宝洁战略规划报告

1、宝洁战略规划报告一、公司概况宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用 品生产商，也是当前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国 俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第 14大公司。它同时是财富 500 强中第十大最受赞誉的公司。(一)发展历史(1) 1837- 1890公司的创立1837年4月12日，威廉和詹姆士开始共同生产销售肥皂和 蜡烛。8月22日，两方各出资 3, 596.47美元，正式确立合作关 系，并于10月31日签订合伙契约。(2) 1890-1945创新与发展1924宝洁成立

2、市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买习 惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。1931宝洁的品牌管理系统萌芽。这一系统使每一品牌都具有 独立的市场营销策略。(3) 1945-1980年崭新的领域迅猛的发展。1945年，宝洁公司已经成为一家近 3.5亿美金的大公司。同 时公司经过收购英格兰的 Thomas Hedley有限公司，开始拓展海 外业务。1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，发展成为全美最大的跨国公司之一。(4) 1980-跨国公司1987年宝洁在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入 全球最大五十家企业的行列。1988年宝洁在中国建立合资企业，

3、广州宝洁有限公司注册成 立。这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。（二）组织结构宝洁公司结构由三个全球业务单位和一个全球运营中心。全球 运营中心又包括市场开发组织和全球业务服务。（三）经营业务宝洁所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等 300多个品牌的产品畅销 160多个国家 和地区。洗发护发用品：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐等护肤美容品：玉兰油、SK-II等个人清洁用品：舒肤佳、激爽等口腔护理用品：佳洁士等妇女保健用品：护舒宝等婴儿护理用品：帮宝适等织物家居护理用品：碧浪、汰渍等食品：品客等二、宝洁公司总体环境分析（一）宏观环境分析1 .经

4、济环境分析随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致 对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环 境，特别是在中国，近 20年来，中国化妆品年销售额以年均 23.8%的速度迅猛增长。但同时也要看到中国物流不尽如人意，一 些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。信息化还 不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的 影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍。2 .技术环境分析追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝 洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收 入。3 .社会文化分析由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，保洁

5、也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究能够再次回收利用的产品。由于人民生活水平的提高，日化产品结构 将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看 重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。4 .政治法律环境分析在中国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大 大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。“十二五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。而从4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%;则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来 说，这个政策对宝洁来说是有利的。5 .自然因素分析宝洁公司进军中国的 80年代，正是中国改革开放的初期，广 州作为广东省的省会及中心，依靠其位处珠江口的天然地理优 势，成为宝洁选址的绝佳位置。广州紧挨中国最大的经济特区一 深圳，而且与香港，澳门也有着紧密的联系。广州同时也是京 广铁路的终点，连接着中国最大地铁