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1、精品文档1欢。迎下载黄龙县县属国有企业2016年度目标责任考核工作办法(征求意见稿)第一章 总 则第一条 为了贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享 五大发展理念,建立科学评价体系,加强规范国有企业年度 考核工作,根据延安市市属国有企业领导班子及成员任期 和年度目标责任考核工作办法 、黄龙县2016年度考核工作 实施办法以及国有企业分类管理等有关规定,结合我县国 有企业实际,特制定本办法。第二条 本办法适用于县属国有企业(县城投公司,旅 投公司、林投公司、水投公司、干果公司) 。第三条 本办法所指的县属国有企业年度考核,主要考 核企业的经营业绩和企业管理, 还包括企业领导班子建设和 党风廉政建设
2、工作。第四条 黄龙县国有资产经营管理中心,具体负责组织 实施县属国有企业考核工作,各国有企业配合,履行下列职 责:(一)签订目标责任书和下达目标任务书。(二)制定考核指标和考核实施办法。(三)督促检查考核目标任务完成情况。(四)组织和实施考核工作。(五)召开考核总结会议通报考核结果。第五条 企业考核工作坚持科学公正、民主公开、注重 实绩、考用结合、简便易行的原则,实行平时考核与年终考 核相结合、定量考核与定性评价相结合、目标考核与民主测 评相结合、专项考核与综合评价相结合。精品文档2欢。迎下载第二章 指标体系第六条 考核指标体系由各企业根据年度工作重点和 自身发展需要,提供基础指标和目标任务,
3、经县级分管领导 审定后确定,由县国资中心下达目标任务书。第七条 年度企业经营业绩的考核。按照企业分类和行 业特点,对企业实行差异化分类考核。通过基本指标、分类 指标的设置,对企业的经营、效益、资产、债务进行考核。主要以加大融资力度、服务全县经济社会发展,增强国 有经济活力,放大国有资本功能,实现国有资本保值增值为 主要目标,做到社会效益和经济效益兼顾。基本指标:营业 收入、利润总额、国有资本保值增值率;分类指标:总资产 周转率、净资产收益率、成本费用总额占营业收入比重、社 会评价以及根据企业特点在目标责任书中具体制定两个以 上指标。考核指标和权重比例根据企业情况而设置,最终以目标 责任书为准。
4、第八条 年度企业管理的考核。对经营管理、财务管理、 资产管理、 人力资源、 薪酬管理、 提质增效、 法律风险防范、 信访维稳等进行考核。具体内容在年度考核目标责任书中明 确。第三章 程序和方法第九条 县属企业年度目标责任考核工作分为日常管理 考核和年终考核。日常管理考核主要依据企业日常内部建 设、财务管理及定期不定期检查情况确定。年终考核按照自 查总结、民主测评、数据汇总和结果审定的程序进行。第十条 自查总结工作由考核企业结合年度工作总结进 行,主要精品文档3欢。迎下载包括指标完成情况和企业经营管理情况。第十一条 考核企业工作按照下列程序进行:(一)召开考核评价大会, 按照规定确定参会人员范围
5、, 听取考核企业年度工作报告。(二)通过个别谈话、查阅资料、实地查看等方法核实 目标任务完成情况和反映突出的问题;(三)对考核企业年度目标任务完成情况进行实绩分析 和综合研判,集体讨论评定考核得分,作出基本评价,形成 考核评价报告。第十二条 县国资中心汇总年度目标任务考核结果和民 主测评情况,报县委、县政府审定。第四章 分值权重和等次确定第十三条 企业考核实行基础分百分制。日常管理(含 领导班子建设和党风廉政建设)占30%,经营业绩占60%,民 主测评占10%。第十四条 企业年度目标考核等次评定,分为优秀、良 好、一般、较差,按照下列规定评定:优秀等次:超额完成目标任务,班子民主测评“好”得票
6、占70%以上,优秀等次占比不超过20%。良好等次:全面完成目标任务,班子民主测评“好”和 “较好”得票率超过70%的;一般等次:完成经营业绩基本指标,综合考核及民主测 评得分较低;较差等次:综合考核得分低于70分,或在其他方面被相 关部门一票否决。第五章 结果运用精品文档4欢。迎下载第十五条 考核结果在一定范围内进行通报,并按县委、 县政府有关规定对优秀企业予以奖励。第十六条 考核结果应及时向县委和县政府报告,作为 企业负责人提拔任用及奖惩的重要依据。第六章 纪律与监督第十七条 企业应当如实汇报工作情况,分析存在问题, 接受群众评议,不得在年度考核工作中弄虚作假,搞形式主 义。企业弄虚作假的,给予通报批评,企业负责人本年度考 核为不称职等次;情节严重、影响恶劣的,对主要负责人和 直接责任人给予党纪、政纪处分。第十八条 考核工作人员应当遵守考核工作纪律,执行 考核工作相关规定和程序,客观公正地反映考核情况;弄虚 作假、徇私舞弊或者工作失职,造成不良后果的,应当追究 个人责任。第十九条 建立考核举报制度,加强对考核工作的监督。 对企业和个人违反考核纪律的行为,一经发现,及时查处严肃处理。第七章 附 则第二十条 考核企业可根据本办法制定本企业目标责任 考核实施
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