项目管理整体工作流程图_项目管理工作流程图

1、项目管理整体工作流程图_项目管理工作流程图项目管理整体工作流程图项目管理整体工作流程图 第一章 施工管理工作流程图(转载自：CspeNgBo.cOm 蓬 勃 范文网:项目管理整体工作流程图_项目管理工作流程图) 第一节项目前期策划实施工作流程图第二节 项目进度控制总流程图第三节 项目进度过程控制流程图第四节 重大施工方案报审流程图 项目管理整体工作流程图_项目管理工作流程图 椤圭洰鍏堝悗琛旀帴鐨勫悇涓樁娈电殑鍏綋琚涓?em>椤圭洰绠悊娴佺銆?em>绠悊娴佺鍦?em>椤圭洰绠悊鐨?em>娴佺涓紝姣忎釜闃舵閮芥湁鑷繁鐨勮捣姝寖鍥达紝鏈夋湰闃舵鐨勮緭鍏枃浠跺拰鏈樁娈佃浜敓鐨勮

2、緭鍑烘枃浠躲傚悓鏃讹紝姣忎釜闃舵閮芥湁鏈樁娈电殑鎺埗鍏冲彛锛屽嵆鏈樁娈靛畬鎴愭椂灏嗕骇鐢熺殑閲嶈鏂囦欢涔熸槸杩涘叆涓嬩竴闃舵鐨勯噸瑕佽緭鍏枃浠躲傛瘡涓樁娈靛畬鎴愭椂涓瀹氳閫氳繃鏈樁娈电殑鎺?.项目管理工作流程目录1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 工程项目管理总流程 建设工程审批流程 招标工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序9、 竣工验收程序工程项目管理总流程按公司安排计划实施项目收 集 有 关 资 料 ，实 施 项 目 管 理 工 作投融资部 洽谈实施方 案，办理前 期手续工程项目部办理立项 、 规划 委托勘察 、 设计 、 预算 、

3、 交 评审中心 评审 （ 相 关 责 任 人 落 实 ）工程项目部启动招标程序： 整理招标资料， 报交易中心或招 标代理机构，确 定中标人，发中 标通知书（陈翀 负责办理）工程项目部与施工单位签定施工 合同，按合同组织施 工，分工落实责任， 进行施工质量、安全、 进度、 工程量控制 （相 关责任人）会同工程项目部 参与工程验收、 审计工程进度款 支付（审计部责 任人）财务部 按领导签批， 进行资金拨付 和财务审计项 目 部 负 责 现 场 管 理 内 容质 量 控 制工 期 控 制成 本 控 制重 要 材 料 控 制设 计 变 更 控 制安 全 管 理合 同 管 理信 息 档 案 管 理组 织

4、 协 调竣 工 验 收建设工程审批流程项目用地规划选址 土地出让合同 建设项目立项、批复 环境评估 建设工程规划设计要点 场地初勘、方案设计 建设工程设计方案审查 场地勘探、岩勘审查 施工图设计 建设工程消防审查意见书 建设工程规划许可证 施工图审查 建设工程招投标 建设工程施工许可证、消 防报审 开工验线 施工质量控制 竣工测量、建设、规划、消防验收招标工作程序准备招标文件交招标代理机构或交易中心现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止由招标机构开标评标委员会评标发出中标通知投标人交保证金，签订合同质 量 管 理 控 制 流 程 质 量 控 制质 量 预 控 制 事 先 控

5、 制组织图纸会审 和设计交底 审批施工 组织设计 审查质量体系检 查 监 督组 织 机 构工 序 管 理质 量 自 检上 岗 证施 工 设 备测 量 定 位工序质量跟踪控制施 工 控 制 事 中 控 制 检 查 原 材 料 构 配 件 工 程 更 改 审 查 设 计 变 更 检 查 验 收 隐 蔽 工 程 审 查 试 件 检 测 质 量 确 认 装 饰 工 程 样 板 分 析 处 理 质 量 事 故 督 促 施 工 方 整 改 合 格竣 工 控 制 事 后 控 制竣 工 验 收档 编 案 制 竣 工 资 料组 织 初 验 整 改核 定 质 量 等 级? ? 质量达标、移交工 期 管 理 控 制

6、 流 程签订承包合同，确定工期（公司与施工单位）? 基础工程 ?审核施工单位 施工进度计划? ? ?安装工程 装饰装修工程实施进度计划（施工单位）? 检查计划实施情况（项目管理部） ?实际值与计划值对比（项目管理部）修改实施进度计划动 态 审查施工措施 管 ? ? 检查材料、施工设施 理 跟 ?检查劳动力落实情况 踪 控 ?组织协调各方关系 制根据实施情况进行进度整改? 偏离否 ?报出形象进度报表（施工单位）工 程 进 度 款 支 付 控 制 程 序投资预控（事先）优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位动态控制（事中）按合同审查施工进度（项目部、审计部、 监理公司）审查

7、工程进度资料，现场验收按程序签批按合同签付工程付款竣工验收决算（事后）审查竣工验收资料报审计部门实现投资控制目标，工程移交重 要 材 料 控 制 程 序 材料进场前提出 材料使用计划、村质试验报告? 专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验再 次 申 报? 批准报告、同意材料进场? 专 业 监 理 工 程师再次审查 ? 不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序根据实际情况，设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查， 报洪发展审查决定 洪发展公司报有关部门审查按批准文件进行变更，

8、核实 承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更竣 工 验 收 程 序承包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师 对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请洪发展公司组织竣工验收施工、监理、设计、地勘、质安站单位参加专