损失费用在2.5万元以下，工伤次数控制在4人次以下泰青炉料部0.320-60实际46人951500经理：1200元；主任（科长）：800元；专（兼）职安环专员：800元，班长：400元。轻伤事故、较大设备损坏事故、较大环保事故少于1起工伤、设备或环保事故损失费用在1万元以下，工伤次数控制在2人次以下质检中心0.310-50一线40人951500经理：1200元；主任（科长）：800元；专（兼）

25、职安环专员：800元，班长：400元。轻伤事故、较大设备损坏事故、较大环保事故少于1起工伤、设备或环保事故损失费 用在1万元以下，工伤次数 控制在2人次以下。扒皮车间0.210-30间断性的2-4人98500经理：600元；主任（科长）：400元；专（兼）职安环专员：200元，班长：200元。无微伤事故、无一般设备损坏、一般环保事故工伤、设备或环保事故损失费用在0.8万元以下，工伤次数控制在2人次以下。瑞浦精密0.210-3098800经理：600元；主任（科长）：400元；专（兼）职安环专员：200元，班长：200元。无微伤事故、无一般设备损坏、一般环保事工伤、设备或环保事故损失费用在0.8

26、万元以下，工伤次数控制在2人次以下。说明：1、各部门安环奖浮动以部门员工人数的两数之和平均值为基准进行计算，浮动20%后进行安环奖增减。2、各部门的安环基础管理达标值未达标时则该部门的安环奖为零。3、部门绩效分达标时：安环奖金额= 当月安环奖总额*所得分数的百分比-所有当月扣罚=当月安环奖。4、班组内全年发生一起安环事故取消该班组班长全年安环奖,车间内全年发生两起安环事故的取消该车间主任全年安环奖。表一：安全检查考核细则序号检查项目主要内容责任人考核标准扣分标准备注1严重1.违章指挥或强令员工违章、冒险作业部门罚当事人100元/次，连带车间主任或（直接主管）100元/次严重2.重大危险作业不按

27、规定申报、审批、私自作业、监护人擅离职守罚当事人100元/次，连带部门经理 300元/次，3.突发事故处理或临时性工作不按规定停机、不按规定挂停电检修牌、未做防护措施罚当事人300元/次，连带班长200元/次，连带主任100元/次4.无证（无备案）进行特种作业或操作特种设备罚当事人100元/次，连带主任、班长各 50元/次5.煤气作业不报批、煤气作业不按程序、煤气区域作业或巡检/、带启效防护器材罚当事人100元/次，连带主任、班长各 50元/次6.高空作业不系安全带或系挂卜不符合安全要求的罚当事人500元/次，现场监护人员100元/次，部门安环员100/次违章7.进入现场/、戴安全帽经理、主任

28、、班长、安环员、当事人罚当事人（公司内部员工）50元/次，外来人员500元/次违章每人次扣5分8.电气作业不办理手续、不经审批带电作业，罚当事人100兀/次，连带车间主任 50兀/次，9.私自拆除或破坏安全防护设施罚当事人100元/次，连带主任、班长各 50元/次10.在吊物下通过或停留，吊物卜'力后人擅自开动行车者罚当事人100元/次11.轨道类检修未按要求设置轨道卡子和警戒标识罚当事人200元/次，连带班长100元/次，连带主任100元/次12.厂内机动车辆行驶时时不按规定行驶或超速罚当事人100元/次，连带主任、班长各 50元/次14.在禁火区域吸烟或违规使用明火和动火作业罚当事

29、人100元/次，连带主任、班长各 50元/次14.在未设置警戒或无人监护的情况不进行高空抛物罚当事人300元/次，连带班长200元/次，连带主任100元/次15.在行车抱闸或车辆刹车系统失效时违规驾驶罚当事人200元/次，连带班长100元/次16.外来人员未经安全培训、交底上岗作业罚当事人300元/人次，连带部门安划、员 100元/次1严重违章17.睡岗、脱岗、串岗、酒后上岗部门经理、罚当事人300元/人次，连带班长 200元/次，连带主任100元/次严重违章18.利用煤气等介质管道或设施、支架起重或拖拉物品罚当事人300元/人次，连带班长100元/次，连带主任100元/次19.乘坐吊物升降装

30、置或用叉车升降人员罚当事人200元/人次，连带班长100元/次，连带主任100元/次20.指挥吊装、遥控操作者不跟踪吊物罚当事人300元/人次，连带班长 200元/次，连带主任100元/次21.实习人员无师傅监护，独立操作罚当事人100兀/次，连带师傅100兀/次22.攀越设备、设施、安全栏杆或坐、靠在设备、安全设施上的罚当事人100元/次23.现场设备检修、点检后防护设施未恢复罚当事人300元/次，连带班长200元/次，连带主任100元/次24.使用/、符合安全规定的工器具主任、班长、安环员、当事人罚当事人100元/次，连带主任、班长各 50元/次每人次扣5分25.消防设施不完善，或损坏的罚

31、当事人100元/次，连带主任、班长各 50元/次26.临时用电设备未装符合安全要求的漏电保安器或漏电保安器失灵罚当事人100元/次，连带主任、班长各 50元/次27.现场使用电焊、气焊设备作业不符合安全规定罚当事人100元/次，连带主任、班长各 50元/次28.在厂房内骑自行车、助动车、摩托车，未按规定行驶罚当事人2000元/次，连带班长200元/次，连带主任100元/次29.戴手套打大锤罚当事人100元/次，连带主任、班长各 50元/次30.留有超过颈根以下长发、披发或发辫不将头发置于安全帽内进入生产区域罚当事人50元/次32.移动台车无声光报警或损坏的、行车启动前不了望、鸣号罚当事人100

32、元/次，连带主任、班长各 50元/次33.超压力、超温度、超能力运行特种设备罚车间主任100元/次1严重违章34.设备等运行、点检、交接班记录缺失或不完整的部门经理、主任、班长、安环员、当事人罚当事人、班长、车间主任各 50元/次严重 违章 每人 次扣5分35.违章、冒险作业可能直接造成伤害事故罚当事人500元/次36.消防安全管理、责任不到位，造成损失的罚车间主任100元/次37.特种设备操作人员违反规定，造成损害（800元以下）罚当事人200元/次，连带班长、主任各 50元。38. 一«违章行为被查出后拒不改正或重复发生加倍考核39.同一人上个月内发生两次同样违章行为视同严重违章

33、加倍考核40.其他经评议后认定为严重违章的行为根据违章行为的严重性罚当事人100-300元，连带主任、班长各50-100元/次表二：环保检查考核细则2违章未列入“严重违章”的人的M、安全行为当事人、主任、班长考核当事人100-200 元/次并连带相关领导 50-100元违章每人次扣3分35s管理查出的隐患，并要求“三定”原则进行整改班长、主任罚区域车间主任50元/项5S隐患每项扣1分序号检查项目主要内容责任人考核标准备注考核扣分污染物排放：1一般环境污染事故参照7.1.2.2条款。参照瑞浦科技集团可境保护管理制度划定责任人按照瑞浦科技集团环境保护管理制度执行扣10分/次2较大环境污染事故参照7

34、.1.2.3条款。扣30分/次3重大环境污染事故参照7.1.2.4条款。扣100分/次4特大环境污染事故参照7.1.2.5条款。扣100分/次5其他排水沟内有大量油污、淤泥车间主任300元扣10分/次6向排水沟内倾倒废油、废酸、废碱等500元扣15分/次7因排水沟内淤泥淤积造成废水外溢300元扣10分/次环保设备设施运行：8同机运行环保设备设施与生产设备同机运行，环保设备设施不能擅自拆除或停用。部门经理200元/次扣2分/次9除尘设备设施集尘罩、管道部分集尘罩收尘面积不足，设置/、规范。车间主任100元/处扣1分/处10集尘罩有漏洞，胶皮脱落、破损。50元/次扣1分/处11未运行的收尘点，控制

35、阀门常开100元/次扣1分/处12除尘管道有漏洞，腐蚀、变形、磨损严重，软连接漏风、管道支架变形的100元/次扣1分/处14集尘点位阀门/、止常工作。100元/次扣1分/处14除尘器本体部分除尘器箱体盖板固定不牢固、有漏洞、密封不严、存在进水隐患100元/次扣1分/处15除尘器振打电机工作/、止常。100元/次扣1分/处16反吹压力达不到要求50元/次扣1分/处17除尘器料位计工作不止常。100元/次扣1分/处18除尘器卸灰阀工作不正常，有漏灰现象。100元/次扣1分/处19除尘器本体有漏风，主要部位：卸灰阀处、进出口膨胀节处、人孔门处、喇叭口处、布袋除尘器顶部净气箱、布袋除尘器脉冲阀处等10

36、0元/次扣1分/处20插板阀、振打减速机等部位有明显漏油现象100元/次扣1分/处21除尘器平台、爬梯腐蚀严重100元/次扣1分/处22布袋除尘器的压差过高过低(5002500Pa )100元/次扣1分/处23除尘器的其它部件运行/、止常100元/次扣1分/处24运行参数超出规定范围的100元/次扣1分/处25电机、风机风机振动大、漏风，电机漏油100元/次扣1分/处26除尘无检测标准或不按检测标准进行管理车间100元/次扣1分/处27设备仪表故障主任100元/次扣1分/处28设施电机无防雨罩或设计不规范100元/次扣1分/处29卸灰卸灰操作/、及时、卸干灰、卸灰时产生二次扬尘。100元/次扣

37、1分/处30操作加湿卸灰机盖板盖不严，加湿机供水阀门损坏，供水压力不能满足要求100元/次扣1分/处31刮板机不能正常输灰、刮板机盖板盖不严、有漏灰现象。100元/次扣1分/处32斗提机漏灰、工作不止常，贮灰仓卸灰阀工作不止常、密封不严、料位计工作/、止常100元/次扣1分/处33维护#由于备品备件的原因，到限期整改日仍未更换处理，恢复具止常功能100元/次扣1分/次34巡点检不到位、设备润滑不及时100元/次扣1分/处35无备品备件管理制度及使用周期、更换周期标准的100元/次扣1分/项36防腐保温工作不到位100元/次扣1分/处37未按照计划实施定修、定期维护工作的200元/次扣1分/项3

38、8停机环保设备设施停机维护（无论计划非计划）未向安环部报告的100元/次扣1分/项39其他其他异常情况100元/次扣1分/处40水处理非计划停机车间主任200元/次扣2分/次41废液、废渣外排影响公司相关系统/、能正常运行的200元/次扣2分/次42设备设施管理/、当，影响正常运行的200元/次扣1分/次43运行数据/、符合逻辑，数据异常的200元/次扣1分/处44点检记录不完善、异常问题不记录、故障24小时未处理的200元/次扣1分/处45现场环境脏乱差100元/次扣1分/处46设备故障造成停机的200元/次扣1分/处47其它异常情况。100元/次扣1分/处48迎检期间查出问题双倍考核扣2分

39、/处49其他污染治理设备设施其他设备设施运转不正常，不能满足环境保护要求。部门经理200元/次扣1分/处环保技改：50技改项目管理出现污染源管理空白项目负责人200元/项扣3分51污染源治理方案上报不及时200元/次扣1分/次52污染源治理方案缺乏可行性，敷衍了事200元/次扣2分/次53环保、能源技改项目未达到节点进度要求施工100元/次扣2分/次54项目管理未达到环保、能源技改立项要求200元/项扣3分/次55项目峻工后未投入正常使用；或存在问题但无整改计划及措施的200元/项扣3分/次56项目实施完未及时申请验收或验收不合格100元/项扣2分环境监测：57人工监测无监测孔或不规范，不具备

40、监测条件车间主任100元/次扣1分/处58不积极配合安环部监测工作100元/次扣1分/次59监测期间，被检查单位弄虚作假，导致监测数据不准确的100元/次扣1分/次60监测基础资料数据与现场实际/、相符的100元/次扣1分/次61监测数据超过内控标准的100元/次扣1分/次固危废、辐射源管理：62固、危废管理产生、收集、贮存、运输、利用、处置过程中，按照规定做好污染防治，建立相应管理制度。车间主任200元/次扣1分/处63固、危废管理废油、危废存放区标识图不健全的（包括警告标志、标签等）200元/次扣1分/处64废油、危废存放区日常管理不到位的200元/次扣1分/处65废油、废油桶、危废等露天

41、存放的200元/次扣1分/处66盛装危险废物的容器和包装物没有粘贴危险废物标签，资料填写/、完整的200元/次扣1分/处67废油、危废没有统一存放，存在乱存现象的200元/次扣1分/处68生活垃圾、工业垃圾没有分类存放的200元/次扣1分/处69危险废物严禁长期贮存，及时联系处置。200元/次扣1分/处70其他异常问题200元/次扣1分/处71迎检期间查出问题，均双倍考核环评与竣工验收72对于建设项目环评，/、配合提供相关数据、资料单位负责人200元/次扣1分/次73环评与峻工验收公司预验收监测时发现的问题，不积极组织整改落实200元/次扣13分/项74验收监测期间，现场控制不力，污染物排放不

42、达标，影响整体进度200元/次扣1分/项75验收专家组现场验收时，现场控制不力，现场环境较差200元/次 扣1分5/项表三：安全基础管理考核细则序号检查项目主要内容责任人扣分标准备注1计划组织工作有计划、有部署、有措施、有针对性部门经理缺项扣2分/项，不符合要求扣1分/项按月度制定安全工作计划，认真组织落实阶段性工作部门经理工作未开展扣2分/项，落实不到位扣1分/次2基础管理按时组织召开部门月度安全例会部门经理未进行扣2分/次，无记录扣2分/次公司卜发的学习材料及通报应组织班组学习并认真执行部门经理未进行扣2分/次，无记录扣1分/次各岗位都应建立健全有效的安全操作规程，岗位作业人员应熟悉岗位安

43、全操作规程部门经理、班长、岗位操作人员作业岗位无岗位安全操作规程扣 1分/岗位，岗位安全操作规程不符合要求扣 2分/岗位，作业人员不熟悉岗位规程扣1分/人次建立安全绩效考核制度部门经理未建立安全绩效考核制度或应付扣1分/次，文件管理部门经理规章制度等文件管理乱导致岗位使用非有效版本扣1分/次，文件存在严重错误或不符合扣1分/项台帐记录管理（设备运行、点检、交接班记录除外）班长、主任未按要求建立记录扣1分/项，记录失真或台帐混乱错误扣1分/次，考核班长主任各 50元管理制度或管理要求未执行或执行不到位部门经理未执行扣2分/次，执行不到位扣1分/次3班组建设班组周安全活动及安全过程控制开展/、到位

44、班长、主任没有扣2分/次，不规范扣1分/次部门组织所辨识不安全行为（与岗位相关）未传达至岗位或岗位员、掌握（包括违反班组安全禁令）班长、主任扣1分/次公司、部门所查违章以班组为单位召开分析会，班长组织填写“纠止预防措施报告单”班长、主任分析会未召开或未填写扣1分/次4培训按规定组织员工进行三级安全教育、转岗、复岗和再教育部门经理未按规定进行培训扣1分/人次，扣安环奖100元/次参加培训人员经考核不合格当事人参加公司组织各类安全培训考试中：无故不参训、缺考扣1分/人次，考试不合格扣1分/人次，班长以上管理人员不合格扣1分/人次三级教育及复岗培训抽考部门经理抽考不合格扣1分/人次5应急演练部门综合预案/专项预案/现场处置方案齐全有效部门经理预案缺失扣1分/项，编制不符合安全生产需要扣 1分/项每月按照计划组织应急演练和培训，并对演练情况和预案进行评价，保存相关记录部门经理部门预案演练缺项扣1分/次