企划部全年工作计划

1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持企划部全年工作计划篇一：企划部 XX 年工作总结及XX 年工作计划新盛隆商厦企业策划部XX 度工作总结及XX 工作计划第一部分： XX 工作总结（ 6 月 -10 月）自 XX 年 5 月 21 开始接任企划部工作以来，对内：根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，

2、反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益, 让更进一步的提升部门职能。活动类型分三大类： 1、传统的特卖会+舞台表演活动2 、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销3 、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销现将部门 XX 年（ 6 月 -10 月）工作总结如下：第二部分： XX 年工作计划XX年工作思路1. 重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、 妇女节、 劳动节、 儿童节、 端午节、 中秋节、 重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。2. 主题宣传活动（如春节拜年、

3、消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的DM广告、淡季的形象广告）3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。1 、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动， 应当更加注意实用、 规范、可执行、可操作以及长效运行机制。（ 1） 在活动方案制定时间方面， 保证大型活动方案 （如重大节日等）提前篇二：年企划部工作计划企划部工作计划从企划部组建到现在负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网XX年度的工作计划进行发布目标：为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，

4、实现公司的跨越式发展。企划工作思路1、 制定、规范商场广告方案1 、（1）、商内外广告设计2 、 设计出的统一布置风格， 包括色调、 样式、 材料、摆设等。从而形成统一的风格，对消费者产生多次视觉冲击，形成记忆。 （如）商户画面制作安装时严格要求按照商场统一企业品牌规格化监管。3 、（2 ）、户外活动设计4 、制订统一的横幅、海报、X 展架、宣传单、及公司海报等的宣传册，5 、确定统一的展示风格。提升品牌规范化运营。2、 制定促销年度计划1 、 国内外重要节日促销， 包括元旦、 春节、 元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做

5、综合性促销，如元宵节，推出猜谜、 有奖征联活动等。 （可根据商户的需求有选择性地做）2 、 各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣传须到位，如巨幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。3 、 例行性促销，各商户可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1 2 次。如淡季四月份推出 “激情四月大型抽奖活动” 、“服装秀”等。4 、竞争性促销，主要针对竞争店所做的促销，以推出优质服务、特价、买赠为主。5 、促销方案的制定要创新，但不能脱离实际情况，哗众取宠，要因地制宜、易于操作，对后期做评估，具体计划提前一个月做出，促销计划只作指导性。3、 宣传、公益活动计划1、宣传包括主题宣传活

6、动（如春节拜年、3 15消费者日、消费者座淡会、征文比赛等） 和例行性宣传 （不间段的媒体广告宣传。 如广告、淡季的形象广告） 。2 、 公益活动。 包括主题公益活动 （如 学雷锋、 植树、助残等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等） ，一年至少1 次大型公益活动，3 、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。4 、制定、规范促销流程；卖场布置、装饰规定；广告位招租及广告制作的有关规定；口版报（一月一次每期要确定主题）；形象POP作（原则上春、 夏、 秋、 冬每季一期， 重要节日如春节、 中秋另定） 、张贴规定；促销商品的选择注意事项4、 加强卖场的文化渲染1 、规范各种明示牌的内容和悬

7、挂。2 、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。3 、 节假日主题促销活动做文字介绍。 （如情人节由来、玫 瑰花数目的含义等）4、每期口喉报介绍生活小常识。（如冬季如何进补，食盐的妙用等）5、 对门店美工、策划员的培训学习1 、 3 月或 4 月对门店美工、 策划员进行一次关于营销、布局、策划知识培训。2 、 带队到大卖场参观、学习大卖场的布置装饰。6、 加强对 VI 的管理。八、网络传播1 、 优化公司门户网站完善公司的各各模块公司内部新闻和行业资讯2 、 利用网络平台进行宣传管理 目前在国内最大的中文搜索引擎- 百度作全面推广和跟踪并持续在全球第一大搜索引擎GOOGL班行推广依然在接触和谈判

8、中3 、 信息化建设利用搜索引擎提升网络品牌ETW勺推广工作各种公司获得比竞争者更有利的地位等。五、部门管理1 、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作团结、合作、进取的工作乐园。2 、 工作环境和安全管理严格执行公司工作规范、安全管理体系、齐全、规范、有效篇三：商场企划部年度工作计划篇一： XX 年度商场企划部工作计划XX年度商场工作计划转眼已到年底， XX 年已近在眼前， 回顾 XX 年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特

9、点及变化， 针对企业本身， 为企业指定长、 中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多

10、价值， 要掌握市场变化， 在招数上出奇， 以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商, 拉动客流 , 是我们 XX 年的工作关键。XX 年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发 , 我们也通过网络了解和电话咨询等 , 进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的 , 完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以 4t 商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览 , 旅游 , 文化教育等 , 形成互位交叉和资源共享 , 商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来

11、的美陈的投资大量压缩 , 全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发 , 很值得我们学习和借鉴. 这一点我们企划部已经开始学习和贯彻商业 4t 营销理论 。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了 XX 年商业美陈的投入。在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于 XX 年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等） ， 将围绕年度主题确定各大节日的主题， 同时增加了 “七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台 , 以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。这就需要花大量时间

12、做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一部分，应是 XX 年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。 整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消

13、费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了（反正天天都一样，都有“活动” ） 。我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心， XX 年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务广大消费者。这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对

14、我们的活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。文化巡展工作重点规划1 、在活动策划方案制定时间方面，坚持以 4t 理论为基础，保证大型活动方案（如重大节日等）提前15 30 天完成定稿，小方案提前1015 天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作；10文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持2、整个活动必须要主题鲜明，将原来“我们出资，广告公司制作”的模式，今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在2 月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此基础做全程策划。为了更好地完善活动方案，使之更

15、具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作；3 、 为确保年度主题巡展活动的有效性， 在活动实施中，要与大连的公司紧密配合，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况，最好派专业公关人员与大连公司保持关系，并保证价格的稳定性；4 、对 4 月份的“海洋文化”主题展览， 6 月份的“中国船文化”主题展览， 7 月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。一定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金；5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必须在 3 月份前全部完成，保证工程质量。今

16、年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本，全部在花瓣雨网购买；6 、整体 dp 点美化原计划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定计划，派人去大连协商进行统一采购，经过测算比原计划投资节省一半。二、广告公关思想阐述我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递， 提升实效性。 两相结合，才是相对完善的广告宣传。长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体

17、也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。在 XX 年，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣传的目的。其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、发展慈善公益活动等，通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。重点工作规划1 、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作， 根据前期已收集的各广告公司、 广告媒体资料，结合公司实际进行深入分析，确保在 XX 年

18、 2 月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐；2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应；3 、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广告发布方面的可靠性、合法性；三、商场销售区形象思想阐述综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫研究，并结合实际锻炼摸索，把弱项弥补上来。在新的一年

19、中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在 dp 点原来的花卉全部取消，从大连购买趣味雕塑作品 20件整体分布，提高商场整体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道14文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持进行学习并具体实施到导购员处。重点工作规划1 、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风

20、格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样；2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好商场各方面氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境；3、配合商场活动做好各项有关商场活动氛围的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。 总结： 对于企划部来说，一直以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织研究各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的准确性，实效性，从而提升企划部整体工作能力。篇二： XX 年企划部工作计划XX 年冬 企划部工作计划梗概企划部 XX 年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向

21、，企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。组织结构XX年企划工作思路1、 零售活动执行及推广计划1 、 组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结

22、合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。 （活动根据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；线下：配合线下落地、采访及跟进）2 、各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等） 。3 、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定情况定， 主要是针对销售淡季， 每月举行 1 2 次。 （企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）16文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持4、 竞争性评估及收集， 不定期根据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品

23、牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。2、 宣传、公益活动计划1 、 编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告） 。 2 、 公益活动。包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定） ，一年至少1 次大型公益活动。3 、 媒

24、体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。3、 协助各部门制定、规范活动流程1 、 舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。2、宣传物资的准备及投放dm彩报（每期要确定主题）；形象pop 制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作）3 、 培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口径及注意事项。4、 加强公司内外部文化渲染文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。2 、3 、 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建

25、立良好的长期合作关系公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及夹页或活动dm 及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。 4 、5、 公共平台的运营维护2 、 开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有方案。并且crm 初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾客需求关键点，完成 crm 库的构建模块3 、 网站建设，网站平面每月更换一次，美工负责设计，管理员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。4 、 按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区广告。5 、6、 加强对 vi 的

26、管理。企划部开展电子商务模式的探索，逐步建立vip 展示体系体系。 XX-10-10 篇三：商场企划部 13 年工作计划企划部 12 年度工作总结13 年度工作计划时光飞逝，转眼间XX 年马上就要挥手而去，在这一年里我深刻的体会到了策划人的艰辛和快乐。新年将即，针对本职工作的特殊性质及特点，结合自身素质和能力，对下一年度工作进行展望和规划一、 XX 年工作总结1 ：活动总结（ 1）方案制定20文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持根据我店现状，结合市场的实际情况，在策划组的共同努力之下， 12 年度的营销策划工作取得了一

27、点小小的效果。12 年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动， 本次活动得到了多家媒体的一致好评，新华社、新华网、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道，活动在当地产生很大的反响； 5 月 28日店庆期间，我店举办的凭购物小票直接参与抽奖活动，新鲜刺激， 为公司取得了店庆当天销售突破107 万的销售佳绩；元旦春节市场，我们根据市场的实际情况，结合我公司实际的状况，及时强有力的推出了系列活动，由于我们的准备充分，取得了很好的效果；在刚刚结束不久的庆祝集团门店突破 50 家的活动中，由于我们积极准备，取得了在不是节假日的情况下销售突破了 82 万销售业绩，为 50 家门店同庆增添了一抹喜庆。通过 12 年一年的营销策划运作，基本上确立了规范策划、实用营销、评估介入、调查为先的营销策划过程，坚持了团队策划、群策群力的策划办法，坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向，在营销策划工作上较大程度的前进了一步。（ 2）活动评估。原来的策划工作，由于个人能力及工作经验等原因，无法有效地进行活动评估，在 12 年我们初步的建立了活动的事后评估理念，即根据活动起始时间，通过对照往年、前期等，形成有效的同比和环比数据，结