安全包保管理办法

1、安全包保管理办法一、总则为了加强中铁一局集团有限公司平齐铁路电气化改造工 1 7?程PQSG-幅段项目部施工管理和施工安全管理，确保施.-厂.工的各项安全目标。抓住安全重点，形成一岗双责、层层包保的安全管理布局，按照安全生产责任制中责、 权、 I I利相一致的原则，现制定安全包保管理办法并遵照执行。I I * Lf_. I X ?m / z- .Ji j t /二、包保领导小组项目部成立以项目经理为组长、分管领导为副组长，各 部门负责人为成员的领导小组。（ I ' ,产）1 f飞组长：项目经理常务副组长：常务副经理-来源网络副组长：总工安全总监生产副经理组员：各部门负责人"I

2、 r / 1- r， LL-'1 下设办公室设在安质部，负责日常管理工作。三、项目工程概况 尸 产I 1 iI- I本项目为平齐线郑家屯站（不含）至太平川站（含）至局界，线路起讫里程为PQK93+300- PQK294+000线路长度200.7km。主要包括线路现状电化改造 200.7公里，卧 T % / 虎屯、茂林、保康、太平川、开通站站场改造5站，平j %/ j改立箱型桥施工5处；框架桥接长1处，桥梁加固1处， 站线铺轨10.5公里；铺设道岔34组；敷设通信光电缆 102公里，联锁道岔119组；新建接触导线 549条公里， 电力线路68公里；新建牵引变电所 4处，分区亭4处, 电力

3、调度所1处，网上开关站5处；新建房屋12366平 方米。-来源网络四、重点卡控内容平齐线平改立工程5处，站场改造5处等均涉及既有线施工,平齐线行车对数为42对,行车密度大，运输繁忙,： L施工与运营矛盾突出，施工期间如何确保既有线行车安H - - 女/ I 、,产全是本工程重难点。11 W五、项目安全管理目标；力尸 7I- i“四消灭、一确保”：消灭列车事故，消灭责任死亡生 产安全一般及以上事故，消灭火灾、爆炸事故，消灭施工机械作业事故；确保新线建设及营业线施工安全。I%*-/) P (六、包保管理及包保区域划分明细根据沈阳铁路局要求，实行干部带班作业制度和领导班 子成员包保制度。对发现的安全

4、隐患督办，一般安全隐患治理由项目部部门督办，一般以上安全隐患治理由项 目部领导督办。1、全员实行安全生产互联保制度，项目经理彭昭华是安 全生产第一责任人，负责包保项目部及全标段安全质M工作。安全总监：土宇超包保房建分部 . y <_ I 常务副经理：杨永峰包保四电分部副经理：黄晓军包保第一分部，太平川工区L一八、总工：吴长运包保第二分部，通榆工区2、根据危险源评估结果、地质条件、施工条件等，对承 担任务范围内的工点段落逐一进行分析，逐条细化风险 控制措施，选择适宜的施工工艺，制订风险防范及突发安全事故应急预案，并编制相关方案及制度。3、通过强化施工工序管理，落实责任，实行“任制。4、包保

5、工作主要内容：检查技术方案落实情况，检查各 项制度执行情况，全面控制风险工点施工组织及工序衔 接情况，分析节点工期与施组兑现情况。I I* Li_, | 产，、75、现场检查重点：大型设备使用安全情况，消除安全隐 患，规避施工风险，及时协调解决施工现场出现的问题。 重点部位检查巡视确认作业人员在岗在位情况及应急备 品携带数M是否符合要求，应急备品储备和设备布设情 况。 T /匚）6、包保人员认真做好检查记录，及时记录现场安全、质 M和进度情况，技术方案和风险措施实施情况，现场存 在问题及解决情况，下一步需要注意事项或进一步完善 措施等方面。-来源网络7、项目部每月安全质M分析例会将对各工点执行情况进 行评比，对包保区域领导按照隐患分布情况及整改情况 进行统计，隐患较多或整改不利的包保人应受到处罚及 问责。"I ri 8、在做好本职工作的同时，抓好风险工点的包保，包保 工点发生质M安全事故的，将追究包保领导的责任。9、包保检查情况将纳入月度绩效考核。r- I10、出现特殊情况，由项目部领导研究决定执行。