人力资源常用的工资计算公式和方法

1、令狐采学创作人力资源常用的工资计算公式和方法令狐采学法定假日工资=加班工资的计算基数宁21.75 X 300 %双休日 加班工资=加班工资的计算基数三21.75 X 200%工作日加班 工资=加班工资的计算基数宁21.75X 150%休息及法定假日 规定:每周休息2天，每年11天的法定节假日。一、制度工 作时间的计算 年工作日：365天-104天（休息日）-11天 （法定节假日）=250天 注：休息日的计算方法（365天三 7天/周=52周52周X2天/周= 104天）年工作小时数： 250天X8小时/天=2000小时季工作日：250天一4季= 62.5天/季（一年有4个季，3个月/季）季工作

2、小时数： 62.5天/季X8小时/天=500小时/季月工作日：250天三 12月=20.83天/月（一年有12个月）月工作小时数： 20.83天/月X8小时/天=166.64小时/月 二、日工资、小 时工资的折算 日工资：月工资收入三月计薪天数 小时工 资：月工资收入三（月计薪天数X8小时）。月计薪天数=（365天-104天）=12月=21.75天 节假日加班工资=加 班工资的计算基数一 21.75X 300%休息日加班工资=加班工 资的计算基数-21.75X 200% 按照目前北京市职工月 平均工资3008元计算，如果某劳动者08年春节长假七天都 加班，那么前三天是法定节假日（即除夕、春节、

3、初二）拿三 薪，每天加班费为30084-21.75x300%=414.9元，后四天 是双休日调休（即初三至初六）拿双薪，每天加班费为3008 4- 21.75x200%=276.6元。08年该劳动者春节期间的总加班 费为2351.1元，而调整前应为2444.5元，降低了 3.8%左 右。各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据 全国年节及纪念日放假办法（国务院令第513号）的规 定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。据 此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如 下：一、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）=250天季工

4、作日：250天三4季=62.5天/季月工作日：250天一 12月=20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8令狐采学创作小时。二、日工资、小时工资的折算按照劳动法第五十 一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算 日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据 此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入4月 计薪天数小时工资：月工资收入三（月计薪天数X8小 时）。月计薪天数=（365天-104天）一 12月=21.75 天三、2000年3月17日劳动保障部发布的关于职工全年 月平均工作时间和工资折算问题的通知（劳社部发20008 号）同时废止。

5、劳动和社会保障部常用100条公式招聘分析常用计算公式1、招聘入职率： xioo%。2、月平均人数：应聘成功入职的人数一应聘的所有人数（月初人数+月底人数）-23、月员工离职率：2X整月员工离职总人数一（月初人数+月末人数）X100%4、月员工新进率：2X整月员工新进总人数一（月初人数+月末 人数）X100%5、月员工留存率：2X月底留存的员工人数F（月初人数+月末 人数）X100%6、月员工损失率：2 X整月员工离职总人数三（月初人数+月末人数）X100%7、月员工进出比率：！整月入职员工总人数三整月离职员工总人数X100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数三规定的月工作日X1

6、00%2、加班强度比率：当月加班时数宁当月总工作时数X100%3、人员岀勤率：当天出勤员工人数一当天企业总人数 xioo%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数三当天企业总人数xioo%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额4-21.75天X当月考勤天数2、月计件工资：计件单价X当月所做件数3、平时加班费：月工资额三21.75天三8小时XI.5倍X平 时加班时数4、假日加班费：月工资额三21.75天三8小时X2倍X假日 加班时数5、法定假日加班费：月工资额4-21.75天三8小时X3倍X 法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额三企业工 资总额X100%7、非

7、生产人员工资比率：非生产人员工资总额一企业工资总 额 X100%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额三同期销售收 入总额X100%9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额 三同期成本费用总额X100% 10、人均人工成本：一定时 期内人工成本总额三同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额三同期企业 人工成本总额X100%四、培训统计分析公式1、培训出勤率：实际培训出席人数一计划培训出席人数 xioo%HR常用公式分析1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在

8、职总人数4、异动率=异动人数/在职总人数5、人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总 数6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+ 临时增补人数）7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数&人员流动率=（员工进入率+离职率）/29、离职率=离职人数/ （期初人数+期末人数）/2）10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）X100%12、员工当月应得薪资的计算方程式为：13、每天工资=月固定工资/21.75天14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工 作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数-当

9、月休息日天数 当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期 当 月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数 作 为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数2、离职率（主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数5、人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估1、总成本效用=录用人数/招聘总成本沢招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用4、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用5、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用令狐采学创作6、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成 本数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数TOO%2、招聘完

10、成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 4、工资计算 =月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日） 5、加班 率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总-、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2） ;4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以 下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以 ±）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元 组合统计。三、 劳动时间利用指标 1、出勤率（）=出勤工日（工 时）三制度工日（工时）X100%;2、加班加点强度指 标（）=加班加点工时数三制度内实际工作工时数 xioo%o四、劳动生产率指标实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数TOO%;五、劳动报酬指标1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；2、薪金占人力资源成本、销售额比重； 3、固定与变动 薪酬比，用于衡量激励水平； 4、薪金范围分布（某一薪 金级别人数分布）。五、人员流