人员培训与考核程序

1、1 目的为提高公司全体人员的业务技术水平、管理水平、综合素质，不断更新 员工的知识与技能，造就一支结构合理，具有相应技术知识和技能，并 积极参与各项质量活动的职工队伍，本公司对全体人员进行技术业务、 管理知识、质量意识、服务意识、法制道德观念等方面的培训与考核。2 适用围本程序适用于本公司全体人员的培训和考核。3 职责3.1 各部门根据需要提出培训项目、人员。3.2 办公室负责制订每年的人员培训计划和考核计划。3.3 技术负责人批准人员培训计划和考核计划。3.4 各部门负责人具体组织实施人员培训计划。3.5 办公室负责组织实施人员考核计划。4 工作流程4.1 人员培训新参加检测的人员必须参加岗

2、前培训， 并经考核合格取得合格证后方可 正式上岗工作； 检测人员应参加必要的检测技术业务培训和质量管理方 面的培训；管理人员应积极通过各种机会获得最新技术和管理知识，并 参加质量管理方面的培训； 本公司各级行政领导人应参加质量意识的教 育、培训。4.1.1 每年年初，办公室根据检测部提出的培训项目、人员结构情况，编制 年度人员培训计划， 报技术负责人批准后由检测部会同办公室组织实 施。人员培训计划容包括：培训项目、培训容、主办单位、计划实施 时间、参加人员等。4.1.2 如上级部门要求或工作需要的临时培训， 由检测部负责制订计划， 报 技术负责人批准后组织实施。4.1.3 本公司对人员的培训分

3、为部培训和外部培训(行业培训)。部培训应有培训记录，且在培训结束时由办公室与授课老师组织成绩考核；外 部培训由负责培训单位出具培训合格证书或结业证书。4.1.4 部培训可采用集中授课、组织撰写论文、心得体会、学术研讨交流会 等多种形式。4.1.5 人员培训的容包括：1 法律法规、质量政策、计量认证和实验室认可的标准或准则。2 质量管理和质量保证的有关知识。3 建筑工程及工程产品、材料的标准、规和规程，尤其是当标准修编更新时。4质量手册、程序文件和作业指导书。5业务技术、技能和仪器设备的操作、维修、保养技能。6 误差理论、数据处理、数据统计和计量学基本知识。7 计算机应用知识、外语。8职业道德和

4、廉政建设教育。9 安全知识。4.2 人员考核4.2.1 每年年初，办公室编制年度人员考核计划，报技术负责人批准后组织实施。考核方式可为理论考试、操作考核、综合面试以及年度岗位考核。4.2.2 人员考核的容：1 业务技术；2 工作业绩；3思想素质。4.2.3 人员的各项考核成绩作为其晋级和奖励的依据。4.2.4 考核不合格者，应重新接受培训，考核合格后方能上岗。4.3 人员的培训学习记录、成绩、考核成绩等资料，由办公室统一归档。按“档案管理程序” (ZAJS/ n -16 )的规定进行管理。5相关文件1 档案管理程序(ZAJS/ n -16)6 引用表格1年度人员培训计划2人员培训学习记录3人员

5、培训记载卡4人员考核记录5人员考核登记表6人员上岗报批表年度人员培训计划编号:批准:审核:编制:序 号培训项目培训容计划实 施时间参加人员主办单位备注人员培训学习记录编号：共 页第 页职务所在部门学习项目1岗位培训学习主办单位2继续教育3资格培训与注册学习形式4进修学习学习容学习时间所需经费学习地点所在部门意见管理部门意见单位领导意见学习效果备注人员培训记载卡编号：共 页第 页性别民族出生年月文化程度现行工资工资标准干部职务工人职务技术职称工种培训记录起止时间培训形式类另U容学时毕、结业情况人员考核记录编号:部（室）考核项目考核成绩考核时间考核成绩考核时间考核成绩考核时间人员考核登记表编号:姓名性别出生年月职称职