工程招投标2018工作总结范文

1、工程招投标2018工作总结范文本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以 及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最 后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管 理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。1.投标启动xx年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的 招标要求，承揽商应于xx年10月号递交标书。那么不扣除中间的假 期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约 5万平米的半导体厂房， 时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投 标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：1 .在资格

2、预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了 培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的发展方向 他是为 了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的 最高层，否则，难以成功。2 .拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并 将招标文件按照条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。3 .投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的 计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。4 .将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人 透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其

3、是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息 发给相关责任人。5 .请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团 队参与成员放下包袱，开动机器。6,将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过 email发 给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但 是也出现了如下几点问题：a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情 况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点 ；所以，在以后的 项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译 成中文。b）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。

4、本项目投标时，在以下方面有待提高一一信息的完整性，需将招标文 件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。2.设计与设计管理i .设计功能设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上满 足客户使用要求的功能，且方案符合建规（以下简称第一功能）;二、设 计方案能够实现项目造价最低的功能（以下简称第二功能）。首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，所有的信息都来自于 招标文件中的：n带有“区域功能模块图”的客户要求；n房间表；n包含已建一期厂房的用地平面总图。所以，本次设计

5、工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保 证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计，并保证客 户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理安排平面布置，还 要保证生产区面积大于建筑总面积的 55%这是一个艰巨的任务，为此, 我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍时轻重不分，重 点不突出。应该说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保 证了停车位，能够囊括rfp（招标文件）的几乎所有房间要求，然而，我 们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲；同时，我们对rfp中的“区域功能模块

6、图”没有足够重 视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说，我们最初的 建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，及 时改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的xxx项目设计中，应该注意如下要点：a）厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的 生产区域的面积不能撼动；b）客户招标文件中，对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字， 应仔细研究，并尽可能满足要求。其次，再讲讲在设计过程中，实现第二功能时产生的问题。对于xxx项目的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还 有对第二功能的考察，对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案 性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比

7、高的方案。应该说，我们第一轮的设计方案，总体比较合理，只是空调与工 艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材 料超过了客户的要求；对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配 套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司决定，由中电 四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，纠 正了空调和工艺系统设计过头的错误。ii .设计步骤设计工作主要分为如下几个步骤：1 .投标负责人，设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计 要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计 ；2 .内部检讨建筑方案，并完成修改；将招标文件的要求与建规的 矛盾，招标文件中设计条件的相互矛盾，以及对文件中难以理解的问题一一歹I出，公文提交客户，以求回复；并将客户的官方回复作为附录, 包含在回标文件中；3 .参加客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向；并将设计澄清会 的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中；4 .其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置；并将相关条件提交给结构与电气设计师；5 .根据招