任职资格符合性评价测评表

1、任职资格符合性评价测评表姓名:部门：品质部职务：部长测评项目测评内容最局 分数直接主 管评分部门主管评分管理部 评分备注专业知识 及其它法 律法规掌 握情况（40）大专以上（含）5分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。5机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。5外语水平：暂无要求。若 CET4级以上加3分。3具有较好的财务会计基础知识得 5分，一般3分，不懂0分（管理部 组织考试测评）5计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用 CA淮彳导7分。7熟悉产品质量法、计量法、劳动合同法、标准化法及国家相关法律法 规彳15分。了解部分1 3分，不熟悉不了解0分。5ISO9001及3C

2、标准精通得5分，一般3分，差不得分（需要考试）5ISO14001标准及节能知识精通得 5分，一般得3分，差0分（需要考 试测评）5工作经历本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10检测设备使用情况公司检测中心测量设备全部会使用、会维护保养得10分，其它酌情给分，但需要列出掌握情况，由管理部组织测评。10检测方法 掌握情况熟练掌握公司产品、部件等技术要求及测量项目所需的各种检测方法 给10分，其它酌情给分，需要列出掌握情况，管理部组织测评。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），给20分；20考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），

3、给5分；考试得分：59分以下（含），给0分；公司产品 熟悉程度 与分析判 断能力精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得 30分；30了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得 20分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原 因并采取措施整改的，得 10分；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故 原因并采取措施整改的，得 0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完

4、成任务，得 10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得 10分10乐意与人协调，能顺利达成任务，得 8分尚能与人合作，能达成工作要求，得 7分协调不善，致使工彳发生困难，得 5分无法与人协调，致使工作无法进行，得 0分工作态度接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分30接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成 任务，得20分基本上能积极工作，得

5、10分对工作不太热心，得5分对工作消极应付，得0分发展潜力学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发 展潜力，得10分10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得 7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得 6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得3分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得 0分计划组织能力能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分 利用可控资源，得30分。30能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理， 资源配置不是很得当，得 20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得0分。学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考

6、核验证合格，得15分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考核验证）25上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得 10分上年度培训出勤率低于 80%（含）的，以0分计算；考核1证3次（含） 以上不通过的，以0分计算培养下属 能力制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在 80蛆上的，得15分；7079%勺，得10分；60 69% 的，得7分；59蛆下不得分。15语言表达 能力语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得 5分。表达能力一

7、般得3分，差不给分。5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分10品性诚实、言行规律，得 8分言行尚属正常，无越轨行为，得 7分固执己见，不易与人相处，得 5分品行不佳，言彳f粗暴，得 0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分10具备成本意识，尚能节省，得 8分尚具成本意识，尚能节省，得 7分缺乏成本意识，稍有浪费，得 5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得 0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得 10分。获得书面表扬每次增加 一分，获得记功每次增加 3分，记大功每次加5分。本项最高得分为 30分，最

8、低得分0分。30出勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的，0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在 24小 时内的，得10分。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%勺，得20分。20上年度工 作绩效上年度部门目标指标综合达成率低于 80%（含）的，0分计算；81 85% 的，计20分；8690%勺，计40分；91 95%勺，计60分；96犯上 的，计70分。70评定总分400评分人员签章：直接主管：部门主管：管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理部主管：测评结果运用 予以晋级，晋级至级，工资等级晋至 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至

9、级，工资等级降至任职资格需要改进内容：管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资格符合性评价测评表姓名：部门：品质部职务：工程师、科长测评项目测评内容最局 分数直接主 管评分部门主管评分管理部 评分备注专业知识 及其它法 律法规掌 握情况大专以上（含）5分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。5机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。5外语水平：暂无要求。若 CET41以上加3分。3具有较好的财务会计基础知识得 5分，一般3分，不懂0分（管理部 组织考试测评）5计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CA淮彳导7分。7熟悉产品质量法、计量法、劳动合同法、标准化法及国家相关法律法规

10、彳15分。了解部分13分，不熟悉不了解 0分。5ISO9001及3c标准精通得5分，一般3分，差不得分（需要考试）5ISO14001标准及节能知识精通得 5分，一般得3分，差0分（需要考 试测评）5工作经历本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10检测设备使用情况公司检测中心测量设备全部会使用、会维护保养得10分，其它酌情给分，但需要列出掌握情况，由管理部组织测评。10检测方法 掌握情况熟练掌握公司产品、部件等技术要求及测量项目所需的各种检测方法 给10分，其它酌情给分，需要列出掌握情况，管理部组织测评。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），给20分；2

11、0考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），给5分；考试得分：59分以下（含），给0分；公司产品 熟悉程度 与分析判 断能力精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得 30分；30了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得 20分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得 10分；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得 0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分15具有责任心，能

12、顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完成任务，得 10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得 10分10乐意与人协调，能顺利达成任务，得 8分尚能与人合作，能达成工作要求，得 7分协调不善，致使工彳发生困难，得 5分无法与人协调，致使工作无法进行，得 0分工作态度接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分30接受任务、执行任务及工作总结等各

13、阶段具有积极性，能自觉地完成 任务,得20分基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得 5分对工作消极应付，得 0分发展潜力学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发 展潜力，得10分10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得 6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得 3分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得 0分计划组织 能力能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分 利用可控资源，得30分。30能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得 20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配

14、置资源能力得0分。学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考核验证）25上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得 10分上年度培训出勤率低于 80%（含）的，以0分计算；考核验证3次（含） 以上不通过的，以0分计算培养下属 能力制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在 80蛆上的，得15分；7079%勺，得10分；60 69% 的，得7分；59蛆下不得分。15语言表达 能力语言清晰、能有效地与他人进行交流

15、和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得 5分。表达能力一般得 3分，差不给分。5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分10品性诚实、言行规律，得 8分言行尚属正常，无越轨行为，得 7分固执己见，不易与人相处，得 5分品行不佳，言行粗暴，得 0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分10具备成本意识，尚能节省，得 8分尚具成本意识，尚能节省，得 7分缺乏成本意识，稍有浪费，得 5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得 0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得 10分。获得书面表扬每次增加 一分，

16、获得记功每次增加 3分，记大功每次加5分。本项最高得分为 30分，最低得分0分。30出勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的，0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在 24小 时内的，得10分。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%勺，得20分。20上年度工 作绩效上年度部门目标指标综合达成率低于80%（含）的，0分计算；81 85%的，计20分；8690%勺，计40分；91 95%勺，计60分；96犯上 的，计70分。70评定总分400评分人员签章：直接主管：部门主管：管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理部主管：测评结果运用 予以晋级，晋级

17、至级，工资等级晋至 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至级，工资等级降至任职资格需要改进内容：管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资格符合性评价测评表姓名：部门：品质部职务：检验员测评项目测评内容最局 分数直接主 管评分部门主管评分管理部 评分备注专业知识及其它法中专/高中以上（含）5分，低于中专/高中不得分。5律法规掌 握情况（40）机械、电子或机电一体化等相关专业 5分，其它专业2分。普高3分。5外语水平：暂无要求。若 CET41以上加3分。3具有较好的识图能力得 5分，一般3分，不懂0分。5计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CA淮彳导7分。7ISO9001及3c标准熟悉

18、得10分，一般5分，差不得分（需要考试）10熟悉各产品检验标准及抽样方案得5分，一般得3分，差0分（需要考试测评）5工作经历本岗位工作3年以上（含）得10分，2年6分，1年4分，试用0分。10检测设备使用情况本岗位涉及的测量设备全部会使用、会维护保养得10分，其它酌情给分，但需要列出掌握情况，由管理部组织测评。10检测方法 掌握情况熟练掌握本岗位涉及产品、部件等技术要求及测量项目所需的各种检 测方法给10分，其它酌情给分，需要列出掌握情况，管理部组织测 评。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），给20分；20考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），给5分

19、；考试得分：59分以下（含），给0分；公司产品 熟悉程度 与分析判 断能力精通本岗位涉及成品、半成品等加工工艺，精通各质量现象发生原因 并能排除故障，得30分；30了解本岗位涉及成品、半成品等加工工艺，掌握部分质量现象发生原 因并能排除故障，得 20分；了解本岗位涉及成品、半成品等加工工艺，不能分析质量事故原因并 采取措施整改的，得10分；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得 0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完成任务，得 10分责

20、任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得 10分10乐意与人协调，能顺利达成任务，得 8分尚能与人合作，能达成工作要求，得 7分协调不善，致使工彳发生困难，得 5分无法与人协调，致使工作无法进行，得 0分工作态度接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分30接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成 任务,得20分基本上能积极工作，得10分对工作不太热心

21、，得 5分对工作消极应付，得 0分发展潜力学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发 展潜力，得10分10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得 6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得 3分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得 0分学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得10分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考核验证）20上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得 5分上年度培训出勤率低于 80%（含）的，以0分计算；考核验证

22、3次（含） 以上不通过的，以0分计算语言表达 能力语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，得5分。表到能力一般得3分，差不给分。5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分10品性诚实、言行规律，得 8分言行尚属正常，无越轨行为，得 7分固执己见，不易与人相处，得 5分品行不佳，言行粗暴，得 0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分10具备成本意识，尚能节省，得 8分尚具成本意识，尚能节省，得 7分缺乏成本意识，稍有浪费，得 5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得 0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得

23、 10分。获得书面表扬每次增加 一分，获得记功每次增加 3分，记大功每次加5分。本项最高得分为 30分，最低得分0分。30出勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的，0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在 24小 时内的，得10分。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%勺，得20分。20上年度工 作绩效上年度本岗位目标指标综合达成率低于80%含）的，0分计算；81 85%的，计20分；8690%勺，计40分；91 95%勺，计60分；96犯上70的，计70分。评定总分350评分人员签章：直接主管：部门主管：管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理

24、部主管：测评结果运用 予以晋级，晋级至级，工资等级晋至 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至级，工资等级降至任职资格需要改进内容：管理部主管：部门主管意见主管副总意见总经理批示任职资格符合性评价测评表姓名：部门：生产部职务：副部长测评项目测评内容最局 分数直接主管评分部门主管评分管理部 评分备注专业知识 及其它法 律法规掌 握情况（40）大专以上（含）5分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。5管理、机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。5外语水平：暂无要求。若 CET41以上加3分。3具有较好的财务会计基础知识得 5分，一般3分，不懂0分（管理部 组织考试测评）5计算

25、机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CA淮彳导7分。7熟悉产品质量法、劳动合同法、安全生产法、标准化法及国家相关法 律法规得5分。了解部分13分，不熟悉不了解 0分。5ISO9001及3c标准精通得5分，一般3分，差不得分（需要考试）5ISO14001标准及节能知识精通得 5分，一般得3分，差0分（需要考 试测评）5工作经历本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），给20分；20考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），给5分；考试得分：59分以下（含），给0分；公司产品 熟悉程度 与分析判 断

26、能力精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得 30分；30了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得 20分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得 10分；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得 0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完成任务，得 10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺责任心，时时督

27、促，仍不能如期完成工作，得0分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得 10分10乐意与人协调，能顺利达成任务，得 8分尚能与人合作，能达成工作要求，得 7分协调不善，致使工彳发生困难，得 5分无法与人协调，致使工作无法进行，得 0分工作态度接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分30接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成 任务,得20分基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得 5分对工作消极应付，得 0分发展潜力学识与涵养俱优，能

28、寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发 展潜力，得10分10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得 6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得 3分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得 0分计划组织 能力能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分 利用可控资源，得30分。30能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得 20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得0分。学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给

29、10分（需要管理部考核验证）25上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得 10分上年度培训出勤率低于 80%（含）的，以0分计算；考核验证3次（含） 以上不通过的，以0分计算培养下属 能力制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在 80蛆上的，得15分；7079%勺，得10分；6069% 的，得7分；59蛆下不得分。15语言表达 能力语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得 5分。表达能力一般得 3分，差不给分。5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10

30、分10品性诚实、言行规律，得 8分言行尚属正常，无越轨行为，得 7分固执己见，不易与人相处，得 5分品行不佳，言行粗暴，得 0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分10具备成本意识，尚能节省，得 8分尚具成本意识，尚能节省，得 7分缺乏成本意识，稍有浪费，得 5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得 0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得 10分。获得书面表扬每次增加 一分，获得记功每次增加 3分，记大功每次加5分。本项最高得分为 30分，最低得分0分。30出勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（

31、含）的，0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在 24小 时内的，得10分。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%勺，得20分。20上年度工 作绩效上年度部门目标指标综合达成率低于80%（含）的，0分计算；81 85%的，计20分；8690%勺，计40分；91 95%勺，计60分；96犯上 的，计70分。70评定总分380评分人员签章:直接主管：部门主管：管理部:任职资格符合性综合评价总评：管理部主管:测评结果运用予以晋级，晋级至级，工资等级晋至口保留原工资级别口予以通报批评口予以降级，降至级，工资等级降至任职资格需要改进内容：管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资格符合

32、性评价测评表姓名:部门：生产部职务：车间主管测评项目测评内容最局 分数直接主管评分部门主管评分管理部 评分备注专业知识 及其它法 律法规掌 握情况（40）大专以上（含）5分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。5管理、机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。5外语水平：暂无要求。若 CET41以上加3分。3具有较好的财务会计基础知识得 5分，一般3分，不懂0分（管理部 组织考试测评）5计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CA淮彳导7分。7熟悉产品质量法、劳动合同法、安全生产法、标准化法及国家相关法 律法规得5分。了解部分13分，不熟悉不了解 0分。5ISO9001及3c标准

33、熟悉得5分，一般3分，差不得分（需要考试）5ISO14001标准及节能知识熟悉得 5分，一般得3分，差0分（需要考 试测评）5工作经历本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），给20分；20考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），给5分；考试得分：59分以下（含），给0分；产品熟悉 程度与分 析判断能 力精通本车间部件或成品加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除 故障，得30分；30了解本车间部件或成品加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排 除故障，得20分；了解本车间部件或成品加工工艺，不

34、能分析质量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解本车间部件或成品加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措 施整改的，得0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完成任务，得 10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得 10分10乐意与人协调，能顺利达成任务，得 8分尚能与人合作，能达成工作要求，得 7分协调不善，致使工彳发生困难，得 5分无法与人协调，致使工作无法进行，得 0分工作态度接受工

35、作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分30接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成 任务,得20分基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得 5分对工作消极应付，得 0分发展潜力学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发 展潜力，得10分10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得 6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得 3分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得 0分计划组织 能力能合理、有

36、效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分 利用可控资源，得30分。30能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得 20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得0分。学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考核验证）25上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得 10分上年度培训出勤率低于 80%（含）的，以0分计算；考核验证3次（含） 以上不通过的，以0分计算培养下属 能力制定下

37、属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在 80蛆上的，得15分；7079%勺，得10分；60 69%15的，得7分；59犯下不得分。语言表达能力语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得 5分。表达能力一般得 3分，差不给分。5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分10品性诚实、言行规律，得 8分言行尚属正常，无越轨行为，得 7分固执己见，不易与人相处，得 5分品行不佳，言行粗暴，得 0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分10具备成本意识，尚能节省，得 8分尚具成本意识，尚能节省，得 7分缺

38、乏成本意识，稍有浪费，得 5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得 0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得 10分。获得书面表扬每次增加 一分，获得记功每次增加 3分，记大功每次加5分。本项最高得分为 30分，最低得分0分。30出勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的，0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在 24小 时内的，得10分。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%勺，得20分。20上年度工 作绩效上年度车间目标指标综合达成率低于80%（含）的，0分计算；81 85%的，计20分

39、；8690%勺，计40分；91 95%勺，计60分；96犯上 的，计70分。70评定总分380评分人员签章：直接主管：部门主管：管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理部主管：测评结果运用 予以晋级，晋级至级，工资等级晋至 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至级，工资等级降至任职资格需要改进内容：管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资格符合性评价测评表姓名:部门：生产部职务：车间组长测评项目测评内容最局分数直接主管评分部门主管评分管理部评分备注专业知识 及其它法 律法规掌 握情况（40）中专/高中以上（含），5分，低于中专/高中不得分。5管理、机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其

40、它专业2分。5外语水平：暂无要求。若 CET4级以上加3分。3具有良好的一般成本管理知识得 5分，一般3分，不懂0分（管理部 组织考试测评）5计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用 CA淮彳导7分。7熟悉产品质量法、劳动合同法、安全生产法、标准化法及国家相关法 律法规得5分。了解部分1 3分，不熟悉不了解0分。5ISO9001及3c标准了解得5分，不了解0分（需要考试，60分及格）5ISO14001标准及节能知识了解得 5分，一般得3分，差0分（需要考 试测评，60分为及格）5工作经历本岗位工作4年以上（含）得10分，2年6分，1年2分。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），

41、给20分；20考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），给5分；考试得分：59分以下（含），给0分；产品熟悉 程度与分 析判断能 力精通本车间所辖工段/班组部件或成品加工工艺，精通各质量现象发 生原因并能排除故障，得 30分；30了解本车间所辖工段/班组部件或成品加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得 20分；了解本车间所辖工段/班组部件或成品加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得 10分；不了解本车间所辖工段/班组部件或成品加工工艺，不能分析质量事 故原因并采取措施整改的，得 0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15

42、分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完成任务，得 10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得 10分10乐意与人协调，能顺利达成任务，得 8分尚能与人合作，能达成工作要求，得 7分协调不善，致使工彳发生困难，得 5分无法与人协调，致使工作无法进行，得 0分工作态度接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能主动提出需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分30接受任务、执

43、行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成 任务，得20分基本上能积极工作，得10分对工作不太热心，得5分对工作消极应付，得0分发展潜力学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发 展潜力，得10分10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得 7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得 6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得3分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得 0分计划组织 能力能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分 利用可控资源，得30分。30能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理， 资源配置不是很得当，得 20分。无制定工作计划或

44、项目整改能力，无配置资源能力得0分。学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15分；能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考核验证）25上年度出现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得 10分上年度培训出勤率低于 80%（含）的，以0分计算；考核1证3次（含） 以上不通过的，以0分计算培养下属 能力制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在 80蛆上的，得15分；7079%勺，得10分；60 69% 的，得7分；59蛆下不得分。15语言表达能力语言清晰、能有效

45、地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有出色的表达技巧，得 5分。表达能力一般得3分，差不给分。5品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分10品性诚实、言行规律，得 8分言行尚属正常，无越轨行为，得 7分固执己见，不易与人相处，得 5分品行不佳，言彳f粗暴，得 0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分10具备成本意识，尚能节省，得 8分尚具成本意识，尚能节省，得 7分缺乏成本意识，稍有浪费，得 5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得 0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原因被警告3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得 10分。获得书面表扬

46、每次增加 一分，获得记功每次增加 3分，记大功每次加5分。本项最高得分为 30分，最低得分0分。30出勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的，0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在 24小 时内的，得10分。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%勺，得20分。20上年度工 作绩效上年度岗位目标指标综合达成率低于 80%（含）的，0分计算；81 85% 的，计20分；8690%勺，计40分；91 95%勺，计60分；96犯上 的，计70分。70评定总分380评分人员签章：直接主管：部门主管：管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理部主管：测评结果

47、运用 予以晋级，晋级至级，工资等级晋至 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至级，工资等级降至任职资格需要改进内容：管理部主管：主管副总意见总经理批示任职资格符合性评价测评表姓名：部门：物流储运职务:科长测评项目测评内容最局 分数直接主管评分部门主管评分管理部 评分备注专业知识及其它法大专以上（含）5分，中专/高中2分，低于中专/高中不得分。5律法规掌 握情况管理、机械、电子或机电一体化等相关专业5分，其它专业2分。5(40)外语水平：暂无要求。若 CET4级以上加3分。3具有一般财务会if基础知识得 5分，不懂0分（管理部组织考试测评）5计算机知识：初级3分，二级5分。5熟悉产品质量法

48、、劳动合同法、经济合同法、安全生产法及国家相关法律法规得5分。了解部分13分，不熟悉不了解 0分。7ISO9001及3C标准熟悉得5分，一般3分，差不得分（需要考试，60 分及格）5ISO14001标准及节能知识熟悉得 5分，一般得3分，差0分（需要考 试测评，60分及格）5工作经历本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10公司制度流程掌握程度考试得分：80分以上（含），给20分；20考试得分：70分以上（含），给10分；考试得分：60分以上（含），给5分；考试得分：59分以下（含），给0分；物料熟悉 程度及环 境5s管理掌握本公司部件或成品加工工艺，熟悉各组立件及配件名称、用量、存放要求、质量要求、储存环境要求等，得 30分；30了解本公司部件或成品加工工艺，了解部分组立件及配件名称、用量、存放要求、质量要求、储存环境要求等，得 20分；不了解本公司部件或成品加工工艺，不熟悉各组立件及配件名称、用量、存放要求、质量要求、储存环境要求等，得0分；责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分尚有责任心，能如期完成任务，得 10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分协调合作善于协调，能积极主