商场企划主管工作总结_0

1、商场企划主管工作总结又是一年年尾，每个工作的人都需要做出自己的，下面是XX的小编 为大家整理带来的商场企划主管，仅供阅读!更多精彩内容请关注XX! 商场企划主管（一）一、媒体推广1、电台广告2、报纸广告二、广 场内外气氛包装春季气氛包装：今年是万达的品质年，如同追求精 品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季 这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞，春 意盎然为主题，采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺 等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。夏季气氛包装：夏季 气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为 了弥补这一点，在运动区

2、设计了一个系列具有动感的运动人物造型。 争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促 进这一区域的销售。冬季气氛包装：以圣诞为主题，渲染整场的节 H氛围。一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一 号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美 陈设计基调是紫色。三、美陈布置年场1、平而广告位的招商和管 理。截至目前，广告位收入己经达到了 60万，完成了全年指标的75%O 2、公司内部会议和活动的拍摄和制作。上半年不仅保障了公司的重 要会议和活动，还保障了项目公司几个重要活动。为公司广厦奖评定 制作视频短片。3、信息发布平台的营运和创收。从年初开始，建立

3、 起一整套的LED创收机制，并摸索出了新的运营模式，正式开始创收, 但现在市场还是没有形成，下半年要攻关的商户还有很多。四、企 划工作亮点深度挖掘了政府资源，有效利用展会经济为提升广场业 绩做出了诸多贡献。商场企划主管（二）一、年度总结1、广告的 制作与发布在20XX年，广告投入是企划部工作的主要重点，广告形 式分为电视、报纸、短信、DM杂志。从年初到现在，如何平衡各种 载体的投入量，一直是本部门在不断调整的问题。电视广告的成本与 效果不断成反比，就需要我们制订出新的市场广告投放策略。具体广 告数据参见附表。2、促销活动本人在职主要参与了四场公司大型 促销活动。按照惯例，企划部首先获悉公司活动

4、文案，领会活动主旨。 再分成两个部分同时进行。在具体分工上，按形式，分为平面设计与 电视拍摄。按地理，分为周边与自营市场。按经营，分为终端商场与 美容院。在规定时间统一将物料投放，活动进行中，随时调整方案。3、物料制作本年度在企划物料上，不断进行新品的研发制作。除惯 用物品外，广告促销扇、包装壳、三脚架展牌己投入使用。在包装盒 卬刷中，因为是第一次接触并需要远程操作，所以在质量上有所欠缺。 其次，为内刊的印制。通过内刊的坚持发行，将企业文化逐步加深贯 彻于所有员工。通过自发刊物，让员工认识到企业的核心价值观，从 而增强员工信心，提升员工安全感。4、企业公益活动 除了上述工 作之外，本年企划部还

5、组织两场公益活动。四月玉树灾区捐款。全国 妇联美丽大讲堂兰州站会议。通过以上活动，起到了向外界宣传 本企业价值观，增加公司美誉度的作用。5、工作中问题与不足木 年度在企划工作中，因为广告不断调整，电视、报纸、短信的搭配， 以及对权重的分析。造成顾客进线低，上柜低。在来年工作开展之时, 这个问题应放到首要。通过短信搭配报纸，从而使进线有快速改观。 其次，企划部明年将通过自身提升，进而参与更多方案制订的决策中 去。执行力固然重要，但还要通过思考，得出市场答案。在每次活动 前期，安排细致的市场调查。二、20xx年度计划1、广告投放策 略回顾公司以往业绩表现，通过高速成长期，业绩确有回落。在这 种前提

6、下，明年如何冲破瓶颈，使整体回稳就成为所有部门都将而对 的问题。企划部在来年的广告投放中，主要把稳三个原则：准确、高 效、精炼。报纸、短信在今年将成为企划部主要关注的媒体载体。其 优势在10年度的进线数据统计己表露无疑。在大型活动开展时，高 效、反馈快、成木低。11年在整体细化过程中，需要注意整体排期, 关联性，还有内容。2、升级外展计划在今年，公司已运行了多场 小型外展活动，业绩与名单的收集已充分说明了它的可操作性。为更 直接使企划工作与业绩接轨，现针对外场，来年作如下调整建议：、 形象提升与布局调整外场现在使用3mx3m促销帐篷。需更换为外展 阳伞。此遮阳伞带风帽，防风两把伞占地而积为4.

7、 36mx4. 36mLogo金 属展示牌4张圆桌（导购接待桌）2张条桌（一张为测斑一张为收银） 地毯（选用灰色）摇摆展桌一副（用以吸引眼球 选配）与以往比较，首 先精致的阳伞使整体形象提升，符合公司品牌精神，容易吸引眼球。 内部布局也需调整。正而预留足够空间利于人流进入。以往测斑顾客 在场地外，距离感太强。应竟可能使场内人气旺，于外边小蜜蜂人 流引入。、参展人员安排外展总监：1人，负责整体人员安排， 场地协调，以及对外展业绩负责。导购：4名，负责接待销售，人 员选拨在外展促销没有招聘到位前，采取所有商场导购轮流制。测 斑：2人，负责测斑，并引入导购桌销售，可临时抽调收银：1人, 现场收款，产

8、品管理，以及记录小蜜蜂业绩表。公司主管级人员不 易多安排外展工作，以便外展总监统一安排工避免责权交集。、 业绩的制定与奖罚制度的确立整体业绩制定每次活动前由人力部下 达业绩指标。外展总监负责整体业绩，再分解为4位导购任务。以上 5人需签字确认。业绩金额可由财务根据以往小规模外场制定一个平 均值，通过前两次的顺利完成，再逐级提升。任务完成也由只奖不罚 逐渐过度为奖罚各半。（需让外展人员顺利完成几次任务得到奖励后 再行过度）。整体与个人奖罚的制定。、美容院异业结盟除了各 种广告宣传以外，做异业联盟已经成为了众多美容院的重要任务。因 为美容院所针对的客户都是高端消费群体，而选定合适的联盟单位， 能做到更有针对性的宣传。费用低效果好，性价比高。美容院要找 联盟单位，做活动，就产生了一个时间成本的问题。如果活动成功， 美容院的知名度提高了，客源增加了。而一旦失败，浪费资金不算， 最主要的是浪费了 “时间成木”。在很长一段时间内，不可能再做相 同的活动，而这段时间里，没有增加店里的顾客，实际上也是很大的 损失。因此，选择联盟单位，怎样合作，如何策