大连某物流有限公司绩效管理手册

1、大连中远物流绩效管理手册二00五年一月公司愿景:公司使命:公司目标:公司本年度目标与主要任务:部门本年度目标与主要任务:科室本年度目标与主要任务:本人本年度目标与主要任务:年度绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间： 年1月1日至 年12月31日年度预算目标与工作任务经沟通，部 向承诺完成以下核心任务:一、年度预算目标1、年度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标 的% ;2、二、年度重点工作任务1、客户管理工作：2、一月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间： 年1月1日至 年1月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、月度利润总额

2、 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标白% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表（年一月）业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分=21各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年一月）业绩指标有关信息或 事项记录对英核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示经与 沟通，向 承诺以下月度业绩激励:绩 效激 励绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：二月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年2月1日至 年2月28/29日

3、月度预算目标与工作任务经与沟通，部向一一承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表（年二月）业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分=21各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年二月）业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指示绩效激 励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：三月绩效计划姓名：所

4、在部门：职位：考评期间： 年3月1日至 年3月21日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向一一承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表（年三月）业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分=21各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年三月）业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指示绩效激 励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签

5、名：日期：领导意见：签名：日期：四月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间： 年4月1日至 年4月30日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向一一承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：2、月度业绩考核表（年四月）业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分=21各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（ 年四月）业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指示经与 沟通，

6、向 承诺以下月度业绩激励:绩 效激 励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：五月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间： 年5月1日至 年5月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：月度业绩考核表（年五月）业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分=21各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（ 年五月）业绩指标有关信息或 事项记录

7、对英核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示绩效激 励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：六月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间： 年6月1日至 年6月30日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向一一承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：月度业绩考核表（年六月）业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分=21各项指标得分对应权重=月

8、度业绩辅导卡（年六月）业绩指标有关信息或 事项记录对英核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示经与 沟通，向 承诺以下月度业绩激励:绩 效激 励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：七月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间： 年7月1日至 年7月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：月度业绩考核表（年七月）业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息

9、来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分=21各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（ 年七月）业绩指标有关信息或 事项记录对英核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示绩效激 励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：八月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间： 年8月1日至 年8月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向一一承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：月度业绩考核表（年八月）业

10、绩考核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分=21各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年八月）业绩指标有关信息或 事项记录对英核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示绩效激 励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：九月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间： 年9月1日至 年9月30日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向一一承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的% ;2、二、月度重点工

11、作任务1、客户管理工作：月度业绩考核表（年九月）业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分=21各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年九月）业绩指标有关信息或 事项记录对英核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示经与 沟通，向 承诺以下月度业绩激励:绩 效激 励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：十月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年10月1日至 年10月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向一一承诺完成以下核心任务:一、月度预算

12、目标1、月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：月度业绩考核表（午十月）业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分=21各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年十月）业绩指标有关信息或 事项记录对英核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示绩效激 励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：十一月绩效计划姓名：所在部门：职位：考评期间：年11月1日至 年11月30日月度预算目标与工作任

13、务经与沟通，部向一一承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：月度业绩考核表（年十一月）业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分=21各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年十一月）业绩指标有关信息或 事项记录对英核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示绩效激 励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：十二月绩效计划姓名：所在部门：职位：考

14、评期间：年12月1日至 年12月31日月度预算目标与工作任务经与沟通，部向一一承诺完成以下核心任务:一、月度预算目标1、月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标的% ;2、二、月度重点工作任务1、客户管理工作：月度业绩考核表（年十二月）业绩考核业绩 指标 名称定义或计算方 法考核标准信息 来源考 核 者得 分权 重加 权 得 分当月业绩考核得分=21各项指标得分对应权重=月度业绩辅导卡（年十二月）业绩指标有关信息或 事项记录对英核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培 训指 示绩效激 励一、绩效工资分配月度奖金=二、部门奖励基金责任人意见：签名：日期：领

15、导意见：签名：日期：年度工作能力考核表工作态度考核考核 重点考核标准（得分x）考 评 人得 分权 重加 权 得 分A (> 115)B (105Wx v 115)C (95<x<105)D (85<x<95)E (x<85)当年工作态度考核得分=Z上述五个单项得分对应权重=年度工作态度考核表工作能力考核考核 重点考核标准（得分x）考 评 人得 分权 重加 权 得 分A (>115)B (105<x v 115)C (95<x<105)D (85<x<95)E (x<85)当年工作能力考核得分=Z上述五个单项得分对应权

16、重=年度绩效考核综合成绩=12个月业绩考核成绩平均值X%+年度工作业绩能力成绩x%十年度工作态度考核成绩X% = 年度能力辅导卡（年）有关信息或 事项记录认为该提升的能力指 标拟定的沟通辅导 方式辅导记录辅导效 果对考核成 绩的影响*其 它激 励引 导指 示培 训注1:能力指标注2:此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导年度态度辅导卡（年）有美信息或事项 记录认为该改善的态度指 标拟定的沟通辅导 方式辅导记录辅导效 果对考核成 绩的影响*其 它激 励引 导指 示培 训注1:态度指标：注2:此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与沟通，公司领导班子成员向 承诺以下绩效激励：年 度 绩效

17、 激 励一、薪酬分配 半年度奖金= 年度奖金= 当年绩效考核得分等级为优秀者，或连续二年为良好以上者，岗位工资上调一级;二、岗位调整 岗位工资调整 职级调整 岗位调换 员工聘用三、培训发展责任人意见：签名：日期：领导意见：签名：日期：年度总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩工业态度工作能力汇总绩效考评总分：2、直属领导评价表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的 方面）工作 业绩需改进的方卸行动安排工作 能力需改善方回行动安排工作 态度需提局方面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评

18、人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：ABCDE大部分重要项目 均超出预期目标多项重要项目均 超出预期目标少数重要项目超 出预期目标多数重要项目已 达预期目标未达到预期目标， 必须加以改进2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表:员工的兴趣与目标员，可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析:员工目前工资级别建议资薪调整幅度r员工资新调整原因分析资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间员工培训访谈表以下内容由人力资源部与