广州君华集团工程质量评价体系模板

1、广州君华集团工程质量评价体系广州君华集团有限公司工程质量评价体系()、，. 刖百质量评价是质量管理体系的重要内容 ，经过运用质量评价指标体系 科学、公正、客观地评价本公司在建项目工程质量的状况，为质量管理工作提供分析、研究基础材料，从而掌握质量动态，以便对每个时期制定 科学的决策和行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防 的目的，全面提升工程质量。1 .总则1.0.1为了统一广州君华集团有限公司房地产开发项目质量评定标准 I规范质量管理活动，提高工程质量，满足客户需求，制订本标 准。1.0.2 本标准适用于广州君华集团有限公司在建项目的质量评定、已建项目的后续评定。1.0.3本标准既

2、关注施工结果的评定，更关注施工过程的评定。施工过程的质量检查和评定是本标准执行的重点。1.0.4本标准是在现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病以及君华集团有关规定的基础上编制。1.0.5建筑工程质量评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。1.0.6 建筑工程质量评定由君华集团工程主管领导，工程管理部来执行。2 .基本规定2.0.1质量检查评定是对建筑项目的建筑质量、工程进度、安全及文明施工等3部分进行综合考核，各部分在综合考核成果中分别 占不同权重。2.0.2质量检查评定扣分表以常见建筑质量通病为主要内容，将各种质量问题依

3、照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种每一种问题执行不同的扣分标准。2.0.3质量检查评定应重视本公司管理机制的保证能力及持续改进能力，重视施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、施工过程合格控制和现场功能效果测试等控制；2.0.3质量检查评定应该对结构的安全性、功能的完整性和建筑观感的完美性综合进行评定。2.0.4一个项目质量检查结束后，工程管理部应按照一定表示方式形成正式的质量检查报告，由君华集团工程主管领导审批后，向项目 部及有关部门通报；项目部应在规定时间内，根据检查结果提出 全检记录、整改措施及整改验收记录等。2.0.5工程管理部对君华集团所有在建项目完成一轮质量检查

4、后，可依据公司要求对当期检查结果进行排名。2.0.6各项目所有质量检查结果是项目部年度质量考核主要依据，并与项目部绩效考核挂钩。3 .评定体系及权重分配3.0基本说明3.0.1质量评定体系分为四级，其结构关系如下图所示：基领工租外嫡成水及保品地再断水二蛆体不审内我饰3.0.2一级评定体系包含建筑质量、工程进度、安全及文明施工三部分，其中建筑质量最小权重不得低于70%。具体如下表所示：序号项目权重（%）合计（%）1建筑质量70 1001002工程进度0303安全及文明施工0303.0.3 一级体系中建筑质量可依照建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300中有关分部、子分部、 分项工程的分类，分为二级、三级、四级评定体系。3.0.4在工程不同进展阶段，各级评定体系所对应的工程（或工作）将处于不同状态，或交错出现，或并存出现，或不存在。质量评定时, 各级评定体系权重应根据现场实际情况进行合理分配，具体权重比例由君华集团主管领导审批确认。3.0.5工程进度、安全及文明施工在正常情况下可不参与总体质量评定；但当进度在某一节点明显滞后，存在延期交楼风险时,应参与总 体质量评定，但其权重不宜超过 30%;现场安全及文明施工存在 明显伤亡隐患的，也应参与总体质量评定，其权重不宜超过30%; 具体权重比例由君华集团主管领导审批确认。3.1 建筑质量二