张良故里张店村规划构想

1、平顶山市郏县张良故里张店村旅游规划总体构想张金岭（平顶山市郏县张良故里旅游区总体规划课题组组长 河南财经政法大学旅游与会展学院教授）一 规划理念 平顶山市郏县张良故里张店村旅游规划在系统分析张良故里旅游资源特点、旅游市场需求和比较名人故里开发模式的基础上，以谋圣张良文化为灵魂，突破常规的名人故里开发模式，全方位整合利用各种文化和自然旅游资源，创新性地提出了张良故里旅游区的新型开发模式：“文化为魂，山水为形，村落田园为体，休闲为核，项目为媒，多极驱动，组团发展”。从做景点旅游向做泛旅游产业集群转变。打破传统的只做景点观光旅游的旧框框，采取泛旅游产业整合与产业集群化发展模式，以旅游业为龙头，以旅游

2、消费需求为驱动力形成的产业集群，是在旅游产业融合背景下，依托于旅游产业，并通过旅游产业的带动、延伸发展带动起来的产业群体。适应多样化的旅游市场需求，推动旅游与文化、娱乐、体育、医疗养生、农业、工业等产业融合联动发展，强化融合联动，提升内涵品质，打造一批以寻根朝圣、旅游演艺、互动娱乐、乡村美食、养生养老、休闲农业为主体的旅游精品项目。为了郏县和李口镇旅游产业和新型城镇化的深化融合发展，实现旅游引领当地经济社会全面发展的目标，需要从泛旅游产业的角度对张良故里进行科学规划，深入开发。大手笔规划。张良故里旅游区要想开发成功，小打小闹解决不了问题。而大手笔规划主要体现在以下几个方面： 站位要高：提出谋圣

3、张良“不仅是张店村的张良、郏县的张良、平顶山市的张良、中国的张良，也是世界华人的张良”理念，要有国际化的视野，整合全国和全球的资源，建出国际水准。 做大景区框架，扩大规模，规划范围由当前的张店村寨扩大到村外，“上山进沟下河”，南连北接，东拓西进。 拓展思路，采用国内外最新的旅游规划方法，要出精品，50年后张良故里旅游区的部分建设项目也应当成为国家珍贵文物。从文物旅游到文化旅游。村落不仅要“保护”，更要“活化”。过去，张良故里主要是文物观光旅游，游客不多，人气不旺，陷入了发展的瓶颈（我们研究发现，对张良文化和明清古建筑感兴趣的游客只占旅游市场总量的10%）。不过，当前观光旅游的基础也并不牢固，还

4、缺乏具备强大旅游吸引力的景观点，与张良直接相关的原真性的文化遗产也缺乏，主要是博物馆性质的文物陈列和历史图说，旅游吸引力很弱。因此，要突破展览馆、博物馆角度的静态展示方式，要充分挖掘“张良文化”、“村寨文化”、民俗文化和生态文化，依托古建筑、创意景观和表演活动，还原当时的真实场景，满足游客的参与体验需求。张良故里当前的旅游项目主要作用于游客的视觉和听觉系统，新型体验游乐项目还是空白。而新型体验游乐项目综合影响游客的眼、耳、鼻、舌、身、意，使游客的旅游体验更深刻、更丰富、更刺激。因此，要在深入挖掘张良文化内涵的基础上，设计和配置全新的、动静结合的旅游项目，并以此形成新的旅游吸引力。这就内在地要求

5、本次规划要从传统的文物思维提升到文化创意思维上来。 传统六要素和“新六要素”相得益彰。以传统旅游六要素为基础，注入“新六要素”，即“商养学闲情奇”打造新产品、新业态。旅游有六要素之说，即食、宿、行、游、购、娱，过去的认识有些局限性，认为这是整体旅游产业的六要素，景区只是提供其中的“游”，这样，景区就只能是一种产品，只是大旅游产业中的一个链条，这就导致了当前张良故里的旅游经济呈现典型的“门票经济”思维，主要想从门票上创收，而实际上村落很难进行封闭收门票，旅游发展的产业化难以实现。规划组认为，本景区的发展应坚持有所为、有所不为的方针，既要摆脱过去单一景点经济的状态，又要根据景区的实际情况和市场状况

6、，选取优势旅游产业要素，科学延伸旅游产业链条，积极发展文化旅游业和生态旅游业相融合的多样化新业态，拉大景区空间框架，以文化旅游吸引游客，以生态旅游、农业旅游、民俗旅游、休闲娱乐旅游留住游客，形成多渠道的赢利模式，完善复合型产业链条。一是吸引核心的形成。二是业态规模的壮大。三是配套设施的跟进。四是管理营销的助推。产业化、规模化的发展需要市场主体管理服务的升级和营销推广的升级，只有在管理服务机制和营销推广系统的助推下，产业集群化模式才能快速健康发展起来。从旅游景点到旅游区。要跳出张良故居做整个村寨，以村寨为核心，实施“南拓战略”，主动对接平顶山市区，通过景区空间的拓展，特色旅游产品体系的营造，把张

7、良故里由单一景区打造成一个集中了优势旅游产业要素的旅游休闲度假区，成为一个相对独立的旅游经济综合体，除了传统的旅游要素之外，还能提供学术研究、科普教育、生态采摘、休闲度假、商业地产、住宅地产、养生养老等多种服务。当前，国内已经有不少景区通过向旅游区的提升取得了良好的经济效益和社会效益。因此，应充分利用景区的旅游资源，积极规划开发新型产业要素，拓展旅游产业的链条，着力于旅游区的规模化发展。规划方案可操作性强。张良故里旅游区规划的层次定位于旅游景区总体规划。景区规划成果要达到既能上报项目，又能吸引投资商的双重功能；成果要有清晰的旅游控制范围、总体平面图、鸟瞰图、重要单体景观的效果图。规划成果既要有

8、前瞻性、科学性，更要有实用性和直观性。本规划的可操作性体现在两大方面。一是旅游区规划项目要能够真正落地实施，避免看起来很好，最终不能落地建设的空中楼阁式成果；二是方案要有可操作性，以市场为导向，充分考虑旅游区的赢利模式，兼顾政府方面和投资商方面的双重要求，重视投入与产出的关系，在注重社会效益的基础上突出经济效益。二 规划目标为了指导平顶山市郏县张良故里旅游区的健康发展和各项建设，将张良故里旅游区打造为特色鲜明、文化内涵深厚、中原一流、国内著名、国际知名的旅游目的地，传承与弘扬谋圣张良文化，擦亮张店村“中国历史文化名村”、“中国传统村落”两张“国字号”名片，发挥张良文化“智勇双全、忠义仁爱、重教

9、启智、淡泊明志、急流勇退”的当代价值，促进当地美丽乡村建设和旅游富民工程，推动郏县旅游产业和新型城镇化的深化融合发展，实现旅游带动当地经济社会全面发展的目标，打造郏县全域旅游新形象，成为河南新兴的综合型旅游目的地，促进旅游业与农村一二三产业融合发展，带动郏县及李口镇经济社会快速协调可持续发展。以谋圣张良文化为整个旅游区的灵魂，坚持古村保护与文化活态传承并重，追求传统文化的现代表达，将张良“智谋”、帝师兵法、姓氏寻根、道家隐逸的雅文化与歌舞、传说故事、“摆山阵”、农耕民俗的俗文化，贯穿于山水田林村和旅游项目之中，创新开发姓氏文化寻根系列产品、文化休闲体验产品、美丽乡村旅游产品和健康养生养老度假产

10、品。以休闲为核心，发展山水观光、寻根朝圣、宗教朝拜、山地运动、水上游乐、现代时尚游乐、寻奇探险、养生养老、美食旅游、民宿旅游、影视写生旅游等多样化旅游产品，集聚吃、住、行、游、购、娱、商、养、学、闲等多种产业要素，辐射带动农业、商贸、房地产、服务业等相关产业，将张良故里旅游区打造成集观光、休闲、度假多种功能于一身的新兴综合型旅游景区。 三 发展定位 战略定位：中原一流、全国著名、国际知名、以谋圣张良文化为特色主题的经典文化旅游景区目标定位：近期打造为国家4A级景区；远期打造为国家5A级景区。 主题形象定位：走进张良故里 体验浓浓乡愁品牌定位：谋圣故里 良村美景 产品功能定位：观光游览、文化娱乐

11、、休闲体验、科普之旅、山地探险之旅、水上游乐、度假养生、康体养老、乡村游憩层次定位：国际：国际知名的张氏宗亲寻根拜祖圣地全国：全国知名的谋圣纪念地、张良文化体验地和中国谋略学研究基地中原：根亲文化旅游目的地河南省：“记忆中原·老家河南”品牌景区平顶山市：市民近郊休闲游憩的后花园郏县：文化旅游产业战略示范区和龙头景区四 空间布局与功能分区 景区空间结构格局为“一心、一轴、两核、五带、十三区、一个大环线、三个小环线”。 一心：游客服务中心（兼具村民文化活动中心功能） 一轴：张店村到留侯园的中轴线两核： 1.张良故里（张店中国历史文化名村） 2.留侯园五带： 1.马鞍山山巅观光探险游览带

12、2.龙凤谷（从奎星楼下来的山沟）滨水休闲游乐带 3.五龙溪（南横沟）十里画廊亲水观光休闲带 4.泥河滨水观光休闲带 5.芝河滨水观光休闲带十三区： 1.张店中国历史文化名村观光游览区 2.留侯园寻根拜祖朝圣文化体验区 3.逸园道家隐逸文化园林体验区 4.张良故事园游览区 5.东方智慧欢乐园区（含大汉影视城项目） 6.五龙溪（南横沟）观光休闲农业园区 7.谋圣文化风情餐饮区 8.张良墓祭祖访古探奇感悟区 9.爱晚工程养生养老度假区 10.相府庄园农耕乐园体验区 11.现代科技高效农业园区 12.李口镇区（突出留侯文化特色的旅游风情小镇） 13.战略储备区（铧角山一带山地丘陵区） 环线：一个大环线

13、三个小环线： 大环线：平顶山市区-平郏路-观上村-张店村-农耕乐园-沿泥河观光游玩-现代科技高效农业园-北子房庙-沿倒流河、芝河游玩-养生养老园、留侯园、逸园、故事园、采摘园-马鞍山山上游玩-平顶山山顶公园-平顶山市区小环线（3种行进方式）：线路1：平顶山市区-平郏路-观上村-张店村-留侯园-山上游玩-张店村-平郏路-平顶山市区线路2：平顶山市区-山顶公园-索道-马鞍山上游玩-留侯园-张店村-张小店村-平郏路-平顶山市区线路3：平顶山市区-竹园水库-（规划新修盘山公路）-留侯文化风情餐饮区-留侯园-山顶游玩-张店村-张小店村-平顶山市区五 运营模式旅游区实施“政府引导、社会参与、企业运作、分级

14、开发”运营模式。创新体制机制，强化政府在政策扶持、规范管理、公共服务、营造环境等方面的作用，充分发挥市场调配资源的基础性作用，调动社会力量和行业协会的积极性，形成旅游区发展良好局面。1.政府主导，搭建平台。郏县成立张良故里旅游区领导小组履行政府对景区建设开发指导、管理和监督的职能。2.战略投资商一级开发。由郏县留侯园景区开发有限公司作为战略投资商拥有张良故里旅游资源经营权，对园区进行整体规划、一级开发和运营，包括：土地征用整理、基础设施建设、基础服务供应、启动项目开发、整体管理运营、项目融资招商、品牌营销推广。3.项目开发商二级开发。 郏县留侯园景区开发有限公司可根据规划和需要将有关项目的开发

15、经营权出让给项目开发商和经营商户，进行二级开发。六 效益分析 效益包括经济、社会效益和环境效益，而经济效益又分为直接和间接经济效益。直接经济效益是指门票收入，间接经济效益包括餐饮、住宿、购物、娱乐等项目综合收入。经济效益：近期（2016年-2018年），以2016年接待游客10万人次为基数，按游客量年均增长25%计算，到2018年，年接待游客人数达15.625万人次，旅游综合收入达1875万元（按人均消费120元计）；中期（2019-2021）游客量年均增长25%，到2021年接待游客人数达30.5176万人次，旅游综合收入达4577.64万元（按人均消费150元计）。远期（2022-2025

16、）游客量年均增长20% ，到2025年接待游客人数达63.2813万人次，旅游综合收入达1.8984亿元（按人均消费300元计）。预期9-10年收回成本。社会效益：充分发挥张良故里旅游区在扩大内需、拉动消费、增加就业、调整结构、促进和谐等方面的积极作用。近期到2018年，吸纳直接从业人员500人以上，带动社会关联就业2500人以上；中期到2021年，吸纳直接从业人员800人以上，带动社会关联就业4000人以上；远期到2025年，吸纳直接从业人员1000人以上，带动社会关联就业10000人以上。实施资源节约和环境友好发展战略，在保护生态环境、传承地域文化、扩大对外开放、促进社会文明、带动居民致富、提升平顶山市和郏县整体形象等方面的作用进一步凸显，成为促进平顶山市和郏县社会经济全面快速发展的重要增长极。同时，有利于完善基础设施建设和景观协调，更好地满足人民生活