如何抓好安全生产工作

1、如何抓好安全生产工作内容目录n国家有关生产安全的法律、法规n什么是安全n安全生产的定义n企业安全文化n企业生产安全管理心得n如何做好安全检查n企业危险点的控制管理n事故隐患排查治理国家有关生产安全的法律、法规为了预防和减少安全事故，保障员工生命安全，2002年11月1日安全生产法正式实施。工作方针为“安全第一、预防为主”，该法规范了企业安全管理行为，并赋予了员工在安全生产方面有以下权利和义务：权利：1.享受工伤保险和伤亡求偿权 2.危险因素和应急措施的知情权 3.安全管理的批评检控权 4.拒绝违章指挥、强令冒险作业权 5.紧急情况下的停止作业和紧急撤离权义务：1.遵章守规，服从管理的义务 2.

2、佩戴和使用劳动防护用品的义务 3.接受培训，掌握安全生产技能的义务 4.发现事故隐患及时报告的义务 什么是安全？可能每个人的答案都不一样，其什么是安全？可能每个人的答案都不一样，其实，安全是一个很广泛的概念。实，安全是一个很广泛的概念。对于一个人，对于一个人，安全意味着健康和生命；对于一个家庭，安全安全意味着健康和生命；对于一个家庭，安全意味着和睦和幸福；对于一个企业，安全意味意味着和睦和幸福；对于一个企业，安全意味着形象和发展；对于一个国家，安全意味着和着形象和发展；对于一个国家，安全意味着和谐和强大。谐和强大。它存在于我们工作和生活的方方面它存在于我们工作和生活的方方面面，毫不夸张的说：面

3、，毫不夸张的说：“没有安全就没有一切没有安全就没有一切”。 什么是安全？什么是安全？安全生产的定义 安全生产是指事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。 安全文化是安全文化是安全生产安全生产的的根本根本。我们致力于创建以。我们致力于创建以“尊重尊重人、保护人和塑造人人、保护人和塑造人”为目标的企业安全文化，以科技为目标的企业安全文化，以科技进步、企业管理为手段，持续改进物的不安全状态和人进步、企业管理为手段，持续改进物的不安全状态和人的不安全行为，以塑造的不安全行为，以塑造“本质安全本质安全”为核心，不断在人为核心，不断在人防、物防、技防等各个环节探索强化安全管

4、理与控制的防、物防、技防等各个环节探索强化安全管理与控制的新机制、新模式，最终实现企业本质安全，实现企业发新机制、新模式，最终实现企业本质安全，实现企业发展与安全生产协调进步。展与安全生产协调进步。企业安全文化企业安全文化“尊重人、保护人、塑造人尊重人、保护人、塑造人”是我们的是我们的安全文化安全文化目标目标。“安全第一、预防为主、以人为本安全第一、预防为主、以人为本、确保安全确保安全”是我们的是我们的安全方针安全方针；“以文化促安全，以安全促发展以文化促安全，以安全促发展”是我们的是我们的安全文化理念安全文化理念；“无违章，无隐患，无事故无违章，无隐患，无事故”是我们的是我们的安全责任理念安

5、全责任理念；“安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实落实”是我们的是我们的安全管理理念安全管理理念；“安全是幸福，安全是和睦，安全是效益，安全是强大安全是幸福，安全是和睦，安全是效益，安全是强大”是我们的是我们的安全价值理念安全价值理念。婆婆嘴婆婆嘴包公脸包公脸老鹰眼老鹰眼兔子腿兔子腿 企业生产安全管理心得企业生产安全管理心得“婆婆嘴婆婆嘴”讲透安全经讲透安全经管桩生产企业属于建筑行业的重工企业，管桩生产企业属于建筑行业的重工企业，生产过程具有物体打击、车辆伤害、机生产过程具有物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、火灾、高处坠落、

6、械伤害、起重伤害、火灾、高处坠落、中毒窒息、锅炉爆炸、容器爆炸、坍塌、中毒窒息、锅炉爆炸、容器爆炸、坍塌、触电、灼烫等事故。为确保安全，应时触电、灼烫等事故。为确保安全，应时刻把安全放在嘴边，无论是公司、厂部刻把安全放在嘴边，无论是公司、厂部会议，还是班前会、班后会，都要反复会议，还是班前会、班后会，都要反复强调安全生产的重要性，做到安全生产强调安全生产的重要性，做到安全生产工作时时讲、事事讲、处处讲，把安全工作时时讲、事事讲、处处讲，把安全生产放在重中之重的位置。先安全后生生产放在重中之重的位置。先安全后生产，生产必须服从安全。产，生产必须服从安全。“兔子腿兔子腿”跑出平安路跑出平安路每当接

7、到安全隐患或事故报告，公司管每当接到安全隐患或事故报告，公司管理人员，安全、车间管理人员和技术人理人员，安全、车间管理人员和技术人员都要在最短的时间内赶到现场，要求员都要在最短的时间内赶到现场，要求安全生产管理人员练好腿功，勤跑现场，安全生产管理人员练好腿功，勤跑现场，坚持每天到车间现场，巡检分管区域，坚持每天到车间现场，巡检分管区域，发现问题及时处理，要采取错时巡检法发现问题及时处理，要采取错时巡检法和交叉巡检法，确保生产现场处于和交叉巡检法，确保生产现场处于24小小时监控之中。时监控之中。“老鹰眼老鹰眼”捉住捉住“隐患虫隐患虫”“安全管理无小事安全管理无小事”，职工父母和家属，职工父母和家

8、属把职工交给我们来管理，不能确保他们把职工交给我们来管理，不能确保他们的安全，就是失职，就是的安全，就是失职，就是“犯罪犯罪”，放，放过了小问题，就会酿成大事故，所以我过了小问题，就会酿成大事故，所以我们每月每天都要进行拉网式的安全检查，们每月每天都要进行拉网式的安全检查，把查处的安全隐患做出书面整改通知书，把查处的安全隐患做出书面整改通知书，限期有效整改限期有效整改.“包公脸包公脸”惩处触线人惩处触线人“安全制度安全制度”就是高压线，就是生死线，就是高压线，就是生死线，谁触犯了就要受到严厉的处罚。谁触犯了就要受到严厉的处罚。在处理具体触线人员时，要公平、公正，在处理具体触线人员时，要公平、公

9、正，铁面无私。铁面无私。 忠诚履责忠诚履责 尽心尽责尽心尽责 勇于负责勇于负责 敢于问责敢于问责要认识到位要认识到位要安全到位要安全到位要责任到位要责任到位要措施到位要措施到位一、要认识到位一、要认识到位要从科学发展观的高度来认识，从关注要从科学发展观的高度来认识，从关注员工的高度来认识，从构建和谐社会的员工的高度来认识，从构建和谐社会的高度来认识，从保持企业经济平稳较快高度来认识，从保持企业经济平稳较快发展的高度来认识，从面临严峻的形势发展的高度来认识，从面临严峻的形势来认识。来认识。二、要措施到位二、要措施到位技术措施要到位，就是要有科学的态度，技术措施要到位，就是要有科学的态度，装备技术

10、要落实，操作技术要落实；工装备技术要落实，操作技术要落实；工程措施要到位，就是要从工程措施上消程措施要到位，就是要从工程措施上消灭隐患；管理措施要到位，就是要有科灭隐患；管理措施要到位，就是要有科学管理的理念、手段、方法、基础；监学管理的理念、手段、方法、基础；监督措施要到位，就是要从岗位做起，延督措施要到位，就是要从岗位做起，延伸到每个人、每个车间、每个班组、每伸到每个人、每个车间、每个班组、每道工序、每个企业；检查措施要到位。道工序、每个企业；检查措施要到位。三、要责任到位三、要责任到位企业一把手要履行职责，承担起第一责企业一把手要履行职责，承担起第一责任人的责任，分管领导要集中精力抓安任

11、人的责任，分管领导要集中精力抓安全。各级主管部门要认真为企业当好参全。各级主管部门要认真为企业当好参谋、助手，企业要下大力气健全完善各谋、助手，企业要下大力气健全完善各项安全生产责任制，进一步加大舆论监项安全生产责任制，进一步加大舆论监督力度。督力度。四、要安全到位四、要安全到位就是要通过上述几个到位，实现安全到就是要通过上述几个到位，实现安全到位。具体标志是：各级领导干部的安全位。具体标志是：各级领导干部的安全理念真正树立起来了，企业的安全措施理念真正树立起来了，企业的安全措施真正落实了，各项监督机制真正形成了，真正落实了，各项监督机制真正形成了，各种隐患真正消除了。各种隐患真正消除了。安全

12、工作要安全工作要选好角度选好角度安全工作角度要安全工作角度要选选“准准”安全工作角度要安全工作角度要选选“平平”安全工作角度要选安全工作角度要选“准准”“角度角度”是人们认识事物的出发点。出发是人们认识事物的出发点。出发点不同，人们思维的指向就有不同，所关点不同，人们思维的指向就有不同，所关注的侧重点就不相同，产生的结果就会大注的侧重点就不相同，产生的结果就会大相径庭。相径庭。安全工作角度要选准，如果安全工作角度要选准，如果“眉毛胡子一眉毛胡子一把抓把抓”，安全工作就缺乏指导性和可操作，安全工作就缺乏指导性和可操作性；如果不能明确侧重点和有针对性的开性；如果不能明确侧重点和有针对性的开展工作，

13、收到的效果就会大大折扣。展工作，收到的效果就会大大折扣。安全工作角度要选安全工作角度要选“平平”安全工作选角度要安全工作选角度要“平平”，人始终是安全，人始终是安全工作的主体，安全工作必须工作的主体，安全工作必须“以人为本以人为本”，安全管理人员对普通员工要平等，要以平安全管理人员对普通员工要平等，要以平视的角度，透出道德情感关怀和人文关怀，视的角度，透出道德情感关怀和人文关怀，这样就会缩短人与人之间的距离，产生亲这样就会缩短人与人之间的距离，产生亲和力，人往往容易产生逆反和麻痹心理，和力，人往往容易产生逆反和麻痹心理，情绪经常会因人、因事变化。如果针对人情绪经常会因人、因事变化。如果针对人性

14、的弱点，换位思考，只要换种说法和做性的弱点，换位思考，只要换种说法和做法，情形就大不一样了。法，情形就大不一样了。安全十忌歌安全十忌歌 一忌规程不落实，一忌规程不落实， 说是说来做是做；说是说来做是做； 二忌遇事乱指挥，二忌遇事乱指挥， 不顾安全蛮干活；不顾安全蛮干活； 三忌有错顾脸面，三忌有错顾脸面， 违章行为怕人说；违章行为怕人说； 四忌干活想自己，四忌干活想自己， 上下左右不配合；上下左右不配合； 五忌安全无措施，五忌安全无措施， 冒险蛮干事故多；冒险蛮干事故多； 六忌习惯性违章，六忌习惯性违章， 安全意识太浅薄；安全意识太浅薄； 七忌责任不落实，七忌责任不落实， 发生事故乱推诿；发生事

15、故乱推诿； 八忌检查留死角，八忌检查留死角， 隐患不除祸根埋；隐患不除祸根埋； 九忌小事不汇报，九忌小事不汇报， 酿成大祸了不得；酿成大祸了不得； 十忌领导当好人，十忌领导当好人， 考核管理不严格。考核管理不严格。一、安全检查的类型一、安全检查的类型二、安全检查的内容二、安全检查的内容三、安全检查的方法三、安全检查的方法四、安全检查的程序四、安全检查的程序五、常用吊索具的检查及报废标准五、常用吊索具的检查及报废标准 如何做好安全检查？如何做好安全检查？一一 安全检查的类型安全检查的类型3、专业性（专项）安全检查、专业性（专项）安全检查2、经常性安全检查、经常性安全检查1、定期安全检查、定期安全

16、检查4、季节性安全检查、季节性安全检查5、节假日前后的安全检查、节假日前后的安全检查6、不定期安全检查、不定期安全检查1、定期安全检查、定期安全检查 定期安全检查定期安全检查一般是通过有计划、有组织、有目的一般是通过有计划、有组织、有目的的形式来实现的，检查周期根据各单位实际情况确定。的形式来实现的，检查周期根据各单位实际情况确定。如次如次/年、次年、次/季、次季、次/月、次月、次/周等。一般是企业每年进周等。一般是企业每年进行行2-4次；车间、科室每月至少一次；班组每周、每班次；车间、科室每月至少一次；班组每周、每班次都应进行检查。定期检查面广、有深度，能及时发次都应进行检查。定期检查面广、

17、有深度，能及时发现并解决问题。现并解决问题。2、经常性安全检查、经常性安全检查 经常性安全检查经常性安全检查是采取个别的、日常巡检方式来实是采取个别的、日常巡检方式来实现的，在生产过程中进行经常性的预防检查，能及时现的，在生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患，及时消除，保证生产正常进行。发现隐患，及时消除，保证生产正常进行。专职安全人员的日常检查应该有计划的，且对重点部专职安全人员的日常检查应该有计划的，且对重点部位周期性的进行检查。位周期性的进行检查。 专业性（专项）安全检查专业性（专项）安全检查是针对特种作业、特种设备、是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查，如电焊、气焊、

18、起重设备、运输车特殊场所进行的检查，如电焊、气焊、起重设备、运输车辆、锅炉、压力容器、易燃易爆场所、高配电房等。辆、锅炉、压力容器、易燃易爆场所、高配电房等。3、专业性（专项）安全检查、专业性（专项）安全检查u 春季：防风、防雷、防静电、防触电、防倒塌等春季：防风、防雷、防静电、防触电、防倒塌等u 夏季：防暑降温、防触电、防中毒、防火防爆、防汛等夏季：防暑降温、防触电、防中毒、防火防爆、防汛等u 秋季：防火防爆、防职业病、安全防护秋季：防火防爆、防职业病、安全防护u 冬季：防火防爆、防职业病、防滑、防冻冬季：防火防爆、防职业病、防滑、防冻4、季节性安全检查、季节性安全检查 节假日前后的安全检查

19、节假日前后的安全检查包括节日前进行安全生包括节日前进行安全生产综合检查，节日后要进行遵章守纪的检查等。产综合检查，节日后要进行遵章守纪的检查等。5、节假日前后的安全检查、节假日前后的安全检查 不定期检查不定期检查是指在装置、机器、设备开工和停是指在装置、机器、设备开工和停工前，检修中，新装置、机器、设备竣工及试运转工前，检修中，新装置、机器、设备竣工及试运转时进行的安全检查。时进行的安全检查。6、不定期安全检查、不定期安全检查安全检安全检查的五查的五个方面个方面查思想查思想查管理查管理查隐患查隐患查整改查整改查事故查事故处理处理二二 安全检查的内容安全检查的内容 查思想：查思想：检查各级管理人

20、员对安全生产的认识，检查各级管理人员对安全生产的认识，对安全生产法律、法规、规章、标准、规程、规范对安全生产法律、法规、规章、标准、规程、规范的理解和贯彻的情况。的理解和贯彻的情况。查思想查思想 查管理：查管理：检查安全管理工作的实施情况，如安检查安全管理工作的实施情况，如安全生产责任制、各项规章制度和档案是否健全，安全生产责任制、各项规章制度和档案是否健全，安全教育、安全技术措施、伤亡事故管理的实施情况。全教育、安全技术措施、伤亡事故管理的实施情况。查管理查管理 查隐患：通过查隐患：通过检查劳动条件、生产设备、安全检查劳动条件、生产设备、安全卫生设施是否符合要求以及职工在生产中是否存在卫生设

21、施是否符合要求以及职工在生产中是否存在不安全行为和安全隐患。不安全行为和安全隐患。查隐患查隐患 查整改：查整改：对已经发现的安全隐患及安全生产管对已经发现的安全隐患及安全生产管理存在的问题进行检查，是否已经采取了措施，效理存在的问题进行检查，是否已经采取了措施，效果如何。果如何。查整改查整改 查事故处理：查事故处理：对发生事故是否及时报告，认真对发生事故是否及时报告，认真调查，严肃处理；是否按调查，严肃处理；是否按“四不放过四不放过”的要求调查的要求调查处理事故，有没有采取有效措施，防止类似事故重处理事故，有没有采取有效措施，防止类似事故重复发生。复发生。查事故处理查事故处理 总之，安全检查的

22、主要内容可概括为两个方面：总之，安全检查的主要内容可概括为两个方面：即即软件系统软件系统和和硬件系统硬件系统。安全检查的内容安全检查的内容软件系统软件系统硬件系统硬件系统相关法律法规对安全生产相关法律法规对安全生产的要求的要求相关法律法规规定的安全相关法律法规规定的安全生产责任制和规章制度生产责任制和规章制度软件系统软件系统1、易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品、锅、易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品、锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、冲炉、压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、冲压机械、高处作业压机械、高处作业2、易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场、易发生

23、工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及其作业人员所及其作业人员3、易造成职业中毒或职业病的尘毒点及其作业人员、易造成职业中毒或职业病的尘毒点及其作业人员4、重要危险点和危害点、重要危险点和危害点5、国家有关规定要求强制性检查的项目、国家有关规定要求强制性检查的项目硬件系统硬件系统三三 安全检查的方安全检查的方法法1、常规安全检查、常规安全检查2、安全检查表法、安全检查表法3、仪器检查法、仪器检查法4、设备点检法、设备点检法1、常规安全检查、常规安全检查 常规安全检查常规安全检查是常见的一种检查方法，通常由安全是常见的一种检查方法，通常由安全管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，管理

24、人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感官或辅助一定的简单工具，对作业人员的行为、通过感官或辅助一定的简单工具，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定期检作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定期检查。安全检查人员通过这一手段，及时发现现场存在查。安全检查人员通过这一手段，及时发现现场存在的安全隐患，并采取措施予以消除，纠正员工的不安的安全隐患，并采取措施予以消除，纠正员工的不安全行为。全行为。2、安全检查表法、安全检查表法 安全检查表法安全检查表法是事先把系统加以剖析，列出各层次是事先把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的不

25、安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫安全检查表。安全检查表是进行安全检查、发现就叫安全检查表。安全检查表是进行安全检查、发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的落和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的落实，及时发现隐患并制止违章行为的一个有力工具。实，及时发现隐患并制止违章行为的一个有力工具。 安全检查表安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素，每个检查表均需注明不安全因素，每个检查表均需注明检查时间，检查人、检查时间，检查人、直接

26、负责人直接负责人等，以便分清责任。等，以便分清责任。 安全检查表的设计应安全检查表的设计应做到系统、全面、检查项目明确。做到系统、全面、检查项目明确。编制安全检查表的注意事项编制安全检查表的注意事项 1、有关标准、规程、规范及规定；、有关标准、规程、规范及规定； 2、国内外事故案例基本单位在安全管理和生产中、国内外事故案例基本单位在安全管理和生产中的有关经验；的有关经验； 3、经系统分析确定的危险部位及防范措施都是安、经系统分析确定的危险部位及防范措施都是安全检查表的内容；全检查表的内容； 4、新知识、新成果、新方法、新技术、新法规和、新知识、新成果、新方法、新技术、新法规和新标准。新标准。编

27、制安全检查表的主要依据编制安全检查表的主要依据3、仪器检查法、仪器检查法 仪器检查法仪器检查法是机器设备内部的缺陷及作业环境条件是机器设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只有通过仪器检查法来进行的真实信息或定量数据，只有通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，才能发现安全隐患，从而为后定量化的检验与测量，才能发现安全隐患，从而为后续整改提供信息。因此，必要时需要实施仪器检查。续整改提供信息。因此，必要时需要实施仪器检查。由于被检查的对象不同，检查所用的仪器和手段也不由于被检查的对象不同，检查所用的仪器和手段也不同。同。4、设备点检法、设备点检法 设备点检法设备点检法是对机器设备以

28、及作业场所进行的定期是对机器设备以及作业场所进行的定期和不定期的检查、加油、维护等工作，设备点检中的和不定期的检查、加油、维护等工作，设备点检中的“点点”是指设备的关键部位，通过检查这些点，就能是指设备的关键部位，通过检查这些点，就能及时准确地获取设备技术和安全状态信息，设备点检及时准确地获取设备技术和安全状态信息，设备点检法的特点是一种从点到面系统的动态管理方法，它通法的特点是一种从点到面系统的动态管理方法，它通过制订严格的点检路线和查证方法来确保每次检查和过制订严格的点检路线和查证方法来确保每次检查和维护的质量，使突发事故降到最低，减少了事故后抢维护的质量，使突发事故降到最低，减少了事故后

29、抢修工作量，有利于增加生产，降低维修费用。修工作量，有利于增加生产，降低维修费用。设备点检的常见方法设备点检的常见方法 设备点检设备点检通常可分为通常可分为开机前检查、运行中点检、周开机前检查、运行中点检、周期性点检期性点检等三种情况。在设备点检中常常采用现场对等三种情况。在设备点检中常常采用现场对点检表确认的方法进行，点检表格是对设备进行点检点检表确认的方法进行，点检表格是对设备进行点检作业的原始记录，通常包括点检项目、点检方法、判作业的原始记录，通常包括点检项目、点检方法、判定基准、点检周期、点检实施记录、异常情况记录等。定基准、点检周期、点检实施记录、异常情况记录等。检查检查准备准备检查

30、检查实施实施分析分析判断判断整改整改措施措施整改整改落实落实复查复查验收验收四四 安全检查的程序安全检查的程序1、钢丝绳的检查及报废标准、钢丝绳的检查及报废标准五五 常用吊索具的检查及报废标准常用吊索具的检查及报废标准2、吊钩的检查及报废标准、吊钩的检查及报废标准3、吊链的检查及报废标准、吊链的检查及报废标准4、钢丝绳绳卡的检查及固定方法、钢丝绳绳卡的检查及固定方法5、卸扣的使用方法和注意事项、卸扣的使用方法和注意事项钢丝绳的损坏及原因：钢丝绳的损坏及原因：钢丝绳在使用过程中经常反复受到拉伸、弯曲，当拉伸、钢丝绳在使用过程中经常反复受到拉伸、弯曲，当拉伸、弯曲的次数超过一定数值后，会使钢丝绳出

31、现弯曲的次数超过一定数值后，会使钢丝绳出现“金属疲劳金属疲劳”的的现象，于是钢丝绳开始很快的损坏，同时当钢丝绳受力伸长时现象，于是钢丝绳开始很快的损坏，同时当钢丝绳受力伸长时钢丝绳之间产生摩擦，绳与滑轮槽底，绳与起吊物件之间的摩钢丝绳之间产生摩擦，绳与滑轮槽底，绳与起吊物件之间的摩擦等，使钢丝绳使用一定时间后就会出现磨损、断丝现象，此擦等，使钢丝绳使用一定时间后就会出现磨损、断丝现象，此外，由于使用、储存不当，都可能造成钢丝绳的扭结、退火、外，由于使用、储存不当，都可能造成钢丝绳的扭结、退火、变形、锈蚀、表面硬化、松捻等，上述现象都是引起钢丝绳损变形、锈蚀、表面硬化、松捻等，上述现象都是引起钢

32、丝绳损坏的原因。坏的原因。1、钢丝绳、钢丝绳笼状畸形笼状畸形严重扭结严重扭结部分被压扁部分被压扁绳径局部减小绳径局部减小钢丝挤出钢丝挤出绳径局部增大绳径局部增大绳股挤出绳股挤出严重弯曲严重弯曲1、钢丝绳在一个节距内、钢丝绳在一个节距内断丝超过断丝超过10%或达到或达到7-8根根时应及时报废；时应及时报废；2、钢丝绳表面磨损，直径减小，若、钢丝绳表面磨损，直径减小，若超过其直径的超过其直径的40%时，钢丝绳时，钢丝绳直径减小量达到直径减小量达到7%；3、整股绳断裂，绳心挤出、结构破坏；、整股绳断裂，绳心挤出、结构破坏；4、吊装金属溶液、炽热材料，含酸、易燃和有毒物件的钢丝绳，、吊装金属溶液、炽热

33、材料，含酸、易燃和有毒物件的钢丝绳，受过化学介质的腐蚀；受过化学介质的腐蚀；5、超载使用过，外观严重变形，明显卷缩、堆聚、扭结、弯折、超载使用过，外观严重变形，明显卷缩、堆聚、扭结、弯折、塑性变形、压扁、松散、高温灼伤；塑性变形、压扁、松散、高温灼伤；6、局部外层钢丝绳伸长呈、局部外层钢丝绳伸长呈“笼笼”形状态时。形状态时。钢丝绳的报废标准钢丝绳的报废标准注意：注意：严禁钢丝绳通电严禁钢丝绳通电使用情况使用情况安全系数安全系数K使用情况使用情况安全系数安全系数K缆风绳缆风绳 3.5用于吊索（无用于吊索（无弯曲）弯曲）6用于手动起重用于手动起重设备设备4.5用于捆扎吊索用于捆扎吊索（兜吊）（兜吊

34、）810用于机动起重用于机动起重设备设备57用于载人电梯用于载人电梯14钢丝绳安全系数表钢丝绳安全系数表钢丝绳表面磨损钢丝绳表面磨损量或锈蚀量量或锈蚀量%1015202530-40大于大于40折减系数折减系数%85757060500钢丝绳折减系数表钢丝绳折减系数表钢丝绳结构（钢丝绳结构（GB110274）绳绳6W（19）绳绳6（37）绳绳6（19）一个节距中的断丝数一个节距中的断丝数交互捻交互捻同向捻同向捻交互捻交互捻同向捻同向捻小于小于61262211671472613大于大于71683015钢丝绳钢丝绳断断丝丝根根数数安全系数安全系数钢丝绳报废断丝数表钢丝绳报废断丝数表 吊钩吊钩A-AB-

35、BC-C吊钩的危险断面：吊钩的危险断面：1、A-A断面断面2、B-B断面断面3、C-C断面断面2 2吊钩出现下列情况之一时应予报废：吊钩出现下列情况之一时应予报废：1、表面有裂纹；、表面有裂纹；2、危险断面磨损量：按行业沿用标准制造的吊钩，应示大、危险断面磨损量：按行业沿用标准制造的吊钩，应示大于原尺寸的于原尺寸的10%；3、开口度比原尺寸增加、开口度比原尺寸增加15%；4、钩身扭转变形超过、钩身扭转变形超过10 ；5、吊钩危险断面或吊钩颈部产生塑性变形；、吊钩危险断面或吊钩颈部产生塑性变形；6、吊钩螺纹被腐蚀；、吊钩螺纹被腐蚀；7、片钩衬套磨损达原尺寸的、片钩衬套磨损达原尺寸的50%时，应该

36、更换衬套；时，应该更换衬套；8、片钩心轴磨损达原尺寸的、片钩心轴磨损达原尺寸的5%时，应更换心轴。时，应更换心轴。吊钩的报废标准吊钩的报废标准3、吊链、吊链重重点点检检查查部部位位重重点点检检查查部部位位吊链吊链吊链出现下列情况之一时应予报废：吊链出现下列情况之一时应予报废：1、链环发生塑性变形，伸长达原长度、链环发生塑性变形，伸长达原长度5%；2、链环之间及链环与端部配件连接接触部位磨损减小到原、链环之间及链环与端部配件连接接触部位磨损减小到原公称直径的公称直径的80%；其他部位磨损减小到原公称直径的；其他部位磨损减小到原公称直径的90%；3、裂纹或高拉应力区的深凹痕，锐利横向凹痕；、裂纹或

37、高拉应力区的深凹痕，锐利横向凹痕；4、链环修复后，未能平滑过渡或直径减少量大于原公称直、链环修复后，未能平滑过渡或直径减少量大于原公称直径的径的10%；5、扭曲、严重锈蚀以后积垢不能加以排除；、扭曲、严重锈蚀以后积垢不能加以排除；6、端部配件的危险断面磨损减少量达原尺寸、端部配件的危险断面磨损减少量达原尺寸10%；7、有开口度的端部配件，开口度比原尺寸增加、有开口度的端部配件，开口度比原尺寸增加10%。吊链报废标准吊链报废标准钢丝绳绳卡是制作索扣的快捷工具，连接强度不钢丝绳绳卡是制作索扣的快捷工具，连接强度不得小于钢丝绳破断拉力的得小于钢丝绳破断拉力的85%。其正确布置方向如。其正确布置方向如

38、下图所示，为减小主受力端钢丝绳的夹持损坏，下图所示，为减小主受力端钢丝绳的夹持损坏，夹夹座应扣在钢丝绳的工作段上座应扣在钢丝绳的工作段上，绳卡的绳卡的间距间距A等于等于6-8倍钢丝绳直径倍钢丝绳直径。4、钢丝绳绳卡、钢丝绳绳卡AA绳卡公称尺寸绳卡公称尺寸钢丝绳公称直径钢丝绳公称直径（mm）7716192728373845钢丝绳绳卡最少钢丝绳绳卡最少数量（组）数量（组）33456钢丝绳绳卡数量的选用钢丝绳绳卡数量的选用钢丝绳的紧固强度取决于绳径和绳卡匹配，以及一次紧固钢丝绳的紧固强度取决于绳径和绳卡匹配，以及一次紧固后的二次调整紧固。绳卡在实际使用中，受载一次后应作检查，后的二次调整紧固。绳卡在

39、实际使用中，受载一次后应作检查，离套环最远处的绳卡不得首先单独紧固，离套环最近处的绳卡离套环最远处的绳卡不得首先单独紧固，离套环最近处的绳卡应尽可能地靠紧套环，但不得损坏外层钢丝。钢丝绳绳卡所用应尽可能地靠紧套环，但不得损坏外层钢丝。钢丝绳绳卡所用的数量与绳径相关，按下表选取。的数量与绳径相关，按下表选取。正确正确错误错误错误错误正确正确安全弯安全弯钢丝绳绳卡的常见固定方法钢丝绳绳卡的常见固定方法D型卸扣型卸扣弓型卸扣弓型卸扣5、卸、卸 扣扣卸扣的受力计算：卸扣的受力计算：估算公式：估算公式：Q6d2式中：式中：Q允许使用的负荷重量（公斤）允许使用的负荷重量（公斤） d卸扣弯环部分直径（毫米）

40、卸扣弯环部分直径（毫米）卸扣使用的注意事项：卸扣使用的注意事项：1、卸扣在安装横销时，螺牙旋足后，应向放松方向旋半牙，防止螺牙、卸扣在安装横销时，螺牙旋足后，应向放松方向旋半牙，防止螺牙旋紧受力后横销旋不动；旋紧受力后横销旋不动；2、卸扣在安装后，钢丝绳受力时应仔细检查，受力点是否在横销上，、卸扣在安装后，钢丝绳受力时应仔细检查，受力点是否在横销上，如发现受力点在卸扣本体上应作即时调整，防止受力后卸扣变形；如发现受力点在卸扣本体上应作即时调整，防止受力后卸扣变形；3、卸扣在使用过程中，必须注意其方向性，如卸扣的使用方法有误，、卸扣在使用过程中，必须注意其方向性，如卸扣的使用方法有误，会影响起重

41、作业的顺利进行；会影响起重作业的顺利进行；4、卸扣不得超负荷使用。、卸扣不得超负荷使用。危险点，危险点，是指生产经营过程中，可能发生事故，是指生产经营过程中，可能发生事故，并使作业人员造成死亡或重伤，设备系统造成重大损并使作业人员造成死亡或重伤，设备系统造成重大损失的生产现场。失的生产现场。危险点的控制管理，危险点的控制管理，是综合运用各种管理方法和是综合运用各种管理方法和技术，对危险点的人、物、环境、管理等各方面要素技术，对危险点的人、物、环境、管理等各方面要素进行统筹规划，加以管理控制。发现、识别、预防、进行统筹规划，加以管理控制。发现、识别、预防、消除危险点的潜在因素，防止发生重大事故，

42、保证生消除危险点的潜在因素，防止发生重大事故，保证生产经营的顺利进行。产经营的顺利进行。 企业危险点的控制管理企业危险点的控制管理一、企业危险点的控制管理的性质和特点一、企业危险点的控制管理的性质和特点危险点的控制管理危险点的控制管理体现了系统原理的管理思想，体现了系统原理的管理思想，把传统的安全科学理论与现代的安全科学理论和方法把传统的安全科学理论与现代的安全科学理论和方法有机结合起来，推进安全管理的科学化和现代化。有机结合起来，推进安全管理的科学化和现代化。其其具有以下的性质和特点：具有以下的性质和特点：是预防为主的管理是预防为主的管理是全面系统的管理是全面系统的管理是突出重点的管理是突出

43、重点的管理性质和特点性质和特点二、危险点的确定与分级二、危险点的确定与分级危险点的确定危险点的确定危险点应该在对生产现场全面调查的基础上，采危险点应该在对生产现场全面调查的基础上，采用危险性分析和评价的科学方法，或根据实践经验，用危险性分析和评价的科学方法，或根据实践经验，或把二者结合起来加以确定，不论用什么方法确定危或把二者结合起来加以确定，不论用什么方法确定危险点，都应强调从实际出发，符合企业单位自身的实险点，都应强调从实际出发，符合企业单位自身的实际情况。际情况。危险点的分级危险点的分级根据危险点可能造成伤害和损失的严重程度，一般将根据危险点可能造成伤害和损失的严重程度，一般将企业危险点

44、的危险性等级分为三级：企业危险点的危险性等级分为三级：级危险点级危险点可能造成多人死亡，设备系统造成重可能造成多人死亡，设备系统造成重大损失的生产场所；大损失的生产场所；级危险点级危险点可能造成死亡或多人重伤，造成设备可能造成死亡或多人重伤，造成设备重大损坏的生产场所；重大损坏的生产场所；级危险点级危险点可能造成重伤，导致设备损坏的场所；可能造成重伤，导致设备损坏的场所；1、典型、典型级危险点级危险点（1）锅炉房；（）锅炉房；（2）蒸压釜；（）蒸压釜；（3）厂内公路交叉路口）厂内公路交叉路口（4）管桩、方桩堆场；（）管桩、方桩堆场；（5）装拆模区域）装拆模区域2、 典型典型级危险点级危险点（1

45、）配电房；（）配电房；（2）起重机械；（）起重机械；（3）小型油库；（）小型油库；（4）爆炸场所；）爆炸场所； （5）气瓶库；（）气瓶库；（6）高处作业场所；（）高处作业场所；（7）离心机；（）离心机；（8）蒸养池；）蒸养池； （9）砂石料斗；（）砂石料斗；（10）张拉机；（）张拉机；（11）搅拌楼；（）搅拌楼；（12）卷扬）卷扬3、典型、典型级危险点级危险点（1）精切机；（）精切机；（2）滚焊机；（）滚焊机；（3）镦头机；（）镦头机；（4）方桩摆渡车；）方桩摆渡车；（5）布料小车；（）布料小车；（6）皮带输送机；（）皮带输送机；（7）电焊机）电焊机1、建立健全危险点管理的规章制度、建立健全危

46、险点管理的规章制度2、明确责任、定期检查、明确责任、定期检查3、教育培训各级领导和作业人员、教育培训各级领导和作业人员4、加强危险点的日常管理、加强危险点的日常管理5、抓好信息反馈、抓好信息反馈 ，及时整改隐患，及时整改隐患6、抓好危险点控制管理的基础建设工作、抓好危险点控制管理的基础建设工作三、危险点的管理控制措施三、危险点的管理控制措施 事故隐患排查治理事故隐患排查治理1:29:300:1000海恩法则海恩法则海恩法则指出海恩法则指出: 每每1起严重事故的背后，必然有起严重事故的背后，必然有29次轻微事故次轻微事故和和300起未遂先兆以及起未遂先兆以及1000起事故隐患。起事故隐患。三、隐

47、患排查治理的原则三、隐患排查治理的原则二、隐患排查治理的内容二、隐患排查治理的内容一、隐患排查治理的范围一、隐患排查治理的范围事故隐患排查治理事故隐患排查治理四、隐患排查的基本方法四、隐患排查的基本方法五、隐患治理的基本方法五、隐患治理的基本方法六、起重事故的原因分析六、起重事故的原因分析隐患排查治理的范围隐患排查治理的范围隐患排查治理的范围包括全厂区所有范围，特别对隐患排查治理的范围包括全厂区所有范围，特别对锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、厂（场）内机锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、厂（场）内机动车辆等特种设备以及电气、氧气、乙炔气瓶等。动车辆等特种设备以及电气、氧气、乙炔气瓶等。一

48、一 隐患治理的范围隐患治理的范围全面排查治理厂区、车间工艺系统、基础设施、技术全面排查治理厂区、车间工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患以及安全生装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面的薄弱环节。具体劳动纪律、现场管理、事故查处等方面的薄弱环节。具体包括：包括：1、企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置、企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好情况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的的完好情况及日常管理维护

49、、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；配备和使用情况；二二 隐患排查治理的内容隐患排查治理的内容2、危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好情况及检测检验情况；运输工具的完好情况及检测检验情况；3、对存在较大危险因素的生产场所以及重点环节、对存在较大危险因素的生产场所以及重点环节、部位，重大危险源普查建档，风险辨识，监控预警制度的部位，重大危险源普查建档，风险辨识，监控预警制度的建设及措施落实情况；建设及措施落实情况；4、事故报告、处理及对有关责任人的责任追究；、事故报告、处理及对有关责任人的责任追究；5、安全基础工作及教育培训情况

50、，特种作业人员持、安全基础工作及教育培训情况，特种作业人员持证上岗情况和生产一线职工（农民工）的教育培训情况；证上岗情况和生产一线职工（农民工）的教育培训情况；6、应急预案制定，演练和应急救援物资、设备及维、应急预案制定，演练和应急救援物资、设备及维护情况；护情况；7、新建、改建、扩建工程项目的安全、新建、改建、扩建工程项目的安全“三同时三同时”（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用）执行情况；和使用）执行情况；8、道路设计、建设、维护及交通安全设施设置等情、道路设计、建设、维护及交通安全设施设置等情况；况；9、对企业周边或作业过

51、程中存在的易由自然灾害引、对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等1、坚持把隐患治理排查治理，安全专项整治结合起来，狠抓薄、坚持把隐患治理排查治理，安全专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；2、坚持与日常安全监管结合起来，反、坚持与日常安全监管结合起来，反“三违三违”（违章指挥、违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；章操作、违反劳动纪律）；3、坚持与加强企业安全管理和技术进步结合起来，强化安全标、坚持与加强企业安全管理和技术进步结合起来，强化

52、安全标准化建设和现场管理，加大安全投入，推进安全技术改造，夯实安全准化建设和现场管理，加大安全投入，推进安全技术改造，夯实安全管理基础；管理基础；4、坚持与加强应急管理结合起来，建立健全应急管理制度，完、坚持与加强应急管理结合起来，建立健全应急管理制度，完善事故应急救援预案体系，落实隐患治理责任与监控措施，严防整治善事故应急救援预案体系，落实隐患治理责任与监控措施，严防整治期间发生事故；期间发生事故；三三 隐患排查治理的原则（四个结合）隐患排查治理的原则（四个结合）四四 隐患排查的基本方法隐患排查的基本方法人的不安全行为人的不安全行为物的不安全状态物的不安全状态管理上的缺陷管理上的缺陷人的不安

53、全行为人的不安全行为一、操作错误、忽视安全、忽视警告一、操作错误、忽视安全、忽视警告1、未经许可开动、关停、移动机器、未经许可开动、关停、移动机器2、开动关停机器时未给信号；、开动关停机器时未给信号；3、忘记关闭设备；、忘记关闭设备； 4、忽视警告标志、警告信号；、忽视警告标志、警告信号；5、机器超速运转；、机器超速运转； 6、违章驾驶机动车、违章驾驶机动车7、酒后作业；、酒后作业； 8、工件紧固不牢、工件紧固不牢9、其他（指违反安全技术操作规程）、其他（指违反安全技术操作规程）二、造成安全装置失效二、造成安全装置失效1、拆除了安全装置；、拆除了安全装置；2、安全装置堵塞，失去了作用；、安全装

54、置堵塞，失去了作用；3、调整的错误，造成安全装置失效；、调整的错误，造成安全装置失效；三、使用不安全装备三、使用不安全装备 1、临时使用不牢固的设施；、临时使用不牢固的设施；2、使用无安全装置的设备；、使用无安全装置的设备；四、物体（四、物体（指成品、半成品、物料、工具和生产用品等指成品、半成品、物料、工具和生产用品等）摆放）摆放不当不当五、冒险进入危险区域五、冒险进入危险区域 六、攀坐不安全位置（六、攀坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）七、在吊物下作业、停留七、在吊物下作业、停留八、机器八、机器运转时运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫加油、修理

55、、检查、调整、焊接、清扫九、有分散注意力的行为九、有分散注意力的行为十、在必须使用防护用品的作业或场所忽视其作用十、在必须使用防护用品的作业或场所忽视其作用 未戴防护眼镜、未戴防护手套、未穿安全鞋未戴防护眼镜、未戴防护手套、未穿安全鞋 未戴安全帽、未佩戴安全带等未戴安全帽、未佩戴安全带等物的不安全状态物的不安全状态一、防护、保险、信号等装置缺失或有缺陷一、防护、保险、信号等装置缺失或有缺陷1、无防护、无防护（1）无防护罩；）无防护罩； （2）无安全保险装置；）无安全保险装置；（3）无报警装置；）无报警装置； （4）无安全标志；）无安全标志；（5）无护栏或护栏损坏；（）无护栏或护栏损坏；（6）电

56、气设备未接地；）电气设备未接地；（7）绝缘不良；）绝缘不良； （8）危房内作业；）危房内作业；（9）局部区域无消音系统，噪声大；）局部区域无消音系统，噪声大；二、防护不当二、防护不当1、防护罩未在适当位置；、防护罩未在适当位置；2、防护装置调整不当；、防护装置调整不当；3、电气装置带电部分裸露；、电气装置带电部分裸露；4、其他：、其他：（1）设备、设施、工具附件有缺陷，设计不当、结构）设备、设施、工具附件有缺陷，设计不当、结构不合安全要求；不合安全要求；（2）通道门遮挡视线；（）通道门遮挡视线；（3）安全间距不够；）安全间距不够；（4）工件有锋利毛刺；（）工件有锋利毛刺；（5）设施上有锋利倒梭

57、。）设施上有锋利倒梭。三、强度不够三、强度不够1、机械强度不够；、机械强度不够；2、绝缘强度不够；、绝缘强度不够；3、起吊重物的绳索不合安全要求；、起吊重物的绳索不合安全要求；4、其他：、其他：（1）设备在非正常状态下运行；）设备在非正常状态下运行；（2）设备带病运转；（）设备带病运转；（3）设备超负荷运转；）设备超负荷运转；（4）维修调整不良；（）维修调整不良；（5）设备失修；）设备失修；（6）地面不平；）地面不平； （7）保养不当、设备失灵。）保养不当、设备失灵。四、生产（施工）场地环境不良四、生产（施工）场地环境不良1、照明光线不良、照明不足或光线过强；、照明光线不良、照明不足或光线过强

58、；2、作业场地烟、雾、尘弥漫视物不清；、作业场地烟、雾、尘弥漫视物不清；3、作业场所通风不良；、作业场所通风不良；4、作业场所狭窄、杂乱；、作业场所狭窄、杂乱；5、工具、制品、材料堆放不安全；、工具、制品、材料堆放不安全；6、交通线路的配置不安全；、交通线路的配置不安全；7、操作工序设计或配置不安全；、操作工序设计或配置不安全；8、地面有油污或其他液体；、地面有油污或其他液体；9、地面有冰雪覆盖或其他易滑物。、地面有冰雪覆盖或其他易滑物。1、实行机械化、自动化生产、实行机械化、自动化生产2、设置安全装置（防护、保险、警告）、设置安全装置（防护、保险、警告）3、保证电气安全可靠、保证电气安全可靠4、增强机械强度、增强机械强度5、按规定维护保养和检修机器设备、按规定维护保养和检修机器设备6、加强现场作业的、加强现场作业的“6S”管理管理7、配备个人防护用品、配备个人防护用品五五 隐患治理的基本方法隐患治理的基本方法1、思想上。、思想上。麻痹