矿井建设对标管理事迹材料

1、 矿井总投资43.13亿元，定员833人，预计12月26日实现联合试运转，创出了国内千万吨级矿井仅用33个月就建成运转的最好纪录，成为山东能源集团省外煤矿开发建设的一个亮点。 转思路、创模式，着力构建国际先进、国内一流的现代化矿井 建机制、增活力，努力打造规范有效、精干高效的市场化运营体系控投资、调结构，积极推动投资质量、价值创造的优化提升重创新、争一流，切实推动智能矿山、数字矿山的全方位建设一一、二二、三、三、四、四、具备建设大型现代化高效矿井的先决条件。工作面倾角小煤层厚构造少无瓦斯赋存条件较好 巴彦高勒矿井尽管处在沙漠腹地、自然条件恶劣。市场竞争、提高盈利能力的唯一出路。市场竞争、提高盈

2、利能力的唯一出路。投资投资省省用人用人少少成本成本低低机制机制活活模式模式新新 把把建设轻型大矿建设轻型大矿作为提高煤矿竞争力的作为提高煤矿竞争力的重中之重来抓，针对矿井建设已越来越呈现出重中之重来抓，针对矿井建设已越来越呈现出“集约高效、智能化、生态型集约高效、智能化、生态型”的趋势，的趋势，我们确立了我们确立了“人均万吨人均万吨”的矿井建设效率标准，的矿井建设效率标准，提出了建设轻型大矿、智慧矿山的建矿思路。提出了建设轻型大矿、智慧矿山的建矿思路。 3 在管理体制上 1在目标定位上 2 在建矿模式上 按照打造按照打造“国际先进、国内国际先进、国内一流一流”的现代化矿井建设目标，的现代化矿井

3、建设目标，提出了提出了“一矿、一面、一千万吨、一矿、一面、一千万吨、一千人一千人”的建设目标，突出集约的建设目标，突出集约化，建立起高效精干、运作灵活化，建立起高效精干、运作灵活的管理体制。的管理体制。 3 在管理体制上2在建矿模式上 1在目标定位上五 最六 化速度最快质量最好投资最省效率最高效益最佳采掘机械化装备自动化管理信息化运营市场化辅助专业化后勤社会化 2 在建矿模式上3 在管理体制上 1 在目标定位上 到今年年底，将用33个月的时间建成1000万吨的巴彦高勒矿井，比同类型矿井建设工期缩短3年以上，节约财务费用及创造价值将超过40亿元！巴彦高勒的新型矿井建设模式，吸引了神华、中煤等大型

4、煤炭企业前来学习。 转思路、创模式，着力构建国际先进、国内一流的现代化矿井 建机制、增活力，努力打造规范有效、精干高效的市场化运营体系控投资、调结构，积极推动投资质量、价值创造的优化提升重创新、争一流，切实推动智能矿山、数字矿山的全方位建设一一、二二、三、三、四、四、 体制决定机制，机制决定效体制决定机制，机制决定效率。率。今年来，公司加大机制建设今年来，公司加大机制建设力度，优化人力资源配置、加大力度，优化人力资源配置、加大投资管控管理，深化均量增长，投资管控管理，深化均量增长，进一步激发了企业内在动力。进一步激发了企业内在动力。在机制换人上在技术换人上在管理换人上在装备换人上 在机制换人上

5、在技术换人上在管理换人上在装备换人上在机制换人上在技术换人上在管理换人上在装备换人上 在机制换人上在技术换人上在管理换人上在装备换人上 转思路、创模式，着力构建国际先进、国内一流的现代化矿井 建机制、增活力，努力打造规范有效、精干高效的市场化运营体系控投资、调结构，积极推动投资质量、价值创造的优化提升重创新、争一流，切实推动智能矿山、数字矿山的全方位建设一一、二二、三、三、四、四、 仅2012年，就压缩各类投资和费用9000多万元。控投资降成本物资采购管理合同管理工程预结算管理招投标管理今天的投资就是明天的成本 招标前招标中 转思路、创模式，着力构建国际先进、国内一流的现代化矿井 建机制、增活力，努力打造规范有效、